Автор статьи
Валерия
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
- Требуется высококвалифицированный персонал, как в разработке, так и в менеджменте проекта;
- Требуется четко продуманная методология управления предприятием;
- Необходимость выполнения всего комплекса работ по поддержке системы;
- Действительный опыт интегратора в работе с данными средствами автоматизации может быть недостаточным;
- Зачастую основной критерий принятия решений в проекте — снижение трудозатрат своих сотрудников;
- Высокая стоимость услуг;
- Стремление продать свой продукт, даже если есть приемлемая альтернатива.
| Стратегия | Преимущества | Недостатки |
| Выполнение проекта собственными силами | 1. Проект прозрачен и легко контролируется 2. Поддержка ввода в эксплуатацию 3. Знание всех нюансов производства | 1. 2. 3. |
| Привлечение системного интегратора | 1. Высокая квалификация персонала 2. Значительный опыт реализации проектов 3. Возможность выбора гибкой системы привлечения — на этапы, задачи и т.д. | 1. 2. |
| Привлечение консультантов поставщика | 1. Отличное знание предлагаемых продуктов и решений 2. Поддержка в течение всего периода эксплуатации | 1. 2. |
| Вариант | Преимущества | Недостатки |
| I. Внедрение полностью собственными силами | Меньшие финансовые затраты Знание бизнес-процессов Независимость на этапе эксплуатации | Требуются специалисты с хорошим знанием программного продукта Требуются программисты Требуется разработка методологии управления проектом и четкое следование ей Необходимость решения вопроса занятости сотрудников, выделенных (или нанятых) для реализации проекта |
| II. Реализация проекта (или его этапов) «под ключ» силами внешней компании-консультанта | Опыт управления проектами Разработанная и «обкатанная» методология внедрения Опыт внедрения системы на нескольких предприятиях «Новый взгляд» на задачи предприятия Как правило — способность оказания услуг в области оптимизации системы управления, владение современными методами построения систем управления Знание программного продукта Штат опытных программистов | Большие финансовые затраты Сторонние консультанты не знают особенностей конкретного предприятия, и им требуется время на их изучение Проблема поддержания системы на этапе эксплуатации |
| III. Привлечение руководителя проекта от внешней компании-консультанта | Меньшие финансовые затраты Опыт управления проектами Опыт внедрения системы на нескольких предприятиях Владение современными методами построения систем управления Независимость на этапе эксплуатации | Требуется разработка методологии управления проектом и четкое следование ей Необходимость решения вопроса занятости сотрудников, выделенных (или нанятых) для реализации проекта Требуются программисты |
| IV. Привлечение экспертов по продукту от внешней компании-консультанта | Меньшие финансовые затраты Знание программного продукта | Требуется разработка методологии управления проектом и четкое следование ей Необходимость решения вопроса занятости сотрудников, выделенных (или нанятых) для реализации проекта |
- За какими службами в организационной структуре предприятия могут быть закреплены функции управления финансов? От чего это зависит?
- Сравните функционал программного обеспечения для автоматизации функций Финансовой службы.
- Выделите информационные элементы программного обеспечения и документы финансового управления в программном продукте на выбор: 1С, Парус, Галактика, западное программное обеспечение.
- Определите связи модуля управление финансов с другими модулями программного обеспечения.
- контроль и поддержание ликвидности предприятия – его способности расплачиваться по своим долгам;
- контроль доходности предприятия – соответствия уровня расходов объему доходов;
- оптимизация использования денежных средств и других финансовых ресурсов предприятия.
- Дирекция.
- Отдел закупок.
- Склад.
- Торговый зал.
- Бухгалтерия.
- Дирекция.
- Отдел закупок.
- Склад.
- Отдел продаж.
- Транспортный отдел.
- Бухгалтерия.
- Менеджер по продажам (он же сбытовик, он же коммерсант, он же клиент-менеджер и т.п.).
- Менеджер по закупкам (он же снабженец);
- Менеджер по хранению товаров (он же кладовщик, он же материально-ответственное лицо);
- Менеджер по транспортировке товара (он же экспедитор);
- Главный бухгалтер;
- Коммерческий директор;
- Финансовый директор;
- Менеджер отдела логистики;
- Руководитель планово-экономического отдела;
- Директор (он же шеф, он же босс).
- … .
- Кассир.
- Старший кассир.
- Менеджер торгового зала.
- Менеджер по закупкам.
- Менеджер по хранению товара.
- Главный бухгалтер.
- Директор фирмы.
- … .
- Оператор – лицо реализующее, выполняющее те или иные типы требований (грубо говоря, простой исполнитель);
- Старший оператор –… .
- Руководитель – … .
- Менеджер – … .
- Директор – … .
- Бизнесмен (президент, председатель совета директоров и пр.) … .
- … .
- Постановщик задач –… .
- Решатель задач – … .
- Оператор – … .
- … .
- Необходимо вести статистику спроса за предыдущие периоды (и отслеживать его динамику в зависимости от праздников, сезона и т.д.)
- … .
- Скорость размещения поставок (кол-во/день) — … .
- Товарооборот за день. Данный показатель должен рассчитываться … .
- Скорость получения денег (кол-во/день) – … .
- Скорость оборачиваемости денег, вложенных в конкретный товар в количественном и суммовом выражении. … .
- Среднее время пребывания товара на складе (с момента поставки до развоза). …
- Прогноз сбыта товара (скорость получения денег). Что дает данный показатель?
- Структура продаж (закупок) по контрагентам. Что дает данный показатель?
- Структура продаж (закупок) по товарам. Что дает данный показатель?
- Коэффициенты благонадежности клиентов. Что дает данный показатель?
- Коммерческий потенциал фирмы. Что дает данный показатель?
О сайте
Ссылка на первоисточник:
https://www.miet.ru
Поделитесь в соцсетях: