Автор статьи
Валерия
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
Этап 1 «Выявление личных потребностей, мотивирующих к труду»
На первом этапе проведем самоанализ, в том числе с использованием метода парных сравнений для выявления неудовлетворённых потребностей, чтобы на их основе составить личный мотивационный план для работы. Для этого заполним бланк для ответов (таблица 1). Таблица 1 – Бланк для ответов Подсчитав количество выборов, можем выделить следующие утверждения, которые являются главными потребностями:- Обеспечить себе положение и влияние (16).
- Обеспечить себе материальный комфорт (14).
- Повышать уровень мастерства и компетентности (11).
- Развивать свои силы и способности (11).
- Обеспечить себе будущее (10).
- Материальные потребности: 9+14+1=24
- Потребности в безопасности: 10+6+4=20
- Потребности в контактах с людьми: 4+0+2=6
- Потребности в признании: 7+11+16=34
- Потребности в самореализации: 11+1+7=19
| Диапазон суммы баллов зон удовлетворенности потребностей | Значение суммы баллов по результатам оценки видов потребностей | ||||
| 30 баллов и выше Зона неудовлетворённости | 34 | ||||
| 15–30 баллов Зона частичной неудовлетворённости | 24 | 20 | 19 | ||
| 0–14 баллов Зона частичной неудовлетворённости | 6 | ||||
| Группы потребностей | Материальные потребности | Потребности в безопасности | Потребности в контактах с людьми | Потребности в признании | Потребности в самореализации |
| Потребности | Способы стимулирования |
| 1. Потребности в признании | Возможность карьерного роста до руководителя отделом. Участие в принятии решений на всех этапах разработки мобильного приложения (исследование, составление технического задания, проектирование, дизайн, разработка, тестирование). |
| 2. Материальные потребности | Разовые выплаты денежного вознаграждения по итогу создания мобильного приложения (по каждому успешному запуску приложений – каждому сотруднику, задействованному в разработке приложений выплатить вознаграждение). Денежные выплаты по итогам года (если по итогу года чистая прибыль компании на 10% выше предыдущего года, то стоит выплатить дополнительную премию работникам). Повышение размера премии в зависимости от итоговых показателей месяца (если месячный план перевыполнен на 15%, то ежемесячная премия увеличится на 10%). |
| 3. Потребности в безопасности | Создании системы страхования (ДМС) (на основе опроса или анкетирования в компании определиться со страховой программой, с видами и объемом услуг, медицинским учреждением, в котором у сотрудников будет оформлено ДМС). |
| 4. Потребности в саморазвитии | Проведение тренингов. Возможность повышения квалификации. Обучение за счет компании. |
Этап 2 «Анализ мотивационной предрасположенности»
На втором этапе необходимо провести самоанализ с точки зрения собственной способности к мотивации других людей (персонала) (таблица 4). Таблица 4 – Вопросы для самоанализа| № | Вопрос (утверждение) | Вариант ответа |
| 1 | Работникам, очень хорошо выполняющим свою работу, следует давать особые надбавки к зарплате | +3 |
| 2 | Наличие четких правил и инструкций помогает работникам избегать ошибок в работе и несчастных случаев | +3 |
| 3 | Работникам следует напоминать, что их занятость зависит от конкурентоспособности предприятия | -3 |
| 4 | Руководители должны уделять серьезное внимание условиям, в которых работают подчиненные | +2 |
| 5 | Руководителям следует обращать особое внимание на создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе | +2 |
| 6 | Для большинства людей большое значение имеет признание их личных достижений в работе | +2 |
| 7 | Для достижения высоких рабочих результатов важно, чтобы работник встречал понимание и поддержку со стороны других членов коллектива | -1 |
| 8 | Работники хотят, чтобы их навыки и возможности были задействованы в работе максимально полно | -1 |
| 9 | Важными факторами, удерживающими работников на предприятии, являются предоставляемые льготы и меры социальной защиты | -2 |
| 10 | В каждой работе можно найти возможности для творчества и проявления инициативы | +1 |
| 11 | Многие работники стремятся выполнить свою работу как можно лучше | +1 |
| 12 | Руководству следовало бы проявлять большую заботу о людях, организуя различные мероприятия во внерабочее время | +2 |
| 13 | Для многих работников важным стимулом является возможность полнее раскрыть в работе свой потенциал | +2 |
| 14 | Гордость за хорошо выполненную работу является серьезным стимулом для многих людей | +2 |
| 15 | Хорошие отношения в неформальных рабочих группах во многом определяют высокие рабочие результаты отдельных работников | -2 |
| 16 | Оплата труда работников должна зависеть только от их рабочих результатов – кто не работает, то не ест | -3 |
| 17 | Для работников важна возможность прямого диалога с вышестоящим руководством | +1 |
| 18 | Работники должны иметь возможность планирования собственной деятельности и принятия самостоятельных решений | -1 |
| 19 | Для работников важнее всего уверенность в завтрашнем дне | +1 |
| 20 | Хорошее оборудование определяет отношение работника к своему рабочему месту и организации | +2 |
| Группа потребностей | № вопроса | Количество балов | Сумма баллов по группе |
| Потребность в самоактуализации | 10 | +1 | +3 |
| 11 | +1 | ||
| 13 | +2 | ||
| 18 | -1 | ||
| Потребность в уважении | 6 | +2 | +4 |
| 8 | -1 | ||
| 14 | +2 | ||
| 17 | +1 | ||
| Потребность в принадлежности | 5 | +2 | +1 |
| 7 | -1 | ||
| 12 | +2 | ||
| 15 | -2 | ||
| Потребность в безопасности | 2 | +3 | -1 |
| 3 | -3 | ||
| 9 | -2 | ||
| 19 | +1 | ||
| Физиологические потребности | 1 | +3 | +4 |
| 4 | +2 | ||
| 16 | -3 | ||
| 20 | +2 |
Список использованных источников
- Абдулхаирова Э.М. Современные тенденции организации и управления персоналом / Э.М. Абдулхаирова // Симферополь, 2019.
- Митрофанова И.В., Корсакова И.В. Мотивация и стимулирование труда: эволюция концептуально-методологических подходов / И.В. Митрофанова, И.В. Корсакова, А.С. Пономарева, И.Д. Калиничева // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Т. 9. № 1-1. С. 436-451.
- Панферов В.П. Модель оценки системы мотивации персонала инновационно-ориентированного предприятия / В.П. Панферов // Инновационное развитие экономики. 2019. № 3 (51). С. 46-55.
- Смирнова Ж.В., Черней О.Т. Особенности организации мотивации труда на предприятии / Ж.В. Смирнова, О.Т. Черней // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2020. № 5 (47). С. 91-97.
- Юрова К.И. Понятие и значение мотивации персонала / К.И. Юрова // Уникальные исследования XXI века. 2016. № 9 (21). С. 116-131.
О сайте
Ссылка на первоисточник:
http://irsau.ru
Поделитесь в соцсетях: