Формирование плана работ по реализации инвестиционностроительного проекта на установленный период

Введение………………………………………………………………………………3 1. Формирование исходных в соответствии с заданием ..…………………….4 2. Определение трудоёмкости и стоимости работ в составе строительных циклов ……………………………………………..……………………………4 3. Расчет карточки-определителя работ в составе строительных циклов….6 4. Выбор метода производства основных работ …………………………….7 5. Определение параметров подготовки строительного производства……9 6. Разработка сетевого графика реализации ИСП ………………………..10 7. Составление календарного графика реализации ИСП ………………….14 8. Формирование плана работ по реализации ИСП на 2 года…………….18 Заключение………………………………………………………………………22 Список используемой литературы…………………………………………….23 `

Введение

Основной задачей курсового проекта является формирование плана работ по реализации инвестиционно-строительного проекта на установленный период Цель работы:  закрепление и углубление теоретических знаний, полученных при изучении курса «Организация инвестиционно-строительной деятельности»;  отработка практических навыков планирования проектноизыскательских, подготовительных, строительно-монтажных и ремонтностроительных работ при реализации инвестиционно-строительного проекта (ИСП). В данном курсовом проекте решаются задачи инвестиционностроительного проектирования, которое предполагает комплексную реконструкцию существующего промышленного предприятия, состоящего из корпусов №7 и №9, с введением новых мощностей (производственные корпуса №4, №5).

1. Формирование исходных в соответствии с заданием

По заданию, в соответствии с вариантом, выбираются четыре производственных здания (корпуса), два из которых возводятся в рамках ИСП, а два реконструируются. (Табл.1) Таблица 1. Перечень объектов ИСП и их укрупненные характеристики

2. Определение трудоёмкости и стоимости работ в составе строительных циклов

Трудоёмкость и стоимость работ определяется укрупненно, в процентном соотношении от суммарной трудоёмкости и стоимости по каждому объекту. Принимаются следующие усредненные значения для нового строительства:  земляные работы – 4%;  монтаж несущих конструкций – 38%;  прочие общестроительные работы – 20%;  устройство инженерных сетей – 15%;  монтаж технологического оборудования -10%;  Отделочные работы – 13%. `5 Для реконструкции (технического перевооружения) принимаются следующие усредненные значения:  замена несущих конструкций – 12%;  прочие общестроительные работы – 25%;  замена инженерных сетей – 27%;  замена технологического оборудования – 18%;  отделочные работы — 18%. Расчет трудоёмкости и стоимости работ приведен в таблице 2. Таблица 2. Трудоёмкость и стоимость работ в составе строительных циклов  

3. Расчет карточки-определителя работ в составе строительных циклов

Карточка-определитель рассчитывается для определения продолжительности выполнения работ в составе строительных циклов по выделенным фронтам. Принята сменность производства работ – 2 смены в сутки, принятые число и численность бригад представлены в таблицах 3 и 4. Число выделяемых фронтов принимается в количестве 2. Принятая продолжительность определялась с округлением в меньшую сторону до целого количества дней путем деления вычисленной выше трудоёмкости на установленную сменность, число бригад и численность одной бригады. Продолжительность работ на одном фронте определялась путем деления принятой продолжительности на число фронтов, при условии задействования полного числа бригад на каждом фронте. Таблица 3 Карточка-определитель работ для возводимых объектов  

4. Выбор метода производства основных работ

Строительство и реконструкция ведутся поточным методом. Это обусловлено продолжительностью работ, структурой, условиями и сроками строительства, а также большими объемами возводимых и реконструируемых зданий. Поточный метод организации строительства обеспечивает планомерный, ритмичный ход строительных работ на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов (бригад), снабженных своевременной и комплектной поставкой всех необходимых материально- технических ресурсов. При проведении работ активно используют средства механизации и автоматизации. При организации строительного производства должны обеспечиваться: — согласованная работа всех участков строительства объекта с координацией их деятельности генеральным подрядчиком, решение которого по вопросам, связанным с выполнением утвержденных планов и графиков работ, является обязательным для всех участников, независимо от ведомственной подчиненности; — комплектная поставка всех материальных ресурсов из расчета на здание, сооружение, секцию, этаж, ярус, помещение в сроки, предусмотренные календарным планом и графиком работ; — возведение здания, сооружения, их частей индивидуальными методами на основе широкого применения комплектно поставленных конструкций, изделий, материалов и оборудования; — выполнение строительных, монтажных и специальных строительных работ поточным методами с соблюдением технологической последовательности и технически обоснованно совмещения их с широким применением бригадного подряда; — высокая культура ведения строительно-монтажных работ и строгое соблюдение правил техники безопасности; — соблюдение требований по охране окружающей природной среды. Все здания разбиваются на 2 фронта в плане, работы на которых проводятся последовательно. На каждом здании применены 2 крана для монтажа или замены несущих конструкций, а также для производства прочих общестроительных работ. Земляные работы проводятся комплектом машин, включающим экскаваторы, бульдозеры и пр. Рабочая неделя в рамках данного курсового проекта принимается 6 дневной.

5. Определение параметров подготовки строительного производства

В составе данного курсового проекта подготовка строительного производства представлена двумя составляющими: проектно-изыскательские работы (ПИР) и организационно-техническая подготовка строительной площадки. Стоимость ПИР усреднено определяется в размере 3% от стоимости производства СМР. Трудоёмкость ПИР не участвует в расчетах, т.к. в укрупненном масштабе определяется очень неточно. Продолжительность ПИР определяется в соответствии со СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений.» (Актуализированная версия) методом экстраполяции. Расчет стоимости и продолжительности ПИР представлен в таблице 5. Таблица 5 Стоимость работ организационно-технической подготовки строительной площадки усреднено определяется в размере 0,5-1,5% от стоимости СМР. Трудоёмкость организационно-технической подготовки строительной площадки определяется в размере 10-11% от суммарной трудоёмкости общестроительных и специальных работ. Продолжительность подготовки по каждому объекту определяется усреднено в количестве 3 месяцев (66 дней). Расчет стоимости и продолжительности организационно-технической подготовки строительной площадки представлен в таблице 6. Таблица 6

6. Разработка сетевого графика реализации ИСП

Сетевой моделью называется ориентированный «граф», отражающий последовательность и организационно-технологические взаимосвязи между работами, выполнение которых необходимо для достижения поставленной цели. В данном курсовом проекте разрабатывается сетевой график типа «Вершины-работы». Порядок разработки сетевого графика следующий: — Назначение и правила построения сетевых графиков; — Временные параметры сетевого графика; — Расчет сетевого графика «вершины-работы»; — Корректировка сетевого графика.

6.1. Назначение и правила построения сетевых графиков

Сетевая модель, представленная графически на плоскости с рассчитанными временными параметрами, называется сетевым графиком. Сетевые графики используются для расчета временных параметров и оптимизации календарных планов. Для построения сетевого графика необходимо выявить последовательность и взаимосвязь работ: какие работы необходимо выполнить, и какие условия обеспечить, чтобы можно было начать данную работу, какие работы можно и целесообразно выполнять параллельно с данной работой, какие работы можно начать после окончания данной работы. Эти вопросы позволяют выявить технологическую взаимосвязь между отдельными работами, обеспечивают логическое построение сетевого графика и его соответствие моделируемому комплексу работ. В курсовом проекте будем строить сетевой график типа «вершиныработы». Элементами такого типа графиков являются работы и зависимости. Работа обозначается прямоугольником, зависимость — стрелкой. События на таком графике не отражаются. Сетевой график не может иметь циклов, т.е. зависимости не должны связывать работы по кругу.

6.2. Временные параметры сетевого графика

Любая непрерывная последовательность работ в сетевом графике называется путем. Путь от исходной до завершающей работы является полным путем сетевого графика. Продолжительность любого пути равна сумме продолжительностей составляющих его работ. Полный путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим. Для определения продолжительности критического пути и сроков выполнения каждой работы определяют следующие временные параметры сетевой модели: • раннее начало работы – Tрн; • раннее окончание работы – Tро; • позднее начало работы — Tпн; • позднее окончание работы — Tпо; • полный резерв времени — R; • свободный резерв времени — r. Раннее начало работы — самый ранний момент начала работы. Раннее начало любой работы равно максимальному раннему окончанию предшествующих работ. Раннее окончание работы — самый ранний момент окончания данной работы. Он равен сумме раннего начала и продолжительности работы. Позднее окончание работы — самый поздний момент окончания работы, при котором продолжительность критического пути не изменится. Позднее окончание завершающих работ равно продолжительности критического пути. Позднее окончание любой работы равно минимальному позднему началу последующих работ. Позднее начало работы — самый поздний момент начала работы, при котором продолжительность критического пути не изменится. Он равен разности между поздним окончанием данной работы и ее продолжительностью. Поздний резерв времени — максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность работы или перенести ее начало без увеличения продолжительности критического пути. Он равен разности между поздним и ранним сроком начала и окончания работы. Свободный резерв времени — время, на которое можно увеличить продолжительность работы или перенести ее начало, не изменив при этом раннего начала последующих работ. Он равен разности между началом последующей работы и ранним окончанием данной работы. Рассчитанный сетевой график представлен на рисунке 1  

7. Составление календарного графика реализации ИСП

Календарный график предназначен для определения последовательности сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении или реконструкции объекта. Целью календарного планирования является описание предполагаемого способа строительства (реконструкции, капитального ремонта) объекта и обеспечение того, чтобы объект был подготовлен к сдаче в эксплуатацию в установленный договором подряда срок с помощью имеющихся в распоряжении ресурсов. Календарный график разрабатывается до начала строительства, охватывает период строительства объекта и является основным документом для разработки календарных планов по видам работ – на общестроительные работы, электромонтажные, сантехнические и другие виды работ низкого уровня. Календарный график так же предоставляет информацию всем участникам строительства (реконструкции) объекта и действует в качестве обязательного документа после его утверждения. На основе календарного графика определяется потребность в рабочих кадрах, материально-технических ресурсах и денежных средствах по временным периодам. Календарный план данного курсового проекта составлялся при помощи программы Microsoft Excel, где выделялся рассматриваемый плановый период реализации ИСП (3-4 годы)  

8. Формирование плана работ по реализации ИСП на 2 года

При формировании плана работ необходимо было выделить установленный период величиной в 2 года (в данном примере это 3 и 4 годы реализации ИСП). Работы, проводящиеся полностью или частично в данный период, формируют требуемый план работ. Для этого по каждой работе определяются затраты труда и потребность в финансировании помесячно в пределах планового периода. Предполагается ситуация, когда затраты труда и финансирование распределяются по каждой работе равномерно в течение времени её производства. Данные заносятся в таблицу 6. В таблице выделяются кварталы для дальнейшего укрупнения затрат труда и необходимого финансирования. План работ по реализации ИСП на установленный период разрабатывается в виде таблицы (Таблица 7). В данной таблице указываются: наименования объектов в соответствии с полученным заданием; квартал и год ввода объекта в действие, если он если он сдаётся в эксплуатацию в пределах планового периода; общая трудоёмкость по каждому объекту и суммарная трудоёмкость работ, проводимых в течение планового периода. Определяется степень готовности каждого объекта на конец предыдущего планового периода (в данном примере на конец 2 года реализации ИСП). Путём поквартального суммирования затрат первого года планового периода определяется процентное наращивание готовности по каждому объекту. Далее определяется ожидаемое выполнение работ на конец первого года планового периода по средствам сложения объёмов работ, выполненных до планового периода и в течение первого года. Объём финансирования на первый год планового периода получаем в ходе суммирования стоимостей работ, частей работ, проводимых в первый год. По средствам вычитания ожидаемого объёма выполнения работ на конец первого года планового периода из общей трудоёмкости работ по каждому объекту формируется переходящий объём, т.е. объём, переходящий во второй год планового периода. Параметры второго года планового периода рассчитываются аналогично.  

Заключение

По итогам проведенных расчетов и полученных результатов можно сделать вывод об оптимальном распределении объёмов работ и трудозатрат в течение реализации ИСП в плановый период. Благодаря поточному методу строительство ведется наиболее равномерными темпами, что обуславливает равномерное распределение ресурсов, как трудовых, так и финансовых.

Список используемой литературы:

1. Организация строительства и девелопмент недвижимости [Текст] : учебник для студентов: в 2-х ч. / ред. П. Г. Грабовый; — М — АСВ ; Просветитель2018 2. Организация строительства / ред. П. Г. Грабовый. — 4-е изд., перераб. и доп. — 2018. — 645 с. 3. Организация строительства и девелопмент недвижимости: учебник для студентов: в 2-х ч. / ред. П. Г. Грабовый ;- М — АСВ ; Просветитель, 2018. 4. Девелопмент недвижимости / ред. П. Г. Грабовый. — 4-е изд., перераб. и доп. — 2018. — 604 с. 5. Грабовый П.Г. СЕРВЕЙИНГ: ОРГАНИЗАЦИЯ, ЭКСПЕРТИЗА, УПРАВЛЕНИЕ Учебник: в 3-х частях Том. Часть II. Экспертиза недвижимости и строительный контроль – М.: Издательство «Издательство АСВ» 2015 г. – 424с. 6. Михайлов А.Ю. Организация строительства. Стройгенплан [Электронный ресурс] / А.Ю. Михайлов. — Электрон. текстовые данные. — М.: Инфра-Инженерия, 2016. — 172 c 7. Михайлов А.Ю. Организация строительства. Календарное и сетевое планирование [Электронный ресурс] : учебное пособие / А.Ю. Михайлов. — Электрон. текстовые данные. — М. : Инфра-Инженерия, 2016. — 296 c. 8. Сервейинг. Организация, экспертиза, управление. Часть 1. Организационно-технологический модуль системы сервейинга [Электронный ресурс]: практикум/ — Электрон. текстовые данные.— М.: Московский государственный строительный университет, ЭБС АСВ, 2016.— 271 c