Контрольная работа по дисциплине «Бизнес-планирование» для ОмГПУ



Вариант работы выбирается согласно последнему номеру студенческого билета (см. таблицу 1).

Таблица 1. Выбор варианта работы

Последняя цифра студенческого билета Номер варианта (номер вопроса из каждой темы)
0 1
1 2
2 3
3 4
4 5
5 6
6 7
7 8
8 9
9 10

 

 

В каждом варианте по 10 заданий.

 

!!! Идентичные работы, а также идентичные ответы на задания засчитываться не будут!!!

 

Тема № 1.  Бизнес-план в стратегическом планировании организации

  1. Перемены и неопределенность как основной фактор организации планирования в организации;
  2. Сущность стратегического планирования;
  3. Сущность бизнес-плана. его цели и задачи;
  4. Характеристика процесса бизнес-планирования;
  5. Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса;
  6. Основные барьеры, препятствующие широкому применению стратегического планирования в малом бизнесе;
  7. Типы планирования и виды планов в организации (классификация планирования);
  8. Принципы планирования в организации;
  9. Методология планирования в организации;
  10. Сравните модели рационального планирования и интуитивной разработки стратегии, оцените достоинства и недостатки.

 

Тема № 2. Методология бизнес-планирования

  1. Классифицируйте методы планирования и прогнозирования;
  2. Методы стратегического и конкурентного анализа;
  3. Методы прогнозирования;
  4. Методы планирования;
  5. Методика ЮНИДО;
  6. Информационное обеспечение планирования;
  7. Методика бизнес-планирования в соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов» (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477;
  8. Классификация плановых показателей, норм и нормативов, использующихся в бизнес-планировании;
  9. Метод Гантта в бизнес-планировании;
  10. Метод PERT.

 

Тема № 3.  Основы бизнес-планирования

  1. Понятие бизнес-идеи;
  2. Источники и методы выработки бизнес-идей;
  3. Содержание бизнес-идеи и способы ее представления;
  4. Сущность и значение бизнес-модели;
  5. Шаблон бизнес-модели в концепции Александра Остервальдера;
  6. Основные этапы разработки бизнес-плана;
  7. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана;
  8. Резюме бизнес-плана, его структура и краткое содержание бизнес-плана;
  9. Меморандум конфиденциальности в бизнес-планировании;
  10. Требования к оформлению бизнес-плана

 

Тема № 4.  Описание компании

  1. Назначение раздела «Описание компании» в бизнес-плане;
  2. Структура общего описания компании в бизнес-плане;
  3. Анализ отрасли в бизнес-плане – структура подраздела;
  4. Структура анализа отрасли для крупных компаний;
  5. Структура анализа отрасли для среднего и малого бизнеса;
  6. Структура ключевых факторов успеха в описании компании;
  7. Описание целей бизнес и целей компании – содержание и логическая структура;
  8. Формы описания бизнес-идеи компании;
  9. Описание продуктов и услуг компании в бизнес-плане;
  10. Отличительные компетенции компании.

 

Тема № 5. Маркетинговый план

  1. Маркетинговые данные для маркетингового плана – структура, источники, методы сборы
  2. Описание рынка и целевых сегментов в маркетингвом плане – микро и макросегментирование;
  3. Расчет показателей емкости рынка и потребительского спроса на потребительские товары;
  4. Анализ конкурентов – методы,.структура подраздела;
  5. План продаж – структура;
  6. Основные составляющие маркетингового плана;
  7. Маркетинговый план и маркетинговые стратегии – проанализируйте отличия;
  8. Маркетинговые стратегии;
  9. Структура маркетинговой программы;
  10. Методы прогнозирования продаж, их достоинства и недостатки.

 

Тема № 6. Производственный план

  1. Описание местоположения предприятия – структура;
  2. Структура описания производственного процесса;
  3. Структура производственных затрат;
  4. Операционные конкурентные преимущества – структура;
  5. Описание технологического процесса – этапы, структура;
  6. Виды ресурсов, учитываемые при оценке прямых производственных затрат;
  7. Описание производственного оборудования –структура;
  8. Производственные ресурсы и затраты в производственном плане;
  9. Структура описания управления качеством продукции (услуг);
  10. Структура предпроизводственных расходов в производственном плане

 

 

Тема № 7.  Организационный план

  1. Назначение раздела «Организационный план» в бизнес-плане;
  2. Организационная структура управления организацией исполнителе бизнес-плана;
  3. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании – структура информации;
  4. Структура подраздела – кадровая политика и развитие персонала;
  5. Кадровая политика и развитие персонала в организационном разделе бизнес-плана;
  6. Календарный план по реализации проекта в организационном плане;
  7. План действий по реализации проекта в организационном плане;
  8. Команда проекта – описание – структура;
  9. Почему опытные инвесторы уделяют пристальное внимание рассмотрению организационного плана – обоснуйте;
  10. Почему опытные инвесторы особое внимание уделяют команде проекта, сведениям о ключевых менеджерах и владельцах компании – обоснуйте с примерами.

 

Тема № 8.  Финансовый план

  1. Назначение финансового плана в бизнес-плане и его структура;
  2. Финансовая стратегия финансового плана – структура. примеры;
  3. План прибылей и убытков – структура формата документа и технология составления;
  4. План денежных потоков – формат и структура;
  5. Технология составления плана денежных потоков;
  6. Технология и структура прогнозного баланса;
  7. Технология составления и структура инвестиционного плана;
  8. Технология и структура составления кредитного плана;
  9. В чем состоит принципиальное отличие в подготовке финансовых документов – плана прибылей убытков и плана денежного потока;
  10. Какие основные документы входят в состав финансового плана

 

Тема № 9. Анализ и оценка рисков

  1. Классификация и виды рисков организации в процессе исполнения бизнес-плана;
  2. Составьте структурный вопросник «Анализ рисков организации» . проранжируйте риски в порядке значимости;
  3. Раскройте содержание качественного риска;
  4. Раскройте содержание количественных рисков;
  5. Опишите поэтапную процедуру. Используемую для анализа рисков проекта;
  6. С какой целью раздел «Анализ и оценка рисков» приводятся в бизнес-плане – обоснуйте;
  7. Назначение раздела «Анализ и оценка рисков» в бизнес-плане;
  8. Методы расчета рисков;\
  9. Методология управления рисками в проекте;
  10. Технология измерения рисков. На какие риски организация может влиять. А на какие нет.

 

Тема № 10. Показатели финансового и инветсиционного анализа

 

  1. Показатель NPV — технология  расчета. Что показывает. Приведите пример расчета;
  2. Показатель IRR – технология расчета. Что показывает. Приведите пример расчета.
  3. Показатель ARR – технология расчета. Что показывает. Приведите пример расчета;
  4. Показатель PI – технология расчета. Что показывает. Приведите пример расчета.
  5. Расчет простого срока окупаемости – технология расчета. Что показывает. Приведите пример.
  6. Расчет дисконтированного срока окупаемости – технология расчета.. Что показывает. Приведите пример.
  7. Расчет точки безубыточности проекта. Опишите технологию. Что показывает. Приведите пример;
  8. Анализ чувствительности проекта. Опишите технологию. Что показывает. Приведите пример;
  9. Что такое дисконтирование, коэффициенты дисконтирования. Приведите пример расчета.
  10. .Для чего необходимы таблицы компаундинга и дисконтирования. Для чего используются показатели PV и NPV. Приведите примеры расчетов данных показателей.

Нужна помощь
с дистанционным обучением?
Узнайте точную стоимость или получи консультацию по своему вопросу.
 

X