Автор статьи
Валерия
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
- Выстроить эффективную систему бухгалтерского учета и финансового анализа как текущей деятельности, так и стратегического развития предприятия. Для данных целей много продуктов. Например 1С управление.
- Выстроить эффективную организационную структуру управления. Разделить отделы по определенным принципам. Территориальным или др. На основе SWOT анализа и опроса сотрудников.
- Выстроить систему стимулирования: Выстроить обратную связь, изменить стиль управления с анархичного на демократичный. На основе Систем учета выстроить систему премирования с четкими правилами, понятными для всех. Довести до персонала данные правила. Моральное стимулирование — выработать.
- Недостаточность информационного обеспечения, трудности в получении информации (финансового и управленческого плана), необходимой для работы. — 1С или др.
- Сложности в повышении квалификации (отсутствие финансирования). – данный вопрос можно превратить в нематериальную мотивацию. Премирование распланировать таким образом, чтобы часть средств оставалось на повышение квалификации. Это косвенное инвестиционное вложение. К примеру, отправлять сотрудников, имеющих потенциал, и тем самым в будущем получать большую отдачу.
- Старение основного персонала, сложности в подборе и продвижении молодых кадров. – Разработать систему передачи опыта, наставничество.
- творческое стимулирование; — Провести опрос/конкурс с вопросами о том как Вы видете развитие компании, отобрать наиболее подходящие варианты и предоставить сотруднику карт бланш на выполнение бизнес плана и т.д.
- организационное стимулирование; — Спланировать совместные совещания отделов, для принятия решения о точках конфликтах. Предоставить сотрудникам совместно выработать схему обмена информации.
- корпоративная культура; — Организовать совместные выезды для релаксации. Выработать правила корпоративной культуры. И обязательно общения.
- моральное стимулирование; — Поощрение за хорошо выполненную работу или идею. К примеру грамотой. Совместно с изменением стиля управления, описанным выше.
- стимулирование свободным временем; — Предоставлять возможность увеличенного отпуска особо отличившимся, либо более свободный/гибкий график работы.
- стимулирование обучением. – Проводить обучение сотрудников, как комплексно с приглашением специалистов, так и выборочно. Например предложенный вариант выше.
О сайте
Ссылка на первоисточник:
http://www.msgi.info
Поделитесь в соцсетях: