Автор статьи
Валерия
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
- Хорошо оформленный лаконичный бизнес-план – лучшая «визитная карточка» для предприятия. С его помощью предприятие стандартизирует процесс ознакомления со своим проектом.
- На экономическом этапе становления и развития рынка, рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства, наличие бизнес-плана обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.
- Привлечение денег для развития коммерческого дела (партнерство, инвестирование, кредитование) невозможно без того материала, который содержится в бизнес плане. Основательно составленный бизнес-план может быть быстро преобразован в заявку на финансирование.
- Наличие бизнес-плана чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца.
- С помощью бизнес-плана можно обнаружить в начальном состоянии те недостатки в развитии предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнить работу.
- Бизнес-план придает конкретному бизнесу целенаправленность.
- Составляя бизнес-план, предприниматель приобретает инструмент контроля и управления, позволяющий обеспечить планомерное продвижение своего предприятия к поставленным целям.
- В процессе составления бизнес-план является мощным инструментом самообучения, а после реализации предусмотренных действий — основой для сопоставления с фактическими достижениями. Таким образом предприниматель приобретает знания, опыт и профессионализм, которых не получил бы, не планируя своего бизнеса.
| Раздел бизнес-плана | Вопросы, на которые нужно обязательно найти ответ |
| Резюме | 1 Цель плана. 2 Потребность в финансах, их предназначение и для каких целей они необходимы. 3 Краткое описание бизнеса и его целевого клиента. 4 Что делает Ваш бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов. 5 Что именно должно вызывать доверие к вашему бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.). 6 Выдержки из основных финансовых предложений. |
| Описание отрасли | 1 Краткое описание бизнеса: направления деятельности. 2 Состояние отрасли в целом, и как данное предприятие вписывается в отрасль, и какое место в ней занимает. 3 Кто является потребителем результатов деятельности предприятия. 4 Является ли бизнес сезонным, ориентирован ли он на производство небольшого количества высококачественных товаров (услуг) или на массовое производство дешевых. 5 Кратко излагаются цели бизнес-плана: какие средства хочет получить предприниматель, на какие цели и в какие сроки, какая ожидается прибыль от вложений. |
| Описание продукции | 1 Конкретное описание товара и способов его применения. При этом свойства товара должны быть сопряжены с потребностями его потенциальных покупателей. 2 Тенденция применения выбранного товара (будет ли с течением времени его потребление возрастать или уменьшатся, возможны ли новые способы его применения?). Каким фирма видит жизненный цикл своего товара? 3 Каков диапазон подобных продуктов/услуг, предлагаемых конкурентами? Обладает ли выбранный товар уникальностью по сравнению с моделями конкурентов, требует ли рынок (потребители) наличия уникальности, специфичности товара? 4 Каков уровень зашиты товара, то есть располагает ли предприниматель патентом, авторскими правами, зарегистрированной торговой маркой и т. п. |
| Производственный план | 1 Техническое описание план строительства. 2. Техническое описание производства. 3. Экономические расчёты издержек строительства. 4 Экономические расчёты издержек производства. |
| Маркетинговый план | 1 Анализ положения дел в отрасли. 2 Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. 3 План маркетинга. |
| Организационный план | 1 Организационная структура предприятия и схема управления. 2 Численность персонала, график и режим работы, подсчет фонда заработной платы. 3 Правовое обеспечение проекта. 4 Календарный график осуществления проекта. |
| Финансовый план | 1 Баланс организации. 2 План прибылей и убытков. 3 Прогноз движения наличности. |
О сайте
Ссылка на первоисточник:
https://ektu.kz/?lang=ru
Поделитесь в соцсетях: