Бизнес-планирование на предприятии. Часть 2

1 2

---

2 Бизнес план по созданию ООО «Строймонтаж»

2.1 Резюме

Данный бизнес-план предусматривает освоение ООО «Строймонтаж» нового вида продукции – сооружение быстровозводимых бескаркасных зданий. Финансовые ресурсы необходимые для осуществления проекта, составляют 26 млн. 241,5 тыс. руб. Источником являются собственные средства компании в размере 5 млн. руб. и краткосрочный кредит в сумме 21 млн. 241,5 тыс. руб., взятый на 3 года под 18,5% годовых. Планируется начало производственной деятельности с марта 2019 году. Проект окупится по итогам 3 квартала 2020 года, а по итогам 2021 года чистая прибыль нарастающим итогом (после погашения кредитной задолженности) составит 56 млн. 364 тыс. руб.

2.2 Описание продукта и план маркетинга

Основной отличительной особенностью технологии создания бескаркасных быстровозводимых зданий является именно отсутствие каркаса в них. Арочная оболочка здания – это самонесущая и легкая металлическая конструкция, не требующая дорогостоящих массивных фундаментов глубокого заложения и несущих нагрузку каркасов (опор, ферм, балок). Фундамент для арочных бескаркасных конструкций может быть ленточным или на винтовых сваях. Такие здания полностью готовы к эксплуатации в климатических условиях любого региона России, в том числе в условиях крайнего севера. Они успешно прошли все испытания на снеговые и ветровые нагрузки. При этом возведение бескаркасных арочных сооружений можно вести при отрицательных температурах, когда применение ряда традиционных технологий и тяжелой техники значительно затруднено. Деятельность ООО «Строймонтаж» планируется осуществлять на территории Курской области. Потребителями нового направления могут быть как частные лица, для которых возможно возводить здания либо гражданской, либо коммерческой направленности, либо для собственных нужд. Также в роли заказчиков могут выступать компании – по отраслям деятельности, которые могут быть охвачены при помощи данного строительства: станции технического обслуживания, агропромышленные компании, промышленные и производственные предприятия и многое другое. Администрация и государственные организации – в области возведения муниципальных объектов – спортивные залы и комплексы, военные и авиационные объекты, и многое другое. На ООО «Строймонтаж» будет реализовываться ценовая стратегия предусматривающая ориентацию на средний уровень цен на рынке. Скидки будут предоставляться в основном клиентам, которые обращались в компанию, либо по наиболее крупным и дорогим контрактам (свыше 2 тыс. кв.м.). Применение стратегии низких или дискриминационных цен будет не целесообразно, т.к. ООО «Строймонтаж» является новой компанией, и её доля на рынке сперва будет незначительной. Применение стратегии высоких цен не принесет эффекта, т.к. не обладая значительными конкурентными преимуществами и известным брендом ООО «Строймонтаж» потеряет значительную часть заказов. Общая характеристика предлагаемой рекламной стратегии ООО «Строймонтаж»

1. Реклама будет ориентирована преимущество на потребителей Курской области.
2. В рекламных кампаниях преимущественно будут использованы такие каналы продвижения, как интернет-реклама (80% от рекламных клиентов), реклама в специализированных каталогах (13%) и выставки (7%). Прогнозируемые расходы на маркетинг и рекламу представлены в таблице 1.

Таблица 1 Прогнозируемые расходы на маркетинг и рекламу, тыс. руб. Как видно из таблицы 1 за 2018 год общий размер рекламных расходов составит 120 тыс. руб. В дальнейшем он будет увеличиваться и к 2021 году составит 1 636 тыс. руб. Далее рассмотрим производственный план.

2.3 Производственный план

Каждая бригада на ООО «Строймонтаж» будет иметь состав, представленный в таблице 2. Таблица 2 Состав бригады ООО «Строймонтаж» Как видно из таблицы 2, общая численность бригады будет составлять 9 человек, из которых узкоспециализированных рабочих – 2 чел. (оператор  «Радуга-МБС» и крановщик). Для выполнения работ необходимо будет приобрести комплект оборудования «Радуга-МБС». Принцип работы оборудования «Радуга-МБС» основан на непрерывном формовании из рулонного металла шириной 600 мм сначала прямых «П-образных» панелей, а после их гибки в гибочном механизме — «дугообразных» арочных строительных панелей, которые соединяются между собой за счет наличия «замка» на панели. Общий состав техники и оборудования, необходимого для оснащения  строительной бригады ООО «Строймонтаж» представлен в таблице 3. Таблица 3 Состав оборудования и техники, для оснащения Строительская бригада также должна оснащаться производственным инструментов, необходимым для выполнения бригадой строительных работ. Перечень необходимого оборудования для оснащения одной бригады приведен в таблице 4. Таблица 4 Производственный инструмент, для оснащения строительной бригады Для строительства на ООО «Строймонтаж» будут использоваться следующие материалы: рулонная оцинкованная сталь шириной 600 мм, уголок 100х100,, 50х50, полоса 40х4, лист г/к 10мм, арматура Ø 12-16ммАIII, щебень, бетон. Все помещения, которые будут необходимы для  ООО «Строймонтаж» будут взяты в аренду. В договор аренды войдут все коммунальные услуги (отопление, водоснабжение, канализация, вывоз производственных отходов), кроме электроэнергии и телефонной связи. Ожидаемые расходы по аренде помещений представлена в таблице 5. Таблица 5 Арендная плата за здания в среднем в месяц

2.4 Организационный план.

Для реализации бизнес-плана будет создаваться новое предприятие – ООО «Строймонтаж».  Уставный капитал составит 10 тыс. руб. Планируемая организационная структура представлена на рисунке 1. Рисунок 1.– Организационная структура ООО «Строймонтаж»   Права и обязанности в управление ООО «Строймонтаж» будут распределены четко и зафиксированы в должностных инструкциях и других документах, регулирующих данную сферу. Проектируемая организационная структура управления ООО «Строймонтаж» является линейно-функциональной и строится на прямом подчинении нижестоящих звеньев управления вышестоящим. Руководитель осуществляет все функции управления, все специалисты и структурные подразделения подчинены непосредственно ему и получают указания только от директора ООО «Строймонтаж». Организация и контроль финансово-экономической и учетной деятельности в ООО «Строймонтаж» будет осуществляться бухгалтерией. Бухгалтерский и налоговый учёт в ООО «Строймонтаж» будет вестись бухгалтерией, состоящей из 2 человек. Заместитель директора по АХО будет отвечать за снабжение и хранение необходимого оборудования и материалов. В его подчинении находится менеджер по снабжению  и кладовщик. Главный инженер ООО «Строймонтаж» будет осуществлять планирование и учет производственных планов компании. Также он будет обеспечивать контроль выполнения установленного плана, контролировать уровень производственных запасов, необходимых для обеспечения бесперебойного строительства. В его подчинении будут находиться 5 бригад. Штатное расписание ООО «Строймонтаж» приведено в таблице 6 Таблица 6 Штатное расписание ООО «Строймонтаж» Таким образом, для оплаты труда персонала требуется 1 598 000 руб. в месяц. Рассмотрим организационные этапы внедрения бизнес-плана. Необходимо пройти регистрацию до октября 2018 года. Далее необходимо заняться обустройством помещений центрального офиса, складка и гаража (до февраля 2019 года). Следующий этап – это найм персонала для ООО «Строймонтаж». «Визитная карточка» строительной компании – это квалифицированный персонал. Как показывает анализ рынка, большинство подобных заведений делают упор на высокую квалификацию своих рабочих, прорабов и инженеров. Поэтому очень важно собрать коллектив профессионалов, который сможет обеспечить надлежащий уровень строительства быстровозводимых зданий. Начало производственной деятельности ООО «Строймонтаж» запланировано на март 2019 году.  

2.5 Финансовый план

Согласно плану новое направление начнет свою работу с марта 2019 года, однако у направления будут достаточно большие расходы и до начала производственной деятельности, которые можно принять как первоначальные. На оснащение пяти строительных бригад ООО «Строймонтаж» необходимо 25 242,5 тыс. руб. Кроме того, ООО «Строймонтаж» необходимо будет оснастить офис, склад и гараж. Оргтехника и офисная мебель, канцелярские принадлежности и прочее имущество для их оснащения будут приобретаться в 2018 году. В таблице 7 представлены первоначальные расходы на оснащение центрального офиса, гаража и склада ООО «Строймонтаж». Таблица 7 Первоначальные расходы на оснащение офиса, гаража и склада   Как видим из таблицы 7, на оснащение центрального офиса ООО «Строймонтаж» необходимо 593  тыс. руб. Общую сумму необходимых первоначальных расходов приведем в таблице 8. Таблица 8 Общая сумма расходов на открытие ООО «Строймонтаж» Как видим из таблицы 8, общая сумма расходов на открытие ООО «Строймонтаж» составит 26 241,5 тыс. руб. Из них 5 000 тыс. руб. являются собственными средствами учредителя. Остальные 21 241,5 тыс. руб. — банковский кредит под 18,5% годовых сроком на 3 года с аннуитетными платежами. Размер ежемесячного платежа будет составлять – 768 тыс. руб. Общий размер переплаты за весь период составит 6404 тыс. руб. Срок кредитования – с января 2019 по декабрь 2021 года. Однако по итогам 2020 года планируется досрочное погашение кредита. Произведем расчет переменных расходов на строительство 1 000 кв.м. готового бескаркасного сооружения необходимо следующее: 1. Стоимость стали рулонной оцинкованной – 1 050 000 руб. 2. Стоимость прочего металла — 120 000 руб. 3. Стоимость бетона и фундаментных работ — 250 000 4. Накладные расходы — 50 000 руб. Итого переменные расходы на  строительства 1000 кв.м. бескаркасного арочного сооружения – 1 470 тыс. руб., а 1 кв.м. – 1 470 руб. Сумма ежемесячных постоянных расходов ООО «Строймонтаж» (без учета рекламных расходов) приведена в таблице 9. Таблица 9 Сумма ежемесячных постоянных расходов Как видим из таблицы 9, сумма ежемесячных постоянных расходов ООО «Строймонтаж» составит 2 179 тыс. руб. Переменные и постоянные расходы на 2020-2021 годы будут приниматься к расчету с условием 5% инфляции. В таблице 10 представим прогноз финансовых результатов деятельности ООО «Строймонтаж» Таблица 10 Прогноз финансовых результатов ОО «Строймонтаж» в 2019-2021 годах, тыс. руб. Как видно по данным таблицы 10 деятельности ООО «Строймонтаж» будет прибыльной. Точкой окупаемости можно считать 3 квартал 2020 года, т.к. к этому моменту чистая прибыль нарастающим итогом превысит сумму первоначальных инвестиций учредителя и остатки кредитной задолженности. Для оценки экономической эффективности рассчитаем чистый дисконтированный доход (в качестве первоначального капитала учитываются только вложения учредителя, т.к. за указанный период кредит возвращается, и оплата кредита и процентов по нему уже включена в текущий денежный поток). Далее произведем расчет индекса доходности вложения собственных средств учредителя в расчете проекта на 3 года (с 2010 года по 2021 год). Чистый дисконтированный доход имеет положительное значение, а индекс доходности больше 1,0, поэтому данный проект необходимо оценить как эффективный.

Заключение

В настоящей работе был разработан бизнес-план создания предприятия, ориентированного на строительство бескаркасных быстровозводимых зданий в г. Курсе. Бескаркасные быстровозводимые здания применяются как производственные помещения, помещения для хранения транспорта, торговые помещения, спортивные сооружения, офисы и административные здания и т.д. Для реализации бизнес-плана будет создаваться новое предприятие – ООО «Строймонтаж». Форма собственности ООО «Строймонтаж» — частная. Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью. В работе разобран план маркетинга, который предусматривает рекламную кампанию, направленную на поиск новых клиентов. На ООО «Строймонтаж» будет реализовываться ценовая стратегия предусматривающая ориентацию на средний уровень цен на рынке. Скидки будут предоставляться в основном клиентам, которые обращались в компанию, либо по наиболее крупным и дорогим контрактам (свыше 2 тыс. кв.м.). В рекламных кампаниях преимущественно будут использованы такие каналы продвижения, как: — интернет-реклама (в основном контекстная реклама и SEO продвижение) – 80% от рекламных клиентов; — реклама в специализированных каталогах — 13% от рекламных клиентов; — участие в профильных выставках – 7% от рекламных клиентов. В 2018 году общий размер рекламных расходов составит 120 тыс. руб. В дальнейшем он будет увеличиваться и к 2021 году составит 1 636 тыс. руб. Далее рассмотрим производственный план. Также был составлен подробный организационный план. Начало производственной деятельности с марта 2019 года. В бизнес-плане были проработаны финансовые аспекты. Рассчитаны первоначальные расходы. Составлен план доходов и расходов, определена чистая прибыль. Финансовые ресурсы необходимые для осуществления проекта, составляют 26 млн. 241,5 тыс. руб.  Источником являются личные средства учредителя в размере 5 млн. руб. и краткосрочный кредит в сумме 21 млн. 241,5 тыс. руб., взятый на 3 года под 18,5% годовых. По итогам 2019-20121 годов ООО «Строймонтаж» обеспечит возврат заемных средств, а также позволит достичь прибыли 56 364 тыс. руб. Чистый дисконтированный доход имеет положительное значение, а индекс доходности больше 1,0, а индекс доходности собственных средств учредителя за 2019-2021 года составит 795% поэтому данный проект необходимо оценить как эффективный.

Список использованных источников

1. Баканов, М.М. Анализ хозяйственной деятельности [Текст] : учебное пособие / М. М. Баканов. — М. : Экономика, 2013. — 450 с.
2. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент [Текст] : учебное пособие / Л.Е. Басовский. — М. : НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 240 c.
3. Балабанов, И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта [Текст] : учебное пособие / И. Т. Балабанов. — М. : Финансы и статистика, 2013. — 360 с.
4. Барашева, Е.В. «Практикум по бизнес-планированию» [Текст]: учебное пособие / Е.В.Барашева – Ангарск, НОУ СПО «АЭЮК», 2014. 88 с.
5. Безпалов, В.В. Основы бизнес-планирования в организации [Текст]: учебное пособие / В.В. Безпалов, В.В. Жариков. — Москва : КноРус, 2016. 200 с.
6. Бриль, А.Р. Бизнес-планирование: задачи и ситуации [Текст]: учебное пособие / А.Р. Бриль. – СПб.: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, 2015. — 60 с.
7. Богомолов, В.А., Белоусова Н.М., Кублашвили О.В., Ролдугина Р.Ю. Бизнес-планирование [Текст]: учебное пособие — М. : МГУП им. Ивана Федорова, 2014. — 250 с.
8. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов [Текст]: научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 248 c.
9. Горфинкель, В.Я. Бизнес-планирование [Текст]: учебное пособие / В.Я. Горфинкель, Т.Г, Попадюк – М. : Инфра-М, 2015. — 296 с.
10. Гранатуров, В. М. Экономический риск [Текст]: Учебное пособие / В. М. Гранатуров. — М.: Дело и Сервис, 2013. — 276 с.
11. Джакубова Т.Н. Бизнес-план [Текст]: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 96 c.
12. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии [Текст]: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2016. — 432 c.
13. Кангро, М. В. Инвестиционное проектирование на предприятии [Текст]: учебное пособие / М. В. Кангро, В. Н. Лазарев. Ульяновск : УлГТУ, 2013. — 164 с.
14. Ковалёв, В. В. Управление финансами [Текст]: учебное пособие / В.В. Ковалев. — М. : ФБК-ПРЕСС, 2013. — 398 с.
15. Кондратьева, М.Н. Бизнес-планирование [Текст]: учебное пособие / М. Н. Кондратьева, Е. В. Баландина, Ю. С. Трефилова. – Ульяновск : УлГТУ, 2014. — 144 с.
16. Крейнина, М. Н. Финансовое состояние предприятия [Текст]: учебное пособие / М.Н. Крейнина. — М. : Издательство «Дело и Сервис», 2013. — 647 с.
17. Лобанова, А. А. Энциклопедия финансового риск-менеджмента [Текст]: учебное пособие / под ред. А. А. Лобанова, А.В. Чугунова. — М. : Альпина Паблишер, 2014. — 936 с.
18. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план [Текст]: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2013. — 208 c.
19. Маниловский, Р.Г. Бизнес-план [Текст]: методические материалы / Р.Г. Маниловский – М. : Финансы и статистика, 2013. — 316 с.
20. Неклюдов, В.С. Бизнес-планирование [Текст]: учебно-методическое пособие / Неклюдов В.С., Гарина Е.П., Клюева Ю.С., Гарин А.П. – Дзержинск : 2016. — 153 с.
21. Николаенко, А.А. Бизнес-планирование на предприятии [Текст]: монография / А.А. Николаенко; Южно-Уральский государственный университет. – Челябинск : 2014. — 102 с.
22. Орлова, П.И. Бизнес-планирование [Текст]: Учебник для бакалавров / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2016. — 288 c.
23. Попов, В.М. Бизнес-планирование [Текст]: Учебник / В.М. Попов, С.Я. Ляпунов. – М. : Финансы и статистика, 2014. — 305 с.
24. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект [Текст]: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2013. — 171 c.
25. Подсорин, В.А. Экономическая оценка инвестиций [Текст]: учебное пособие по дисциплине «Экономическая оценка инвестиций» / В.А. Подсорин. – М. : МИИТ, 2014. — 116 с.
26. Романова, М.В. Бизнес-планирование [Текст]: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2013. — 240 c.
27. Русак, Н.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования [Текст] : учебное пособие / Н. А. Русак. — М. : Финансы и статистика, 2013.- 481 с.
28. Семиглазов, В.А. Бизнес-планирование [Текст]: Учебное пособие / В.А. Семиглазов. Томск: ЦПП ТУСУР, 2014. — с.
29. Савельева, Н.А. Бизнес-план предприятия [Текст]: теория и практика для студентов вузов – Ростов-на-Дону : Феникс, 2014. — 295 с.
30. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /под ред. Е.С. Стояновой. — М.: Перспектива, 2014. — 405 с.

---

1 2