Автор статьи
Валерия
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
- 2. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ, ПУТИ РЕШЕНИЯ «-Что такое успех? — Всего два слова: правильные решения — Что такое правильные решения? — Всего одно слово: опыт — Что такое опыт? — Всего два слова: неправильные решения». Неназванный предприниматель На сегодняшний день к стратегическим задачам, планам я могу отнести: 1) процедура выхода на биржу США — NYSE — 4 года; 2) открытие еще 100 филиалов по РФ, СНГ и Зарубежью — 3 года; 3) экспансия бизнеса на Запад, открытие 30 филиалов в США — 2 года. К оперативным (тактическим) задачам, планам я отнесу: 1) завершение аудита компании иностранными агентствами с целью получения статуса публичной компании и подача заявки в SEC (комиссия по ценным бумагам и биржам США) — до 3 мес; 2) открытие 10 новых филиалов и систем Франчайзи в РФ — до 3 мес; 3) завершение создания нового портала (сайта) с применением функций личного кабинета клиента и возможностью проведения финансовых транзакций и т.д.; 4) завершение финансового года на уровне чистой прибыли 30-40% Я провожу ежедневные совещания в 16.00 с Директорами и начальниками отделов: 1) понедельник — отдел продаж. Отчет о выполнении планов продаж, выявление и решение проблем, постановка еженедельных целей; 2) вторник — общее совещание всех отделов, отчеты перед Генеральным директором и планы на неделю; 3) среда — плановая конференцсвязь с филиалами. Отчеты, планы продаж, рекомендации по выявленным проблемам и ответы на возникшие вопросы; 4) четверг — инвестиционный комитет. Решение вопросов и выбор направлений, связанных с наиболее эффективным размещением инвестиционных средств, с целью получения наибольшей прибыли; 5) пятница — совет директоров. Отчет собственнику бизнеса и планы на неделю. Помимо плановых, при необходимости собираются неплановые совещания, которые требуют неотложных мер. Однако это бывает крайне редко. У нас управляющая компания, поэтому команда подобрана таким образом, что каждый способен брать на себя ответственность и принимать решения самостоятельно. У нас в компании мы пытаемся внедрить некую модель – «микс» западной и восточной модели принятия решений. Мы разработали специальную систему электронного документооборота, которая позволяет ставить задачи и утверждать их на расстоянии в любой точке мира. Руководство ставит задачи, а Менеджеры разрабатывают планы решений и ставят на согласование вышестоящему руководству. Таким образом, решение есть и требуется его лишь только утвердить или внести рекомендации одним нажатием пальца на гаджет, что в свою очередь очень экономит временные затраты. Кстати, пользуемся преимущественно продукцией Apple. Постановка задач и выполнение этих задач требуют от менеджера определенного набора качеств: решительность, готовность брать ответственность, стрессоустойчивость, быстрое принятие решений, а это проблема. Проблема кадров — наше советское наследие, которое не научило нас брать персональную ответственность за свои действия и последствия этих действий. Наш кластер менеджеров среднего и высшего звена еще очень качественно малочислен. Людям практики не хватает качественных теоретических знаний, а теоретики часто лишены практики. MBS — это одно из таких решений. Я представитель от практики: импорт-экспорт, строительство, управление частными капиталами, услуги в области медицины. Все эти бизнесы и решения, принимаемые на каждом этапе, я проходил методом проб и ошибок. Сейчас я изучаю курс и понимаю, что практика без теории ничтожна, как и наоборот.
О сайте
Ссылка на первоисточник:
https://obrazowaniespb.ru
Поделитесь в соцсетях: