Помощь студентам дистанционного обучения: тесты, экзамены, сессия
Помощь с обучением
Оставляй заявку - сессия под ключ, тесты, практика, ВКР
Заявка на расчет

Кадры. Часть 2

Автор статьи
Валерия
Валерия
Наши авторы
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах

1 2


2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ФАРМЛЕНД»

2.1. Экономическая характеристика деятельности фирмы

  Аптечная сеть «Фармленд» начала свою деятельность в ноябре 1997 года с открытия небольшой аптеки в городе Мелеузе Республики Башкортостан. В настоящее время «Фармленд» занимает 6 место в рейтинге аптечных сетей России (DSM Group, по итогам 2018 года). Теперь «Фармленд» — не просто несколько филиалов в разных уголках Республики Башкортостан, а более 600 аптек и аптечных пунктов. Основными ценностями ЗАО «Фармленд» являются: 1.подлинность; 2.новаторство; 3.вдохновение; 4.преданность идее; Организационная структура управления компании отображена на рисунке 2.1 Рис 2.1. Организационная структура управления ЗАО «Фармленд» Начнем исследование деятельности ЗАО «Фармленд» с исследования внешней среды. ЗАО «Фармленд» также имеет свою внешнюю среду. В структуру факторов, влияющих на развитие внешней среды ЗАО «Фармленд» можно отнести две большие группы факторов: 1.Факторы, оказывающие прямое воздействие 2.Факторы, оказывающие косвенное воздействие   Рис 2.2 Факторы внешней среды ЗАО «Фармленд»   К факторам, оказывающим прямое воздействие на деятельность ЗАО «Фармленд» можно отнести: 1.Государство 2.Общественные институты 3.СМИ 4.Конкуренты и тд. К факторам, которые оказывают косвенное влияние на деятельность ЗАО «Фармленд» можно отнести: 1.Экономические факторы 2.Социально-политические 3.Международные и тд. Данные факторы внешней среды ЗАО «Фармленд» могут оказывать как позитивное, так и негативное влияние на деятельность ЗАО «Фармленд Внутренняя среда ЗАО «Фармленд» заключает в себе потенциал, который дает ей возможность функционировать, а, следовательно, существовать, выживать и развиваться в определенном промежутке времени. На основе раннее рассматриваемых методов и инструментов стратегического планирования, составим таблицу сильных и слабых сторон, возможностей и угроз ЗАО «Фармленд»   Таблица 2 — SWOT-анализ ЗАО «Фармленд»   Как можно заметить из данных таблицы 2., деятельность ЗАО «Фармленд» достаточно эффективна и сбалансирована. Безусловно, имеются и слабые стороны, и угрозы, но сильных сторон и возможностей для развития больше. Рассмотрим динамику финансовых показателей ЗАО «Фармленд» и отобразим их графически. Начнем исследование деятельности ЗАО «Фармленд» с изучения динамики показателей оборотных и внеоборотных активов. Схематично, данные отобразим на рисунке 2.3   Рис 2.3. Динамика оборотных и внеоборотных активов ЗАО «Фармленд» за 2015- 2019 годы в тыс.руб   Из данных рисунка 2.3 можно заметить, что за последние годы увеличивается объем оборотных активов и снижается объем внеоборотных активов.  Рассмотрим показатели выручки и чистой прибыли компании ЗАО «Фармленд» Рис 2.4. Динамика выручки ЗАО «Фармленд» в тыс.руб   Из данных рисунка 2.4 можно заметить, что за последние годы в ЗАО «Фармленд» можно наблюдать существенный рост выручки компании с 448 890 тыс.руб в 2015 году, до 1 023 457тыс.руб в 2019 году Исследуем динамику показателя чистой прибыли компании. Данные отобразим на рисунке 2.5 Рис 2.5. Динамика чистой прибыли ЗАО «Фармленд» в тыс.руб   Данные рисунка 2.5. аналогично с данными рисунка 2.4 показывают повышенный тренд. Выручка компании за рассматриваемый период увеличивается с каждым годом. Исследуем динамику показателей запасов ЗАО «Фармленд» за рассматриваемый период. Данные отобразим на рисунке 2.6 Рис 2.6. Динамика запасов ЗАО «Фармленд» в тыс.руб   Данные рисунка 2.6. свидетельствуют о том, что компания имеющиеся ресурсы и прибыль тратит на развитие материально- технической базы. Данное обстоятельство может позитивно сказаться, когда в компании наступят кризисные времена. Немаловажное значение в системе исследования финансовых ресурсов компании представляют собой пассивы. Отобразим динамику пассивов компании за рассматриваемый период на рисунке 2.7 Рис 2.7. Динамика пассивов компании ЗАО «Фармленд» в тыс.руб   Данные рисунка 2.7 говорят о существенном увеличении объемов пассивов компании за рассматриваемый период времени. Пассивы компании увеличились с 14 145 тыс.руб в 2016 году до 28 499 тыс.руб в 2018 году Исследуем динамику показателей краткосрочных и долгосрочных обязательств компании. Данные отобразим на рисунке 2.8 Рис 2.8. Динамика краткосрочных и долгосрочных обязательств компании ЗАО «Фармленд» в тыс.руб   Из данных рисунка 2.8 можно проследить тенденцию к росту как краткосрочных обязательств, так и долгосрочных обязательств компании ЗАО «Фармленд» за период с 2017 по 2019 годы. Далее рассмотрим показатели затрат за аналогичный период и отобразим их на рисунке 2.9 Данные рисунка представлены в тыс.руб Рис 2.9. Анализ структуры затрат предприятия ЗАО «Фармленд» за 2015– 2019 годы в тыс.руб   Подводя небольшой итог по исследованию расходных статей бюджета компании можно сказать о том, что они увеличиваются пропорционально доходам предприятия.  

2.2. Анализ кадровой политики ЗАО «Фармленд»

  Рассмотрим динамику численности персонала компании ЗАО «Фармленд». Данные отобразим в таблице 2 Как можно заметить из данных таблицы 2, динамика численности персонала в ЗАО «Фармленд» увеличивается за последние годы на 110, 4 % прироста от предыдущего сравнительного периода   Таблица 2 —  Динамика кадрового состава ЗАО «Фармленд» Основу кадрового состава персонала в ЗАО «Фармленд»» составляет женский персонал. Динамика процентного соотношения мужчин и женщин, работающих в данной организации отражены на рисунке 2.10 Рис 2.10.  Кадровый состав мужчин и женщин в ЗАО «Фармленд»   Как можно заметить из рисунка 2.10, основную массу кадрового состава организации в ЗАО «Фармленд» представлена людьми в возрасте от 25 до 45 лет. Рис 2.11 Возрастной состав персонала в ЗАО «Фармленд»   Основной целью механизма стратегического управления персоналом ЗАО «Фармленд» является создание стратегических возможностей за счет обеспечения организации квалифицированными, лояльными и хорошо мотивированными работниками, которые нужны для достижения долгосрочного конкурентного преимущества. Немаловажное значение в стратегическом управлении в ЗАО «Фармленд» занимает организационная культура, которая базируется на ряде признаков, с которыми должен работать менеджер по персоналу. Также личность самого менеджера играет большую роль для развития организационной культуры. Успешная работа с кадрами складывается из двух слагаемых, относящихся к специалисту по персоналу: во-первых, это компетенция менеджера, во-вторых, это его мотивация. Только человек с большим желанием управления человеческими ресурсами может иметь реальное влияние на организационную культуру. Обусловлено это тем, что создание общей культуры в организации – это сложный процесс, требующий немалых усилий и не малых знаний. Так менеджер по персоналу должен знать следующие принципы создания организационной культуры Таблица 3  — Оценка уровня принятия решений персоналом предприятия ЗАО «Фармленд»  Личностные и волевые качества руководителя организации ЗАО «Фармленд» могут иметь как положительное влияние на развитие культуры среди сотрудников, так и отрицательные. Поэтому высшее начальство должно в полной мере осознавать ответственность и значимость стиля руководства и поведения внутри организации.  

2.3. Анализ управления текучестью кадров ЗАО «Фармленд»

  Вся работа согласно управлению процесса текучестью работников ЗАО «Фармленд» в пределах единого управления персоналом, имеет представление в виде поочередных этапов. Проведем исследование каждого этапа, представленного на рисунке 2.12. Этап первый – установление уровня текучести персонала. В первую очередь на предоставленной стадии следует выяснить, считается ли показатель текучести персонала значительным, влекущим к безосновательным финансовым убыткам, уменьшению дохода компании. Рис 2.12. Этапы управления текучестью кадров в ЗАО «Фармленд»   Этап второй – установление степени экономических издержек, стимулированных текучестью персонала. Данный этап является важным и наиболее трудоемким, так как с целью его исполнения потребуются специальные сведения. Так как с началом действия в государстве экономических реформ компании в первую очередь начали пренебрегать нормированием работы, поначалу это необходимо для выявления резервов трудовой производительности. Этап третий – установление факторов влияющих на текучесть кадров. Анализировать причины увольнений сотрудников можно по двум аспектам: а) Аспект первый складывается из формальных причин увольнений, которые указываются в Трудовом Кодексе Российской Федерации. Перечень причин для расторжения трудовых взаимоотношений, довольно исчерпывающий, так как надлежащие нормы Трудового Кодекса не учитывают иных факторов. б) Аспект второй направлен на определение реальной мотивации, побуждающей работников на увольнение. В данном случае статистические данные кадровой службы не имеет полной информации. При исследовании социологического инструментария факторов увольнений в определенной компании (анкеты, опросного листа) необходимо наиболее конкретизировать шкалу решений. Этап четвертый – формирование мероприятий, нацеленных на нормализацию действий по высвобождению работников, улучшение процесса увольнений, снижение уровня текучести персонала. Для достижения цели, мероприятия разделяются на 3 ключевые категории: а) технико-экономические (улучшение материального стимулирования, условий работы, управления производством и др.); б) координационные (улучшение системы трудоустройства и увольнения сотрудников, системы ротации сотрудников и др.); в) социально-психологические (улучшение стилей и способов управления, отношений в коллективе, методов нематериального поощрения и др.). Возможно выделить, в качестве эффективного мероприятия, внедрение основ аутплейсмента в работу кадровых отраслей компаний (т.е. оказание помощи увольняемым сотрудникам – консультационной, информативной, психологической). Этап пятый – формирование результата от реализации созданных мер, улучшение системы увольнения, сокращение текучести персонала. На развитие кадровой политики компании оказывает влияние ряд проблем, речь о которых более детально пойдет в следующей главе.  

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПОДГОТОВКИ, ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ ЗАО «ФАРМЛЕНД»

  Из наиболее острых проблем в системе кадровой политики ЗАО «Фармленд за следует отметить такие как: 1.уход квалифицированных специалистов, 2.низкая исполнительская и трудовая дисциплина персонала, 3.недостаточная квалификация персонала и отдельных руководителей, 4.неудовлетворительный морально-психологический климат, 5.низкий уровень мотивации работников, и как следствие, недостаточная инициативность работников, конфронтация администрации и персонала и тд. Все мероприятия по совершенствованию кадровой политики и снижению расходов в ЗАО «Фармленд» можно условно объединить в несколько укрупненных групп: 1.Повышение технико-экономического уровня производства: внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производства;
  1. Внедрение новых видов материальных ресурсов и улучшение использования применяемых;
3.Улучшение материально-технической базы
  1. Совершенствование управления, организации производства и труда;
5.Улучшение социально-психологического климата в коллективе за счет системы стимулирования персонала и тд. Для снижения показателя текучести персонала в компании необходимо провести следующие мероприятия: – исследовать основание увольнения каждого сотрудника; – проводить статистически анализ увольнений по отделам, должностям, стажу работы (в месяц, в квартал, в год); – создать и внедрить программу горизонтальной и вертикальной ротации персонала; – внедрение эффективной программы поиска, отбора и адаптации сотрудников; – создание и внедрение программы обучения с вовлечением более опытных сотрудников в роли наставников для новых работников; – обусловить на рынке труда имидж собственной компании и при надобности развивать его с целью эффективной деятельности; – сформировать отдельные временные группы сотрудников для выполнения работы над проектами; – привлекать опытных работников как консультантов в разных отделах компании; – создать программу оценки работников и образовать кадровый резерв; – осуществлять мониторинг за карьерой уволившихся сотрудников и их котировки на рынке труда. – при проведении анализа текучести сотрудников компании немаловажно проводить оценку по качественному составу работников, покидающих компанию, а также тех сотрудников, которые продолжают работать на соответствие направленности модификации качества персонала со стратегическими целями организации. Среди наиболее многообещающих новшеств в сфере совершенствования подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров ЗАО «Фармленд» следует особенно отметить концепцию так называемого «обучающейся организации», позволяющую проводить повышение квалификации персонала с максимальной эффективностью. Для того, чтобы более детально рассмотреть эффект от предложенных мероприятий, составим таблицу, в которой все более детально распишем   Таблица 4. Мероприятия по повышению эффективности Реализация вышеназванных направлений требует определенного уровня затрат на их реализацию.   Таблица 5 Затраты предприятия на внедрение рекомендаций Рассчитаем эффект от вложений и полученных результатов в таблице 6   Таблица 6 Расчеты от предполагаемых мероприятий Грамотное использование производственных мощностей компании ЗАО «Фармленд» приводит к повышению эффективности использования трудовых ресурсов и экономии сырья (повышается эффективность его использования, уменьшаются потери, а также время на обработку).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В завершении работы подведем итоги и сделаем выводы: В настоящее время происходит существенное увеличение объема работ и усложнение функциональных задач и обязанностей специалистов по кадровой работе в организациях. Это делает актуальным профессионализацию работы кадровых служб в управлении организацией. Кадровые подразделения в любой организации – центры обеспечения управления кадрами. Главное предназначение кадровой службы – организовывать и координировать процессы работы с людьми. Задача – создать условия для управленческой деятельности руководителей всех уровней. Командная работа может быть эффективно организована лишь в относительно стабильном коллективе. Именно поэтому среди показателей деятельности предприятий обязательно фигурирует уровень внешней текучести персонала. Нередко текучесть оценивают исключительно с негативной стороны. Опасность возникает в случаях устойчивых отклонений от оптимума как в ту, так и в другую сторону. Если в течение ряда лет в организации сохраняется уровень показателя ниже оптимума, это неизбежно приведет в будущем к старению коллектива, со всеми вытекающими негативными последствиями: возрастанием затрат в связи с ухудшением здоровья, сопротивлением новшествам и др. Наибольшей опасностью устойчиво низкого уровня текучести может оказаться острая нехватка специалистов нужной квалификации и опыта при массовом выходе на пенсию работников, достигших соответствующего возраста. Однако сложнее всего приходится компании, если фактические величины текучести значительно превышают ее естественные размеры. В компании ЗАО «Фармленд» проявляется чёткое взаимодействие авторитарного и демократического стилей управления. Благодаря этому достигается достаточно высокий уровень качества работы и обслуживания клиентов. Поскольку люди являются наиболее важным организационным ресурсом, руководитель организации должен уделять основную часть своего времени именно управлению людьми. Немаловажное значение в стратегическом управлении в ЗАО «Фармленд» занимает организационная культура, которая базируется на ряде признаков, с которыми должен работать менеджер по персоналу. Также личность самого менеджера играет большую роль для развития организационной культуры. Из наиболее острых проблем в системе кадровой политики ЗАО «Фармленд за следует отметить такие как: 1.уход квалифицированных специалистов, 2.низкая исполнительская и трудовая дисциплина персонала, 3.недостаточная квалификация персонала и отдельных руководителей, 4.неудовлетворительный морально-психологический климат, 5.низкий уровень мотивации работников, и как следствие, недостаточная инициативность работников, конфронтация администрации и персонала и тд. Все мероприятия по совершенствованию кадровой политики и снижению расходов в ЗАО «Фармленд» можно условно объединить в несколько укрупненных групп: 1.Повышение технико-экономического уровня производства: внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производства;
  1. Внедрение новых видов материальных ресурсов и улучшение использования применяемых;
3.Улучшение материально-технической базы
  1. Совершенствование управления, организации производства и труда;
5.Улучшение социально-психологического климата в коллективе за счет системы стимулирования персонала и т.д. Таким образом, подводя общий итог по всей работе можно сказать о том, что кадровая политика является важнейшим элементом в системе деятельности ЗАО «Фармленд».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1.Конституция Российской Федерации  [Электронный ресурс]. – Доступ из справочно-правовой системы «Консультант-плюс». — Режим доступ: http:// www.consultant.ru 2.Алябьева Т.А., Корешкова А.Б., Горшкова Е.С., Горькова И.А., Фетисова М.М. Наставничество как один из эффективных способов обучения и развития персонала // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований – 2018. – № 10. – С. 119–121
  1. Алябьева Т.А., Горшкова Е.С., Корешкова А.Б., Фетисова М.М. Компетентные требования при проведении анализа систем управления персоналом в организации // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований – 2018. – № 8 (часть 3). – С. 180
4.Бондаренко В.П. Менеджмент организации. Введение в специальность: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / В. В. Бондаренко, В. А. Юдина, О. Ф. Алёхина. — М. : КноРус. — 2019. — 232 с 5.Виниченко М.В. Кадровый резерв руководства. Проблемный анализ и государственно-управленческое проектирование. — 2018 — № 5. — С.16-30. 6.Виниченко М.В. Развитие персонала организации: проблемы и пути решения. // Материалы Афанасьевских чтений. — 2018.-  № 10. — С.103-107. 7.Виниченко М.В. Современные технологии обеспечения нестандартной занятости персонала в России. // Материалы Ивановских чтений. — 2019- №3. – С.32-37. 8.Глущенко И.И., Каурова О.В. Задача оптимизации расходов на персонал организации как часть экономики труда. // Социальная политика и социология — № 5 (112). — 2019. – С. 26-38 9.Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Учебник / Под. ред. А.Я. Кибанова, М.: РИОР — 2018. – 128с. 10.Кириллов А.В. Технологии управления персоналом и конъюнктура. // Социальная политика и социология. — 2019. — № 4. —  С. 173-184. 11.Коротков Э.М. Менеджмент [Текст]: учебник по направлению специальности «Менеджмент» / Э. М. Коротков; Государственный университет управления. — М.: Юрайт. — 2019. — 640 с. 12.Крейнер, С. Библиотека избранных трудов о бизнесе. Книги, сотворившие менеджмент / С. Крейнер. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». — 2018. – 368 с. 13.Крюкова Е.М. Домашний персонал: достоинства и преимущества. // Оздоровительный комплекс. — 2018. — № 2(4). — С. 56-77. 14.Лукина, Е.А. Дисциплинарные увольнения в трудовых договорах: некоторые вопросы / Е.А. Лукина // Трудовое право в России и за рубежом. – 2018. – №1. – С. 40–52. 15.Макеева Д.Р., Крюкова Е.М. Саморегулирование в России: тенденции, перспективы развития. // Актуальные проблемы российского законодательства. — 2018. — № 13. — С. 108-121. 16.Малолетко А.Н., Прохорова Л.В., Каурова О.В., Починок Н.Б. и др. Проблемы формирования механизма защиты трудовых прав работников в случае неплатежеспособности их работодателей: Монография. – М.: Издательство «Русайнс» — 2018. – 120 с. 17.Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / З. П. Румянцева. — М.: ИНФРА-М — 2018 — 304 с 18.Петрушкина, А.В. Некоторые вопросы ограничения права работодателя на прекращение трудового отношения / А.В. Петрушкина // Трудовое право в России и за рубежом. – 2018. – №1. – С. 37–39. 19.Пресняков М. Особенности регулирования труда работников религиозных организаций / М. Пресняков // Трудовое право. – 2018. – №12. – С. 101–114. 20.Управление персоналом: Учебник. 2-е издание / Под ред. Базарова Т.Ю. -М: ЮНИТИ, 2018. – 225с. 21.Устинова О.В., Утешев Р.С. Концептуальные основы управления карьерным ростом менеджера. // Вестник Сургутского государственного педагогического университета. – 2018. – № 2(29). – С. 219–222. 22.Шеремет Е.И. Особенности управления организацией // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. -2018.- № 5. -С. 36-50. 23.Якупов Р.Н. Найм персонала // Новостник  ГНК РФ. – 2017. — №16. – С.14-15 24.Яппаров А.О. Особенности найма персонала в организациях// ФИНАНСЫ. — 2017. —№ 8 – С.12-23. 25.Ятченко Ю.А. Менеджмент фирмы // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика.  — 2018. — № 5. — С. 2-18.

1 2

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp Написать в Telegram

О сайте
Ссылка на первоисточник:
http://www.iile.ru
Поделитесь в соцсетях:

Оставить комментарий

Inna Petrova 18 минут назад

Нужно пройти преддипломную практику у нескольких предметов написать введение и отчет по практике так де сдать 4 экзамена после практики

Иван, помощь с обучением 25 минут назад

Inna Petrova, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Коля 2 часа назад

Здравствуйте, сколько будет стоить данная работа и как заказать?

Иван, помощь с обучением 2 часа назад

Николай, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инкогнито 5 часов назад

Сделать презентацию и защитную речь к дипломной работе по теме: Источники права социального обеспечения. Сам диплом готов, пришлю его Вам по запросу!

Иван, помощь с обучением 6 часов назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Василий 12 часов назад

Здравствуйте. ищу экзаменационные билеты с ответами для прохождения вступительного теста по теме Общая социальная психология на магистратуру в Московский институт психоанализа.

Иван, помощь с обучением 12 часов назад

Василий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Анна Михайловна 1 день назад

Нужно закрыть предмет «Микроэкономика» за сколько времени и за какую цену сделаете?

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Анна Михайловна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Сергей 1 день назад

Здравствуйте. Нужен отчёт о прохождении практики, специальность Государственное и муниципальное управление. Планирую пройти практику в школе там, где работаю.

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Сергей, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инна 1 день назад

Добрый день! Учусь на 2 курсе по специальности земельно-имущественные отношения. Нужен отчет по учебной практике. Подскажите, пожалуйста, стоимость и сроки выполнения?

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Инна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Студент 2 дня назад

Здравствуйте, у меня сегодня начинается сессия, нужно будет ответить на вопросы по русскому и математике за определенное время онлайн. Сможете помочь? И сколько это будет стоить? Колледж КЭСИ, первый курс.

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Ольга 2 дня назад

Требуется сделать практические задания по математике 40.02.01 Право и организация социального обеспечения семестр 2

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Ольга, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Вика 3 дня назад

сдача сессии по следующим предметам: Этика деловых отношений - Калашников В.Г. Управление соц. развитием организации- Пересада А. В. Документационное обеспечение управления - Рафикова В.М. Управление производительностью труда- Фаизова Э. Ф. Кадровый аудит- Рафикова В. М. Персональный брендинг - Фаизова Э. Ф. Эргономика труда- Калашников В. Г.

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Вика, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Игорь Валерьевич 3 дня назад

здравствуйте. помогите пройти итоговый тест по теме Обновление содержания образования: изменения организации и осуществления образовательной деятельности в соответствии с ФГОС НОО

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Игорь Валерьевич, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Вадим 4 дня назад

Пройти 7 тестов в личном кабинете. Сооружения и эксплуатация газонефтипровод и хранилищ

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Вадим, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Кирилл 4 дня назад

Здравствуйте! Нашел у вас на сайте задачу, какая мне необходима, можно узнать стоимость?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Кирилл, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Oleg 4 дня назад

Требуется пройти задания первый семестр Специальность: 10.02.01 Организация и технология защиты информации. Химия сдана, история тоже. Сколько это будет стоить в комплексе и попредметно и сколько на это понадобится времени?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Oleg, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Валерия 5 дней назад

ЗДРАВСТВУЙТЕ. СКАЖИТЕ МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ПОМОЧЬ С ВЫПОЛНЕНИЕМ практики и ВКР по банку ВТБ. ответьте пожалуйста если можно побыстрее , а то просто уже вся на нервяке из-за этой учебы. и сколько это будет стоить?

Иван, помощь с обучением 5 дней назад

Валерия, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инкогнито 5 дней назад

Здравствуйте. Нужны ответы на вопросы для экзамена. Направление - Пожарная безопасность.

Иван, помощь с обучением 5 дней назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Иван неделю назад

Защита дипломной дистанционно, "Синергия", Направленность (профиль) Информационные системы и технологии, Бакалавр, тема: «Автоматизация приема и анализа заявок технической поддержки

Иван, помощь с обучением неделю назад

Иван, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Дарья неделю назад

Необходимо написать дипломную работу на тему: «Разработка проекта внедрения CRM-системы. + презентацию (слайды) для предзащиты ВКР. Презентация должна быть в формате PDF или формате файлов PowerPoint! Институт ТГУ Росдистант. Предыдущий исполнитель написал ВКР, но работа не прошла по антиплагиату. Предыдущий исполнитель пропал и не отвечает. Есть его работа, которую нужно исправить, либо переписать с нуля.

Иван, помощь с обучением неделю назад

Дарья, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru