Помощь студентам дистанционного обучения: тесты, экзамены, сессия
Помощь с обучением
Оставляй заявку - сессия под ключ, тесты, практика, ВКР
Заявка на расчет

Экономическое обоснование развития предприятия (на примере ООО «Универсалтрейд»)

Автор статьи
Валерия
Валерия
Наши авторы
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
Введение 4 1 Характеристика объекта анализа 6 2 Анализ факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды на организацию 8 3 Анализ внутренней среды организации 11 4 Программа развития предприятия 23 Заключение 26 Список использованных источников 28 Приложение 29

Введение

Современным инструментом управления развитием организации в условиях высоких темпов изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая должна привести к длительной жизнеспособности организации в изменяющихся условиях. Ключевую роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Практика показывает, что организации, осуществляющие комплексное стратегическое планирование своей деятельности, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации организации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную страте¬гию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие организации могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. На сегодняшний день, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным стано¬вится осуществление такого управления, которое обеспечивает адап¬тацию организации к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запро¬сов и изменение предпочтений потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожи¬данных возможностей для бизнеса, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Целью исследования является создание стратегического плана развития и разработка мероприятий по его реализации ООО «Универсалтрейд». Постановка этой цели определила решение следующих задач: — оценивать компанию по общим критериям; — анализировать внешнюю среду; анализировать внутреннюю среду; — оценить эффективность развития компании, предложить проект по расширению деятельности и учесть риски. Предмет исследования — ООО «Универсалтрейд». Предметом работы является система стратегического развития компании на данном этапе хозяйственной деятельности. 1 Характеристика объекта анализа ООО «Универсалтрейд» зарегистрирована 11 сентября 2018 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу. Руководитель организации: генеральный директор Коток Мария Сергеевна. Юридический адрес ООО «Универсалтрейд» — 195067, город Санкт-Петербург, Екатерининский проспект, дом 1 литер б, помещение 2. Основным видом деятельности является «Торговля оптовая чистящими средствами». Синтетические моющие средства представляют собой универсальные смеси. Из-за наличия высокой активности происходит устранение загрязнений с плоскости ткани, а именно возобновление белизны и свежести изделия. Разносторонность средств обеспечивает удовлетворенность потребностей. Согласно общероссийскому классификатору по видам экономической деятельности стиральные средства различают: ‒порошки стиральные; ‒средства пастообразные; ‒стружка и вермишель стиральные; ‒средства для смягчения изделий из тканей; ‒средства отбеливающие для стирки; ‒средства стиральные прочие. В ТН ВЭД синтетические моющие средства отражены в 6 разделе «Продукция химической и связанных с ней отраслей промышленности» а именно в 34 группе «Мыло, поверхностно-активные органические вещества, моющие средства, смазочные материалы, искусственные и готовые воски, составы для чистки или полировки, свечи и аналогичные изделия, пасты для лепки, пластилин, «зубоврачебный воск» и зубоврачебные составы на основе гипса». Товарная позиция 3402 «Вещества поверхностно-активные органические (кроме мыла); поверхностно-активные средства, моющие средства (включая вспомогательные моющие средства) и средства чистящие, содержащие или не содержащие мыло (кроме средств товарной позиции 3401)». Субпозиция «прочие». Подсубпозиция «моющие средства и чистящие средства». Средствам присвоен код 3402209000.

2 Анализ факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды на организацию

В таблице 1 осуществлен анализ факторов внешней среды дальнего окружения ООО «Универсалтрейд». Таблица 1 – Факторы дальнего окружения внешней среды и их проявление В таблице 2 отражена оценка внешних факторов, но уже ближнего окружения компании. Таблица 2 – Факторы ближнего окружения и их влияние на компанию

3 Анализ внутренней среды организации

3.1 Организация управления

В системе управления основной упор сделан на образование высоко функционального процесса управления работниками на базе социальных взаимоотношений в рамках вопросов обеспечения деятельности организации. Структура управления организации продемонстрирована на рисунке 1. Рисунок 1 – Организационная структура Структура ООО «Универсалтрейд» включает в себя специализированные подразделения в виде отделов:  обслуживающий;  продаж;  отдел маркетинга и закупок. Данные отделы обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями. В подчинении отделов находится персонал, который помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций. Организационная структура компании является линейно-функциональной, то есть работники, которые специализируются на одном профиле сформированы в структурные отделы и ведут самостоятельный прием решения касательно своего рабочего процесса и обязанностей, которые за ним закреплены. В подразделениях происходит подчинение и линейному руководителю, и управляющим функциональных отделов. В компании персонал является одним из основных важнейших инструментов организации, которые обеспечивают его способность к конкурированию и ведут предприятие к успешной реализации намеченных целей. Система управления компанией выстроена исходя из задач каждого подразделения и функциональных возможностей департаментов и отделов. Директор решает стратегические и принципиальные хозяйственно-экономические вопросы. Бухгалтер ведет бухгалтерский учет, а также хозяйственно-финансовым процессом организации и контролем за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Также данный сотрудник обеспечивает процесс отчетности и учета в организации, занимается контролем соблюдения учетной политики, производит учет работников предприятия и документацию, которая установлена по кадрам. Отдел продаж занимается непосредственно продажей продукции. Отдел маркетинга и закупок занимается анализом рынка, маркетинговыми исследованиями, продвижением продукции, построением каналов коммуникаций с потребителями, закупками. Также формально в задачу отдела входит построении стратегии компании, но по факту данной функцией никто не занимается. Всего в компании на данный момент работает 12 человек, из которых 3 – управленческий персонал, 7 – обслуживающий персонал, 2 – специалиста.

3.2 Анализ продукции и сбытовой политики фирмы

Для анализа продукции построим матрицу БКГ. Составиؚм вспомогатеؚльную таблицу 3. Таблица 3 – Начальные данные для построения матрицы БКГ
Наименование продукции Объем реализации, млн. руб. Прибыль, 2020г., млн. руб. Доля рынка 2020 г., %
2019 2020 Фирма, % Конкурент, %
Стиральный порошок 8041 9006 895,00 10 15
Гели для стирки 1340 2814 188,00 15 18
Моющие средства бытового характера 9381 12383 395,00 11 8
Мыло 2680 4181 194,00 4 18
Специальные химические моющие средства 5361 28907 3354,00 15 10
Итого 26803 57291 5026,00
Далее построим расчетную таблицу. Таблица 4 – Расчетные данные для построения матрицы БКГ На примере стирального порошка покажем пример расчета показателей из таблицы 4: — темп роста: 9006/8041*100=112,0%; — ОДР: 10/15*100=66,67%; — доля прибыли: 895/5026*100=17,81%. Строим матрицу БКГ. Проведем для разделения продуктов по группам две линии: вертикальную и горизонтальную. Вертикальную проводим исходя из того, что ОДР=100%, а горизонтальную проведем из условия того, что темп роста рынка (табл. 1) составил в 2020 году 107%. Рисунок 2 – Матрица «Бостон Консалтинг групп» Из построенной матрицы БКГ нетрудно увидеть, что к группе звезд относятся такие группы товаров как специальные химические моющие средства, что неудивительно, так как спрос на них в 2020 году существенно возрос в связи с распространением коронавируса. Также в группе звезд можно отнести моющие средства бытового характера. К группе вопросительных знаков можно отнести группу продукции как мыло, гели для стирки и стиральные порошки. Отнесение данной продукции к вопросительным знакам связано с тем, что рынок данной продукции высококонкурентная.

3.3 Производственная деятельность компании

Анализ организации системы оптовых продаж на предприятии ООО «Универсалтрейд» показал, что на предприятии существует смешанная система сбыта, включающая две подсистемы: – через собственную сеть; – посредническую (дистрибьюторскую, дилерскую). Система сбыта на предприятии включает несколько каналов распределения: – канал нулевого уровня «производитель – потребитель» (прямой маркетинг). Товар передается непосредственно от производителя потребителю. В ООО «Универсалтрейд» ими являются швейные фабрики, ателье по пошиву и ремонту одежды, мастера по установке фурнитуры; – одноуровневый канал «производитель – розничный продавец –потребитель»; – двухуровневый канал «производитель – оптовый продавец – розничный продавец – потребитель». В этом канале ООО «Универсалтрейд» сбывает товар промышленным дистрибьюторам (снабженческосбытовые организациям) и дилерам, после чего товар поступает потребителям, которыми могут выступать швейные фабрики; – трехуровневый канал «производитель – оптовый продавец – мелкооптовый продавец – розничный продавец – потребитель». В этом случае между оптовыми продавцами и конечным потребителем есть более мелкие оптовики, покупающие товары у крупных оптовиков (например, в магазинах-складах) и перепродают их небольшими партиями предприятиям розничной торговли. Последний тип канала может принимать многоуровневый характер, если в него включаются дополнительные звенья. С точки зрения производителей, чем больше уровней имеет канал распределения, тем меньше возможностей его контролировать и влиять на ценообразование. Поэтому для конечного потребителя цена может вырастать в несколько раз. К преимуществам использования посреднической сети в оптовой торговле ООО «Универсалтрейд» относятся следующие факторы: – более широкий охват рынка через собственные связи оптового или розничного посредника; – быстрая поставка продукции, поскольку у оптовых посреднических предприятий, как правило, имеется собственный транспорт либо договорные отношения с экспедиторскими компаниями. Это позволяет избежать задержек в поставках; – значительная экономия ресурсов на осуществление материально-технического снабжения и объема обработки учетной документации; – через посредника производитель также получает определенную информацию о рынке, конечном потребителе и может использовать эту информацию для совершенствования продукта, его продвижения и повышения объема продаж. Продажа товара через торговые сети сокращает логистические и транспортные расходы, позволяет бесплатно получать специализированное торговое оборудование и каталоги продукции для потребителей, обеспечивает масштабную рекламу (ООО «Универсалтрейд» регулярно рекламирует свой товар в профильных изданиях, выходящих большим тиражом). Свой товар ООО «Универсалтрейд» продает и через собственный интернет-магазин, который имеет плюсы и минусы. Из плюсов – хорошее описание товаров, группировка по категориям. Из минусов – достаточно ограниченный функционал, который для мелкооптовой торговли подходит больше, чем для крупных партий. Таким образом, ООО «Универсалтрейд» активно использует все каналы продаж – и опт, и розницу, и онлайн-торговлю. Наибольшую эффективность показывает синергетический эффект от использования всех каналов.

3.4 Анализ трудовых ресурсов

Всего в компании на данный момент работает 12 человек, из которых 3 – управленческий персонал, 7 – обслуживающий персонал, 2 – специалиста. Данные, которые характеризуют изменение численности персонала ООО «Универсалтрейд» представлены в таблице 5. Таблица 5 – Анализ трудовых ресурсов Численность персонала ООО «Универсалтрейд» в 2020 гг. увеличилось на 3 человек с 9 до 12. Несмотря на кризис в 2020 году компания приняла на работу дополнительный персонал, основа нового персонала – это специалисты по доставке и менеджер. Больше половины выручки во время пандемии пришлась на подразделение доставки. Несмотря на пандемию фирма не потеряла свою аудиторию и не потерял существенные объемы продаж, а напротив, нарастила их. Таблица 5 показывает, что в структуре персонала компании за 2018-2020 года возросла доля молодого персонала (в возрасте до 35 лет), в то время как количество сотрудников в возрасте более 55 лет, сократилось. По таблице 5 можно сделать вывод о том, что большая часть персонала имела высшее образование и на данный момент статистика не изменилась. Фонд оплаты труда включает в себя оклад, премиальную часть, надбавки, компенсации, командировочные. Все сотрудники магазина получают премию по итогам месяца. Премия выдается только в том случае, если отсутствуют финансовые потери за определенный временной интервал. Объем издержек на одного сотрудника вырос в 2020 году, при том, что доля затрат в выручке сократилась с 31% до 20,01%. В целом можно говорить о стабильности трудовых ресрусов.

3.5 Организационная культура предприятия

По мнению генерального директора, в компании преобладает рыночный тип организационной культуры. Это говорит о том, что, по мнению руководителя компании, главной целью организации является выполнение поставленной цели, где сотрудники являются целеустремленными личностями и находятся в постоянном соперничестве между собой. Для генерального директора данной организации ключевым успехом является проникновение на новые рынки и увеличение рыночной доли. Данная организация фокусирует внимание на внешних позициях, в то же время сочетая требуемую стабильность и контроль. В условиях нынешней жесткой конкуренции, тип организационной культуры, наблюдаемый на основании мнения генерального директора наиболее правдиво описывает нужды организации касательно стиля лидерства, стиля управления и основополагающих ценностей. Определяя желаемый тип организационной культуры, генеральный директор компании выделил, что для эффективного функционирования организации должен лидировать рыночный тип организационной культуры, что соответствует сложившейся ситуации на данный момент. Также результаты опроса показали желание генерального директора уменьшить клановую и иерархическую составляющие организационной культуры, в то же время увеличить уровень адхократического типа организационной культуры, что говорит о желании руководителя прийти к восприятию компании как новаторской, готовой к изменениям внешней среды, ценящей новые идеи. Как и любой другой тип культуры, рыночная культура предполагает постоянную мотивацию сотрудников и согласие о том, что экономическая выгода от деятельности по-прежнему является важной. Определяя желаемую организационную культуру, сотрудники сошлись на необходимости организации в клановой организационной культуре. Отмечая рыночный тип организационной культуры как ныне существующий, группа, на основе анкетных данных и расчетов, выявляют четко прослеживаемое желание к ослаблению роли рыночной организационной культуры в компании. Однако ослабление рыночной культуры не предполагает меньших значений показателей деятельности, меньшей конкурентоспособности или снижения внимания к потребителям. Так же, как и повышение клановой культуры не предполагает утраты стандартов, расслабленности и терпимости к посредственности. Также наблюдается стремление к снижению уровня иерархического типа организационной культуры. Таким образом, на основании собранных данных, в компании наблюдается ярко выраженная организационная проблема, а именно несоответствие представлений о будущей организационной культуре компании между генеральным директором и большинством остальных сотрудников. Это говорит о ценностной рассогласованности между руководителем и персоналом, то есть на данный момент персонал организации не понимает и не разделяет существующие цели и ценности организации. Организационная культура является важнейшим фактором системы стимулирования персонала, и, в случае указанного выше дисбаланса, может негативно повлиять на эффективность деятельности компании. Для решения выявленных проблем в 2020 году была разработана программа мероприятий, направленных на формирование рыночной, предпочтительной организационной культуры: 1. Проведение общего собрания. 2. Размещение вывески с миссией организации. 3. Размещение миссии организации на сайте. 4. Оформление доски почета лучших сотрудников. 5. Разработка рекламного лозунга/слогана. 6. Разработка свода правил, норм поведения. 7. Планирование программы профессиональных конкурсов и поощрения лучших сотрудников. 8. Разработка программы обучения персонала.

3.6 Оценка финансового состояния предприятия

Рассчиؚтаем показатели финансоؚвого состояния предприятия (данные приведены в Приложении). Таблица 6 – Показатели финансовой устойчивости и ликвидности Расчет для 2020 года: — коэффициент автономии: 5773/6385=0,904; — к-нт обеспеченности собственными оборотными средствами: (5773-0)/936=6,168; — к-нт тек.ликвидности: 936/612=1,529; — рент-ть продаж: 5026/57291*100=8,8%; — рент-ть активов: 4335/6385*100=67,9%. Из проделанных расчетов и построенной таблицы можно увидеть, что предприятие является финансово устойчивым и платежеспособным, так как коэффициент автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами и текущей ликвидности превышают нормативные показатели. Так коэффициент автономии составил на конец 2020 года 0,904, т.е. финансирование деятельности осуществляется главным образом или на 90,4% за счет собственных средств. Негативным является снижение показателей рентабельности в 2020 году, так рентабельность продаж снизилась с 14,1% до 8,8%, а активов – с 89% до 67,9%. 4 Программа развития предприятия Для анализа направления развития предприятия используем SPACE метод. Составим перечень факторов предприятия, что отразим в таблице 8. Таблица 7 – Перечень показателей Далее в таблице 8 проведем оценку этих факторов. Таблица 8 – Оценка комплексных параметров SPACE-матрицы Продолжение таблицы 8 На основании полученных результатов строим матрицу SPACE. Рисунок 3 – SPACE матрицы предприятия В соотؚветствии с полученными результатами анализа видؚим, что предприؚятие находится в консервативном полؚожении. Достижение стратегический целей настоящей работы, возможно лишь посредством разработки и внедрения комплексного плана реализации стратегии. При этом детализация мероприятий, в него входящих, должна предполагать определение не только перечня запланированных мероприятий, но и сроков их исполнения, зон ответственности и прогноза ожидаемых результатов.

Заключение

Глобальный социально-экономический кризис 2020 года, связанный с последствиями распространения COVID-19 и падением цен на нефть, заставил многие организации пересмотреть свои стратегические цели с учетом изменившихся и осложнившихся внешних условий. Разработка стратегии является действенным инструментом стратегического менеджмента и может применяться для целей повышения экономической эффективности управления конкретной организацией, вследствие чего обращение к теме разработки конкурентной стратегии организации представляет существенный теоретический и практический интерес. Предприятие использует стратегию проникновения предприятия на рынок и недостатки данной стратегии, следующие: узость и неэффективность функционала базы данных, низкая скорость обслуживания клиентов, отсутствие технологических новшеств. Для многих компаний 2020 год был крайне убыточным, поскольку в большинстве регионов примерно на полгода власти приняли решение закрыть торговые центры на неопределенный срок, чтобы избежать распространения новой коронавирусной инфекции. И сейчас, в 2021 году компании постепенно начали компенсировать убытки. С другой стороны, 2020 год стал огромной возможностью для кадров, они могли пересмотреть свои взгляды на компанию. Многим сотрудникам приходилось выбирать: остаться в компании и ждать снятия ограничений, либо искать новую работу, на которой условия труда будут лучше. Сегодня сотрудники линейного персонала смотрят не только на заработную плату, которую предлагают компании, поскольку предложения по зарплате могут быть примерно одинаковые, они обращают внимание на такие вещи как: местоположение, обучение, условия труда. ООО «Универсалтрейд» с целью повышения эффективности работы и финансово-хозяйственной деятельности можно рекомендовать: 1. Использовать метод эффективного реагирования на потребителя (ECR), который представляет собой информационный поток, развивающийся совместно с совершенствующимися технологиями электронного обмена данными и интернета. 2. Определить резервы снижения себестоимости и роста рентабельности продукции. 3. С целью улучшения продвижения продукции ООО «Универсалтрейд» сформировать бюджет маркетинга с использованием метода фиксированного процента.

Список использованных источников

1 Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений : учебник / О.В. Ефимова. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство «Омега-Л», 2014. — 348 с. : ил., табл. — (Высшее финансовое образование). 2 Савицкая, Г.В.. Экономический анализ: Учебник /Г.В.Савицкая.- 14-e изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 649 с.- (Высшее образование: Бакалавриат).

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp Написать в Telegram

О сайте
Ссылка на первоисточник:
=HYPERLINK("http://www.rsu.edu.ru/")
Поделитесь в соцсетях:

Оставить комментарий

Inna Petrova 18 минут назад

Нужно пройти преддипломную практику у нескольких предметов написать введение и отчет по практике так де сдать 4 экзамена после практики

Иван, помощь с обучением 25 минут назад

Inna Petrova, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Коля 2 часа назад

Здравствуйте, сколько будет стоить данная работа и как заказать?

Иван, помощь с обучением 2 часа назад

Николай, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инкогнито 5 часов назад

Сделать презентацию и защитную речь к дипломной работе по теме: Источники права социального обеспечения. Сам диплом готов, пришлю его Вам по запросу!

Иван, помощь с обучением 6 часов назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Василий 12 часов назад

Здравствуйте. ищу экзаменационные билеты с ответами для прохождения вступительного теста по теме Общая социальная психология на магистратуру в Московский институт психоанализа.

Иван, помощь с обучением 12 часов назад

Василий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Анна Михайловна 1 день назад

Нужно закрыть предмет «Микроэкономика» за сколько времени и за какую цену сделаете?

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Анна Михайловна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Сергей 1 день назад

Здравствуйте. Нужен отчёт о прохождении практики, специальность Государственное и муниципальное управление. Планирую пройти практику в школе там, где работаю.

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Сергей, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инна 1 день назад

Добрый день! Учусь на 2 курсе по специальности земельно-имущественные отношения. Нужен отчет по учебной практике. Подскажите, пожалуйста, стоимость и сроки выполнения?

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Инна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Студент 2 дня назад

Здравствуйте, у меня сегодня начинается сессия, нужно будет ответить на вопросы по русскому и математике за определенное время онлайн. Сможете помочь? И сколько это будет стоить? Колледж КЭСИ, первый курс.

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Ольга 2 дня назад

Требуется сделать практические задания по математике 40.02.01 Право и организация социального обеспечения семестр 2

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Ольга, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Вика 3 дня назад

сдача сессии по следующим предметам: Этика деловых отношений - Калашников В.Г. Управление соц. развитием организации- Пересада А. В. Документационное обеспечение управления - Рафикова В.М. Управление производительностью труда- Фаизова Э. Ф. Кадровый аудит- Рафикова В. М. Персональный брендинг - Фаизова Э. Ф. Эргономика труда- Калашников В. Г.

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Вика, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Игорь Валерьевич 3 дня назад

здравствуйте. помогите пройти итоговый тест по теме Обновление содержания образования: изменения организации и осуществления образовательной деятельности в соответствии с ФГОС НОО

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Игорь Валерьевич, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Вадим 4 дня назад

Пройти 7 тестов в личном кабинете. Сооружения и эксплуатация газонефтипровод и хранилищ

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Вадим, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Кирилл 4 дня назад

Здравствуйте! Нашел у вас на сайте задачу, какая мне необходима, можно узнать стоимость?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Кирилл, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Oleg 4 дня назад

Требуется пройти задания первый семестр Специальность: 10.02.01 Организация и технология защиты информации. Химия сдана, история тоже. Сколько это будет стоить в комплексе и попредметно и сколько на это понадобится времени?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Oleg, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Валерия 5 дней назад

ЗДРАВСТВУЙТЕ. СКАЖИТЕ МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ПОМОЧЬ С ВЫПОЛНЕНИЕМ практики и ВКР по банку ВТБ. ответьте пожалуйста если можно побыстрее , а то просто уже вся на нервяке из-за этой учебы. и сколько это будет стоить?

Иван, помощь с обучением 5 дней назад

Валерия, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инкогнито 5 дней назад

Здравствуйте. Нужны ответы на вопросы для экзамена. Направление - Пожарная безопасность.

Иван, помощь с обучением 5 дней назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Иван неделю назад

Защита дипломной дистанционно, "Синергия", Направленность (профиль) Информационные системы и технологии, Бакалавр, тема: «Автоматизация приема и анализа заявок технической поддержки

Иван, помощь с обучением неделю назад

Иван, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Дарья неделю назад

Необходимо написать дипломную работу на тему: «Разработка проекта внедрения CRM-системы. + презентацию (слайды) для предзащиты ВКР. Презентация должна быть в формате PDF или формате файлов PowerPoint! Институт ТГУ Росдистант. Предыдущий исполнитель написал ВКР, но работа не прошла по антиплагиату. Предыдущий исполнитель пропал и не отвечает. Есть его работа, которую нужно исправить, либо переписать с нуля.

Иван, помощь с обучением неделю назад

Дарья, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru