Помощь студентам дистанционного обучения: тесты, экзамены, сессия
Помощь с обучением
Оставляй заявку - сессия под ключ, тесты, практика, ВКР
Заявка на расчет

Контрольная работа по дисциплине «Менеджмент» для УрГЭУ, пример оформления

Автор статьи
Валерия
Валерия
Наши авторы
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
Вариант 3 Теоретическая часть. Функции менеджмента. Понятие функций менеджмента. Планирование как функция менеджмента. Виды планирования. Типы планов. Принципы планирования. Практическая часть. Применить метод SWOT анализ для выявления сильных и слабых сторон организации Список литературы   Теоретическая часть. Функции менеджмента. Понятие функций менеджмента. Планирование как функция менеджмента. Виды планирования. Типы планов. Принципы планирования. Функции менеджмента — относительно обособленные направления управления, с помощью которых воздействуют на объект для достижения запланированных целей. Функции менеджмента сформированы из определения производственных процессов, характерных для предприятия, объекта управленческой деятельности и специфических задач, которые необходимо решить в результате управления. Для функций характерны следующие признаки:
  • определенный смысл;
  • механизм реализации планов;
  • структура с организационным обособлением.
Функции менеджмента и управленческая деятельность зависят от нескольких факторов:
  1. Тип организации, включая административную и общественную.
  2. Размеры и области деятельности предприятия, в том числе производство, образование, торговля, бытовые услуги.
  3. Специфика иерархии управления такая, как высший, средний, низший уровень руководства.
  4. Роль внутри организации, включая производство, маркетинг, финансы, кадры.
Основные функции Направления менеджмента отличаются в зависимости от характера решаемых задач. Классификация функций управления выполняется, исходя из следующих признаков:
  1. Содержание управленческого процесса.
  2. Принадлежность к области производственно-хозяйственной деятельности.
  3. Выполняемые работы и операции.
  4. Тип управленческого труда, включая производственный, экономический, технологический, организационный.
Планирование (прогноз) Планирование представляет собой основную функцию менеджмента, в состав которой входит составление прогнозов, формирование целей, стратегий, политики и задач[12,с.56]. В процессе планирования руководство сознательно решает что делать, как, кому и когда. Функция планирования заключается в следующем:
  1. Исследование разных сторон текущего состояния организации.
  2. Распределение целей среди структурных подразделений предприятия.
  3. Согласование последовательности и сроков реализации конкретных действий.
  4. Определение необходимых ресурсов.
  5. Формирование структуры проектов, которые необходимо реализовать.
  6. Постановка заданий ответственным исполнителям.
  7. Стратегическая деятельность, включая планы и программы.
Организация, задачи Организация — это функция менеджмента, с помощью которой формируются управляющие и управляемые системы, а также их взаимосвязи, обеспечивается порядок в техническом, экономическом, социально-психологическом и правовом направлениях деятельности компании. Организационная функция управления определяет качество выполнения поставленных задач и направлена на реализацию стратегии развития предприятия. Организационные процессы:
  1. Определение состава ресурсов и исполнителей.
  2. Распределение задач.
  3. Обеспечение организации персоналом, финансами, оборудованием, расходными материалами, производственными помещениями и другими ресурсами.
  4. Координация работы структурных подразделений.
  5. Объединение участников, контроль, взаимное информирование.
Поставленные задачи, которые решаются с помощью функции организации, выполняет организационная структура предприятия. Таким образом, все компоненты хозяйственной деятельности рационально соотносятся во времени и пространстве для реализации поставленных планов. Координация Координация — это процесс, при котором различные стороны объекта, включая производство, технику и финансы, развиваются пропорционально и гармонично при условии оптимизации затрат ресурсов предприятия. Основная цель координации заключается в формировании взаимосвязей между руководителями, специалистами и другими подразделениями, устранении барьеров и несоответствий заданному режиму работы. Рациональные связи или коммуникации определяют степень согласованности функционирования всех компонентов предприятия. В этом заключается основная задача координации. Специфика координируемых процессов определяет характер взаимодействия компонентов системы. Примерами таких связей являются отчетность, интервью, собрания. Благодаря