Формы и системы оплаты труда работников. Часть 2

1 2

---

2. Формы и системы оплаты труда персонала в ООО «Строительные системы»

2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Строительные системы»

Организация зарегистрирована 30 октября 2013 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 14 по Кировской области. Юридический адрес: 610035, Кировская область, город Киров, Коммунальная улица, дом 2, помещение 41.

• Целью общества является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законодательством РФ.

ООО «Строительные системы» — являются официальным дилером компании Baswool (высококачественный базальтовый утеплитель) и Казанского завода SafPlast (поликарбонатные листы). Продажа кровельных и фасадных систем. Полная комплектация для монтажа навесных вентилируемых фасадов.

• Общество согласно уставу осуществляет следующие основные виды деятельности:

• осуществление оптовой и розничной торговли товарами народного потребления;
• оказание населению услуг торгового и коммерческого характера;
• осуществление внешней экономической деятельности в соответствии с действующим законодательством и т.д.

Основными рабочими документами ООО «Строительные системы» который осуществляет торговую деятельность являются: — документ по учетной политике предприятия; — утвержденные руководителем формы первичных учетных документов; — графики документооборота (документ, который устанавливает порядок (сроки и очередность) обработки документов с учетом их количества в зависимости от потребности бухгалтерии в документированной информации); — утвержденный руководителем план счетов бухгалтерского учета; — утвержденные руководителем формы внутренней отчетности. ООО «Строительные системы» реализует: — материалы для кровли: профнастил, металлочерепица, гибкая черепица, рулонная кровля; — теплицы, сотовый, монолитный поликарбонат, акриловое стекло, ПЭТ листы; — фасадные системы: алюминиевые композитные панели, керамогранит, металлокассеты, металлосайдинг и виниловый сайдинг. — утеплитель базальтовый, минераловатный и из экструдированного пенополистирола; — полотно нетканое геотекстильное для дорожного строительства и балластировки газопроводов. Организационная структура ООО «Строительные системы» которое осуществляет торговую деятельность выглядит следующим образом (рис. 3): Рисунок 3. Структура управления ООО «Строительные системы»

Структура управления, которая осуществляет торговую деятельность предусматривает линейную подчиненность всех сотрудников. Руководит предприятием директор магазина.

• Директор осуществляет оперативное руководство деятельностью общества и наделяется всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. Он действует от имени предприятия, в том числе представляет его интересы, совершает сделки, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками.

Главный бухгалтер ООО «Строительные системы» – возглавляет бухгалтерскую службу, действует в соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете». Он подчиняется руководителю предприятия и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и договоренной бухгалтерской отчетности. Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству Российской Федерации, контроль за движением имущества и выполнением обязательств. Бухгалтер магазина осуществляет регистрацию всех документов, что в итоге дает централизованную регистрацию всей входящей и исходящей корреспонденции и организационно-распорядительных документов, контролирует сроки исполнения документов и снятие с контроля, организует работу по формированию и хранению дел, ведение номенклатуры дел, как в бумажном виде, так и в электронном, он также учитывает поступление и расходование товара, а также финансовых ресурсов, рабочей силы, готовит отчеты о деятельности магазина и представляет их директору магазина, а также государственным и местным органам. Труд  продавцов  оплачивается по сдельно-премиальной системе оплаты труда, а бухгалтера, и вспомогательного персонала по повременно-премиальной. В соответствии с этим рассмотрим основные формы оплаты труда — сдельную и повременную. Руководство ООО «Строительные системы» обеспечило эффективную организационную и торговую деятельность на предприятии, которая  положительно влияет на финансовые состояние предприятия, тем самым, увеличивая доходы от продажи товаров для строительства. ООО «Строительные системы» самостоятельно формирует систему планов, включающую в себя основные направления развития, долгосрочные среднесрочные прогнозы, прогнозы и планы социально-экономического развития. Сравнительный аналитический баланс ООО «Строительные системы» за 2017- 2019 г.г. представлен в табл. 1. Таблица 1- Сравнительный аналитический баланс ООО «Строительные системы» за 2017- 2019 гг., тыс. руб. Продолжение табл. 1 Из табл. 1 видно, что в 2018 г. по сравнению с 2017 г. имущество предприятия увеличилось на 33485 тыс. руб. или на 110,9 % и в 2018 г. составило 338802 тыс. руб. В 2019 г. по сравнению с 2018 г. сумма имущества предприятия уменьшилась на 64021 тыс. руб. или на 18,8 % В 2019 г. по сравнению с 2018 г. сумма внеоборотных активов уменьшилась на 31,8 %, за счет уменьшения основных средств на 35,4 %., а в 2018 г. по сравнению с 2017 г. сумма внеоборотных активов уменьшилась на 11,5 %, за счет уменьшения основных средств на 11,6 %. В 2018 г. сумма основных средств составила 10485 тыс.руб., что на 1377 % меньше по сравнению с 2017 г., уменьшение наблюдается за счет продажи основных средств. В 2019 г. сумма оборотных активов увеличилась по сравнению с 2018 г. на 0,6 20,5 %, за счет значительного увеличения сумм дебиторской задолженности в 2,2 раза. В составе оборотных активов в 2019 г. наибольшая сумма приходится на дебиторскую задолженность и составляет сумму 181979 тыс.руб. В 2019 г. по сравнению с 2018 г. наблюдается уменьшение сумм запасов на 2,3 % или на 3115 тыс.руб. В 2019 г. по сравнению с 2018 г. наблюдаем уменьшение сумм НДС на 75,7 % или на 3769 тыс.руб. В 2018 г. по сравнению с 2017 г. наблюдается увеличение сумм НДС на 74,9 % или на 2132 тыс.руб. В 2018 г. по сравнению с 2017 г. наблюдаем увеличение сумм денежных средств на 65,3 % или на 38463 тыс.руб., а в 2019 г. по сравнению с 2018 г. наблюдаем уменьшение сумм денежных средств на 23 %. В 2019 г. капитал предприятия составлял 8491 тыс. руб., а в 2018 г. 54327 тыс. руб., уменьшение в 2019 г. по сравнению с 2018 г. составило 45836 тыс.руб. за счёт уменьшения суммы нераспределенной прибыли и уставного капитала. В 2018 г. капитал предприятия составлял 54327 тыс. руб., а в 2017 г. 42327 тыс. руб., рост в 2018 г. по сравнению с 2017 г. составил 28,3 % за счёт увеличения сумм нераспределенной прибыли. Долгосрочные обязательства в 2019 г. составили 100180 тыс.руб., что на 86 тыс.руб. больше по сравнению с 2018 г. Показатели численности и состава персонала в ООО «Строительные системы» за 2017-2019 гг. представлены в табл. 2. Таблица 2. — Показатели численности и состава персонала в ООО «Строительные системы» за 2017-2019 гг. В 2019 г. численность работников увеличилась на 6,0 % и составила 35 чел., за счет роста численности работников занятых в сфере обслуживания покупателей. В 2019 г. по сравнению с 2018 г. численность персонала в сфере обслуживания покупателей прибавилось на 2 чел., и составило 22 чел., что на 10,0 % больше по сравнению с 2018 г. В 2019 г. по сравнению с 2018 г. численность управленческого персонала не изменилась и составила 5 чел.

2.2 Анализ и оценка организации оплаты труда персонала предприятия

Организация заработной платы является, несомненно, важной составляющей организации труда в хозяйствующем субъекте. Оплата труда с учётом совокупности других факторов оказывает воздействие на прибыль и конкурентоспособность предприятия. Поэтому основная задача предприятия состоит в том, чтобы разработать такой механизм материального стимулирования, который нацеливал бы трудовые коллективы на достижение высоких результатов. Соответственная оплата труда работников коммерческого предприятия непременно играет ключевую роль для работника и самой организации, на котором он работает, потому что от того, насколько правильно и своевременно будет оплачиваться труд работников, будет зависеть производительность предприятия. Одним из важных элементов в системе управления персоналом ООО «Строительные системы» является заработная плата. Основная заработная плата определяется по повременно-премиальной системе оплаты труда. Она обеспечивает минимальный размер оплаты труда при условии отработки необходимого количества рабочего времени, стимулирует рост профессионального мастерства и повышение квалификации работника. Премии в ООО «Строительные системы» начисляются также на доплаты и надбавки к тарифным ставкам (окладам), выплачиваемые за совмещение профессий, должностей, расширение зон обслуживания или увеличение объема работ, за профессионализм в своей работе, выполнение работы отсутствующего. Доплата за совмещение профессий в течение рабочего дня 7000 руб. в месяц, выполнение работы отсутствующего — 12000 руб. в мес. Далее оценим состав и структуру фонда заработной платы в ООО «Строительные системы» за 2018– 2019 гг. (табл. 3).     Таблица 3 — Показатели состава и структуры фонда заработной платы работников ООО «Строительные системы» за 2018 – 2019 гг. (тыс. руб.) Из табл. 3 видно, что в 2019 г. ФОТ работников предприятия увеличилась на 36,2 % и составила 11534,4 тыс. руб., что на 3067 тыс. руб. больше по сравнению с 2018 г. Материальные поощрения в 2019 г. увеличились на 21,9 % и составили 622 тыс. руб., что на 112 тыс. руб. больше по сравнению с 2018 г. Удельный вес материальных поощрений в 2019 г. меньше на 0,70 % по сравнению с 2018 г. Выплата бонусов в 2019 г. составила 105 тыс. руб., что на 45 тыс. руб. больше, чем в 2018 году или на 75 %, удельный вес в отчетном году составляет 0,9 , что на 0,2 % больше по сравнению с прошлым годом. Вознаграждения в ООО «Строительные системы» в 2019 г. составили 150 тыс. руб., что на 15 тыс. руб. больше по сравнению с 2018 г. или на 11 %. Единовременные выплаты за участие в развитии работы фирмы в 2019 г. на 10 тыс. руб. или на 14,3 % меньше чем в 2018 г., другие выплаты составляют в 2019 г. 30 тыс. руб. как и в 2018 г. Подводя итог можно отметить, что в 2019 г. денежные выплаты направлены на стимулирование работников в ООО «Строительные системы» значительно увеличились.   Таблица 4 — Выполнение плана по фонду заработной плате ООО «Строительные системы» за 2017-2019 гг. На основании представленных данных можно сделать следующие выводы. На предприятии за 2017 — 2018 г. план по оплате труда не выполнялся, а в 2019 г. по сравнению с 2018 г. был выполнен на 4,9 %. В 2019 г. плановый фонд заработной платы составил 11000 тыс. руб., фактический – 11534,4 тыс. руб. (план исполнен на 534,4 тыс. руб.). В 2018 г. плановый фонд заработной платы — 8660 тыс. руб., фактический — 8467,2 руб. (план не выполнен на 2,2%). В середине 2019 г. предприятие начало оптимизировать численность персонала, что привело к снижению расходов на оплату труда. В 2017 г. фактический фонд заработной платы составил 8320 тыс. руб. при плане 8500 тыс. руб., план исполнен на 21%. Проведём факторный анализ фонда оплаты труда торгового персонала  в ООО «Строительные системы» за 2018-2019 гг. на основе данных табл. 5. Таблица 5 —  Исходные данные для факторного анализа фонда оплаты труда торгового персонала  ООО «Строительные системы»  за 2018-2019 гг. Из табл. 5  видно, что расходы на оплату труда в 2019 г. составляют сумму  11534,4 тыс. руб., что на 3067,2 тыс. руб., больше  по сравнению   с 2018 г., или на 36,2 %. Среднегодовая   заработная  плата равна в  2019 г. — 329,5 тыс. руб., что на 73,5  тыс. руб. больше по сравнению с 2018 г. Анализ фонда оплаты труда работников ООО «Строительные системы» проведём методом цепных подстановок, для этого составим табл. 6. Таблица 6 — Показатели  влияния факторов на фонд оплаты труда  работников ООО «Строительные системы» Таким образом, на ФОТ оказывают влияние два фактора, это изменение количественного фактора — среднесписочной численности и  изменение качественного фактора — среднегодовой зарплаты. По решению дирекции ООО «Строительные системы» с августа 2017 г. сотрудникам устанавовилаь персональная надбавка к должностному окладу в размере 2000 руб. руб. ежемесячно; премия в размере 12000 руб. ежеквартально; вознаграждение по результатам работы за год в размере от 20000 до 35000 тыс.руб. Подводя итог можно отметить, что в 2019 г. денежные выплаты направлены на стимулирование работников в ООО «Строительные системы» значительно увеличились.

3. Мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда персонала предприятия и их экономическая эффективность

3.1 Мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда персонала предприятия

  В целях совершенствования системы оплаты труда в ООО «Строительные системы» в 2021 г. предлагается: — увеличение должностных окладов работников за счет надбавок за стаж; — введение оплаты сверхурочных в соответствии с ТК РФ; — изменение порядка формирования фонда ежемесячного премирования; — четкое определение порядка индивидуального премирования и депремирования с учетом результатов работы — использование экономии премиального фонда для выплаты годового бонуса. Работодатель ООО «Строительные системы» в 2021 г. планирует установить различные системы премирования, стимулирующих доплат и надбавок с учетом мнения представительного органа работников. Предложенное мероприятие — это четкая разработка индивидуальных показателей индивидуального премирования и депремирования. Основная цель разработки показателей индивидуального премирования и депремирования — это создание стимулов для повышения эффективности работы сотрудников. Таблица 7 — Показатели индивидуального премирования на 2021 г. Эта система мер направлена на сокращение количества фактов нарушения трудовой дисциплины, будет способствовать повышению качества обслуживания покупателей, росту престижа и конкурентоспособности магазина. Следующее предложенное мероприятие – это использование экономии премиального фонда для выплаты годового бонуса. Из-за того, что часть работников может не получить ежемесячную премию по различным причинам (увольнение, отпуск, больничный, депремирование), фонд премирования в текущем месяце может быть использован не полностью. Сэкономленную часть планируется зачислять в фонд премирования по итогам года. Премию по итогам года может получить работник при условии; Если стаж его работы составляет 11 месяцев и более; Если у работника на момент начисления премии нет дисциплинарных взысканий. Такое использование средств экономии фонда премирования позволит снизить текучесть кадров, повысить дисциплину и заинтересованность в результатах своего труда. С учетом изложенного порядков расчета заработной платы работников будет осуществляться по следующим этапам. — начисление оплаты труда по должностному окладу с учетом отработанного времени и надбавки за стаж. — расчет сверхурочных; — расчет других видов гарантий и компенсаций (социальный пакет организации); — определение фонда коллективного премирования за выполнение плана по товарообороту; — расчет индивидуальной премии с учетом показателей премирования и депремирования; — расчет заработной платы и налога на доходы физических лиц; — выплата заработной платы. После разработки принципиальных положений по совершенствованию оплаты труда важно провести их формализацию. Этап формализации разработанной системы оплаты и стимулирования труда персонала организации имеет принципиально важное значение и для работодателя, и для самих работников. При этом под формализацией понимается отражение системы во внутренних локальных нормативных актах организации и разработка методического обеспечения, позволяющего применять систему оплаты на практике. В таблице представлен перечень организационных мероприятий, необходимых для внедрения новой системы оплаты труда табл. 8. Таблица 8 — План мероприятий по внедрению новой системы оплаты труда Реализация на практике разработанной системы оплаты и стимулирования труда персонала предполагает постоянный анализ достижения эффективности организации, связанной с системой оплаты (шестой этап — мониторинг системы оплаты и стимулирования труда). При выявлении отклонений между желаемым и фактическим уровнем эффективности возможен возврат на различные этапы процесса разработки системы оплаты и стимулирования труда.  

3.2 Экономическая эффективность от  предлагаемых мероприятий

Сравнительная характеристика двух вариантов системы мотивации представлена в табл. 9. Таблица 9 — Сравнительная характеристика действующей и предлагаемой системы мотивации работников Представленные расчеты показывают, что при предлагаемой системе мотивации выплаты в пользу работников в случае выполнения плана по товарообороту существенно увеличатся. Рост расходов на оплату труда составит порядка 1920,00 тыс. руб. Для того, чтобы определить, окупятся ли эти затраты, проведем расчет плановой прибыли и рентабельности исходя из условий, что план по объему продаж выполнен на 105 %. Таким образом, разработанные предложений по совершенствованию системы оплаты труда направлены на то, чтобы согласовать цели предприятия и цели работников. Стимулируя рост производительности труда и его качество, система оплаты труда будет способствовать росту средней заработной платы и снижению текучести кадров. Плановые дополнительные расходы на оплату сверхурочной работы составят в 2018 г. 100 тыс. руб. в год. Введение оплаты сверхурочных необходимо для работников, так как в этом случае выплачивается компенсация за более напряженный труд. Основные преимущества нового подхода заключаются в том, что работник в данном случае легко может определить, как будет зависеть его премия от результатов работы предприятия. Таким образом, разработанные предложений по совершенствованию системы оплаты труда направлены на то, чтобы согласовать цели предприятия и цели работников. Стимулируя рост производительности труда и его качество, система оплаты труда будет способствовать росту средней заработной платы и снижению текучести кадров.

Заключение

Таким образом, структура оплаты труда позволяет определить, какие состав­ляющие элементы входят в оплату труда работника, в каких статьях себестоимости и прибыли они отражаются, каков удель­ный вес конкретного элемента в общей величине заработной платы. Структура оплаты труда в процентном отношении весь­ма специфична для различных регионов России, отраслей на­родного хозяйства и конкретных типов предприятий. Премии в ООО «Строительные системы» начисляются также на доплаты и надбавки к тарифным ставкам (окладам), выплачиваемые за совмещение профессий, должностей, расширение зон обслуживания или увеличение объема работ, за профессионализм в своей работе, выполнение работы отсутствующего. Доплата за совмещение профессий в течение рабочего дня 7000 руб. в месяц, выполнение работы отсутствующего — 12000 руб. в мес. В 2019 г. ФОТ работников предприятия увеличилась на 36,2 % и составила 11534,4 тыс. руб., что на 3067 тыс. руб. больше по сравнению с 2018 г. Материальные поощрения в 2019 г. увеличились на 21,9 % и составили 622 тыс. руб., что на 112 тыс. руб. больше по сравнению с 2018 г. Удельный вес материальных поощрений в 2019 г. меньше на 0,70 % по сравнению с 2018 г. Выплата бонусов в 2019 г. составила 105 тыс. руб., что на 45 тыс. руб. больше, чем в 2018 году или на 75 %, удельный вес в отчетном году составляет 0,9 , что на 0,2 % больше по сравнению с прошлым годом. Вознаграждения в ООО «Строительные системы» в 2019 г. составили 150 тыс. руб., что на 15 тыс. руб. больше по сравнению с 2018 г. или на 11 %. Единовременные выплаты за участие в развитии работы фирмы в 2019 г. на 10 тыс. руб. или на 14,3 % меньше чем в 2018 г., другие выплаты составляют в 2019 г. 30 тыс. руб. как и в 2018 г. Подводя итог можно отметить, что в 2019 г. денежные выплаты направлены на стимулирование работников в ООО «Строительные системы» значительно увеличились. В целях совершенствования системы оплаты труда в 2018 г. предлагается: — увеличение должностных окладов работников за счет надбавок за стаж; — введение оплаты сверхурочных в соответствии с ТК РФ; — изменение порядка формирования фонда ежемесячного премирования; — четкое определение порядка индивидуального премирования и депремирования с учетом результатов работы — использование экономии премиального фонда для выплаты годового бонуса.

Список источников и используемой литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (с изм. от 31.07.2020 г.) // Собрание законодательства РФ от 5 декабря 1994 г. — № 32 ст. 3301
2. Налоговый кодекс РФ (с изм. от 20.07.2020 г.) // Собрание законодательства РФ от 3 августа 1998 г. — № 31 ст. 3824
3. Арзуманова Т. И. Экономика организации : учебник для вузов / Т.И. Арзуманова, М. Ш. Мачабели. — Москва : Дашков и К, 2016. — 240 с.
4. Аскеров П. Ф. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации : учеб. пособие / П.Ф. Аскеров, И. А. Цветков, Х.Г. Кибиров; под общ. ред. П.Ф. Аскерова — Москва: ИНФРА-М, 2018. – 176 с.
5. Архипова А. И. Экономика труда : учебное пособие / под ред. А.И. Архипова, Д.Н. Карпухина, Ю.П. Кокина. — М. : Экономика, 2018. — 560 с.
6. Байчерова А.Р. Экономика труда : курс лекций / А.Р. Байчерова — Ставрополь : Агрус, 2018. — 177 с.
7. Басовский Л. Е. Экономический анализ: учеб. пособие / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, Е.Н. Басовская. — Москва: ИНФРА-М, 2015. – 222 с.
8. Безрукова Т. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организаций / Т.Л. Безрукова, А.Н. Борисов, И.И. Шанин // Общество: политика, экономика, право. — 2016. — №1.
9. Блохин К. Анализ хозяйственной деятельности / К. Блохин. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 310 с.
10. Гиляровская, Л. Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия / Л. Т. Гиляровская. — Спб.: Питер, 2017. — 256 с.
11. Донцова Л. В. Анализ финансовой отчетности / Л, В. Донцова. – М. : Дело и сервис, 2015. — 352 с.
12. Козел И. В. Экономика труда: для студентов очной и заочной форм обучения : курс лекций : в 2-х ч. / И.В. Козел, А.Р. Байчерова. — Ставрополь : Агрус, 2013. — Ч. 1. — 136 с.
13. Липатова В.С. Управление персоналом и организаций: учебник / В. С. Липатова. — М., 2016. – 154 с.
14. Любушин Н. П. Экономический анализ: учебное пособие / Н. П. Любушин. – М.: Eksmo education: Эксмо, 2013. — 254 с.
15. Омурзаков С.А. Механизмы мотивации труда работников / Омурзаков С. А., Ганыбаева У.Г., Кузобаев Н.Ж. // Территория науки. — 2017. — № 3. — С. 146-151.
16. Пашкова И. С.Проблемы системы оплаты труда в современной России / Пашкова И. С. // Научный журнал Дискурс. — 2016. — № 2 (2).- С. 497-503.
17. Погодина Г. В. Двойной эффект: управление персоналом в социальном и экономическом аспектах / Г. В. Погодина //Справочник кадровика. — 2014.- № 1. – 103-106 с.
18. Пласкова Н. С. Экономический анализ: учебник / Н. С. Пласкова. – М.: Эксмо, 2015. — 653 с.
19. Пожидаева Т.А. Экономический анализ: учеб. пособие для вузов / Т.А. Пожидаева. — 4-е изд., стер. — Москва : КноРус, 2016. — 320 с.
20. Покшиванова О.П. Проблемы оплаты труда в России в современных условиях / Покшиванова О.П. // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. — № 7 (65). — С. 167-169.
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник для сред. спец. учебных заведений / Г.В. Савицкая. — 6-е изд., испр. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2016. – 378 с.

---

1 2