Лабораторная работа по информатике (Вариант 5)

Цель работы: получить навыки создания организационных структур СИТ. План проведения занятия:

1. Разработать схему организационной структуры СИТ предприятия социальной сферы на выбор.

2. Классифицировать разработанную схему.

Организационная структура представленная на рисунке 1, относится к структура «фронт- миддл-бэк офис». Характерной особенностью такой структуры являются многочисленные связи фронтальных секторов и внутренних отделов, которые образуются по пересекающимся маршрутам. Для уменьшения количества связей в центре структуры имеется центральное звено, которое носит название МИДЛ-ОФИС. Структура ориентирована на клиента. Главным ее преимуществом является то, что любая структурная единица из правого столбца может быть выведена за штат предприятия с сохранением приемлемого уровня производственных отношений. Цель работы: получить навыки создания презентации плана развития СИТ. План проведения занятия: 1.Разработать план развития СИТ предприятия социальной сферы на выбор. 2.Разработать в Power Point презентацию предлагаемого плана. 3.Подготовить доклад для защиты полученных результатов. 4.Публично представить полученные результаты. Ход выполнения работы: 1. План развития СИТ поликлиники. 1. Резюме. В поликлинике работают высококвалифицированные врачи с большим опытом медицинской и клинической работы. К основным направлениям деятельности организации относятся следующие виды предоставляемых услуг: •консультативный отдел; •приемное отделение; •центр общей хирургии; •центр сердечнососудистой хирургии; •отделение рентгенохирургических методов диагностики; •центр специализированной хирургической помощи; •офтальмологическое отделение; •стоматологическое отделение; •центр анестезиологии-реанимации, реанимации и интенсивной терапии; •терапевтическое отделение; •пульмонологическое отделение; •эндокринологическое отделение; •кардиологический центр; •неврологическое отделение; •физиотерапевтическое отделение; •отделение функциональной диагностики; •эндоскопическое отделение; •рентгеновский центр; •лабораторное отделение. Каждое лечебное подразделение оснащено новейшими диагностическим оборудованием, результаты обследования можно увидеть на экране монитора при прохождении процедуры. Основной целью является предоставление качественных медицинских услуг с использованием новейших технологий в области диагностики. Одним из принципов организации является повышение уровня работы программного обеспечения для развития автоматизации в организации.

2. Средства для осуществления проекта

Для реализации проекта необходимо постоянно осуществлять закупку, диагностику, ремонт и техническое обслуживание медицинской техники. Оборудование в клинику приобретается в лизинг.

2.1 Описание вида деятельности

Основным видом деятельности является: •диагностика на разных стадиях заболевания; •профилактика и сопровождение пациентов; •динамическое медицинское наблюдение; •оказание неотложной медицинской помощи; •ведение электронной медицинской карты. Главной задачей технического отдела является обеспечение бесперебойной работы специализированной медицинской техники, а также сопровождение программного обеспечения.

2.2. Описание услуг

В диагностическом отделении проводятся исследования оценки здоровья состояния и функций органов и систем, физического и психического развития, а также определение природы заболевания. Комплексное диагностическое исследование позволяет врачу обобщить данные полученных результатов в виде заключения – диагноза с учетом индивидуальных особенностей пациента. В диагностических отделениях нашей медицинской организации комплексность диагностики достигается возможностью проведения следующих исследований всех органов и систем: 1) лабораторные; 2) функциональные; 3) ультразвуковые; 4)рентгенологические; 5) эндоскопические. Среди особенностей наших услуг хотелось бы выделить следующее: •индивидуальный подход; •высокое качество; •соответствие стандартам; •использование новейших достижений науки и техники. Считаем, что может быть и не новинкой, но услуги будут пользоваться популярностью за чсет высокого профессионализма сотрудников и использования новейшего диагностического оборудования.

3. Анализ рынка

Исследование рынка показало, что существует потребность в организации работы поликлиник. Привлечь пациентов к проведению диагностики планируется с помощью: •рекламных буклетов; •линых контактов сотрудников; •бесплатной одиночной процедуры в определенные дни.

4. Конкуренция

Можно выделить некоторые факторы конкурентоспособности: уровень цен; качество предоставляемых услуг; сопровождение. профессиональный состав работников.

5. Маркетинг

Предварительные диагностические процедуры были важнейшей частью нашей подготовительной работы и помогли установлению довольно широких контактов.

7. Схема управления

Главный врач — несет полную ответственность за всю лечебно-профилактическую, диагностическую, организационную, хозяйственную и финансовую деятельность поликлиники. Заместители — отвечают за медицинскую деятельность поликлиники, контролирует своевременность обследования, следят за постоянным внедрением новейшей диагностической техники.

8. Финансовый результат

Для осуществления проекта необходимо 3000 000 рублей. Источником получения этих средств будет «Сбербанк», в котором находится расчетный счет организации. Кредит под 12% годовых со сроком на 5 лет. 2. Разработать презентацию плана. Презентация прилагается. Лабораторная работа № 3. Спецификация ИТ-инфраструктуры офиса (2 часа) Цель работы: получения навыков составления спецификации ИТ-инфраструктуры офиса. План проведения занятия: 1.Для предприятия социальной сферы, согласно выбранному варианту, определить модель ИТ-инфраструктуры. 2.Составить спецификацию сетевого оборудования. 3.Составить спецификациюИС. 4.Составить спецификацию операционных систем в серверном и клиентском оборудовании. 5.Составить спецификацию серверного оборудования. 6.Составить спецификацию каналов передачи (тип среды передачи, скорость) между сетевыми устройствами и объектами IT-инфраструктуры. Ход выполнения 1. Модель ИТ-инфраструктуры предприятия Рисунок 1 – ИТ-инфраструктура предприятия 2.Составить спецификацию сетевого оборудования для построения ЛВС. 3. Составить спецификацию ИС 4. Составить спецификацию операционных систем в серверном и клиентском оборудовании. 5. Составить спецификацию серверного оборудования. 6. Составить спецификацию каналов передачи. Лабораторная работа № 8. Анализ показателей эффективности в MS Excel (2 часа) Цель работы: получение навыков анализа показателей эффективности в MS Excel. План проведения занятия: Создать таблицу финансовой сводки за неделю, произвести расчеты, построить диаграмму изменения финансового результата, произвести фильтрацию данных. Ход проведения работы: 1.1Запустите редактор электронных таблиц MS EXCEL и создайте новую электронную книгу. 1.2 Произведите расчеты в графе «Финансовый результат» по следующей формуле: 1.3 Рассчитайте средние значения Дохода и Расхода, пользуясь мастером функций f(x). 1.4. Вычислите «Общий финансовый результат за неделю» 1.5. Постройте диаграмму (линейчатого типа) изменения финансовых результатов по дням недели с использованием мастера диаграмм. 1.6. Произведите фильтрацию значений дохода, превышающих 4000 р. Меню Данные – Фильтр – Числовой фильтр >4000 Результат: