Автор статьи
Валерия
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
Введение
Актуальность курсовой работы. В современных условиях развития национального хозяйства, финансово-хозяйственная деятельность предприятий напрямую связана с процессом ценообразования, ведь в конечном счете именно от него зависит, какой объем товаров и услуг будет реализован компанией на рынок. Конечно, в процессе ценообразования на рынке принимают активное участие различные субъекты, в том числе продавец и покупатель: для продавца важно купить качественный товар за меньшие деньги, в то время как для компании важно продать качественный товар дороже. Когда эти два субъекта придут к общему мнению по поводу цены и происходит данная сделка. Помимо этого, не стоит забывать о важной роли государства, которое стремится регулировать рынок и не допускать возникновения и развития договорных сговоров и развития монополий. Для этих целей активно принимаются и внедряются различные нормативно-правовые акты и т.д. Согласно поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1.Изучить теоретические особенности целей, методов и стратегий ценообразования; 2.Провести анализ ценообразования в ПАО «Квадра»; 3.Предложить мероприятия по совершенствованию целей, методов и стратегий ценообразования ПАО «Квадра». Объект курсовой работы: ПАО «Квадра» Предмет исследования – механизмы ценообразования на продукцию Научно-правовую основу работы составили периодические издания и литература, а также труды отечественных авторов по вопросам исследования цен и ценообразования. При написании работы была использована методологическая составляющая, которая состоит из методов сравнения, анализа и статистики. Практическая значимость работы заключается в возможности применения опыта компании ПАО «Квадра» на аналогичных отечественных предприятиях. Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.1. Теоретические особенности целей, методов и стратегий ценообразования
1.1. Понятие, сущность и цели ценообразования
Одним из наиболее существенных факторов, определяющих эффективность деятельности предприятия, является его ценовая политика. Цены позволяют обеспечить предприятию запланированную прибыль, конкурентоспособность продукции, спрос на нее. Через цены реализуются конечные коммерческие цели, определяется эффективность деятельности всех звеньев производственно-сбытовой структуры предприятия. Если в цену продукции не заложен определенный уровень рентабельности, то на каждой последующей стадии кругооборота капитала предприятие будет обладать все меньшими денежными средствами, что в конечном итоге скажется и на объемах производства, и на финансовом состоянии предприятия. В то же время в условиях конкуренции иногда допустимо применять убыточные цены для завоевания новых рынков сбыта, вытеснения конкурирующих фирм и привлечения новых потребителей. Предприятие с целью внедрения на новые рынки иногда сознательно идет на снижение выручки от продаж продукции, чтобы в последующем компенсировать потери за счет переориентации спроса на свою продукцию. Если на себестоимость продукции предприятие может влиять лишь в очень небольших пределах, поскольку гибкость предприятия ограничена, как правило, разбросом цен на сырье, материалы, полуфабрикаты и рабочую силу, а также внутренними резервами производства по снижению материалоемкости продукции, то цену реализации на свою продукцию предприятие может устанавливать в практически неограниченных пределах. Однако возможность установления неограниченной цены не влечет за собой обязательств потребителя приобретать продукцию предприятия за назначенную им цену. Рис 1.1. Функции цены Как и в любой науке, классификация цен производится по многим критериям. Некоторые виды цен показаны на схеме: Основные виды цен (одна из возможных классификаций) Рис 1.2. Виды цен Определение и прогнозирование цен на товары, работы и услуги предполагает выполнение последовательных взаимосвязанных действий, которые формируют процесс ценообразования. Процесс ценообразования – последовательность взаимосвязанных этапов определения цены на товары, работы, услуги, активы. Результатом процесса ценообразования является цена, установленная на товары, работы, услуги. Процесс ценообразования включает следующие этапы: · установление целей и задач ценообразования, · учет факторов, влияющих на уровень цен, · оценка затрат на производство и реализацию товаров, работ, услуг, · изучение товаров, цен и предложений конкурентов, · оценка спроса на товары, работы, услуги, · выбор метода ценообразования, · установление окончательной цены. Совокупный процесс ценообразования строится на влиянии ряда факторов, которые более предметно будут рассмотрены в следующем параграфе.1.2. Методы и стратегии ценообразования
На современном этапе развития экономики цена является результатом сложившейся конъюнктуры рынка, а вовсе не нормативом, который установило государство. Применяемые сегодня методы ценообразования взаимосвязаны. Поэтому и объединены целой системой методов ценообразования. На реализацию процесса ценообразования воздействуют определенные факторы, которые подразделяются на две группы: базовые и релевантные. Базовые факторы могут быть внутренними и внешними. К внутренним относятся все затраты, связанные с производством и реализацией товаров, работ, услуг. Внешние факторы включает цены конкурентов, а также тип рынка и характер спроса. Затраты определяют нижнюю границу цены, но независимо от неё необходимо ориентироваться на спрос и цены конкурентов. Рис 1.3. Методы ценообразования Мы не можем установить цены на идентичные товары существенно выше цен конкурентов. Такие товары просто не будут пользоваться спросом. Поэтому если цены, которые будут восприняты рынком, не покрывают затраты, необходимо оптимизировать расходную часть организации. Важное значение на развитие организации оказывает ценовая стратегия, речь о которой более предметно пойдет в следующем параграфе.1.3. Ценовая стратегия предприятия
Основной задачей ценовой стратегии в рыночной экономике становится получение максимальной прибыли при запланированном объеме продаж. Ценовая стратегия должна обеспечить долговременное удовлетворение нужд потребителей путем оптимального сочетания внутренней стратегии развития предприятия и параметров внешней среды в рамках долгосрочной маркетинговой стратегии. Следовательно, при разработке ценовой стратегии каждое предприятие должно определить для себя ее главные цели, как, например, доведение до максимума выручки, цены, объемов реализации продукции или конкурентоспособности при обеспечении определенной рентабельности. Структура ценовой стратегии состоит из стратегии ценообразования и стратегии управления ценами. Стратегия ценообразования позволяет определить с позиций маркетинга уровень цен и предельные цены на отдельные группы продукции. Ценообразование всегда следует проводить с учетом номенклатуры и качества продукции, ее полезности, значимости и покупательной способности потребителей и цен конкурентов. В отдельных случаях следует учитывать и цены на продукцию-заменитель. Виды ценовых стратегий представлены на рисунке 1.4 Рис 1.4. Виды ценовых стратегий Проблема ценообразования занимает ключевое место в системе рыночных отношений. В настоящее время предприятия в основном применяют свободные (рыночные) цены, величина которых определяется спросом и предложением. Они могут меняться на одну и ту же продукцию в зависимости от объема продаж или условий оплаты. Как правило, чем больше объем продаж приходится на одного потребителя, тем ниже отпускная цена единицы продукции. Уровень цен является важнейшим фактором, влияющим на выручку от продаж продукции и, следовательно, на величину прибыли. Существенное значение имеют и условия продаж. Чем скорее наступает оплата в соответствии с заключенными договорами, тем быстрее предприятие способно вовлечь средства в хозяйственный оборот и получить дополнительные преимущества, а также снизить вероятность неплатежей. Поэтому реализация по сниженным ценам при условии предоплаты или оплаты по факту отгрузки для предприятия часто выглядит предпочтительнее, чем, например, отгрузка продукции по более высоким ценам, но на условиях отсрочки оплаты. Таким образом, завершая исследование по первой главе можно сказать о том, что в ней были рассмотрены теоретические вопросы, связанные с изучением цены и ценообразования в условиях рынка.2. Анализ ценовой политики предприятия малого и среднего бизнеса на примере ПАО «Квадра»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Квадра»
Публичное акционерное общество «Квадра – Генерирующая компания» (ПАО «Квадра») является одной из крупнейших российских территориально-генерирующих компаний (ТГК), созданных в процессе реформирования ОАО РАО «ЕЭС России» и зарегистрировано 20 апреля 2005 г. (до 18 мая 2010 года компания называлась ОАО «ТГК-4», до 1 июля 2015 г. – ОАО «Квадра»). Проведем SNW-анализ компании, данные о которых отобразим в таблице 1. Таблица 1. SNW-анализ компании ПАО «Квадра»
Проведем GAP-анализ деятельности ПАО «Квадра» в зависимости от:
1.Стратегических целей;
2.Текущего положения;
3.Возможных стратегий развития и т.д.
Данные по рассматриваемым показателям, представим в таблице 2
Таблица 2.GAP-анализ деятельности ПАО «Квадра»
Важнейшим элементом стратегического управления и планирования в компании АО «ЕТК» является анализ внешней среды, а также проведение мониторинга рынков хозяйствования.
Таблица 3 PEST – анализ факторов внешней среды ПАО «Квадра»
Из таблицы 3 можно сделать вывод о том, что основная масса факторов имеет положительное влияние на наше предприятия. Из этого следует, что создание предприятия является рациональным на данном этапе исследования.
Фондооруженность труда показывает обеспеченность персонала основными средствами. В 2018 г её величина увеличилась, а в 2019 г – сократилась. Динамика фондовооруженности труда представлена на рисунке 4
Рис 2.1. Динамика фондовооруженности труда
Снижение оборачиваемости оборотных средств на 0,86 показывает уменьшение эффективности использования ресурсов, авансированных в оборотные активы. Динамика оборачиваемости оборотных средств представлена на рисунке 2.2.
Рис 2.2. Динамика оборачиваемости оборотных средств
Важное значение на развитие деятельности компании оказывает ценообразование, речь о которых более предметно пойдет в следующем параграфе.
2.2. Анализ целей, методов и стратегий ценообразования в ПАО «Квадра»
ПАО «Квадра» работает на рынке ТЭК, в части производство элекроэнергии. Определяющими факторами, оказывающими влияние на отрасль, являются: 1.снижение реальных доходов и покупательной активности населения вследствие спада в экономике; 2.рост уровня цен на сырье и издержки производства в условиях ослабления курса национальной валюты; 3.усиление конкуренции со стороны региональных производителей; 4.модель взаимодействия с розничными торговыми сетями; 5.снижение доступности кредитных ресурсов. Важное значение в финансово-хозяйственной деятельности компании занимает SWOT-анализ, речь о котором более наглядно представим в таблице 4. Таблица 4. SWOT-анализ компании Компания ПАО «Квадра» регулярно тратит определенное количество финансовых средств на пиар-деятельность. Более детально структура рекламных затрат представлена на рисунке 2.3 Рис 2.3. Структура рекламных затрат ПАО «Квадра» по типам рекламы в % Производительность труда производственных рабочих за весь анализируемый период снизилась на 3746 тыс.руб./чел. или на 58,1%. Динамика показателей производительности труда представлена на рисунке 2.4 Рис 2.4 Динамика производительности труда ПАО «Квадра» Потенциальными потребителями являются обычные среднестатистические покупатели. Широкий ассортимент товара направлен на удовлетворение нужд всех слоев населения. Компания проводит регулярные акции, которые привлекают таких потенциальных потребителей, как молодые семьи и пенсионеров (предлагая постоянную скидку на всю продукцию). Главный замысел ПАО «Квадра» – изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей. Добиться этого помогает бизнес-идея компании: предлагать доступную и качественную продукцию для населения. Цели ценовой политики: Это означает установление на свои товары таких цен, чтобы получить намеченный объем прибыли, достойно ответить на деятельность конкурентов и максимально удовлетворить потребности потребителей. Задачи ценовой политики ПАО «Квадра» схематично отображены в таблице 5. Таблица 5. Задачи ценовой политики ПАО «Квадра» Для того, чтобы развивать стратегию ценообразования в организации необходимо применять комплекс мер, речь о которых более предметно пойдет в следующей главе.3. Совершенствование ценовой политики ПАО «Квадра»
3.1. Проблемы стратегии ценообразования в ПАО «Квадра»
Оценка экономической эффективности свидетельствует о целесообразности вложения средств в проект, отличающийся средней степенью рискованности. Определена потенциальная привлекательность проекта для возможных участников с определенными источниками финансирования. Основными проблемами, которые оказывают негативное влияние на ценовую стратегию компании ПАО «Квадра» являются: — падение совокупного спроса со стороны населения; — рост конкуренции и, как итог, предоставление аналогичных услуг у фирм-конкурентов по более приемлемым ценам; -высокие издержки производства и т.д. Совершенствование деятельности организации должно быть направлена на нормализацию дебиторской и кредиторской задолженности, что позволит: 1. более свободно регулировать потоки денежных средств; 2.повысить эффективность их использования; 3. обеспечить экономию текущих затрат; ускорить покрытие убытков прошлых лет. В условиях деятельности на региональном рынке совершенствование коммерческой деятельности в ПАО «Квадра» является объективной необходимостью. Система коммерческих, организационно-финансовых функций, направленных на наиболее полное и быстрое удовлетворение спроса потребителей, должна предусматривать: 1. комплексное изучение состояния рынка и перспектив его развития; 2.совершенствование форм, методов реализации услуг; 3. совершенствование ценовой политики; 4.организацию рекламной деятельности; 5. формирование стратегического плана маркетинга. Рассмотрим основные элементы маркетинга, используемые компанией, которые позволяют ей осуществить свою стратегию более подробно. А) Товарная политика. Ассортимент каждой из них слагается из нескольких подгрупп товаров. Широта товарной номенклатуры представлена девятью ассортиментными группами. Насыщенность товарной номенклатуры представлена 20 тыс. наименований. Ассортиментные группы товаров ПАО «Квадра» гармоничны, поскольку все это – товары широкого потребления. Все товары равны между собой, так как нет выделения брендов и марок (политика продвижения марочной продукции не действует). Весь товар упакован в фирменную упаковку от производителя. Существует предпродажный, гарантийный и послегарантийный сервис. Предпродажный сервис осуществляется путем проверки товара при покупке. Б) Ценовая политика. Ценовая политика осуществляется центральным офисом. В ПАО «Квадра» применяются следующие ценовые стратегии: 1.Стратегия высоких цен (продажа нового товара первоначально по высоким ценам, а затем постепенное их снижение). Она характерна для продажи товаров новинок; 2.Стратегия дифференцированных цен (установление определенных шкал возможных скидок). Стратегия предусматривает сезонные скидки, скидки постоянным потребителям и т.д.; 3.Стратегия льготных цен (временная мера стимулирования продаж, например для привлечения покупателей на распродажи); 4.Стратегия неокругленных цен. В) Политика распределения и сбыта. Имеется в виду распределение товаров и их доступность внутри магазина (мерчендайзинг). Г) Политика продвижения. Рекламы розничных магазинов становится в России все больше и, самое главное, она становится разнообразней. Направления совершенствования ценовой политики компании более предметно будут рассмотрены в следующем параграфе.3.2. Перспективные направления стратегии ценообразования в ПАО «Квадра».
Для совершенствования ценовой политики предприятия и увеличения объемов сбыта продукции, улучшение имиджа предприятия и выхода на новые рынки (охват новых сегментов потребителей), ПАО «Квадра» целесообразно: ‒ построить функциональную организационную структуру отдела маркетинга (это повысит эффективность управления производственной, маркетинговой и рекламной деятельностью, даст возможность рационально распределить и согласовать функции между рабочими); ‒ проводить новую корпоративную стратегию интенсивного роста, которая даст возможность удовлетворить постоянные изменения потребностей и вкусов потребителей через предоставление им широкого ассортимента товаров; ‒ предложено расширить ассортимент продукции ПАО «Квадра»; ‒ укреплять доверие к товару путем рекламы; ‒ убеждать, что большинство потребителей выбирают ПАО «Квадра», при этом им предлагается большой ассортимент товара высокого качества, который удовлетворит вкусы любого потребителя. Кроме того, важный регулирующий фактор ценообразования оказывает государственная политика, которая влияет на установление цены на хлебобулочные изделия. Данная политика заключается в том, чтобы государство контролировало рост цен и предотвращала избыточном процента надбавки, влияющим на доходность производителей. Но при этом государство должно защищать отечественных товаропроизводителей, создавая такие условия труда, которые привели к безубыточности предприятий, предоставлять им льготы в отношении иностранных, которые транспортируют дешевую продукцию. В таком случае следует поднимать пошлины и другие транспортные сборы на товары, которые в достаточном количестве производятся отечественными производителями, конечно, в разумных пределах, чтобы защитить российские предприятия, и способствовать стимулированию государственных товаропроизводителей.3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Для того, чтобы более детально рассмотреть эффект от предложенных мероприятий, составим таблицу, в которой все более детально распишем Таблица 6 Мероприятия по повышению эффективности системы управления в ПАО «Квадра» Программа реализации стратегических изменений отражена таблице 10 Таблица 7. Программа реализации стратегических изменений ПАО «Квадра» На основании вышерассмотренных целей составим SMART-анализ стратегических целей компании. Таблица 8. SMART- цели компании ПАО «Квадра» Руководством ПАО «Квадра» был разработан план стратегического развития компании на ближайшие годы, именуемый как «Дерево целей». Данное дерево целей отобразим на рисунке 3.1 Рис 3.1. Система дерева целей ПАО «Квадра» Как можно заметить из данных рисунка 3.1, основной миссией ПАО «Квадра» является укрепление лидирующих позиции в условиях рынка региона. Данная миссия содержит три основных цели: 1.Привлечение новых потребителей; 2.Освоение новых рынков сбыта; 3.Привлечение инвестиций и партнеров. Применение данных мероприятий может улучшить показатели деятельности ПАО «Квадра» в условиях рынка и повысить показатели социальной сферы внутри коллектива.Заключение
Цена представляет собой денежное выражение, которое предлагает продавец за определенный товар покупателю на рынке. Существует несколько видов цен: мировые и внутренние, однако в предпринимательской деятельности, самыми основными принято считать оптовые и розничные цены. Приято выделять несколько ключевых функций цен и ценообразования 1.Распределтельная 2.Функция спроса и предложения 3. Стимулирующая и тд. На сегодняшний день, самыми распространенными методами ценообразования на предприятии являются 1. Метод полных издержек («Издержки-плюс»). Определенная сумма, соответствующая норме прибыли, добавляется к полной сумме затрат (постоянных и переменных). 2. Метод стоимости изготовления. Полная сумма затрат на покупное сырье, полуфабрикаты и материалы, увеличивается на процент, который соответствует собственному вкладу в наращивание стоимости товара предприятием. 3. Метод маржинальных издержек, по которому предполагается увеличение переменных затрат в расчете на единицу продукции на процент, который покрывает затраты и обеспечивает достаточную прибыль. 4. Метод рентабельности инвестиций основан на таком мнении: проект обеспечивает рентабельность не ниже чем стоимость заемных средств. 5. Методы маркетинговых оценок. Предприятие определяет цену, по которой покупатель определенно берет продукцию. На сегодняшний день, цена и ценовой фактор является одним из ключевых в системе функционирования организации. Устанавливая ценовой порог на тот или иной товар, организация реализует определенный спектр товаров и услуг клиентам и осваивая новые рынки сбыта. Ценовой фактор оказывает как положительное, так и отрицательное воздействие на компании: Положительное воздействие проявляется в том, что компания может низкой ценой относительно фирм-конкурентов привлекать новых клиентов, а отрицательное в том, что цена может не всегда устраивать клиентов, что может приводить к снижению объемов реализованных товаров и услуг. В этой связи необходимо сказать о том, что для организаций важно создавать ценовую стратегию, которая должна учитывать все возможные риски и последствия с целью не только поддержания необходимого объема реализованных товаров и услуг, но и дальнейшего расширения рынка сбыта произведенных товаров и услуг. Публичное акционерное общество «Квадра – Генерирующая компания» (ПАО «Квадра») является одной из крупнейших российских территориально-генерирующих компаний (ТГК), созданных в процессе реформирования ОАО РАО «ЕЭС России» и зарегистрировано 20 апреля 2005 г. (до 18 мая 2010 года компания называлась ОАО «ТГК-4», до 1 июля 2015 г. – ОАО «Квадра»). ПАО «Квадра» работает на рынке ТЭК, в части производство элекроэнергии. Определяющими факторами, оказывающими влияние на отрасль, являются: 1.снижение реальных доходов и покупательной активности населения вследствие спада в экономике; 2.рост уровня цен на сырье и издержки производства в условиях ослабления курса национальной валюты; 3.усиление конкуренции со стороны региональных производителей; 4.модель взаимодействия с розничными торговыми сетями; 5.снижение доступности кредитных ресурсов. Задачи ценовой политики: 1.Выход на новый рынок. При выходе на новый рынок устанавливаются цены, сопоставимые с ценами конкурентов по соотношению «цена/качество». Установленная цена оправдывается низкими издержками, сбытовой политикой компании и строгим соответствием стандартам качества. 2.Защита позиций на уже завоеванных рынках. Цена наряду с качественными характеристиками товара, является основным методом конкурентной борьбы и служит для сохранения занимаемой доли рынка. 3.Удовлетворительное возмещение затрат. В цену товара изначально закладывается желаемая норма прибыли. 4.Стимулирование комплексных продаж. Таким образом, завершая исследование по данной главе можно сказать о том, что тематика работы раскрыта, а задачи, поставленные перед написанием работы – успешно выполнены.Список использованной литературы Книги и основная литература
1.Баздникин А. С. Цены и ценообразование; Юрайт, Высшее образование – Москва — 2018. — 384 c. 2. Березенков В.В. Коммерческая деятельность [Текст] /Березенков В.В., Гайдук В.И., Михайлушкин П.В.// Учебное пособие / Краснодар — 2018. – 145с. 3.Борисова О. В. Ценообразование в коммерческой деятельности; Академия – Москва — 2018. — 176 c. 4. Гайдук В.И. Маркетинговая деятельность фирмы на рынке туристических услуг [Текст] / В.И. Гайдук, Д.В. Бахтырева / Современные технологии в мировом научной пространстве. Сборник статей Международной научно-практической конференции 25 мая 2017 г. – Пермь. – Уфа: АЭТЕРНА — 2018. – Ч. 1. –101с. 5.Герасименко В. В. Ценообразование; Инфра-М — 2018. — 422 c. 6.Герасимова Б.И., Воронкова О.В. Цены и ценообразование. — М.: Форум — 2018. — 208 с. 7.Горина Г. А. Ценообразование; Юнити-Дана – Москва — 2018. — 128 c. 8.Емельянова Т. В., Бабушкина Е. П., Приходько В. В., Скорик Н. Я., Тишковская Т. М. Ценообразование в организации. Практикум; Вышэйшая школа – Москва — 2019. — 336 c. 9.Колпакова Г. М. Финансы, денежное обращение и кредит: учеб. пособие для бакалавров / Г. М. Колпакова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт — 2019. – 538 с. 10. Лев М. Ю. Ценообразование; Юнити-Дана – Москва- 2018. — 720 c. Статьи и монографии 11.Липсиц И. В. Ценообразование; Юрайт – Москва – 2019- №3. — 400 c. 12.Липсиц И. В. Ценообразование; Юрайт – Москва — 2019. №2- 376 c 13.Михайлов Р.Д, Гайдук, В.И. Государственная инвестиционная политика [Текст] /Шибанихин Е.А., Кондрашова А.В., Гайдук В.И.// Учебно-методическое пособие / Краснодар — 2018.-№1 – С.121 13.Михайлов Р.Д, Гладкий С.В. Инвестиционная политика Краснодарского края [Текст] /Гладкий С.В., Гайдук В.И. / Научное обеспечение агропромышленного комплекса. Сборник статей по материалам 72-й научно-практической конференции студентов по итогам НИР за 2016 год. Краснодар: КубГАУ — 2019. — №11– С. 550-552. 14.Михеев Г.Е, Дрампов С.Г. Инвестиции в диверсификацию как залог конкурентоспособности предприятий [Текст] /Дрампов С.Г., Гайдук В.И. / Научное обеспечение агропромышленного комплекса. Сборник статей по материалам Х Всероссийской конференции молодых ученых, посвященной 120-летию И. С. Косенко. Краснодар: КубГАУ — 2019. -№4– С. 1485-1486. 15.Николаев Н.Л, Калитко С.А. Диверсификация как прием снижения степени риска в предпринимательской деятельности [Текст] /Гайдук В.И., Калитко С.А., Москалевич А.А. / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2018. – № 2. – С. 24-26. 16.Опарин О.Л, Кондрашова А.В. Инвестиционный менеджмент [Текст] /Гайдук В.И., Кондрашова А.В./ Краснодар — 2018.- №3 – 154с. 17.Сараев А.Л., Сараев Л.А. К расчету эффективной равновесной цены неоднородно распределенного конкурентного рынка // Вестник Самарского государственного университета. — 2018.- № 10. — С.129–135 18.Соснаускене О. И., Шармин Д. В., Шерстнева Г. С. Ценообразование в розничной торговле; Дашков и Ко – Москва — 2018. — №1- 272 c. 19.Трубилин А.И. Экономика организаций (предприятий) [Текст] /Трубилин А.И., Гайдук В.И., Белова Л.А., Шибанихин Е.А. // Краснодар — №6- 2018. – 167с. Иностранная литература 20. Allen R. Economic indexes. — M.: Statistics. 1980. — 310 p. 21. Ansoff I. Strategic management. — M.: Economy. 1989. 22. Gale D. Theory of linear economic models. — Moscow: IL. 1963.
О сайте
Ссылка на первоисточник:
http://www.aova.ru
Поделитесь в соцсетях: