Готовые контрольные задания по дисциплине «Прикладная информатика» для ПВГУС

Примерные тестовые задания по компетенциям, включенным в государственный экзамен: способностью управлять проектами по информатизации прикладных задач и созданию ИС предприятий и организаций (ПК-18): 1. Какие факторы можно назвать в пользу собственной разработки ИТ? — требуемые знания и опыт в области разработки/эксплуатации приложений рассматриваются в качестве одной из специализаций предприятия. — слишком много вариантов пакетов, отвечающих необходимым требованиям. — предприятие неспособно приспособится к быстрым изменениям ИТ в отрасли. 2. Какие факторы можно назвать в пользу покупки ИТ? — время, необходимое для создания ресурсов и получения опыта, слишком велико. — необходимые приложения уникальны. — информация или ее обработка рассматриваются как высоко секретные. 3. Какова основная проблема, связанная с внедрением ИТ? — прогресс в области ИТ носит лавинообразный характер, в связи с чем «период полураспада» знаний очень короткий. — пользователи препятствуют внедрению новых ИТ в связи с высокими накладными расходами. — современные ИТ направлены на решение слабо структурированных проблем, в связи с чем основная масса пользователей не понимает их назначения. 4. Какие три стратегии формулирует М. Портер для получения преимущества в отрасли? — создание барьеров на вход в отрасль, доступ к рынкам, изучение соотношения цена/эффективность. — лидерство в издержках, индивидуализация продукции, концентрация. — повышение цен, введение новых мощностей, экономия на масштабе. 5. Как ИТ могут препятствовать появлению новых участников рынка? — создается барьер знаний, который не дает возможности конкурентам воспроизвести услугу. — внедрение ИТ значительно снижает издержки, которые другие предприятия не могут воспроизвести. — внедрение ИТ создает для предприятия узкий рынок, недоступный другим. 6. Мониторинг проекта — это: — изменения, вносимые для приведения прогноза выполнения проекта в соответствие с планом — процесс сбора, анализа данных, представления отчетов по выполнению проекта, обычно в сравнении с планом, и, при необходимости, выработки корректирующих воздействий — изменения системы приоритетов и планирования проекта — система опережающего воздействия на ключевые параметры проекта 7. Зависимость между двумя работами проекта типа «Окончание – Начало»: — предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться — предшествующая работа должна закончиться до того, как закончится последующая работа — последующая работа должна закончиться до того, как начнется работа критического пути — количество рабочего времени между ранней датой конца и поздней датой начала 8. Что занимает большую часть работы над проектом? — написание программ — анализ и планирование — тестирование 9. Критическая работа — это: — работа, которая лежит на критическом пути и имеет нулевой резерв времени — работа без логических последователей — работа для отслеживания завершения фазы проекта — критерий отбора работ или ресурсов, который проверяет удовлетворяет ли поле записи заданному условию 10. Веха — это: — дата, дополнительно назначенная пользователем для позиционирования работы во времени — работа с нулевой длительностью, значительное событие в проекте, обычно завершение или достижение одного из основных результатов — завершение работ по проекту при достижении запланированных результатов, включая разрешение всех спорных вопросов — элемент проекта, объединяющий работы или пакет работ 11. Управление временными параметрами проекта — это: — совокупность процессов, необходимых для обеспечения своевременного завершения проекта — определение работ, оценка продолжительности работ, разработка и контроль календарного плана — система планирования и отчетности временных параметрах выполнения работ — операционное планирование контрольных событий проекта. 12. Для чего создается структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта (OBS) структурную декомпозицию работ (WBS): — для создания новой организационной структуры управления, в которой подразделения организованы по проектному принципу — для определения полномочий руководства и исполнителей на соответствующих уровнях — для распределения ответственности по проекту — для графического представления проекта 13. Контроль исполнения проекта — это: — совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта — корректировка параметров управленческой отчетности — контроль за выполнением проекта и внесение необходимых изменений — система опережающего воздействия на ключевые параметры проекта 14. Управление изменениями проекта — это: — совокупность процессов, связанных с обеспечением защиты проекта от возможного негативного влияния внешних и внутренних факторов — корректировка временных и стоимостных параметров проекта — изменения, вносимые для приведения плана выполнения проекта в соответствие с планом — изменения, вносимые в базовый план проекта 15. Жизненный цикл проекта — это: — промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации — набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организаций, участвующих в проекте — разработка документального представления и подтверждения предметной области, которое включает обоснование проекта, основные результаты, цели и задачи проекта — иерархическая структуризация работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта