Готовые контрольные задания по дисциплине «Экономика» для ПВГУС

Стратегии развития и управления человеческими ресурсами 1.Рынок труда — это: а) желающие иметь работу б) предприятия, дающие рабочие места в) совокупность социально-экономических отношений по вопросам трудоустройства г) совокупность социально-экономических отношений по вопросу купли-продажи рабочей силы 2. Рынок труда образует: а) трудовые ресурсы б) все население страны в) экономически активное население г) занятия д) безработные 3. Экономически активное население — это: а) лица, получающие работу на льготных условиях б) лица, получающие пенсию на льготных условиях в) часть населения, обеспечивающая предложения рабочей силы г) часть населения, желающая работать 4. Безработные — это: а) лица, которые не имели доходного занятия б) занимающиеся поиском работы в) открывающие собственное дело г) готовые приступить к работе д) все перечисленное верно 5. Стоимость рабочей силы — это: а) цена труда б) цена благ для еѐ воспроизводства в) полное удовлетворение потребностей человека г) совокупное предложение труда д) резервирование рабочей силы 6. Трудовой потенциал организации — это: а) совокупность способностей отдельного работника в заданных условиях достГИАть определѐнных результатов б) соотношение различных характеристик групп работников и соотношение между ними в) объѐмная величина трудового вклада г) формирование производственных способностей человека д) ресурс будущего развития 7. Трудовой потенциал работника — это: а) совокупность способностей отдельного работника в заданных условиях достГИАть определѐнных результатов б) соотношение различных характеристик групп работников и соотношение между ними в) объѐмная величина трудового вклада г) формирование производственных способностей человека д) ресурс будущего развития 8. Задача управления персоналом — это: а) совокупность способностей отдельного работника в заданных условиях достигать определѐнных результатов б) соотношение различных характеристик групп работников и соотношение между ними в) объѐмная величина трудового вклада г) формирование производственных способностей человека д) ресурс будущего развития 9. Не использование трудового потенциала — это: а) совокупность способностей отдельного работника в заданных условиях достигать определѐнных результатов б) соотношение различных характеристик групп работников и соотношение между ними в) объѐмная величина трудового вклада г) формирование производственных способностей человека д) ресурс будущего развития 10. Характеристиками трудового потенциала работника являются: а) мотивация и социализация потребностей б) прошлое, настоящее и будущее в) демографические, социальные и профессиональные г) психофизиологические, квалификационные и личностные д) все перечисленное верно 11. Пространственными и временными характеристиками потенциала являются: а) мотивация и социализация потребностей б) прошлое, настоящее и будущее в) демографические, социальные и профессиональные г) психофизиологические, квалификационные и личностные д) все перечисленное верно 12. Характеристиками трудового потенциала организации являются: а) мотивация и социализация потребностей б) прошлое, настоящее и будущее в) демографические, социальные и профессиональные г) психофизиологические, квалификационные и личностные д) все перечисленное верно 13. Трудовое поведение человека определяют: а) мотивация и социализация потребностей б) прошлое, настоящее и будущее в) демографические, социальные и профессиональные г) психофизиологические, квалификационные и личностные д) все перечисленное верно. 14. Персонал предприятий — это: а) штатный и личный состав работников предприятия б) совокупность физических лиц, состоящих с организацией в отношениях, регулируемых, договором найма в) реализация единичного трудового потенциала работников г) все перечисленное верно 15. Владелец предприятия входит в состав персонала этого предприятия: а) да, так как владение означает управление б) нет, так как владение не означает управление в) если он получает заработную плату г) нет, так как он получает доход 16. По признаку участия в трудовой деятельности выделяют следующие категории персонала: а) рабочие, ИТР, специалисты, руководители б) А, В, Са, Св, Д в) постоянные, сезонные и временные г) основной, вспомогательный д) руководители, специалисты, технические исполнители 17. По признаку срока работы выделяют следующие категории персонала: а) рабочие, ИТР, специалисты, руководители б) А, В, Са, Св, Д в) постоянные, сезонные и временные г) основной, вспомогательный д) руководители, специалисты, технические исполнители 18. По характеру выполняемых функций выделяют следующие категории персонала: а) рабочие, ИТР, специалисты, руководители б) А, В, Са, Св, Д в) постоянные, сезонные и временные г) основной, вспомогательный д) руководители, специалисты, технические исполнители 19. В зависимости от участия в производстве основной продукции выделяют следующие категории персонала: а) рабочие, ИТР, специалисты, руководители б) А, В, Са, Св, в) постоянные, сезонные и временные г) основной, вспомогательный д) руководители, специалисты, технические исполнители 20. Современный подход к управлению персоналом предполагает: а) строгое соответствие между сложностью выполняемой работы и уровнем квалификации б) рассматривать персонал, как средство достижения организационных целей в) признание экономической полезности и социальной ценности человеческих ресурсов г) управление людьми, как стратегическим ресурсом 21. Технократический менеджмент предполагает: а) строгое соответствие между сложностью выполняемой работы и уровнем квалификации б) рассматривать персонал как средство достижения организационных целей в) признание экономической полезности и социальной ценности человеческих ресурсов г) управление людьми как стратегическим ресурсом 22. Концепция управления кадрами предполагает: а) строгое соответствие между сложностью выполняемой работы и уровнем квалификации б) рассматривать персонал как средство достижения организационных целей в) признание экономической полезности и социальной ценности человеческих ресурсов г) управление людьми как стратегическим ресурсом 23. Концепция управления человеческим ресурсом предполагает: а) строгое соответствие между сложностью выполняемой работы и уровнем квалификации б) рассматривать персонал как средство достижения организационных целей в) признание экономической полезности и социальной ценности человеческих ресурсов г) управление людьми как стратегическим ресурсом 24. Японский стиль управления означает: а) управление фондами, как средство удовлетворения человеческого капитала б) управление людьми и идентификации личности с интересами организации в) возрастание роли децентрализованной организации руководства г) мотивацию деятельности персонала д) передачу функций подчинѐнному 25. Американский стиль управления означает: а) управление фондами, как средство удовлетворения человеческого капитала б) управление людьми и идентификации личности с интересами организации в) возрастание роли децентрализованной организации руководства г) мотивацию деятельности персонала д) передачу функций подчинѐнному