Готовые задания к экзамену по дисциплине «Менеджмент» для ПВГУС

Дисциплина «Инновационный менеджмент» Перечень теоретических вопросов: 1. Сущность и задачи инновационного менеджмента 2. Предмет и объект изучения инновационного менеджмента 3. Ключевые понятия инновационного менеджмента 4. Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов 5. Жизненный цикл новшества 6. Классификация инноваций 7. Сущность и особенности рынка инноваций 8. Классификация форм передачи технологий 9. Понятие и виды инновационной стратегии организации 10. Показатели оценки эффективности инновационной деятельности Перечень тестовых вопросов: 1. Венчурный бизнес характеризуется признаками? 2. По какому признаку дана классификация инноваций на единичные и диффузные? 3. Эксплеренты  это фирмы, которые? 4. К объектам инфрастуктуры науки и инноваций относятся? 5.Что является специфическим содержанием инновации? 6. Инновационный менеджмент – это? 7. Фирмы, ставящие целью удержать конкурентные позиции на уже имеющемся рынке, используют стратегию? 8. Фирма держится вплотную за лидером, заимствуя его новшества с внесением некоторых изменений. При этом затраты на нововведения будут? 9. К этапу подготовки производства новой продукции относятся? 10. Как оценивается с позиции потребителя технико-экономический уровень продукции? Типовые ситуационные и практические задания (задачи): Ситуация 1. (организация инновационной деятельности). Группа сотрудников специализированного предприятия нашла новое оборудование для изготовления раствора. Экспериментальный образец оправдал ожидания изобретателей. Если бы Вы были руководителем малого предприятия, то какой вариант действий выбрали бы Вы? 1. организация совместной разработки и выпуска оборудования с каким-нибудь крупным предприятием или научно-техническим объединением; 2. заключение лицензионного договора с каким-нибудь крупным предприятием или научно-производственным объединением относительно права разработки и выпуска оборудования; 3. самостоятельная разработка документации, выпуск экспериментальных образцов и последующее серийное его изготовление; 4. патентование оборудования от имени малого предприятия и дальнейшая продажа патента без проведения специальной разработки. Ситуация 2. (задача об изобретении). Научный сотрудник, с которым по-соседски поделился «краской» лаборант Сидоренко, быстро оценил находку. Он сформулировал заявку на новое исследование и подал ее дирекции для включения в план работ. Однако, из-за отсутствия финансирования тема не была утверждена. Какие дальнейшие действия научного сотрудника Вы считаете целесообразными?  начать исследования, не дожидаясь специального финансирования;  обратиться за финансированием к инвесторам;  обратиться за финансированием к заинтересованным лицам и организациям;  подать заявку на изобретение (включили бы Вы лаборанта Сидоренко в состав авторов или нет?). Ситуация 3. (направления использования изобретения). В исследовательском институте одно из завершенных исследований привело к созданию нового дешевого сверхпрочного клея, который обеспечивал быстрое соединение разных металлов. Но при этом существовала одна проблема, которая сводилась к тому, при соприкосновении с металлической поверхностью он растекался тонкой пленкой и за 3 секунды пленка полимеризовалась. Таким образом, свойство склеивания исчезало на третьей секунде. Придумать четыре направления использования клея. Ситуация 4. Фирма «БуквоВед», владеющая сетью книжных магазинов в городе Николаевске, приняла решение по оптимизации своей сбытовой структуры. Была подробно исследована результативность сбытовой деятельности всех торговых точек «БуквоВед» в городе, тем самым установлены «точки успешности» и «точки провала». Руководством фирмы было принято решение о закрытии неэффективных торговых точек и организации собственного интернет-магазина. Было принято решение о создании службы бесплатной доставки заказов в те районы города, где были закрыты торговые точки. Жители районов, где торговые точки продолжали действовать, получили ряд дополнительных услуг: проверка наличия книг в нужной торговой точке через Интернет; формирование корзины (функция «отложить») через Интернет; оплата заказа через Интернет; заказ книг, которых в данный момент нет в наличии в торговых точках сети. Такое преобразование деятельности позволило фирме привлечь новых клиентов и увеличить объем продаж на 10 %, достичь экономии затрат по финансированию своей деятельности в размере 1,2 млн рублей в год при затратах на реализацию проекта – 700 тыс. рублей. Экономическая эффективность управленческого решения руководства фирмы «БуквоВед» равна Ситуация 5. Фирма «БуквоВед», владеющая сетью книжных магазинов в городе Николаевске, приняла решение по оптимизации своей сбытовой структуры. Была подробно исследована результативность сбытовой деятельности всех торговых точек «БуквоВед» в городе, тем самым установлены «точки успешности» и «точки провала». Руководством фирмы было принято решение о закрытии неэффективных торговых точек и организации собственного интернет-магазина. Было принято решение о создании службы бесплатной доставки заказов в те районы города, где были закрыты торговые точки. Жители районов, где торговые точки продолжали действовать, получили ряд дополнительных услуг: проверка наличия книг в нужной торговой точке через Интернет; формирование корзины (функция «отложить») через Интернет; оплата заказа через Интернет; заказ книг, которых в данный момент нет в наличии в торговых точках сети. Такое преобразование деятельности позволило фирме привлечь новых клиентов и увеличить объем продаж на 10 %, достичь экономии затрат по финансированию своей деятельности в размере 1,2 млн. рублей в год при затратах на реализацию проекта – 700 тыс. рублей. К фактам, подтверждающим экономическую эффективность внедренных руководством фирмы «БуквоВед» управленческих решений, следует отнести