Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
Задание к модулю 1. Концепция экспонента 1.1 PEST анализ. Используя материалы приложения, проведите PEST анализ российского рынка выставок. Профиль и портрет предприятия-экспонента. Компания «Льнокомбинат» — одно из ведущих предприятий российской льняной отрасли, продукция которого славится безупречным качеством и традиционно стильным внешним видом. Выпускаемый ассортимент: ткани изо льна, комплекты льняного постельного белья, льняные скатерти и салфетки, кухонные и банные полотенца изо льна. Компания имеет многолетний опыт работы на мировом текстильном рынке, обладает мощной производственной базой, располагает квалифицированным персоналом. Сегодня перед компанией стоят следующие задачи: предложить новые идеи и создать передовые технологии в области производства льняных изделий (например, изготовление умягченного постельного белья); расширить ассортимент и модельный ряд по всем товарным категориям (например, начать производить одежду изо льна); развивать новые направления (например, освоить выпуск льняных изделий с жаккардовым узором). Компания располагает налаженной логистической системой, что обеспечивает широкий территориальный охват и быструю доставку по всему миру. Имеется заинтересованность в открытии региональных и международных представительств. 1.2 Маркетинговые цели экспонента. Сформулируйте возможные маркетинговые цели участия компании «Льнокомбинат» в выставке.
Задание к модулю 3. Выставочный стенд как средство маркетинга 3.1 Расчёт требующейся экспоненту выставочной площади. В ходе работы компании «Льнокомбинат» на выставке, продолжительность которой составляет 30 часов (T = 30 ч.), намечено установить 150 новых контактов с посетителями-специалистами (Knew = 150) и возобновить взаимодействие с 100 прежними заказчиками (Kf = 100). Оцените требуемую для этого экспозиционную площадь, если за час стендист успевает в среднем провести переговоры с 4 посетителями (n=4), для работы стендисту требуется 2 кв. м площади (s=2 кв. м), 80% посетителей стенда – это специалисты ( sp=0,8), доля реализованных намерений экспонента в отношении заказчика составляет 75% ( c=0,75). Рекомендуемые для использования в расчёте коэффициенты, характеризующие соотношение между размерами целевых зон стенда, представлены в табл. 3.1.
Задание к модулю 4. Стратегии и инструменты выставочного маркетинга 4.1 Выработка стратегии выставочного маркетинга. Определите и опишите стратегию выставочного маркетинга компании «Льнокомбинат». Объясните, какие требования она накладывает на дизайн стенда и стиль работы стендистов. Предложите не менее 10 инструментов выставочного маркетинга (эссе до 500 слов). 4.2 Инструменты выставочного маркетинга. По трёхбалльной системе оцените, каким из целей участия компании «Льнокомбинат» в выставке (см. первый столбец табл.) и в какой степени соответствуют указанные в табл. инструменты маркетинга (3 балла — очень важен, 2 балла — менее важен; 1 балл — совсем не важен). Ответ оформите в виде таблицы. При желании перечень целей и инструментов можно расширить (по сравнению с тем, что дано в табл. 4.1). Поясните, какие три инструмента маркетинга наиболее важны для подготовки компании «Льнокомбинат» к выставке, сообразуясь с её целями.
Итоговое задание. Выставочный и цифровой маркетинг Использовав минимум 500 слов, напишите эссе на одну из следующих тем: Цифровые технологии в выставочном маркетинге: взгляд в будущее Выставочный и цифровой маркетинг: общие точки Цифровизация выставочного маркетинга: инсайты и вызовы Виртуальная выставка как уникальный инструмент цифрового маркетинга Запрос на цифровизацию коммуникационной среды торгово-промышленной выставки
Ссылка на первоисточник:
http://www.ulspu.ru
