Контрольная работа по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» для ВСЭИ



  1. Какова ответственность руководителя за реализацию управленческих решений?
  2. В чем сущность дисциплинирующих условий (ограничивающих факторов) в принятии управленческих решений?
  3. Приведите классификацию методов прогнозирования.
  4. Практическое задание:

В рамках менеджмента особую роль играет принятие правильных управленческих решений, поскольку от этого зависит успех в бизнесе. В практике встречаются следующие варианты:

— руководитель принимает решение и сообщает результат подчиненным, если это необходимо;

— руководитель принимает  решение и сообщает, почему он его принял;

— руководитель принимает решение, но при этом интересуется мнением подчиненных, приветствует их вопросы, получая таким образом возможность проверить решение и в случае необходимости внести изменения;

— руководитель принимает решение и представляет его группе на доработку;

— руководитель излагает суть проблемы, спрашивает, какие будут предложения, и, выслушав их, принимает решения;

— руководитель излагает проблему и просит группу принять решение, оставляя за собой право выбора и утверждение варианта;

— руководитель излагает проблему и принимает решение группы.

Ответьте на вопрос, какой из предложенных вариантов вы считаете предпочтительным, и тщательно обоснуйте свою позицию.

 

  1. Какова проблема сходимости оценок экспертов в экспертном методе?
  2. Назовите факторы, определяющие качество управленческих решений.
  3. В чем состоит информационное обеспечение управленческих решений?
  4. Практическое задание:

Руководитель просит подчиненного собрать информацию о платежеспособности и ликвидности компании, с которой предполагается заключить контракт на полтора года со сроками расчета в июне. Подчиненный представил данные о том, что по итогам по­следних двух лет оба показателя — на уровне нормативных.

При более тщательном анализе, проведенном руководителем, оказалось, что в результате того, что производство компании — возможного партнера носит циклический характер, оно платеже­способно в четвертом и первом кварталах, но испытывает финансовые проблемы во втором и в третьем кварталах.

Руководитель выразил порицание подчиненному за низкое качество информации.

Ответьте на вопросы:

  1. Виноват ли подчиненный в низком качестве информации или это вина руководителя?
  2. По каким причинам подчиненный не мог справиться с заданием?

Нужна помощь
с дистанционным обучением?
Узнайте точную стоимость или получи консультацию по своему вопросу.
 

X