координации, руководство управляет ресурсами, обеспечивается единый и согласованный менеджмент. Контроль Контроль — система наблюдения и оценки соответствия показателей деятельности организации принятым нормам и стандартам, а также выявления отклонений от принятых решений и их причины. Функция контроля является завершающим этапом управленческого процесса. От данного направления деятельности зависит, насколько эффективны остальные функции менеджмента. С помощью контроля можно обнаружить и разрешить возникающие проблемы. В противном случае они приведут к серьезным негативным последствиям. Контроль служит стимулом для успешной деятельности предприятия. При существенном отличии достигнутых результатов от принятых нормативов в процессе контроля вносят необходимые корректировки[10,с.45]. Мотивация Мотивация — процесс, в ходе которого работников побуждают трудится продуктивно с целью удовлетворения собственных потребностей и достижения целей организации. Мотивация, как функция менеджмента, призвана создавать такие условия для профессиональной деятельности персонала, при которых каждый сотрудник получает выгоду и удобства. Реализация данного функционала заключается в разработке и внедрении стимулов, способствующих проявлению творческого потенциала и саморазвитию сотрудников предприятия. Планирование как функция менеджмента -это прежде всего вид управленческой деятельности, результатом которого является план по распределению ресурсов, координации деятельности между отделами подразделений, контроль за деятельностью и т.д. Определено, что последовательность планирования начинается с миссии организации, а заканчивается выбором целей и путей их достижения. Грамотное управление людьми и производством – очень важное условие успешного производства. Именно вопросами о правильном управлении занимается такая наука, как менеджмент. Итак, менеджмент – это наука, изучающая совокупность методов управления производством, людьми и т.п. в условиях современного рынка или целой рыночной экономики. Разберем более подробно функцию планирования, так как данная функция является основной в менеджменте. В широком смысле планирование – это вид деятельности, который направлен на определение цели, постановку задач и способов их достижения. А в узком – это грамотное составление официальных документов, целью которых является пояснение персоналу смысла поставленных целей. Планирование является основой принятий каких-либо решений, что, в свою очередь, способствует развитию компании. Сущностью данной функции управления является формулирование и конкретизация целей и задач, которые в дальнейшей перспективе компания должна достигнуть и выполнить. Также планирование занимается определением различного рода хозяйственных задач, определяет средства и способы достижения поставленных целей, сроки их достижения, выявляет количество необходимых материальных и иных ресурсов, выявляет возможные проблемы во время достижения поставленных целей и способы их решения. Т.к. функция планирования является наиболее важной функцией в менеджменте, то она неразрывна связана с другими функциями. Особенно тесно планирование связано с прогнозированием, ценообразованием, стимулированием и мотивацией. Функцию планирования и прогнозирования зачастую объединяют в одну, т.к. прогнозирование занимается систематическим поиском возможности действовать по определенному четко составленному плану. Тем самым, прогнозирование является своеобразным продолжением функции планирования. На практике можно наблюдать, что те компании, которые активно развивают отделы прогнозирования и планирования, в целом, функционируют более успешно, чем компании, которые этим не занимаются. В менеджменте существуют различные виды планирования [2, С. 37]: Общее планирование. Данный вид охватывает все производство в целом. Здесь ставят общие цели и определяют общие задачи для целой компании. Например, какая-либо компания ставит перед собой цель выйти на первое место в мире по производству конкретной продукции. Частное планирование. Данный вид охватывает лишь определенный отдел в компании. Здесь ставят цели и определяют задачи, которые не противоречат, а способствуют достижению общих целей и задач компании. Например, общей целью компании является выход на первое место в мире по производству конкретной продукции, а частной целью будет являться изготовление определенного числа изделий для изготовления данной продукции.  Долгосрочное планирование. Данный вид осуществляется на срок более пяти лет. В основе данного планирования лежит разработка и внедрения целевых программ. Например, компания ставит перед собой задачу, в перспективе полностью заменить человеческий труд на роботизированные устройства. Среднесрочное планирование. Данный вид осуществляется на срок от одного года до пяти лет. В основе среднесрочного планирования лежат различные программы. Например, компания планирует за три года разработать новый вид товара, которого еще не было в производстве. Краткосрочное планирование. Данный вид осуществляется на любой срок до года. В основе данного планирования лежат какие-либо оперативные планы и так далее. Например, у компании возникли проблемы с доставкой товара до места сбыта. Ей нужно оперативно решить данную проблему, но для этого требуется быстрая разработка плана действий: определение сути проблемы, поиск решений, принятие оптимального решения. Планирование, как функция управления, включает в себя ряд задач [3, С. 421]: Обеспечение целенаправленного развития предприятия;
  1. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития;
  2. Координация действий персонала компании, постановка задач;
  3. Создание основных элементов контроля выполнения поставленных задач; Мотивация персонала;
  4. Информационное обеспечение рабочих.
Процесс планирования обычно условно делят на два основных этапа: разработка стратегии компании и выявление путей достижения поставленных целей. Исходя из полученных данных, можно сделать вывод о том, что процесс планирования условно делится на разработку стратегии компании и определение способов реализации [12,с.56]. Планирование является важным элементом корпоративного пла­нового процесса. Процесс планирования является попыткой пред­ставить себе картину будущего, комплексно учитывающую все об­стоятельства и особенности, важные для рынка сбыта. Этот про­цесс предполагает знание настоящего состояния дел и тенденций развития, которые помогают предвидеть будущее, а также овладе­ние методикой, позволяющей смоделировать переход настоящего положения в будущее прогнозируемое состояние. Планирование в деятельности  предприятия —  это определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных ис­точников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявлении материаль­ных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Планирование предусматривает:
  • маркетинговый анализ (анализ соответствия новых видов деятельности требованиям рынка и конкуренции);
  • технико-экономический анализ (анализ соответствия но­вых видов деятельности специализации предприятия, его органи­зации и технологии);
  • финансовый анализ (анализ экономической эффективности новых видов деятельности).
Уровень качества планирования определяется следующими важнейшими условиями:
  • компетентностью руководства фирмы на всех уровнях уп­равления;
  • квалификацией специалистов, работающих в функциональ­ных подразделениях;
  • наличием информационной базы и обеспеченностью ком­пьютерной техникой.
Планирование предполагает:
  • обоснованный выбор целей;
  • определение политики;
  • разработку комплекса мер и мероприятий (образы дейст­вий);
  • методы достижения целей;
  • обеспечение основы для принятия последующих долгосроч­ных решений.
Планирование  в деятельности предприятия  это начальный этап управления, однако, оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжаю­щийся до завершения планируемого комплекса операций. Плани­рование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресур­сов и предотвращение ошибочных действий, обеспечение финан­совой устойчивости и более высокой рентабельности капитала, чем у конкурентов. Каждый менеджер (независимо от своих функциональных ин­тересов) должен быть знаком с механизмом и смыслом выполне­ния и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности. В зависимости от на­правленности и характера решаемых задач различают планирова­ние по времени: стратегическое или перспективное; текущее или среднесрочное. Стратегическое планирование заключается в выборе главных целей деятельности фирмы и ориентировано на опреде­ление намечаемых конечных результатов с учетом средств и спо­собов достижения поставленных целей и обеспечения необходи­мыми ресурсами. Стратегическое планирование охватывает период от 5 лет и более, ставит целью дать комплексное научное обоснование про­блем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящий период, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период. Среди задач можно выделить три основные группы:
  • рост надежности продуктов и услуг, оказываемых потребителям, по наиболее значительным для них свойствам услуг, например качество, цена, место, квалификация и др. – повышение конкурентоспособности организаций, на основе систематической реализации стратегического планирования;
  • безопасность обслуживания потребителей, что подразумевает наличие не только физической безопасности при удовлетворении спроса на услуги, но и безопасность экономическую, общественную, экологическую и пр.
То есть, применение организациями стратегического управления позволит не только повысить качество предоставляемых услуг отдельно взятой организации, на отдельно взятом сегменте рынка, но и даст возможность перейти на новый этап развития всему рынку услуг и в наибольшей степени соответствовать потребностям населения. При разработке плана основу составляют:
  • анализ перспектив развития фирмы, выяснение факторов, влияющих на развитие соответствующих тенденций;
  • анализ позиций в конкурентной борьбе, задача которого со­стоит в определении конкурентоспособности продукции фирмы на разных рынках и возможностей для повышения результатов рабо­ты в конкурентных направлениях во всех видах деятельности;
  • выбор стратегии на основе анализа перспектив фирмы раз­личных видов деятельности и определение приоритетов по кон­кретным видам деятельности с точки зрения ее эффективности и обеспеченности ресурсами;
  • анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых более эффективных видов деятельности и определе­ние ожидаемых результатов [19].
Текущее планирование заключается в определении про­межуточных целей на пути достижения стратегических задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения за­дач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. Теку­щее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для фирмы в целом и ее отдельных подразделений в региональном, отечественном и международном масштабах, в частности: программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, ма­териально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представ­ляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставлен­ных перспективным планом. В определенной мере названная классификация планирования носит условный характер. Различие состоит в сроках получения конечного результата, а объект планирования при этом, как пра­вило, не изменяется. Необходимость экономического обоснования планов предопределяет ­систему показателей, включающую:
  • Количественные показатели;
  • Качественные показатели, выражающие эффективность производства, его отдельных факторов (производительность труда, фондоотдача, качество продукта, услуг и др.).
Структура плана может быть следующей:
  • производственная программа;
  • план по издержкам (затратам);
  • план по труду и кадрам;
  • план инвестиций;
  • план социального развития трудового коллектива;
  • финансовый план.
Завершающим этапом плана является разработка сводной ана­литической записки. Ее содержание строится на методологии со­ставления традиционной для общественной практики пояснитель­ной записки к годовому отчету. Таким образом, несмотря на большое значение планирования для успешной деятельности предприятия в практической деятельности предприятий этому вопросу уделяется недостаточно внимания. Виды планирования [18]:
  1. Технико-экономическое планирование предусматривает разработку системы показателей развития техники и экономики организации. В ходе данного планирования обосновываются оптимальные объемы производства, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели функционирования.
  2. Оперативно-производственное планирование предполагает последующую детализацию технико-экономических планов организации. Оно предусматривает установление текущих производственных заданий различным структурным подразделениям и корректировку плановых заданий в процессе производства.
  3. Оперативное планирование представляет собой выбор средств для решения задач, которые определены вышестоящем руководством.
  4. Тактическое планирование предполагает обоснование задач и средств, необходимых для достижения стратегических целей (например, завоевание лидирующего положения на рынке и т.д.). Тактическое планирование может охватывать краткосрочный и среднесрочный периоды.
  5. Стратегическое планирование ориентировано на разработку общей стратегии организации и установление его основных целей, управление стратегически важными факторами деятельности, определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров, выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений и т.д.Продолжительность планового периода, который охватывает стратегическое планирование, составляет, как правило, 10-15 лет [20],
  6. Нормативное планирование предусматривает обоснованный выбор средств, задач и целей организации и не имеет установленных временных границ.
  7. Рыночное планирование основывается на взаимодействие спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги.
  8. Индикативное планирование представляет собой государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, минимального уровня заработной платы.
  9. Централизованное (директивное)предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненного организации планов показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры и сроков поставки
  10. Краткосрочное планирование осуществляется на период от 1 до 3 лет. Его особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего года — каждые полгода или ежегодно. Краткосрочное планирование является основой текущего, в котором показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. В рамках данного планирования разрабатывается программа движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности.
  11. Среднесрочное планирование охватывает промежуток от 3 до 5 лет и конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом.
  12. Долгосрочное планирование(5-10 лет) создает основы для экономического обоснования развития субъекта хозяйствования на определенный период, и его результатом являются планы предприятия по различным вицам его деятельности (производство, реализация, затраты, финансы и т.п.).
Принципы планирования. Для обеспечения эффективной работы организации и уменьшения возможности отрицательных результатов планирования оно должно базироваться на следующих принципах:
  • Принцип необходимости планирования предусматривает обязательность применения планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Его соблюдение соответствует требованиям рационального использования ограниченных ресурсов во всех организациях.
  • Принцип непрерывности заключается в том, что в каждой организации процессы планирования должны осуществляться постоянно и разрабатываемые планы должны непрерывно приходить на смену друг другу.
  • Принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития организации (планы отдельных структурных подразделений должны быть увязаны между собой и с единым планом социально-экономического развития).
  • Принцип гибкости предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей.
  • Принцип точности определяется влиянием различных внутренних и внешних факторов, поэтому планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют это сделать условия функционирования субъекта хозяйствования.
  • Принцип оптимальности основывается на необходимости выбора лучшего варианта из нескольких возможных на всех этапах планирования.
  • Принцип участия предполагает активное воздействие персонала на процесс планирования.
  • Принцип эффективности требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта.
  Практическая часть. Применить метод SWOT анализ для выявления сильных и слабых сторон организации. Для обоснования значимости и уровня влияния отдельных факторов или их групп необходимо все факторы, которые изучаются, отнести к положительно или негативно действующих. Эти факторы получили название «возможностей» и «угроз» со стороны внешней среды, а также «сильных» и «слабых» сторон деятельности предприятия относительно его микросреды. При этом внешние и внутренние факторы необходимо анализировать в их взаимосвязи и зависимости. Для этого используется SWOT- анализ ООО «Марисвет»:
  • S (strenght) — сильные стороны — внутренние возможности (навыки, потенциал) или ресурс, которые могут обусловить формирование конкурентных преимуществ;
  • W (weaknesses) — слабые стороны — виды деятельности, которые предприятие осуществляет недостаточно хорошо, или ресурсы, подсистема потенциала, которые неправильно используются;
  • О (opportunities) — возможности — альтернативы, которые может использовать предприятие для достижения стратегических целей;
  • Т (threats) — угрозы — какие-либо процессы или явления, которые препятствуют движению предприятия в направлении достижения своей миссии.
К сильным сторонам ООО «Марисвет» можно отнести конкурентные преимущества, сильную позицию в специфических рыночных сегментах, обоснован стратегический набор, концентрацию на сегментах рынка, что быстро растут, дифференциацию товаров, достаточные финансовые ресурсы и т.п. К слабым сторонам ООО «Марисвет» относятся: отсутствие реальных конкурентных преимуществ, низкие и средние темпы роста, потеря репутации у потребителей, недостаточное внимание исследованиям и разработкам, слабая система распределения, производство с высокими расходами, старение оборудования, нехватка мероприятий для смягчения конкурентного давления. Как внешние возможности для ООО «Марисвет» можно выделить развитие экономики страны, социально-политическую стабильность, обосновано законодательство, вхождение в новые рынки, рост потребностей потребителей, который дает возможность расширить производство для его удовольствия, быстрый рост рынка и т.п. Потенциальными внешними угрозами для ООО «Марисвет» является инфляция, высокая вероятность возникновения новых конкурентов, роста сбыта товаров-заменителей, усиления давления конкурентов, медленный рост рынка или его спад, изменения в требованиях потребителей, но др. SWOT-анализ — это своеобразная форма анализа, результаты которого не содержат конечную информацию для принятия стратегических решений, но дают возможность упорядочить процесс обдумывания всей имеющейся информации с применением собственных мнений и оценок. Для любого руководителя или управленческого работника, занятого текущими делами, это необходимо, поскольку проведение SWOT-анализа требует размышлений относительно перспективы. Это инструмент быстрой оценки стратегического положения предприятия, легкий в применении. Для определения конкурентных преимуществ широко применяется SWOT – анализ (Strength – сила,  Weaknesses – слабости, Opportunisms  — возможности, Threats – угрозы). Таблица 1 — Матрица SWOT-анализа ООО «Марисвет»
Сильные стороны Слабые стороны
квалифицированный персонал умеренные цены активная рекламная политика удобное месторасположение офиса (центр города) выделенная Интернет-линия совмещение обязанностей директора и бухгалтера комфортабельный офис небольшие первоначальные вложения Недостаточный уровень клиентского сервиса Недостаточный ассортимент предоставления услуг Средняя позиция в доле рынка Неадекватный рыночной ситуации стиль руководства и структуры компании Отсутствие системы стратегического планирования Отсутствие программы повышения кадров
Возможности Угрозы
отсутствие большого количества конкурентов в сфере паломнического туризма приемлемое законодательство появление новых продуктов у туроператора (новых достопримечательностей в стране туризма)    угроза терроризма изменение законодательства ужесточение налоговой политики снижение уровня жизни населения общественное мнение появление конкурентов чрезвычайные происшествия на транспорте изменение политической ситуации в стране изменение ценовой политики туроператора сезонность спроса
Таким образом, достижение и удержание конкурентных преимуществ – основная стратегическая цель предприятия. Эффективно сформированный стратегический набор отображает достигнутый уровень развития ООО «Марисвет», а для создания эффективного стратегического набора каждую его составляющую необходимо формулировать с привлечением специалистов, которые находятся в подразделах  фирмы  и будут способствовать развитию ООО «Марисвет». СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  1. Абакумов В. В. Основы менеджмента / В.В. Абакумов. — М.: Прогресс, 2015. – 310 с.
  2. Березкина Т. Е. Основы менеджмента / Т.Е. Березкина. — М.: Высшая школа, 2015. – 368 с.
  3. Большаков А. С. Современный менеджмент / А.С. Большаков. – СПб.: Питер, 2015. – 160 с.
  4. Вачугов Д. Д. Практикум по менеджменту / Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2015. – 192 с.
  5. Виханский О. С. Менеджмент / О.С. Виханский. — М.: Гардарики, 2014. — 334 с.
  6. Глухов В. А. Основы менеджмента / В.А. Глухов. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 168 с.
  7. Гончаров В. И. Менеджмент / В.И. Гончаров. – М.: Мисанта, 2014. – 624 с.
  8. Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт. — СПб.: Питер, 2015. – 832 с.
  9. Дафт Р. Теория организации / Р. Дафт. — М.: Прогресс, 2015. – 810 с.
  10. Демидова А. В. Теория организации / А.В. Демидова. — М.: Статут, 2014. – 234 с.
  11. Иванова Т. Ю. Теория организации / Т.Ю. Иванова. — М.: Проспект, 2015. – 450 с.
  12. Котлер Маркетинг, Менеджмент / Котлер. – СПб.: Питер, 2014. – 279 с.
  13. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон. — М.: Просвещение, 2014. – 280 с.
  14. Мильнер Б. З. Теория организации / Б.З. Мильнер. — М.: Проспект, 2013. – 610 с.
  15. Пустынникова Е. В. Основы менеджмента / Е.В. Пустынникова. — М.: Проспект, 2015. – 368 с.
  16. Рогожин С.В. Теория организации / С.В. Рогожин. — М.: Экзамен, 2014. — 320 с.
  17. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика / З.П. Румянцева. — М.: Проспект, 2014. – 366 с.
  18. Баранова А. Ю. Функциональная и территориальная подсистемы управления организациями индустрии гостеприимства [Электронный ресурс] / А.Ю. Баранова. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/funktsionalnaya-i-territorialnaya-podsistemy-upravleniya-organizatsiyami-industrii-gostepriimstva
  19. Музыченко В.В. К вопросу о развитии персонала предприятий индустрии гостеприимства [Электронный ресурс] / В.В. Музыченко. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-o-razvitii-personala-predpriyatiy-industrii-gostepriimstva-1
  20. Кариева Л. И.Планирование как функция менеджмента // Скиф. 2020. №4 (44). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/planirovanie-kak-funktsiya-menedzhmenta (дата обращения: 16.12.2020)

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp Написать в Telegram

О сайте
Ссылка на первоисточник:
https://socrehab.ru
Поделитесь в соцсетях:

Оставить комментарий

Inna Petrova 18 минут назад

Нужно пройти преддипломную практику у нескольких предметов написать введение и отчет по практике так де сдать 4 экзамена после практики

Иван, помощь с обучением 25 минут назад

Inna Petrova, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Коля 2 часа назад

Здравствуйте, сколько будет стоить данная работа и как заказать?

Иван, помощь с обучением 2 часа назад

Николай, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инкогнито 5 часов назад

Сделать презентацию и защитную речь к дипломной работе по теме: Источники права социального обеспечения. Сам диплом готов, пришлю его Вам по запросу!

Иван, помощь с обучением 6 часов назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Василий 12 часов назад

Здравствуйте. ищу экзаменационные билеты с ответами для прохождения вступительного теста по теме Общая социальная психология на магистратуру в Московский институт психоанализа.

Иван, помощь с обучением 12 часов назад

Василий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Анна Михайловна 1 день назад

Нужно закрыть предмет «Микроэкономика» за сколько времени и за какую цену сделаете?

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Анна Михайловна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Сергей 1 день назад

Здравствуйте. Нужен отчёт о прохождении практики, специальность Государственное и муниципальное управление. Планирую пройти практику в школе там, где работаю.

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Сергей, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инна 1 день назад

Добрый день! Учусь на 2 курсе по специальности земельно-имущественные отношения. Нужен отчет по учебной практике. Подскажите, пожалуйста, стоимость и сроки выполнения?

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Инна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Студент 2 дня назад

Здравствуйте, у меня сегодня начинается сессия, нужно будет ответить на вопросы по русскому и математике за определенное время онлайн. Сможете помочь? И сколько это будет стоить? Колледж КЭСИ, первый курс.

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Ольга 2 дня назад

Требуется сделать практические задания по математике 40.02.01 Право и организация социального обеспечения семестр 2

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Ольга, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Вика 3 дня назад

сдача сессии по следующим предметам: Этика деловых отношений - Калашников В.Г. Управление соц. развитием организации- Пересада А. В. Документационное обеспечение управления - Рафикова В.М. Управление производительностью труда- Фаизова Э. Ф. Кадровый аудит- Рафикова В. М. Персональный брендинг - Фаизова Э. Ф. Эргономика труда- Калашников В. Г.

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Вика, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Игорь Валерьевич 3 дня назад

здравствуйте. помогите пройти итоговый тест по теме Обновление содержания образования: изменения организации и осуществления образовательной деятельности в соответствии с ФГОС НОО

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Игорь Валерьевич, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Вадим 4 дня назад

Пройти 7 тестов в личном кабинете. Сооружения и эксплуатация газонефтипровод и хранилищ

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Вадим, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Кирилл 4 дня назад

Здравствуйте! Нашел у вас на сайте задачу, какая мне необходима, можно узнать стоимость?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Кирилл, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Oleg 4 дня назад

Требуется пройти задания первый семестр Специальность: 10.02.01 Организация и технология защиты информации. Химия сдана, история тоже. Сколько это будет стоить в комплексе и попредметно и сколько на это понадобится времени?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Oleg, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Валерия 5 дней назад

ЗДРАВСТВУЙТЕ. СКАЖИТЕ МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ПОМОЧЬ С ВЫПОЛНЕНИЕМ практики и ВКР по банку ВТБ. ответьте пожалуйста если можно побыстрее , а то просто уже вся на нервяке из-за этой учебы. и сколько это будет стоить?

Иван, помощь с обучением 5 дней назад

Валерия, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инкогнито 5 дней назад

Здравствуйте. Нужны ответы на вопросы для экзамена. Направление - Пожарная безопасность.

Иван, помощь с обучением 5 дней назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Иван неделю назад

Защита дипломной дистанционно, "Синергия", Направленность (профиль) Информационные системы и технологии, Бакалавр, тема: «Автоматизация приема и анализа заявок технической поддержки

Иван, помощь с обучением неделю назад

Иван, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Дарья неделю назад

Необходимо написать дипломную работу на тему: «Разработка проекта внедрения CRM-системы. + презентацию (слайды) для предзащиты ВКР. Презентация должна быть в формате PDF или формате файлов PowerPoint! Институт ТГУ Росдистант. Предыдущий исполнитель написал ВКР, но работа не прошла по антиплагиату. Предыдущий исполнитель пропал и не отвечает. Есть его работа, которую нужно исправить, либо переписать с нуля.

Иван, помощь с обучением неделю назад

Дарья, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru