Помощь студентам дистанционного обучения: тесты, экзамены, сессия
Помощь с обучением
Оставляй заявку - сессия под ключ, тесты, практика, ВКР
Заявка на расчет

Анализ предприятия ООО «Евросеть-ритейл»

Автор статьи
Валерия
Валерия
Наши авторы
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах

1 2


Оглавление

Введение Глава 1. Теоретические основы анализа жизненного цикла предприятия 1.1.Понятие жизненного цикла предприятия. этапы жизненного цикла предприятия 1.2.Критерии определения стадии жизненного цикла предприятия Глава 2.Анализ жизненного цикла ООО «Евросеть-ритейл» 2.1 Общая характеристика ООО «Евросеть-ритейл» 2.2 Анализ развития ООО «Евросеть-ритейл» Глава 3. Предложения по развитию ООО «Евросеть-ритейл» Заключение Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

«Всему свое время, и время всякой вещи под небом, время рождаться, и время умирать».  Слова Екклессиаста в полной мере относятся  как к объектам живой природы, так и к предприятиям. Каждое предприятие за время своего существования  проходит все стадии развития- от рождения до расцвета, от расцвета до гибели. Как  известно, каждый человек хочет жить долго и умереть молодым. Это утверждение вполне  применимо и к предприятиям, каждое из которых стремится максимально продлить стадию расцвета,  как приносящую максимальное удовлетворение владельцам, работникам и потребителям  продукции предприятия. Постоянно меняющаяся экономическая ситуация заставляет владельцев предприятий задумываться о разработке мероприятий, направленных на достижение главной цели деятельности предприятия- получение максимальной при  и способных удержать предприятие на  пиковой точке его развития. В разное время ,в разных местах мероприятия могут быть совершенно противоположными — от взвинчивания цен с намерением получить все ,сразу, до снижения цен до минимума в расчете на привлечение большого количества клиентов на долгое время, от расширения производства путем открытия новых производств , введения новых технологий до свертывания имеющихся.Принятие высшими топ-менеджерами предприятий своевременных управленческих решений не может быть основано   на интуиции, оно требует тщательного изучения сложившейся ситуации, выработки способов постановки целей на его основе, определения места, котрое предприятие занимает  на кривой жизненного цикла в данный конкретный момент времени.       Говоря проще,  предприятие должно знать, расширять ли ему сеть филиалов, если оно находится на пике своей формы, или как можно быстрее сворачивать свою деятельность, если оно близко к исчезновению. Ни  одна фирма не может слишком долго оставаться в одном и том же состоянии. Компании создаются, растут и развиваются, добиваются успехов, ослабевают и прекращают свое существование. Совокупность указанных стадий развития — от замысла до исчезновения — и называют жизненным циклом предприятия. Происходящие изменения, хоть и предсказуемые, не следуют по заранее просчитанному плану, поскольку во многом зависят от внешних воздействий. Периоды пребывания на той или иной стадии цикла у разных организаций значительно различаются. На средний срок жизни компании влияет множество факторов: состав работников, отрасль деятельности, тип изготавливаемого товара (оказываемых услуг, выполняемых работ), технический уровень, общее состояние национального и мирового рынка, успешность менеджмента самой компании и др. Итак, жизненный цикл предприятия — это период, в течение которого она проходит четыре основных стадии своего развития: создание, рост, зрелость и упадок (спад). В течение цикла система управления персоналом проходит все стадии вместе с самой компанией — ведь состояние дел в коллективе находится в прямой зависимости от состояния производства. Если последнее модернизируется, это влечет за собой изменения в рабочих процессах, появление новых требований к структуре и характеристикам персонала.Стоит отметить, что каждому руководителю необходимо не просто знать определенные стадии развития компании, но и учитывать те цели и задачи, которые стоят перед ней на каждом этапе. Успешный жизненный цикл многих известных компаний доказывает, что при грамотном руководстве можно оставаться на плаву в течение многих десятилетий после основания фирмы. Важно применять гибкий подход, формировать оптимальную маркетинговую стратегию, подстраиваться под изменения потребностей клиентов.В теории менеджмента уже довольно продолжительное время присутствует направление, в рамках которого исследователи рассматривают организацию как развивающийся во времени объект, имеющий определенный жизненный цикл. На сегодняшний день выделяется несколько подходов к рассмотрению этапов жизненного цикла предприятия. Основополагающее исследование жизненных циклов предприятия принадлежит Л. Э. Грейнеру . Впоследствии модель жизненных циклов была детально разработана учеными Адизесом, Кимберли, Милесом, Кушелевичем, Филоновичем, Константиновым,Семенковым и др. основным недостатком моделей  является аналитический подход, который описывает фазы жизненного цикла компаний и обосновывает гипотезу их наличия, но не дает информации о внутренних механизмах указанных циклов. Так, большинство указанных моделей, к сожалению, не способно обосновать некоторые процессы, например возвращение ряда компаний с нисходящей ветви своего развития на восходящую. Они не объясняют, каким образом таким предприятием, как Nokia или IBM, удалось «вернуть молодость» и опять войти в пору цветения.В этой связи несомненный интерес вызывает предложенный И. Адизесом подход, который не только дает возможность анализа и диагностики проблем, но и предписывает методы их «лечения», что делает его модель одной из наиболее применимых с точки зрения практики современного бизнеса. Модель Адизеса является, пожалуй, одной из немногих, которые не утверждают неизбежность разрушения и смерти предприятия, а предлагают инструменты, помогающие компании вернуться к жизни практически с любой стадии своего развития.Исследователи теории жизненных циклов организаций используют разные основания для описания их изменяющихся характеристик на различных стадиях развития. Диапазон подходов чрезвычайно широк: от анализа характеристик предприятия на основе сходства с человеческим поведением в разном возрасте до рассмотрения ее структуры, процессов и отношений с внешним окружением. Целью выполненной курсовой работы служит анализ развития предприятия с применением модели жизненного цикла предприятия. Задачами, поставленными в ходе работы, считаются: -изучение понятия жизненного цикла предприятия, -изучение моделей жизненного цикла предприятия, -рассмотрение системы показателей, применяемых при анализе жизнненого цикла предприятия, -разработка характеристики предприятия, -анализ развития предприятия, -разработка предложений по развитию компании. Объектом исследования  является  ООО « Евросеть».  

 1.Теоретические основы анализа жизненного цикла предприятия

1.1 Понятие жизненного цикла предприятия, этапы жизненного цикла предприятия

Жизненным циклом предприятия называются прогнозируемые изменения с определенной четкой последовательностью состояний в течение времени. Существует несколько моделей, описывающих жизненный цикл предприятия. Рассмотрим модель жизненного цикла предприятия эксперта в области повышения эффективности ведения бизнеса Ицхака Адизеса. Модель подробно описана в книге «Управление жизненным циклом корпорации». Адизес, проектируя названную модель, основывался на сходстве процессов, происходящих в предприятия и в живых организмах. Модель состоит из десяти шагов. Все шаги делятся на две группы: рост и упадок [1]. Модель предупреждает об опасностях, подстерегающих организацию на каждом этапе, однако не дает чётких указаний о том,что делать для того, чтобы этих  опасностей  избежать. На рисунке 1 изображена модель жизненного цикла предприятия Адизеса. Рисунок 1.- Модель жизненного цикла И. К. Адизеса Рассмотрим  кратко каждый этап. Начальным этапом создания фирмы  является зарождение. На начальном этапе создатели вынашивают идеи о создании предприятия . После  указанного происходит создание предприятия и переход на следующий этап [1]. Вторым этапом цикла существования  предприятия является детство. Создатели начинают действовать. Организация начинает работать. На этой стадии  предприятие не имеет  четко выраженной организационной  структуры и  располагает  небольшими  материальными и денежными  ресурсами[1]. Третьим этапом жизненного цикла  предприятия является этап  «давай-давай». Предприятие растет, это уже не мини-предприятие, выпускающее один продукт, у предприятия определен вектор роста. Будущие возможности  предприятия на этом этапе представляются практически неограниченными. На этом этапе руководителям для того, чтобы сохранить предприятие, необходимо чётко определять реальные перспективы  его развития. Четвёртым этапом  цикла  жизни предприятия  считается зрелость. Этап характеризуется начинающимися проблемами и конфликтами между сотрудниками. Выявляется  необходимость реального делегирования полномочий. Предприятие нуждается в изменении организационной структуры.. Решением указанных задач является переход наследующую стадию — расцвет. Пятым этапом  цикла  существования предприятия является расцвет. Этот этап является пиком развития предприятия. Предприятие на протяжении ряда лет имеет бодьшую прибыль, оно конкурентноспособно. На этом этапе предприятие подстерегает  опасность прекращения роста в случае прекращения стимулирования руководством роста ресурсов и развития предприятия. Этап номер шесть цикла существования  предприятия — это стабильность. Этап  являет собой границу между ростом и упадком предприятия. Это время, когда руководителей устраивают доходы, приносимые компанией, и  им становятся неинтересно развитие предприятия. Потребители  постепенно теряют интерес к продукции компании,  переключаются на продукцию конкурентов. Начинается спад. Этап номер шесть цикла существования  предприятия- аристократизм. Предприятие устанавливает неверные приоритеты—   вввммместо развииитияяя   ее ресурсы направляются на внутренний контроль. Менеджмент компании становится ленивым. Для увеличения доходов не стимусируется производство,  а  поднимаются цены. Спад все сильнее.[1]. Восьмым этап жизненного цикла  предприятия является ранняя бюрократизация. На этом этапе никто не признает свою вину в происходящем и каждый стремится переложить  обязанности на другого. Девятым этапом  жизненного цикла  предприятия является бюрократизация. Это  тот  этап, при котором в компании дела идут очень плохо. Она слишком велика и слишком сложна. Постепенно приходит этап смерти, краха предприятия[1]. Десятый, заключительный этап жизненного цикла  предприятия — смерть. Организация погибает, если она не поддерживается государством. Ларри Грейнер описывает свою модель жизненного цикла предприятия   в книге «Эволюция и революция по мере роста предприятия». Грейнер считает, что развитие предприятия определяется её прошлым в виде истории развития и нынешним в виде текущей организационной структуры. Каждый этап, по мнению Грейнера, описывается пятью параметрами — возрастом, размером предприятия, время эволюции, время революции, темпы роста отрасли. Грейнер выделяет 5 этапов эволюции: творчество, директивное управление, делегирование полномочий, координация, сотрудничество [2]. Грейнер считает, что переход от одного этапа к другому происходит посредством революции, которая вызывается кризисом.Грейнер представляет модель в виде последовательности фаз стабильности  и кризисов предприятия [2]. На рисунке 2  представлена модель жизненного цикла предприятия по Грейнеру. Рисунок  2.- Модель жизненного цикла Л. Грейнера Предпринимательская стадия. Главная задача отцов-основателей предприятия – это  создание покупающегося и окупающегося  продукта. Этап характекризуется  отсутствием формализации и бюрократии. Происходит   рост предприятия за счёт создания новых продуктов. Завершается этап кризисом лидерства [2]. Коллективистская стадия. На рассматриваемой стадии происходит разработка направления деятельности предприятия. Формализуется организационная структура компании. Этап завершается кризисом автономии [2]. Делегирование. На данном этапе происходит децентрализация управления организацией. Завершением этапа  является кризис контроля [2]. Стадия формализации. Происходит добавления более сложных систем контроля предприятия. Растет формализация коммуникаций. Завершается указанная стадия бюрократическим кризисом [2]. Последней стадией модели жизненного цикла Грейнера является сотрудничество. В ккомпании присутствует стиль управления, основанный на доверии. Растет числ конфликтов между сотрудниками. Завершает  указанную стадию кризис управления. Далее рассмотрим модель жизненного цикла предприятия А. И. Пригожина. На  рисунке 3приведён модели жизненного цикла предприятия А. И. Пригожина. Рисунок 3.- Модель жизненного цикла А. И. Пригожина Первым этапом  жизненного цикла предприятия ( по мнению Пригожина) является малая группа. Малая группа  по Пригожину- это основатели и их близкий круг. Просиходит зарождение идей по созданию предприятия [2]. В случае жизнеспособности группы происходит переход на этап формализации отношений. На предприятии происходит формирование организационной структуры [2]. Организация растёт и ей требуется реструктуризация, основной целью которой становится обеспечение соответствия заработной платы работников компании результатам их труда. Отделы получают самостоятельность в решении некоторых бизнес-задач. Руководство интересуют только показатели прибыли. Новая мотивационная группа. Формирование новой организационной структуры настоятельно требует разработки и внедрения  новых методов мотивации деятельности  персонала. После завершения последних этапов  структура предприятия становится дезинтегрированной. Для того, чтобы сохранить предприятие, необходимо сплотить его сотрудников, сформировать команду из отдельных личностей. Главной задачей деятельности  команд становится инноватика: требуется разработка новых путей для развития продукции, и новых методов работы с клиентами компании. Команда , отвечающая за развитие , приходит к необходимости разработки новой стратегии и осознанию внедрения и использования методов стратегического управления. Организация полностью сформирована. Общеорганизационные ценности становятся ценностями каждого члена предприятия.Завершением указанного этапа является становление идеологии предприятия. Рассмотрев три модели жизненных циклов предприятия, сравним их  между собой. Модель  жизненных циклов предприятия Адизеса описывает полный жизненный цикл предприятия от рождения до гибели. Модель жизненных циклов предприятия Грейнера отражает кризисы, при преодолении  которых предприятие  переходит на следующую стадию развития. Модель жизненных циклов существования предприятия Пригожина рассматривает развитие предприятия  до стадии стабильности, не затрагивая стадии упадка. Рассмотрев и проанализировав модели жизненного цикла предприятия, приходим к выводу,что для изучения и анализа жизненного цикла предприятия более всего подходит модель жизненных циклов предприятия Адизеса. Она более подробно рассматривает каждый период жизни предприятия и описывает как внутренние, так и внешние факторы развития.

1.2.Критерии определения стадии  жизненного цикла предприятия

В целях практического управления предприятием особенно остро встает вопрос о критериях определения стадий  жизненного цикла предприятия. Исследователи  Д. Миллер и П. Фризен [2] создали систему критериев, по которым возможно  определение стадии жизненного цикла исследуемой предприятия (Таблица1). Таблица 1.-Особенности  разных стадиях своего развития          В таблице 2 приведены основные критерии и признаки перехода компании с одной стадии жизненного цикла на следующую  в соответствии с моделью И. Адизеса. Таблица 2.-  признаки смены этапов жизненного цикла предприятия модели И. Адизеса Используя  критерии  перехода  Адизеса можно достоверно определить место предприятия на кривой развития жизненного цикла предприятия.

1 2

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp Написать в Telegram

О сайте
Ссылка на первоисточник:
https://apkipp.ru/
Поделитесь в соцсетях:

Оставить комментарий

Inna Petrova 18 минут назад

Нужно пройти преддипломную практику у нескольких предметов написать введение и отчет по практике так де сдать 4 экзамена после практики

Иван, помощь с обучением 25 минут назад

Inna Petrova, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Коля 2 часа назад

Здравствуйте, сколько будет стоить данная работа и как заказать?

Иван, помощь с обучением 2 часа назад

Николай, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инкогнито 5 часов назад

Сделать презентацию и защитную речь к дипломной работе по теме: Источники права социального обеспечения. Сам диплом готов, пришлю его Вам по запросу!

Иван, помощь с обучением 6 часов назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Василий 12 часов назад

Здравствуйте. ищу экзаменационные билеты с ответами для прохождения вступительного теста по теме Общая социальная психология на магистратуру в Московский институт психоанализа.

Иван, помощь с обучением 12 часов назад

Василий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Анна Михайловна 1 день назад

Нужно закрыть предмет «Микроэкономика» за сколько времени и за какую цену сделаете?

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Анна Михайловна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Сергей 1 день назад

Здравствуйте. Нужен отчёт о прохождении практики, специальность Государственное и муниципальное управление. Планирую пройти практику в школе там, где работаю.

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Сергей, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инна 1 день назад

Добрый день! Учусь на 2 курсе по специальности земельно-имущественные отношения. Нужен отчет по учебной практике. Подскажите, пожалуйста, стоимость и сроки выполнения?

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Инна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Студент 2 дня назад

Здравствуйте, у меня сегодня начинается сессия, нужно будет ответить на вопросы по русскому и математике за определенное время онлайн. Сможете помочь? И сколько это будет стоить? Колледж КЭСИ, первый курс.

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Ольга 2 дня назад

Требуется сделать практические задания по математике 40.02.01 Право и организация социального обеспечения семестр 2

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Ольга, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Вика 3 дня назад

сдача сессии по следующим предметам: Этика деловых отношений - Калашников В.Г. Управление соц. развитием организации- Пересада А. В. Документационное обеспечение управления - Рафикова В.М. Управление производительностью труда- Фаизова Э. Ф. Кадровый аудит- Рафикова В. М. Персональный брендинг - Фаизова Э. Ф. Эргономика труда- Калашников В. Г.

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Вика, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Игорь Валерьевич 3 дня назад

здравствуйте. помогите пройти итоговый тест по теме Обновление содержания образования: изменения организации и осуществления образовательной деятельности в соответствии с ФГОС НОО

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Игорь Валерьевич, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Вадим 4 дня назад

Пройти 7 тестов в личном кабинете. Сооружения и эксплуатация газонефтипровод и хранилищ

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Вадим, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Кирилл 4 дня назад

Здравствуйте! Нашел у вас на сайте задачу, какая мне необходима, можно узнать стоимость?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Кирилл, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Oleg 4 дня назад

Требуется пройти задания первый семестр Специальность: 10.02.01 Организация и технология защиты информации. Химия сдана, история тоже. Сколько это будет стоить в комплексе и попредметно и сколько на это понадобится времени?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Oleg, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Валерия 5 дней назад

ЗДРАВСТВУЙТЕ. СКАЖИТЕ МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ПОМОЧЬ С ВЫПОЛНЕНИЕМ практики и ВКР по банку ВТБ. ответьте пожалуйста если можно побыстрее , а то просто уже вся на нервяке из-за этой учебы. и сколько это будет стоить?

Иван, помощь с обучением 5 дней назад

Валерия, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инкогнито 5 дней назад

Здравствуйте. Нужны ответы на вопросы для экзамена. Направление - Пожарная безопасность.

Иван, помощь с обучением 5 дней назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Иван неделю назад

Защита дипломной дистанционно, "Синергия", Направленность (профиль) Информационные системы и технологии, Бакалавр, тема: «Автоматизация приема и анализа заявок технической поддержки

Иван, помощь с обучением неделю назад

Иван, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Дарья неделю назад

Необходимо написать дипломную работу на тему: «Разработка проекта внедрения CRM-системы. + презентацию (слайды) для предзащиты ВКР. Презентация должна быть в формате PDF или формате файлов PowerPoint! Институт ТГУ Росдистант. Предыдущий исполнитель написал ВКР, но работа не прошла по антиплагиату. Предыдущий исполнитель пропал и не отвечает. Есть его работа, которую нужно исправить, либо переписать с нуля.

Иван, помощь с обучением неделю назад

Дарья, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru