Помощь студентам дистанционного обучения: тесты, экзамены, сессия
Помощь с обучением
Оставляй заявку - сессия под ключ, тесты, практика, ВКР
Скоро защита?

Оценка эффективности затрат на обучение персонала в организации



Помощь с дистанционным обучением
Получи бесплатный расчет за 15 минут
 

Введите контактный e-mail:

 

Введите номер телефона

 

Что требуется сделать?

 

Каким способом с Вами связаться?:

E-mail
Телефон
Напишем вам на вашу почту
 
Перезвоним вам для уточнения деталей
 
Перезвоним вам для уточнения деталей
 

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp
 

1 2


Содержание

Введение
1. Теоретические основы использования и развития трудовых ресурсов
1.1 Основные аспекты управления кадровыми ресурсами
1.2. Особенности развития кадрового потенциала
1.3. Способы и методы развития персонала
2. Организационная и кадровая характеристика гостиницы ООО «Юджин»
2.1 Организационная и кадровая характеристика гостиницы
ООО «Юджин»
2.2. Особенности развития персонала в ООО «Юджин»
2.3 Анализ системы контроля и менеджмента в ООО «Юджин»
3. Пути совершенствования системы использования рудовых ресурсов в гостинице ООО «Юджин»
3.1. Анализ результатов проведенного социологического исследования
3.2. Разработка основных приоритетных направлений развития персонала в ООО «Юджин»
Заключение
Список использованных источников

Введение

В настоящее время все большее число организаций стремятся реализовать свои возможности для достижения успеха в тех или иных условиях.

Многие организации накопили положительный опыт работы с персоналом. Кроме того, появились грамотные специалисты по работе с персоналом, что внушает оптимизм и надежду на существенный прогресс в деле использования человеческих ресурсов. Руководству компаний следует уделять большое внимание вопросам управления и обучения персонала, так как кадровый потенциал расставляет акценты приоритетных преимуществ той или иной компании между собой, он является движущей силой конкурентоспособности фирмы. Обучение играет объединяющую роль в достижении организацией основных стратегических целей.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственность «Юджин».

Предметом исследования являются особенности развития персонала в организации, а также проблемы в рассматриваемом вопросе и непосредственно пути их решения.

Целью данной работы является изучение основных теоретических аспектов понятия развития персонала в организации, рассмотрение основных направлений и методов развития персонала в организации.

В процессе исследования непосредственно должны быть решены следующие задачи:

— отражены основные аспекты управления трудовыми ресурсами

— раскрыта сущность понятия развития персонала в организации, определены цели и принципы развития персонала;

— изучены основные направления и методы развития персонала в рассматриваемой организации;

— дана  организационно-экономическая характеристика  гостиницы ООО «Юджин»;

— проведен анализ кадрового потенциала в гостинице ООО «Юджин» с использованием ряда параметров;

— предложены основные приоритетные направления развития персонала в ООО «Юджин».

Методологической основой работы являются: структурный, функциональный, сравнительный подход. Методы исследования, в данной работе следующие: методы изучения документов, наблюдение, метод опроса и тестирования.

Структура данной работы включает введение, три главы, каждая из которых включает по два подраздела, заключение, список использованных источников, приложения.

1. Теоретические основы использования и развития трудовых ресурсов

1.1 Основные аспекты управления кадровыми ресурсами

В настоящее время в той или иной организации важным является организация контроля, так как именно контроль позволяет достичь упорядоченности в функционировании предприятия. Многие авторы выделяют основные функции менеджмента, каждая из которых имеет сои особенности и характеристику.

Следует отметить, что контроль представляет из себя функцию менеджмента, без которой реализация всех остальных функций (целеполагание, планирование, организация, мотивация) невозможно. Организации контроля позволяет обеспечить рациональную оценку сложившейся ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития, как отдельных подразделений, так и всей фирмы [5].

Кроме того, контроль в той или иной организации осуществляется в той или иной сфере функционирования организации. Так, важным является организация контроля касаемо вопросов функционирования и развития персонала является постановка цели. В приложении 2 представлены основные цели развития персонала в организации. Цели могут быть основными и дополнительными, каждая из них проявляется по-разному, в зависимости от особенностей существующей ситуации [16].

Таким образом, контроль затрагивает многие сферы функционирования предприятия, а управление персоналом является одной из ключевых. Разработка программы осуществления контроля над персоналом должна включать в себя следующий набор особенностей:

—  исходным пунктом процесса управления персоналом должна быть постановка проблемы из реальной жизни, связанной с интересами и потребностями обучаемых;

— согласованность и системность целей развития;

— ориентированность на имеющийся опыт;

— нацеленность на самообучение;

— обратная связь: обучаемые постоянно получают оценку успешности их действий [6].

На рисунке 1.1 изображена схема, раскрывающая понятие контроль в трех основных аспектах.

Рис. 1.1. Рассмотрение контроля управления персоналом

Осуществление контроля персоналом непосредственно включает текущую обработку и сбор информации, а также осуществление выявления отклонений фактических результатов от нормативных [20].

Менеджмент и контроль персонала играет большую роль на предприятиях гостиничного комплекса, ведь они отражает совокупность всех целей, с помощью которых возможно выполнение единой стратегии. Значение контроля на предприятиях гостиничного комплекса отображается в следующих особенностях данной системы:

— позволяет постоянно и эффективно измерять и оптимизировать деятельность всей гостиницы;

— способствует появлению доступной информации всех для сотрудников гостиницы;

— цели и показатели системы являются результатом иерархического процесса, определяемого стратегией гостиницы в целом;

— финансовые и нефинансовые параметры должны представлять собой баланс между внешними отчетными данными;

— система сочетает в себе как объективные, так и субъективные, отчасти произвольные параметры будущего роста.

Кроме того, существуют основные задачи менеджмента персонала на том или ином предприятии, основные из которым отображены на рисунке 1.2.

Рис. 1.2. Основные задачи контроля на предприятии

 

Таким образом, под контролем понимается процесс по достижению целей и задач той или иной организации. Также контроль определяется как процесс по сопоставлению планируемых целей и достигнутых.  При определении подразделений, для которых будет разрабатываться процесс менеджмента, нужно учитывать следующее: чем больше подразделений предприятия управляются стратегически с помощью одной, тем лучше можно каскадировать (декомпозировать, передавать) важные цели с верхнего уровня на нижние. Контроль является главным инструментом по выработке технологии принятия решения, которое обеспечивает бесперебойное функционирование предприятия и достижение ключевых целей (краткосрочных и долгосрочных) и задач [1].

1.2. Особенности развития кадрового потенциала

Поскольку конкуренция на рынке растет, то поиск квалицированных сотрудников становится все трудней для организации. Так, для развития кадрового потенциала существует множество причин:

  1. Неэффективность работы того или иного подразделения. Соответственно растет потребность в повышении квалификации кадров, которые могли бы оперативно, быстро и планомерно решать различные задачи на предприятии.
  2. Быстроизменяющиеся условия рынка, окружающей среды компании: со стороны конкурентов, поставщиков, посредников. Все это создает необходимость обучения кадров, работающих на предприятии.
  3. Высокий уровень затрат на поиск новых кадров, их адаптацию.

Так, развитие кадрового потенциала является сложным процессом, который требует хорошей подготовки руководства. Под обучением персонала понимается планомерный, систематический, стратегический процесс, который подразумевает под собой получение новых знаний, умений, навыков работы в своей сфере. Следует отметить, что развитие кадрового потенциала затрагивает не только подчиненных, но также и руководящий состав. Руководство организации также должно систематически проходить обучение, подготовку или переподготовку. Процесс обучения включает в себя нескольких участников:

— высококвалифицированные преподаватели, которые дают комплекс информации для повышений уровня знаний в той или иной области;

— обучающиеся сотрудники, которым необходимо получить новые знание в своей предметной области;

— руководство организации, которое составляет план обучения, разрабатывает бюджет для прохождения курсов, тренингов, лекций и т.д. Кроме того, руководство контролирует процесс обучения, принимает решение о том, кто будет проходить обучение и контролирует, чтобы выбранные лица посещали занятия, а также проводит оценку полученным знаниям. Оцениваются новые знания в процессе рабочего времени, то есть по результатам деятельности компании.

Следует отметить, что в обучении персонала важным является непрерывность, то есть необходимо систематически организовать данные процессы.

Организация обучения персонала начинается с возникновением необходимости в обучении, происходит данный процесс в несколько этапов: возникновение потребности предприятия в целом; необходимость обучения отдела или подразделения; эффективность выполняемых работ.

Существует несколько видов обучения персонала:

  1. Профессиональная подготовка кадров под которой понимается приобретение знаний, навыков, которые направлены на выполнение определенных задач, достижение поставленных целей.
  2. Повышение квалификации кадров подразумевает под собой усовершенствование имеющихся знаний, навыков, необходимость в которых возникает в связи с продвижением по карьерной лестнице.
  3. Профессиональная переподготовка кадров – это обучение персонала в целях изменения знаний в своей области, овладение совершенно новых умений и навыков. Это возникает в связи с сильно изменившимися условиями организации. В конце обучения по переподготовке сотрудник получает диплом установленного образца.

Перспектива «развития персонала играет большую роль в функционировании той или иной фирмы. Данная перспектива включает в себя обучение, повышение квалификации персонала организации, а также развитие корпоративной культуры, как в индивидуальном плане, так и на уровне отдельных подразделений и предприятия в целом.

Данная перспектива затрагивает непосредственно сотрудников той или иной организации, а именно их обучение и рост. Содержит показатели способности обеспечивать эффективность ключевых бизнес-процессов с помощью основных нематериальных активов – компетентности и культуры персонала. Кадровую перспективу можно подразделить на категории. Категории сгруппированы в зависимости от индикаторов – поздних или ранних [15].

Обучение и рост определяет инфраструктуру, которую организация должна построить для того, чтобы обеспечить рост и развитие в долгосрочной перспективе: квалификация человеческих ресурсов, качество  систем и организационных процедур [9].

Определенные показатели должны продемонстрировать руководству, где нужно сосредоточить средства на подготовку сотрудников, чтобы они принесли предприятию максимальную пользу, в том числе при разработке новых инвестиционных проектов. В любом случае обучение и развитие составляют важный фундамент успеха любой прогрессивной организации, так как квалифицированные кадры являются ее основным ресурсом [7].

Кадровый потенциал характеризуется множеством качественных признаков, основными из которых являются: численность, структура, полученные навыки, опыт, знания. Кроме того, немаловажную роль играют личные качества к которым относят здоровье, психическое состояние, образованность, творческие способности, способность усваивать новый материал, активная жизненная позиция, соучастие, инициативность.

Кроме того, с точки зрения кадрового потенциала отдельно взятый работник рассматривается в большей степени не как участник производственного процесса, а как неотъемлемая составляющая всех этапов производственного процесса, и деятельности предприятия в целом.

Следует отметить, что главной задачей отдела кадров и службы персонала в целом является составление планов, то есть планирование всех процессов, связанных с кадрами. Также, кадровая служба занимается повышением профессионализма сотрудников и выявление социальных проблем. Служба персонала координирует действия всех сотрудников в рамка программы кадрового потенциала, что отвечает главной цели компании – планомерного роста и развития.

Большое количество вопросов, которые решают участники процесса управления, подразумевает необходимость его оптимизации. Таким образом, для повышения уровня эффективного управления кадровым потенциалом необходимо следующее:

— систематическое участие кадровых служб в процессе управления персоналом;

— составление документа о четком распределении обязанностей внутри того или иного подразделения;

— координация действий всех служб в организации;

— подготовка и разработка документации, которая регламентировала бы действия и поведение сотрудников;

— выделение главных особенностей в работе с кадровым потенциалом.

Таким образом, развитие кадрового потенциала играет большую роль в функционирований той или иной фирмы, поскольку кадры являются важной составляющей трудового процесса и бизнес-процессов, происходящих в организации.

1.3. Способы и методы развития персонала

В настоящее время все большее число организаций стремиться к успеху ведения дел в бизнесе. Персонал, функционирующий в той или иной организации, является инструментом достижения поставленных целей. Организация, исходя из своих возможностей самостоятельно осуществляет выбор методов и направлений развития персонала [4].

Как считают многие ученые, развитие персонала подразумевает под собой проведение комплекса мероприятий, которые включают в себя обучение, переподготовку, повышение квалификации, ротацию кадров, делегирование полномочий, планирование карьеры, тренинг профессиональных навыков [16,14].

Обучение, которое проводится в форме общего и профессионального образования дает необходимые знания, навыки для успешного выполнения своих обязанностей, рационального распределения времени и т.д. Обучение персонала классифицируется в зависимости от следующих параметров:

  1. От вида обучения:

а)  корпоративное обучение — это совместное обучение группы сотрудников фирмы по одной или нескольким учебным программам. Оно необходимо, если существенно меняется ситуация вокруг или внутри компании и затрагивает многих сотрудников;

б)  индивидуальное обучение предполагает  собственный подход к тому или иному сотруднику. Как правило, данному виду обучения подвергаются сотрудники, недавно вступившие на должность.

  1. От формы обучения:

а)  очное: обучение персонала в учебном заведении [2]

б) Дистанционное обучение, можно разделить на две технологии:

—  обучение оффлайн — это самообразование без непосредственного контакта с преподавателем и коллегами по учебе;

— обучение онлайн — Сущность онлайн обучения состоит в том, что и учебные материалы, и контакт с преподавателем доступны через интернет. Кроме того, учащийся находится под постоянным контролем со стороны куратора (методиста) [5].

  1. От цели обучения:

а) фирменное обучение предполагает, что новый сотрудник фирмы всегда нуждается в дополнительных знаниях, например, о корпоративных стандартах, особенностях продукции фирмы, маркетинговых стратегиях и т.п.;

б) бизнес образование — это по своей сути обобщение успешного делового опыта предыдущих и современных предприятий. Анализируя практику ведущих компаний ученые выделили несколько областей бизнеса, в которых используются приемы ведения дел с положительным результатом [8].

Мы согласны с тем, что повышение квалификации — это обучение, обусловленное измене­нием характера и содержания труда специалистов на занимаемой должности, моральным старением знаний; это целенаправленное приобретение новых знаний и навыков, изучение передового опы­та. На рисунке 1.3 изображена схема программы повышения квалификации персонала [6].

Рис. 1.3. Программа повышения квалификации персонала

 

Для закрепления имеющихся навыков многие предприятия используют в своей практике применение тренинга профессиональных навыков рабочих.

Многие ученые отмечают, что эффективным способом развития персонала в организации является применение делегирования полномочий. Делегирование означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Делегирование полномочий  представляет процесс передачи части функциональных обязанностей руководителя другим управляющим сотрудникам [3].

В результате делегирования полномочий в значительной степени меняется характер взаимоотношений между руководителем и подчиненными. Суть этих изменений состоит в следующем:

— руководитель получает в свое распоряжение больше времени.

— растет доля участия подчиненных в управлении и увеличивается их заинтересованность в труде, в результате чего сокращается текучесть кадров;

Таким образом, хотелось бы выделить значимость кадровой службы, которая отвечает за большинство процессов в организации, связанных с кадрами. Не стоит недооценивать их роль в формировании стратегии развития предприятия в целом, поскольку именно от кадров зависит эффективность выполнения тех или иных процессов. Кадровая служба должна принимать активное участие и вносить свои коррективы в формировании стратегии, постановки определяющих целей, задач, формировании документации, которая подтверждала бы данные процессы.

На основании вышесказанного можно сделать вывод, что система подготовки может быть эффективной только в том случае, если будет проанализировано существующее положение, оценена перспектива и сформирован образ желаемого будущего, спрогнозированы изменения, подготовлены проекты изменения, определены сроки и затраты. Развитие персонала может существенным образом изменить существующее положение той или иной организации.

2. Организационная и кадровая характеристика гостиницы ООО «Юджин»

2.1  Организационная  и кадровая характеристика гостиницы ООО «Юджин»

 

Гостиница Юджин – это бутик-отель авторского дизайна, предоставляющий комплексные услуги, способные удовлетворить самого взыскательного гостя.

Цель создания гостиницы является систематическое извлечение прибыли и оказание гостиничных услуг. Основными видами деятельности гостиницы является:

— оказание услуг размещения по временному проживаю иногородних, иностранных и местных жителей;

— оказание услуг по охране имущества гостей;

— предоставление услуг питания и отдыха;

— оказание банно-прачечные услуги.

Организационная структура управления в гостинице ООО «Юджин» линейно-функциональная, которая представлена в приложении 1. Она обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, задач, целей планов.

Общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию. Кроме того, существует штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление (например, планирование и прогнозирование).

Функционирование гостиницы ООО «Юджин» играет важную роль в экономике города Москва. В первую очередь гостиница предоставляет новые рабочие места, сокращая тем самым уровень безработицы. Реконструкция номерного фонда позволила расширить рамки бизнеса гостиницы, привлекая при этом новых сотрудников.

Данная гостиница является одной из перспективно развивающихся гостиниц в Москве. ООО «Юджин» предоставляет высококачественные услуги по размещению гостей. Гостиница заминает высокие позиции на рынке предоставления туристских услуг города Москва. Уровень конкуренции на рынке гостиничных услуг велика, но данная гостиница занимает одну из лидирующих  позиций. Конкуренцию составляют как недавно открывшиеся гостинцы, такие как «Парк отель Европа», так и давно функционирующие гостиницы – «Москва», «Белый город», «Успех».

Кадровый потенциал характеризуется возможностью всех работников на предприятии, как целостной системы, действия которых могут быть направлены на достижение целей предприятия, его дальнейшего развития. Кадровый потенциал гостиницы ООО «Юджин» может быть определен с помощью различных параметров, каждый из которых имеет свою отличительную особенность.

Среднесписочная численность на 2018 г. по сравнению с предыдущим не значительно изменилась и составила человек (прил. 2). Структурная и штатная численность  персонала гостиницы ООО «Юджин» представлена в приложении 3. Исходя из ее данных, можно сказать, что штатная численность составляет 50 человек.

Что касается соотношения женщин и мужчин, работающих в гостинице ООО «Юджин», то можно сказать, что 58% составляют лица женского пола, а 42% — мужчины (прил. 4).

По данным приложения 4 была составлена диаграмма, отражающая возрастной состав сотрудников гостиницы ООО «Юджин» на 2018 г. (прил. 5). По ее данным можно сказать, что руководители возраст руководителей колеблется от 31 до 40 лет, а наибольшее число рабочих составляет от 20 до 30 лет.

Что касается показателей численности персонала, то среднесписочная численность  за 2018 г. составила 50 человек, а это на 11 человек меньше, чем в предыдущем. Важным показателем динамики персонала является показатель текучести кадров. Под текучестью кадров понимают движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работников рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретными работниками. Он определяется по следующей формуле:

 

Где — уволенные сотрудники за определенный период;

— среднесписочная численность работников за определенный период.

Таким образом, текучесть кадров в гостинице ООО «Юджин» на 2018 г. составит:

Для более точного представления об уровне кадрового потенциала организации необходимо проанализировать уровень образования персонала в гостинице ООО «Юджин».  В приложении  6 представлены данные об уровне образования каждой категории персонала: руководители, служащие, рабочие.

В приложении 7 представлена гистограмма, отображающая распределение работников разных категорий по уровню образования.

Важными параметрами, отражающими уровень кадрового потенциала являются качественные показатели.


1 2

Помощь с дистанционным обучением
Получи бесплатный расчет за 15 минут
 

Введите контактный e-mail:

 

Введите номер телефона

 

Что требуется сделать?

 

Каким способом с Вами связаться?:

E-mail
Телефон
Напишем вам на вашу почту
 
Перезвоним вам для уточнения деталей
 
Перезвоним вам для уточнения деталей
 

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp
 

Оставить комментарий

 

Ваше имя:

Ваш E-mail:

Ваш комментарий

Inna Petrova 18 минут назад

Нужно пройти преддипломную практику у нескольких предметов написать введение и отчет по практике так де сдать 4 экзамена после практики

Иван, помощь с обучением 25 минут назад

Inna Petrova, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Коля 2 часа назад

Здравствуйте, сколько будет стоить данная работа и как заказать?

Иван, помощь с обучением 2 часа назад

Николай, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инкогнито 5 часов назад

Сделать презентацию и защитную речь к дипломной работе по теме: Источники права социального обеспечения. Сам диплом готов, пришлю его Вам по запросу!

Иван, помощь с обучением 6 часов назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Василий 12 часов назад

Здравствуйте. ищу экзаменационные билеты с ответами для прохождения вступительного теста по теме Общая социальная психология на магистратуру в Московский институт психоанализа.

Иван, помощь с обучением 12 часов назад

Василий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Анна Михайловна 1 день назад

Нужно закрыть предмет «Микроэкономика» за сколько времени и за какую цену сделаете?

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Анна Михайловна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Сергей 1 день назад

Здравствуйте. Нужен отчёт о прохождении практики, специальность Государственное и муниципальное управление. Планирую пройти практику в школе там, где работаю.

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Сергей, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инна 1 день назад

Добрый день! Учусь на 2 курсе по специальности земельно-имущественные отношения. Нужен отчет по учебной практике. Подскажите, пожалуйста, стоимость и сроки выполнения?

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Инна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Студент 2 дня назад

Здравствуйте, у меня сегодня начинается сессия, нужно будет ответить на вопросы по русскому и математике за определенное время онлайн. Сможете помочь? И сколько это будет стоить? Колледж КЭСИ, первый курс.

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Ольга 2 дня назад

Требуется сделать практические задания по математике 40.02.01 Право и организация социального обеспечения семестр 2

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Ольга, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Вика 3 дня назад

сдача сессии по следующим предметам: Этика деловых отношений - Калашников В.Г. Управление соц. развитием организации- Пересада А. В. Документационное обеспечение управления - Рафикова В.М. Управление производительностью труда- Фаизова Э. Ф. Кадровый аудит- Рафикова В. М. Персональный брендинг - Фаизова Э. Ф. Эргономика труда- Калашников В. Г.

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Вика, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Игорь Валерьевич 3 дня назад

здравствуйте. помогите пройти итоговый тест по теме Обновление содержания образования: изменения организации и осуществления образовательной деятельности в соответствии с ФГОС НОО

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Игорь Валерьевич, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Вадим 4 дня назад

Пройти 7 тестов в личном кабинете. Сооружения и эксплуатация газонефтипровод и хранилищ

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Вадим, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Кирилл 4 дня назад

Здравствуйте! Нашел у вас на сайте задачу, какая мне необходима, можно узнать стоимость?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Кирилл, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Oleg 4 дня назад

Требуется пройти задания первый семестр Специальность: 10.02.01 Организация и технология защиты информации. Химия сдана, история тоже. Сколько это будет стоить в комплексе и попредметно и сколько на это понадобится времени?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Oleg, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Валерия 5 дней назад

ЗДРАВСТВУЙТЕ. СКАЖИТЕ МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ПОМОЧЬ С ВЫПОЛНЕНИЕМ практики и ВКР по банку ВТБ. ответьте пожалуйста если можно побыстрее , а то просто уже вся на нервяке из-за этой учебы. и сколько это будет стоить?

Иван, помощь с обучением 5 дней назад

Валерия, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инкогнито 5 дней назад

Здравствуйте. Нужны ответы на вопросы для экзамена. Направление - Пожарная безопасность.

Иван, помощь с обучением 5 дней назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Иван неделю назад

Защита дипломной дистанционно, "Синергия", Направленность (профиль) Информационные системы и технологии, Бакалавр, тема: «Автоматизация приема и анализа заявок технической поддержки

Иван, помощь с обучением неделю назад

Иван, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Дарья неделю назад

Необходимо написать дипломную работу на тему: «Разработка проекта внедрения CRM-системы. + презентацию (слайды) для предзащиты ВКР. Презентация должна быть в формате PDF или формате файлов PowerPoint! Институт ТГУ Росдистант. Предыдущий исполнитель написал ВКР, но работа не прошла по антиплагиату. Предыдущий исполнитель пропал и не отвечает. Есть его работа, которую нужно исправить, либо переписать с нуля.

Иван, помощь с обучением неделю назад

Дарья, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru