Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
Вариант 26
Задание 1. Модель Хофера-Шенделя
Задание 2. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (
http://www.fas.gov.ru/ — Федеральная антимонопольная служба). На примере этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. Роль и значения неопределенности и риска при разработке и принятии государственных управленческих решений. Структура рисков органа государственной власти. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе).
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. Поверхность ювелирного изделия составляет 400 см2. Основной узор занимает 100 см2., а площадь не украшенных полей — тоже 100 см2. На оставшуюся часть поверхности необходимо нанести инкрустацию топазами, сапфирами, золотой протяжкой и серебряной чеканкой. При этом топазы должны занимать площадь не менее 80 кв. см. и не более 100 см2. Сапфиры должны по эстетическим соображениям занимать площадь не более 25% от площади, занимаемой топазами, но и не менее 10 см2. Площадь золотой инкрустации не должна быть более 10 см2., а площадь серебряной чеканки не менее площади, занимаемой сапфирами и не менее удвоенной площади золотой чеканки, но в то же время и не более 50 см2. Необходимо определить минимальное время, необходимое для инкрустации изделия, если известны затраты времени на каждую операцию: на установку топазов — 20 мин./см2., установку сапфиров — 25 мин./см2., на покрытие золотом — 120мин./ см2., на покрытие серебром — 100 мин./ см2.
Вариант 27
Задание 1. Методы принятия управленческих решений, основанные на методах поиска инновационных путей развития
Задание 2. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (
http://www.fstrf.ru/ — Федеральная служба по тарифам). На примере этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. Роль и значение влияния внешней среды системы государственного управления на разработку, принятие и реализацию управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. Один почти разорившийся коммерсант, торгующий женскими колготками, решил поправить свое дело, поставив его на научную основу. Для начала он нарисовал следующую таблицу
|
Колготки 15 den |
Колготки 20 den |
Колготки 40 den |
Колготки 60 den |
| Вася |
8 |
6 |
10 |
12 |
| Федя |
6 |
9 |
8 |
10 |
| Кунцево |
2 |
4 |
3 |
5 |
| Измайлово |
3 |
2 |
3 |
4 |
| ДОХОД |
20 |
18 |
30 |
28 |
Здесь Вася и Федя — оптовые покупатели, которым он обычно сбывал свой товар. Сам он его закупал на оптовых складах в Кунцево и Измайлово. В таблице указаны цены (в $) упаковок четырех видов колготок разной плотности (измеряемой единицей den). При этом оптовый покупатель Вася может за раз купить товара на сумму не более 3800$, а Федя — не более чем на 3300$. Оптовые склады продают по указанным в таблице ценам партии не менее чем на 1000$, причем “Измайлово” может предоставить товара не более чем на 2000$, а “Кунцево” — не более чем на 3000$.
Каковы должны быть действия коммерсанта (сколько закупать и кому продавать) для достижения максимальной прибыли?
Вариант 28
Задание 1. Выбор альтернатив действий при принятии решений в условиях неопределенности
Задание 2. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (
http://www.meteorf.ru/ — Федеральная служба по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды). На примере этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. Характеристика факторов, препятствующих разработке и принятию эффективных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. Фирма специализируется на разработке и установке компьютерных сетей четырех разных классов. Данные о параметрах процесса разработки и установки этих сетей приведены в таблице:
| Название проекта сети |
Затраты на установку сети,
$ |
Время на планирование сети,
дни |
Время на покупку оборудования,
дни |
Время, необходимое для установки,
дни |
Время на тестирование,
дни |
Стоимость проекта,
$ |
| Local |
4000 |
2 |
3 |
3 |
2 |
6000 |
| Corporate |
7500 |
4 |
5 |
7 |
4 |
8000 |
| Regional |
12400 |
8 |
9 |
18 |
6 |
17000 |
| Global |
23700 |
16 |
13 |
30 |
10 |
45000 |
Средства фирмы, задействованные в течение года для установке сетей, не могут превосходить 500000$.
По условиям функционирования фирмы имеются ограничения на время планирования сетей — не более 50 дней, на закупку оборудования — не более 52 дней, на установку сетей – не более 110 дней, на тестирование сетей — не более 40 дней. Нужно выяснить, при каком количестве устанавливаемых сетей разных типов прибыль (пропорциональная стоимости выполненных проектов) фирмы будет максимальна.
Вариант 29
Задание 1. Методы выявления тенденций во временных рядах
Задание 2. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (Федеральная налоговая служба). На примере этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. Какие меры необходимо предпринять, чтобы создать эффективную систему контроля государственных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. Ателье шьет обмундирование для военных — костюмы летние полевые, костюмы зимние полевые, мешки спальные и фуражки летние. На складе имеется запас фурнитуры — ткань, пуговицы, нитки, тесьма х/б, ткань подкладочная, синтепон. Возникла необходимость освободить складские помещения. Что и в каких количествах нужно изготовить, чтобы получить максимальную прибыль?
Каждого изделия должно быть не менее 5 шт. (минимальный заказ), расход материалов и цены приведены в таблице.
| Расход фурнитуры |
костюм летний |
костюм зимний |
мешок спальный |
фуражка летняя |
ресурс |
| Ткань (м.) |
6.04 |
6.5 |
3.9 |
0.45 |
2000 |
| Пуговицы (шт.) |
37 |
45 |
7 |
2 |
1000 |
| Нитки (м.) |
600 |
650 |
500 |
45 |
18000 |
| Тесьма х/б (м.) |
1.76 |
1.85 |
3.1 |
0 |
600 |
| Ткань подкладочная (м.) |
0 |
7.3 |
8.4 |
0 |
1600 |
| синтепон (м.) |
0 |
6.9 |
4.4 |
0 |
1000 |
| Продажная цена (руб.) |
125 |
250 |
112 |
11 |
|
(м)- погонные метры
Вариант 30
Задание 1. Адаптивные методы прогнозирования. Адаптивная модель Брауна: алгоритм разработки, оценка качества и использование для целей прогнозирования
Задание 2. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (
http://www.udprf.ru/ — Управление делами Президента Российской Федерации). На примере этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. Характеристика стратегических решений в области государственного управления. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. В проектную организацию поступил заказ на разработку свайного основания под нагрузку 5000 тонн. У подрядчика в данное время было всего 4 типа забивных свай, причем на складе он одновременно может разместить не более 100 свай. Параметры свай следующие:
| Тип сваи |
сечение (см.) |
длина (м.) |
воспринимаемая нагрузка (тонн) |
время забивания (часы) |
стоимость (1984г.) (руб.) |
площадь сечения |
удельная нагрузка (кг/м2м.) |
| 1 |
25X25 |
10 |
40 |
0.25 |
120 |
0.0625 |
0.64 |
| 2 |
35X35 |
10 |
60 |
0.4 |
180 |
0.1225 |
0.49 |
| 3 |
30X30 |
12 |
60 |
0.33 |
110 |
0.09 |
0.667 |
| 4 |
35X35 |
12 |
80 |
0.6 |
200 |
0.1225 |
0.653 |
Заказчиком были высказаны несколько дополнительных условий. Воспринимаемая нагрузка свайного основания не должна быть меньше 5000 тонн. Время изготовления свайного основания не должно быть более 50 часов. Удельная нагрузка на единицу площади свайного основания не должна превышать 60 кг/м2м. Площадь фундамента должна быть не более 10 м2. При этом необходимые сваи нужно заказать заранее и разместить на складе (вмещающем не более 100 свай). Определить минимально возможную стоимость заказа.
Вариант 31
Задание 1. Методы и модели, применяемые на этапе выдвижения /опровержения гипотез, появления негативных симптомов в деятельности. Понятие гипотезы, постановка задачи, цели, результаты, интерпретация результатов.
Задание 2. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (
http://www.mid.ru — Официальный сайт Министерства иностранных дел Российской Федерации). На примере этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. Характеристика преимуществ и недостатков применения различных методов разработки управленческих решений для разработки государственных управленческих решений (экспертный метод, метод сценариев, метод «дерева решений», метод мозгового штурма, эвристические методы)
Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. Цех мебельного комбината выпускает кровати, столы и тумбочки под телевизоры. Норма расхода материала в расчете на одно изделие, плановая себестоимость, оптовая цена предприятия, плановый ассортимент и трудоемкость единицы продукции приведены в таблице. При этом запас древесно-стружечных плит, досок еловых и березовых 100, 28 и 19 куб.м. соответственно. Плановый фонд рабочего времени 21300 человеко-часов. Исходя из необходимости выполнения плана по ассортименту и возможности его перевыполнения по отдельным (и даже всем) показателям, постройте модель, на основе которой можно найти план производства, максимизирующий прибыль.
| Показатели
|
Изделия |
| кровати |
столы |
тумбочка |
| Норма расхода материала, куб.м.: |
|
|
|
| древесно-стружечные плиты |
0,049 |
0,033 |
0,031 |
| доски еловые |
0,026 |
0,019 |
0,078 |
| доски березовые |
0,005 |
0,007 |
0,003 |
| Трудоемкость, чел.-ч. |
6,3 |
11,2 |
7,7 |
| Плановая себестоимость, ден.ед. |
85 |
60 |
35 |
| Оптовая цена предприятия, ден.ед. |
98 |
67 |
40 |
| Плановый ассортимент, шт. |
480 |
900 |
320 |
Вариант 32
Задание 1. Методы и модели, применяемые на этапе выявления проблемных структурных элементов гипотез, появления негативных симптомов в деятельности.
Задание 2. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (
http://www.mil.ru — Официальный сайт Министерства обороны Российской Федерации). На примере этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. Характеристика преимуществ и недостатков коллективных и индивидуальных решений для сферы государственного управления. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. Предприятие производит продукцию двух видов: П1 и П2. Объем сбыта продукции П1 составляет не менее 38 % общего объема реализации продукции обоих видов. Для изготовления продукции П1 и П2 используется одно и то же сырье, суточный запас которого равен 194 кг. Расход сырья на единицу продукции П1 равен 3,4 кг, а на единицу продукции П2 –8,2 кг. Цены продукции П1 и П2 — 60 и 27 ден. ед. соответственно. Постройте ММ задачи, на основании которой можно оптимальное распределение имеющегося в наличии сырья для изготовления такого количества продукции П1 и П2, при продаже которых будет получен максимальный доход.
Вариант 33
Задание 1. Понятие структурного элемента гипотез, постановка задачи, цели, результаты, интерпретация результатов.
Задание 2. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (
http://www.fsvts.gov.ru/ — Федеральная служба по военно-техническому сотрудничеству). На примере этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. Проблема централизации и децентрализации власти при разработке, принятии и реализации государственных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. Продукцией городского молочного завода являются молоко, кефир и сметана. На производство 1т молока, кефира и сметаны требуется соответственно 1200, 1300 и 9200 кг молока. При этом затраты рабочего времени при разливе 1т молока и кефира составляют 0,3 и 0,2 машино-ч. На расфасовке 1т сметаны заняты специальные автоматы в течение 3 ч. Всего для производства цельномолочной продукции завод может использовать 150000 кг молока. Основное оборудование может быть занято в течение 25 машино-ч, а автоматы по расфасовке сметаны — в течение 17 ч. Прибыль от реализации 1т молока, кефира и сметаны соответственно равна 50, 41 и 90 руб. Завод должен ежедневно производить не менее 165т молока. Постройте математическую модель, позволяющую определить объемы выпуска молочной продукции, позволяющие получить наибольшую прибыль.
Вариант 34
Задание 1. Методы и модели, применяемые на этапе выдвижения (опровержения) причин появления негативных симптомов. Понятие причины, постановка задачи, цели, результаты, интерпретация результатов
Задание 2. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (
http://www.fsoz.gov.ru/ — Федеральная служба по оборонному заказу). На примере этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. Роль и значения неопределенности и риска при разработке и принятии государственных управленческих решений. Структура рисков органа государственной власти. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе).
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. Дворец культуры заказал двум ателье пошить 17 мужских и 20 женских концертных костюма. Производительность первого ателье по пошиву мужских и женских костюмов составляет соответственно 3 и 2 шт./день, а второго ателье -4 и 2 шт./день. Фонд рабочего времени первой мастерской составляет 25 дней, а второй мастерской — 12 дней. Цены первого ателье за 1 женский и мужской костюм составляет 780 и 1100 руб./шт., цены второго ателье составляют соответственно 790 и 900 руб.
Составьте математическую модель задачи, позволяющую дворцу культуры оптимально распределить заказ между ателье, с целью минимизировать затраты на пошив костюмов.
Вариант 35
Задание 1. Методы и модели, применяемые на этапе формулирования проблем. Понятие проблемы, постановка задачи, цели, результаты, интерпретация результатов
Задание 2. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (
http://www.minjust.ru — Министерство юстиции Российской Федерации). На примере этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. Роль и значение влияния внешней среды системы государственного управления на разработку, принятие и реализацию управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. Предприятие производит сборку автомашин LEXUS RX 350 и LEXUS NX 200t. Для суточного выпуска в наличие имеются следующие материалы: комплекты заготовок металлоконструкций в количестве 20 шт., необходимые для сборки автомашин в количестве 5 и 3 ед. соответственно; комплекты подшипников в количестве 14 шт. (соответственно 1 и 2 ед.); двигатели с арматурой и электрооборудованием в количестве 9 комплектов, необходимых по одному для каждой машины марки LEXUS RX 350; двигатели с арматурой и электрооборудованием в количестве 10 комплектов, необходимых по одному для каждой машины марки LEXUS NX 200t. Стоимость LEXUS RX 350 70 тыс. $., а LEXUS NX 200t 62 тыс. $. Суточный объем выпуска LEXUS RX 350 не должен превышать суточного объема выпуска LEXUS NX 200t более, чем на 6 автомашин.
Постройте математическую модель задачи для нахождения плана выпуска автомашин, доставляющего предприятию максимальную выручку.
Вариант 36
Задание 1. Методы и модели, применяемые на этапе выдвижения /опровержения альтернатив Понятие альтернативы, постановка задачи, цели, результаты, интерпретация результатов.
Задание 2. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (
http://www.mnr.gov.ru/ — Министерство природных ресурсов и экологии Российской Федерации (Минприроды России)). На примере этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. Характеристика факторов, препятствующих разработке и принятию эффективных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. В библиотеке работают 6 пожилых уборщиц. Каждая из них по своим физическим возможностям и состоянию здоровья может выполнять только определенные виды работ, причем с определенной производительностью. Площадь каждой из работ известна. Нужно добиться минимума времени на уборку помещений.
| Виды работ |
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ БАБУШЕК м2. /мин |
| Анна Васильевна |
Белла Петровна |
Варвара Степановна |
Галина Петровна |
Домна Ивановна |
Евгения Карловна |
Площадь работ |
| Мытье окон |
2 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
46 |
| Мытье полов |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
300 |
| Протирка столов |
0 |
0 |
2 |
0 |
0.2 |
1 |
50 |
| Чистка дорожек |
0 |
0 |
0 |
2 |
0 |
4 |
100 |
Вариант 37
Задание 1. Методы и модели, применяемые при выборе альтернативы. Понятие критерия, постановка задачи, цели, результаты, интерпретация результатов.
Задание 2. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (http://minkavkaz.gov.ru/ — Министерство Российской Федерации по делам Северного Кавказа (Минкавказ России)). На примере этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. Какие меры необходимо предпринять, чтобы создать эффективную систему контроля государственных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. Торговое предприятие реализует 4 группы товаров (А, В, С и D). Нормы затрат ресурсов на каждый тип товаров, лимиты ресурсов, а также доход на единицу каждой продукции заданы в таблице.
| Виды ресурсов |
Норма затрат ресурсов на 1 ед. товара |
Лимит
ресурсов |
| Группа А |
Группа В |
Группа С |
Группа D |
| Рабочее время продавцов, чел.-час. |
0,2 |
1,2 |
3 |
0,8 |
1400 |
| Площадь торговых залов, м2 |
0,5 |
0,2 |
0,1 |
0,05 |
200 |
| Площадь складских помещений, м2 |
3 |
0,5 |
1 |
2 |
1000 |
| Накладные расходы, руб. |
5 |
7 |
4 |
8 |
800 |
| Доход на ед. продукции, руб. |
4 |
5 |
3 |
4 |
|
Определить плановый объем продаж и структуру товарооборота так, чтобы доход торгового предприятия был максимален.
Вариант 38
Задание 1. Методы выявления тенденций во временных рядах
Задание 2. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (http://www.fedsfm.ru/ — Федеральная служба по финансовому мониторингу (Росфинмониторинг)). На примере этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. Какие меры необходимо предпринять, чтобы создать эффективную систему контроля государственных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. Ателье шьет обмундирование для военных — костюмы летние полевые, костюмы зимние полевые, мешки спальные и фуражки летние. На складе имеется запас фурнитуры — ткань, пуговицы, нитки, тесьма х/б, ткань подкладочная, синтепон. Возникла необходимость освободить складские помещения. Что и в каких количествах нужно изготовить, чтобы получить максимальную прибыль?
Каждого изделия должно быть не менее 5 шт. (минимальный заказ), расход материалов и цены приведены в таблице.
| Расход фурнитуры |
костюм летний |
костюм зимний |
мешок спальный |
фуражка летняя |
ресурс |
| Ткань (м.) |
6.04 |
6.5 |
3.9 |
0.45 |
2000 |
| Пуговицы (шт.) |
37 |
45 |
7 |
2 |
1000 |
| Нитки (м.) |
600 |
650 |
500 |
45 |
18000 |
| Тесьма х/б (м.) |
1.76 |
1.85 |
3.1 |
0 |
600 |
| Ткань подкладочная (м.) |
0 |
7.3 |
8.4 |
0 |
1600 |
| синтепон (м.) |
0 |
6.9 |
4.4 |
0 |
1000 |
| Продажная цена (руб.) |
125 |
250 |
112 |
11 |
|
(м)- погонные метры
Вариант 39
Задание 1. Адаптивные методы прогнозирования. Адаптивная модель Брауна: алгоритм разработки, оценка качества и использование для целей прогнозирования
На примере этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. Характеристика стратегических решений в области государственного управления. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. В проектную организацию поступил заказ на разработку свайного основания под нагрузку 5000 тонн. У подрядчика в данное время было всего 4 типа забивных свай, причем на складе он одновременно может разместить не более 100 свай. Параметры свай следующие:
| Тип сваи |
сечение (см.) |
длина (м.) |
воспринимаемая нагрузка (тонн) |
время забивания (часы) |
стоимость (1984г.) (руб.) |
площадь сечения |
удельная нагрузка (кг/м2м.) |
| 1 |
25X25 |
10 |
40 |
0.25 |
120 |
0.0625 |
0.64 |
| 2 |
35X35 |
10 |
60 |
0.4 |
180 |
0.1225 |
0.49 |
| 3 |
30X30 |
12 |
60 |
0.33 |
110 |
0.09 |
0.667 |
| 4 |
35X35 |
12 |
80 |
0.6 |
200 |
0.1225 |
0.653 |
Заказчиком были высказаны несколько дополнительных условий. Воспринимаемая нагрузка свайного основания не должна быть меньше 5000 тонн. Время изготовления свайного основания не должно быть более 50 часов. Удельная нагрузка на единицу площади свайного основания не должна превышать 60 кг/м2м. Площадь фундамента должна быть не более 10 м2. При этом необходимые сваи нужно заказать заранее и разместить на складе (вмещающем не более 100 свай). Определить минимально возможную стоимость заказа.
Вариант 40
Задание 1. Методы и модели, применяемые на этапе диагностики проблемы. Постановка задачи, цели, результаты, интерпретация результатов.
Задание 2. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (
http://www.rosgvard.ru — Официальный сайт Федеральная служба войск национальной гвардии Российской Федерации (Росгвардия)). На примере этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. Почему принятие решений рассматривается, как основа любого процесса управления в организации. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. На оптово-закупочную фирму, специализирующуюся на торговле канцелярскими принадлежностями, в самом конце рабочего дня, когда до выключения подъемных лифтов оставалось всего 15 минут, прибыли три машины с тетрадями общими, тетрадями тонкими и с гелевыми ручками. Начальство требует немедленно начать разгрузку, так как покупатель сейчас ждет 10 коробок тонких тетрадей, причем уже сегодня требуется выставить образцы привезенного товара. Одновременно с этим сотрудники соседней фармацевтической фирмы предлагают хорошо подзаработать, выгрузив из их машины от 6 до 18 коробок медикаментов. Разгрузка производится с помощью трапов (приспособлений для транспортировки коробок), которых имеется в наличие только пять.
|
Работа на свою фирму |
Подработка |
|
Тетради тонкие |
Тетради общие |
гелевые ручки |
Лекарственные препараты |
| Время разгрузки одной коробки, сек. |
10 |
15 |
5 |
25 |
| Общее время на разгрузку |
15 минут |
| Максимальное допустимое количество коробок на трапе |
48 |
36 |
400 |
6 |
| Свободных трапов |
5 |
| Расценки на разгрузку руб./коробку |
1000 |
1000 |
50 |
2000 |
Желание подзаработать на соседней фирме наталкивается на возражения со стороны своего непосредственного начальника, который требует разгружать свой товар. Поэтому на разгрузку канцелярских принадлежностей придется отвести времени не больше, чем на лекарства. При этом выясняется, что разгрузка гелевых ручек сегодня не очень актуальна, поэтому ее нужно разгрузить не более половины от числа коробок с тонкими тетрадями. Сколько и какой товар надо разгружать, чтобы получить максимум дохода за эти 15 минут.
Вариант 41
Задание 1. Понятие методов и моделей, применяемых при принятии управленческих решений на уровне организации. Характеристика метода, цели, результаты, интерпретация результатов.
Задание 2. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (
http://minvostokrazvitia.ru/ — Официальный сайт Министерство Российской Федерации по развитию Дальнего Востока (Минвостокразвития России). На примере этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. В чем проявляются особенности личностных характеристик ЛПР при принятии государственных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе).
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. Технологическому отделу завода нужно решить задачу о приготовлении не менее 9 т сплава для производства деталей. Сплав приготавливается из чистой стали и отходов цветных металлов. Отношение массы цветных металлов к массе стали в сплаве недолжно быть больше, чем 2:5. Расход чистой стали не должен превышать 10 т, а цветных металлов – 6 т. Производственно — технологические условия таковы, что на процессы плавки и литья не может быть отведено более 25 ч, при этом на 1 т стали уходит 6,9 ч, а на 1 т цветных металлов – 8 ч производственного времени. Стоимость 1т стали – 45 тыс.руб., цветных металлов – 50 тыс.руб.
Постройте математическую модель задачи, на основании которой можно найти состав сплава при условии минимизации его стоимости.
Вариант 42
Задание 1. Методы и модели, применяемые на этапе диагностики проблемы. Постановка задачи, цели, результаты, интерпретация результатов.
Задание 2. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (
http://www.mvdinform.ru — Официальный сайт Министерства внутренних дел Российской Федерации). На примере этого этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. Почему принятие решений рассматривается, как основа любого процесса управления в организации. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. Предприятие электронной промышленности выпускает две модели радиоприемников. Каждая модель производится на отдельной технологической линии. Суточный объем производства первой линии – 55 изделий, второй –64. На радиоприемник первой модели расходуется 19 однотипных элементов электронных схем, второй модели-10. Наибольший суточный запас используемых элементов равен 910 ед. Прибыль от реализации одного радиоприемника первой и второй моделей–соответственно 2700 и 4000 ден.ед. Наибольший суточный спрос на радиоприемники второй модели не превышает 35 шт., а спрос на радиоприемники первой модели не бывает больше спроса на радиоприемники второй модели. Постройте математическую модель задачи, на основании которой можно определить суточные объемы производства радиоприемников первой и второй моделей, при продаже которых будет достигнут максимум прибыли.
Вариант43
Задание 1. Понятие методов и моделей, применяемых при принятии управленческих решений на уровне организации. Характеристика метода, цели, результаты, интерпретация результатов.
Задание 2. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (
http://www.mchs.gov.ru — Официальный сайт Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий). На примере этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. В чем проявляются особенности личностных характеристик ЛПР при принятии государственных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе).
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. Технологическому отделу завода нужно решить задачу о приготовлении не менее 9 т сплава для производства деталей. Сплав приготавливается из чистой стали и отходов цветных металлов. Отношение массы цветных металлов к массе стали в сплаве недолжно быть больше, чем 2:5. Расход чистой стали не должен превышать 10 т, а цветных металлов – 6 т. Производственно — технологические условия таковы, что на процессы плавки и литья не может быть отведено более 25 ч, при этом на 1 т стали уходит 6,9 ч, а на 1 т цветных металлов – 8 ч производственного времени. Стоимость 1т стали – 45 тыс.руб., цветных металлов – 50 тыс.руб.
Постройте математическую модель задачи, на основании которой можно найти состав сплава при условии минимизации его стоимости.
Вариант 44
Задание 1. Методы и модели, применяемые на этапе выдвижения /опровержения гипотез, появления негативных симптомов в деятельности. Понятие гипотезы, постановка задачи, цели, результаты, интерпретация результатов.
Задание 2. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (
http://www.mid.ru — Официальный сайт Министерства иностранных дел Российской Федерации). На примере этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. Характеристика преимуществ и недостатков применения различных методов разработки управленческих решений для разработки государственных управленческих решений (экспертный метод, метод сценариев, метод «дерева решений», метод мозгового штурма, эвристические методы)
Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. Цех мебельного комбината выпускает кровати, столы и тумбочки под телевизоры. Норма расхода материала в расчете на одно изделие, плановая себестоимость, оптовая цена предприятия, плановый ассортимент и трудоемкость единицы продукции приведены в таблице. При этом запас древесно-стружечных плит, досок еловых и березовых 100, 28 и 19 куб.м. соответственно. Плановый фонд рабочего времени 21300 человеко-часов. Исходя из необходимости выполнения плана по ассортименту и возможности его перевыполнения по отдельным (и даже всем) показателям, постройте модель, на основе которой можно найти план производства, максимизирующий прибыль.
| Показатели
|
Изделия |
| кровать |
стол |
тумбочка |
| Норма расхода материала, куб.м.: |
|
|
|
| древесно-стружечные плиты |
0,049 |
0,033 |
0,031 |
| доски еловые |
0,026 |
0,019 |
0,078 |
| доски березовые |
0,005 |
0,007 |
0,003 |
| Трудоемкость, чел.-ч. |
6,3 |
11,2 |
7,7 |
| Плановая себестоимость, ден.ед. |
85 |
60 |
35 |
| Оптовая цена предприятия, ден.ед. |
98 |
67 |
40 |
| Плановый ассортимент, шт. |
480 |
900 |
320 |
Вариант 45
Задание 1. Методы и модели, применяемые на этапе выявления проблемных структурных элементов гипотез, появления негативных симптомов в деятельности.
Задание 2. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (
http://www.mil.ru — Официальный сайт Министерства обороны Российской Федерации). На примере этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. Характеристика преимуществ и недостатков коллективных и индивидуальных решений для сферы государственного управления. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. Предприятие производит продукцию двух видов: П1 и П2. Объем сбыта продукции П1 составляет не менее 38 % общего объема реализации продукции обоих видов. Для изготовления продукции П1 и П2 используется одно и то же сырье, суточный запас которого равен 194 кг. Расход сырья на единицу продукции П1 равен 3,4 кг, а на единицу продукции П2 –8,2 кг. Цены продукции П1 и П2 — 60 и 27 ден. ед. соответственно. Постройте ММ задачи, на основании которой можно оптимальное распределение имеющегося в наличии сырья для изготовления такого количества продукции П1 и П2, при продаже которых будет получен максимальный доход.
Вариант 46
Задание 1. Понятие структурного элемента гипотез, постановка задачи, цели, результаты, интерпретация результатов.
Задание 2. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (
http://www.fsvts.gov.ru/ — Федеральная служба по военно-техническому сотрудничеству). На примере этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. Проблема централизации и децентрализации власти при разработке, принятии и реализации государственных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. Продукцией городского молочного завода являются молоко, кефир и сметана. На производство 1т молока, кефира и сметаны требуется соответственно 1200, 1300 и 9200 кг молока. При этом затраты рабочего времени при разливе 1т молока и кефира составляют 0,3 и 0,2 машино-ч. На расфасовке 1т сметаны заняты специальные автоматы в течение 3 ч. Всего для производства цельномолочной продукции завод может использовать 150000 кг молока. Основное оборудование может быть занято в течение 25 машино-ч, а автоматы по расфасовке сметаны — в течение 17 ч. Прибыль от реализации 1т молока, кефира и сметаны соответственно равна 50, 41 и 90 руб. Завод должен ежедневно производить не менее 165т молока. Постройте математическую модель, позволяющую определить объемы выпуска молочной продукции, позволяющие получить наибольшую прибыль.
Вариант 47
Задание 1. Методы и модели, применяемые на этапе выдвижения (опровержения) причин появления негативных симптомов. Понятие причины, постановка задачи, цели, результаты, интерпретация результатов
Задание 2. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (
http://www.fsoz.gov.ru/ — Федеральная служба по оборонному заказу). На примере этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. Роль и значения неопределенности и риска при разработке и принятии государственных управленческих решений. Структура рисков органа государственной власти. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе).
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. Дворец культуры заказал двум ателье пошить 17 мужских и 20 женских концертных костюма. Производительность первого ателье по пошиву мужских и женских костюмов составляет соответственно 3 и 2 шт./день, а второго ателье -4 и 2 шт./день. Фонд рабочего времени первой мастерской составляет 25 дней, а второй мастерской — 12 дней. Цены первого ателье за 1 женский и мужской костюм составляет 780 и 1100 руб./шт., цены второго ателье составляют соответственно 790 и 900 руб.
Составьте математическую модель задачи, позволяющую дворцу культуры оптимально распределить заказ между ателье, с целью минимизировать затраты на пошив костюмов.
Вариант 48
Задание 1. Методы и модели, применяемые на этапе формулирования проблем. Понятие проблемы, постановка задачи, цели, результаты, интерпретация результатов
Задание 2. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (
http://www.minjust.ru — Министерство юстиции Российской Федерации). На примере этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. Роль и значение влияния внешней среды системы государственного управления на разработку, принятие и реализацию управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. Предприятие производит сборку автомашин LEXUS RX 350 и LEXUS NX 200t. Для суточного выпуска в наличие имеются следующие материалы: комплекты заготовок металлоконструкций в количестве 20 шт., необходимые для сборки автомашин в количестве 5 и 3 ед. соответственно; комплекты подшипников в количестве 14 шт. (соответственно 1 и 2 ед.); двигатели с арматурой и электрооборудованием в количестве 9 комплектов, необходимых по одному для каждой машины марки LEXUS RX 350; двигатели с арматурой и электрооборудованием в количестве 10 комплектов, необходимых по одному для каждой машины марки LEXUS NX 200t. Стоимость LEXUS RX 350 70 тыс. $., а LEXUS NX 200t 62 тыс. $. Суточный объем выпуска LEXUS RX 350 не должен превышать суточного объема выпуска LEXUS NX 200t более, чем на 6 автомашин.
Постройте математическую модель задачи для нахождения плана выпуска автомашин, доставляющего предприятию максимальную выручку.
Вариант 49
Задание 1. Методы и модели, применяемые на этапе выдвижения /опровержения альтернатив Понятие альтернативы, постановка задачи, цели, результаты, интерпретация результатов.
Задание 2. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (
http://svr.gov.ru/ — Служба внешней разведки Российской Федерации). На примере этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. Характеристика факторов, препятствующих разработке и принятию эффективных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. Торговая фирма для продажи товаров трех видов использует ресурсы: время и площадь торговых залов. Затраты ресурсов на продажу одной партии товаров каждого вида даны в таблице.
| Ресурсы |
Вид товара |
Объем
ресурсов |
| 1 |
2 |
3 |
| Время, чел.-ч |
0,5 |
0,7 |
0,6 |
370 |
| Площадь, кв.м |
0,1 |
0,3 |
0,2 |
90 |
Прибыль, получаемая от реализации одной партии товаров 1-го вида –5 усл.ед., 2-го вида –8 усл.ед., 3-го вида –6 усл.ед..
Определить оптимальную структуру товарооборота, обеспечивающую фирме максимальную прибыль.
Вариант 50
Задание 1. Методы и модели, применяемые при выборе альтернативы. Понятие критерия, постановка задачи, цели, результаты, интерпретация результатов.
Задание 2. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации (
http://www.gnk.gov.ru — Федеральная служба Российской Федерации по контролю за оборотом наркотиков). На примере этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
Задание 3. Какие меры необходимо предпринять, чтобы создать эффективную систему контроля государственных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах. (Ответ на вопрос выполняется в форме эссе)
Задание 4. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Задание 5. Торговое предприятие реализует 4 группы товаров (А, В, С и D). Нормы затрат ресурсов на каждый тип товаров, лимиты ресурсов, а также доход на единицу каждой продукции заданы в таблице.
| Виды ресурсов |
Норма затрат ресурсов на 1 ед. товара |
Лимит
ресурсов |
| Группа А |
Группа В |
Группа С |
Группа D |
| Рабочее время продавцов, чел.-час. |
0,2 |
1,2 |
3 |
0,8 |
1400 |
| Площадь торговых залов, м2 |
0,5 |
0,2 |
0,1 |
0,05 |
200 |
| Площадь складских помещений, м2 |
3 |
0,5 |
1 |
2 |
1000 |
| Накладные расходы, руб. |
5 |
7 |
4 |
8 |
800 |
| Доход на ед. продукции, руб. |
4 |
5 |
3 |
4 |
|
Определить плановый объем продаж и структуру товарооборота так, чтобы доход торгового предприятия был максимален.
