Организация управления инновационной деятельностью

1 2

---

Оглавление

Введение Глава 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью 1.1. Понятие и сущность инновационной деятельности 1.2. Система управления инновационной деятельностью в компании Глава 2. Организация управления инновационной деятельностью в крупных компания на примере Google и Apple 2.1. Управление инновационной деятельностью в Google 2.2. Организация управления инновациями в Apple Заключение Список используемых источников

Введение

Актуальность выбранной темы обусловлена, что в современном мире предприятию для того, чтобы сохранить свои конкурентные позиции и обеспечить удовлетворение потребностей покупателей, необходимо использовать новые технологии или продукты. На сегодняшний инновационная деятельность в той или иной степени свойственна любому производственному предприятию. Даже если оно не является лидером на рынке инноваций, рано или поздно компания все же столкнется с необходимостью произвести замену морально устаревших технологий и продуктов. В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощенный в новых продуктах и технологиях. Последний несколько десятилетий подчеркивают важность инновационного развития как одного из определяющих факторов экономического роста. Будущее развитие стран определяется важной ролью инноваций, повышающих производительность труда, эффективность, отдачу от вложения капитала. Немногие предприятия могут эффективно использовать свой инвестиционный потенциал, поэтому рано или поздно они вынуждены уступить свое место на рынке передовым компаниям. Успех последних заключается в усилении инновационной составляющей роста, применении нововведений, позволяющих сокращать издержки производства, производить конкурентоспособный на мировом рынке товар, получать дополнительную прибыль и т.д. Целью курсовой работы является изучение организации управления инновационной деятельности крупных компаний. Исходя из поставленной цели определились следующие задачи исследования:

• Рассмотреть понятие и сущность инновационной деятельности;
• Выделить основы системы управления инновационной деятельностью в компаниях;
• Провести анализ организации управления инновационной деятельностью в крупных компаниях на пример Google и Apple.

Объектом исследования являются компании Google и Apple. Предметом – организационно-экономические отношения, возникающие в результате управления инновационной деятельностью в крупных компаниях. Теоретической базой исследования стали работы таких ученых, как Й. Шумпетер, М. Портер, А. В. Сурин, Б. Трис, Р. А. Фатхудинов, А. В. Тебекин и др. Методами исследования при исследовании стали: анализ, синтез, методы сравнения и обобщения, изучение и реферирование источников по исследуемой проблеме и др.

Глава 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью

1.1.  Понятие и сущность инновационной деятельности

Научно-технический прогресс, особенно его современный этап – научно-техническая революция, способствует развитию массового производства многих видов продукции при одновременном уменьшении общественно необходимых затрат на их изготовление. На сегодняшний день экономическое развитие страны имеет большую зависимость от использования новых техник и технологий, информационных ресурсов, нанотехнологий и т.д. Все это можно выразить в одном термине – «инновация». Термин «инновация» стал использоваться в исследованиях в ХIХ в., а уже в начале ХХ в. появилась новая область знания – наука о нововведениях. Инновационные процессы стали объектом детального изучения примерно в середине прошлого века на Западе и в США, в России же всего около 25 лет назад. В мировой литературе «инновация» трактуется как переведение научно-технического процесса в реальный, который выражается в новых продуктах и технологиях. В России этот термин стал активно использоваться в период переходной экономики. Наряду с ним стали использоваться тесно связанные с ним понятия такие как: «инновационная деятельность», «изобретение», «инновационный процесс» и т.п. Впервые в нашей стране термин «инновация» как самостоятельное понятие, так и для обозначения «инновационных решений», «инновационной деятельности» стал применяться после распада советского союза, когда начала развиваться конкурентная борьба между предприятиями.^[1] Инновация представляет собой внедренное на рынок новшество. Еще одно определение трактует инновацию как инвестиции в новацию. Рассмотрим некоторые другие определения «инноваций». Инновация (нововведение) – это:

• Я. Кук и П. Майерс утверждали, что под инновацией подразумевается полный процесс от идеи до готового продукта, введенного на рынок;^[2]
• П. Н. Завлин, А. К. Казанцев, Л. Э. Миндели считают, что «инновация -использование в той или иной сфере общества результатов интеллектуальной (научно-технической) деятельности, направленных на совершенствование процесса деятельности или его результатов»;[3]
• В Федеральном законе от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 13.07.2015) «О науке и государственной научно-технической политике» содержится следующие определение инновации: «введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях;[4]
• Российские исследователи А. В. Сурин и О. П. Молчанова говорили, что инновации – это конечный результат творческой деятельности, который получил воплощение в виде нового или улучшенного продукта и процесса, который может быть практически применим и способен удовлетворить потребности покупателей.

Под инновацией также подразумевают:

• вложение средств в экономику, обеспечивающее смену поколений техники и технологий;
• новая техника, технология, являющаяся результатом достижений научно – технического прогресса;
• выработка, синтез новых идей, создание новых теорий и моделей, претворение их в жизнь;
• политические программы, имеющие, как правило, индивидуальный, неповторимый характер;
• новообразование, относительно новое явление.

Отсюда, можем заключить, что инновации возможны во всех сферах деятельности человека. Инновация –  представляет собой результат разного рода исследований и разработок, нововведение или усовершенствованное социально – экономическое решение, которое стремится к признанию обществом, посредством использования его в дальнейшей практической деятельности людей. Итак, как материальный продукт инновации отождествляются с новшествами, а как процесс они рассматриваются как изменения, направленные на разработку, освоение, распространение и использование новшеств. Во втором значении новшества трактуются как результат процесса нововведений, развивающего во времени и имеющего четко выраженные стадии и этапы. Каждая инновация обладает тремя признаками:

• Научная и техническая новизна;
• Инновация должна быть применима в производстве;
• Инновация может быть коммерциализуема.

Близким с понятием «инновация» является «инновационная деятельность». Инновационная деятельность – большая и сложная система, складывающаяся из большого числа различных инноваций, которые рассматриваются с различных позиций. Современная экономика опирается на применение высоких технологий, которые предполагают использование определенных объектов интеллектуальной собственности. Коммерциализация интеллектуального потенциала позволяет обеспечить условия для высокодоходного сектора экономики, использующего возобновляемые интеллектуальные ресурсы. Инновационная деятельность подразумевает под собой выполнение нескольких этапов:

• Поиск инновационных идей;
• Отбор наиболее значимых идей;
• Оценка с точки зрения прибыльности идей;
• Разработка бизнес-плана инновационного проекта;
• Экспериментальное производство инновационного продукта;
• Массовое производство (в случае удачи) инновационного продукта.

Инновационная деятельность должна основываться на некоторых принципах:

• Инновационный подход приоритетнее традиционного;
• Коммерческий успех может быть достигнут за счет экономии за счет внедрения инноваций;
• Гибкость инновационной структуры.

Ведение инновационной деятельности одна из ключевых обязанностей менеджеров предприятия. Менеджеры обязаны учитывать факторы внешней среды, так как рынок инноваций в России динамичен и не стабилен. Множество внешних факторов могут мешать инновационной деятельности предприятия. К таким факторам относятся: усиливающийся процесс глобализации, который оказывает влияние на российскую экономику, циклические колебания в экономике. Рост мирового спроса на конкретные товары и услуги повышает цены на отдельные ресурсы, из которых состоит та или иная продукция. Таким образом, для экономического развития предприятия необходимо внедрять инновации. Под инновациями подразумевается введенное на рынок новшество. Термин «инновация» впервые был назван Й. Шумпетером в работе «Теория экономического развития». Инновации должны обладать научно-технической новизной, могут быть практически реализованы в производстве, а также способны приносить коммерческую выгоду.  

1.2. Система управления инновационной деятельностью в компании

  При всем многообразии концепций научного изучения предпринимательства не в полной мере изучен вопрос его инновационной составляющей: отсутствует научная постановка вопроса о системе механизмов, позволяющих реализовать эту инновационную составляющую; не определена структура элементов рассматриваемой системы. Данные механизмы представляются взаимосвязанными элементами инновационно-предпринимательской системы, которые могут быть названы механизмами управления нововведениями. В настоящее время возникает самостоятельная научная и экономическая проблема формирования системы механизмов, позволяющих активизировать инновационную деятельность предпринимателя, понимая эту деятельность расширительно, а не только как научно-технический и инновационный бизнес. Управление инновационной деятельностью– это совокупность принципов, методов стилей и форм управления инновационными процессами, и отношениями, возникающими в процессе разработки и реализации инноваций. Это детальное и глубокое понимание значения и сущности инновационного менеджмента, а также его принципов, идут в противовес узкой функциональной концепции. Современная методологическая и научная ориентация инновационного менеджмента, базируется на более качественном своеобразии теоретического знания и его роли в накоплении богатства. Если говорить об экономическом росте и его инновационной направленности, то нужно сказать, что инновационная направленность экономического, роста модели исследовательского процесса создания нового научного знания и процессы возникновения новейших продуктов – инноваций, прочно занимают стабильное место.[5] Исходя из выше сказанного, можно сделать небольшой вывод, что управление инновационной деятельностью приобретает институциональное значение. Это говорит о необходимости включить его в понятие и структурное оформление инновационной сферы, и систему управления инновациями, которая в свою очередь состоит из специализированных органов управления, и наличие специального института менеджеров, способных нести ответственность за результаты инновационной деятельности. И так, как было выяснено выше, управление инновационной деятельностью, означает воздействие субъекта, на объект, для достижения цели. Следовательно, выделяют два уровня системы управления в инновационном менеджменте. Субъектом управление инновационной деятельностью являются один или группа специалистов, которые, при помощи различных методов и приемов и способов управления, качественно воздействия, организуют целенаправленное функционирование объекта управления.[6] К субъектам управления инновационной деятельностью, можно отнести следующих специалистов:

• Руководители инновационных программ и инновационных проектов;
• Руководители отделов, служб, подразделений компании, которые реализуют отдельные стадии инновационного процесса;
• Государственные органы, участвующие в регулировании инновационной деятельности;
• Общественные объединения, представляющие и защищающие интересы производителей и потребителей инноваций.

Объектом же управления, в инновационном менеджменте, являются инновации, инновационные процессы, а также, экономические отношения между участниками инноваций. В управлении инновационной деятельностью выделяют два фундаментальных уровня. Первый уровень представлен теоретическими знаниями в области управления инновационным процессами, и генерирует стратегии инновационного развития и другие концепции организации. Второй уровень управления инновационной деятельностью – прикладные теории организации и управления инновационными процессами, поэтому носит функциональный характер и обеспечивает научную базу, для выработки практических решений по совершенствованию управления. Можно сделать вывод, что управление инновационной деятельностью, это совокупность приемов и методов, при помощи которых, субъекты управления, воздействуют на инновационные процессы и на инновации, а так же на отношения, возникающие между продуцентами и клиентами в области инноваций.

---

1 2