Помощь студентам дистанционного обучения: тесты, экзамены, сессия
Помощь с обучением
Оставляй заявку - сессия под ключ, тесты, практика, ВКР
Заявка на расчет

Организация управления проектами в организации (на примере). Часть 2

Автор статьи
Валерия
Валерия
Наши авторы
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах

1 2


Глава 2. Исследование системы управления проектами в рекламном агентстве на примере РА «1ON1»

2.1. Краткая характеристика рекламного агентства

  Общество с ограниченной ответственностью «Особое мнение» (Рекламное агентство «1ON1») учреждено решением единоличного Учредителя и действует на основании Устава, Гражданского Кодекса РФ и Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью». Целью деятельности РА «1ON1» является качественное и полное удовлетворение потребностей организаций, и частных лиц в услугах, а также получение прибыли. Миссия  РА «1ON1» « Мы предлагаем яркие решения органично вписанные в концепцию пространства, вызывающие искренний интерес аудитории, вовлекая их в контакт с брендом, помогаем компаниям создавать уникальный опыт контакта человека с брендом, превращая контакт в событие». Основной специализацией РА «1ON1»  являются следующие услуги в сфере BTL-маркетинга:
  1. Креатив и дизайн
  • Разработка уникальных визуальных форм и решений
  • 2D и 3D графика
  • Видеоконтент, анимация и моушн-графика
  1. Производсто
  • Нестандартные конструкции, объекты и инсталляции
  • POS и промо-материалы
  • Выставочные стенды и POP-UP решения
  • Промо-текстиль и сувенирная продукция
  1. Интерактив и мультимедиа
  • Интерактивные инсталляции
  • Разработка приложений
  • Дополненная и виртуальная реальность
  1. Бренд интеграции и пространственные коммуникации
  • Интеграция бренда в пространство
  • Спонсорские интеграции в мероприятия
  • Инсталляции и арт объекты
  • UGC решения
Деятельность агентства происходит на рынке B2B-услуг, поэтому клиентами являются представители крупного международного бизнеса в основном из канала HoReCa. Особенностью агентства можно назвать опыт работы большими рекламными бюджетами от 300 000 до 6 000 000 рублей. Тем не менее, порог входа для сотрудничества начинается от 150 000 рублей рекламного бюджета на один рекламный канал. За время существования агентства его клиентами стали:  крупнейший игрок табачного рынка -JTI, Bacardi со всей линейкой своих брендов, Ab in Bev, Jagermeister с которым у агентства подписан прямой контракт с головным офисом в Берлине, Julius Meinl. Все сотрудники и руководство РА «1ON1»  в процессе своей деятельности ориентируются на следующие корпоративные ценности:
  1. Прозрачность в рабочих процессах и работе с клиентами. Сотрудники обязуются открыто говорить о проблемах, возникших в ходе работы, вести открытую документацию по проектам, к которой есть доступ у заказчика и руководства, оперативно реагировать на рабочие задачи и давать обратную связь.
  2. Работа на результат подразумевает сплочённую работу всех отделов для достижения бизнес-целей заказчика и обеспечения для него лучшего клиентского опыта.
  3. Погружение в бизнес клиента – подход, в рамках которого перед началом проекта все участвующие сотрудники близко знакомятся со спецификой бизнеса заказчика, выявляют все его явные и скрытые потребности, изучают кейсы и опыт других агентств, для составления эффективной стратегии продвижения.
Далее начнем с анализа финансовых показателей деятельности предприятия рекламной отрасли. Для получения достоверной оценки используем данные бухгалтерского и управленческого учетов за 2015-2018 отчетные года. Таблица 2 — Результаты финансовой деятельности рекламного агентства «1ON1» Источник: Составлено автором   В 2017 прирост продаж составил 205,8 тыс. руб, что на 163,5 тыс. руб больше предыдущего года. В 2018 г. прирост продаж имеет позитивное значения (81,3 тыс. руб). Такие изменения обусловлены ростом постоянных расходов, что указывает на необходимость их уменьшенных на исследуемом предприятии.     Рисунок 2 — Организационная структура РА «1ON1» Организационная структура компании представлена на Рисунке 4 и имеет вид линейно-функциональной по следующим признакам:
  • Отделы поделены по функциональному принципу;
  • Линейное подчинение руководителю;
  • Наличие простых линейных связей между функциональными подразделениями;
  • Высокая ответственность руководителей подразделений.
При существующей организационной структуре руководство компанией находится в руках генерального директора, который принимает ключевые решения. Генеральному и исполнительному директору подчиняются отделы, во главе которых стоят функциональные руководители. Остальные сотрудники находятся в прямом подчинении у своих функциональных руководителей, которых находились остальные сотрудники. На сегодняшний день компания РА «1ON1» насчитывает около 25 сотрудников.

2.2. Анализ системы управления проектами в рекламном агентстве

  Работа в рекламном агентстве «1ON1» строится по проектному принципу. В состав проектной команды обязательно входит менеджер проекта, отвечающий за координацию группы и коммуникацию с клиентом, а также дизайнеры. Размер проектной группы, а также сроки выполнения работ и механизм взаимодействия с клиентом варьируются в зависимости от сложности и специфики заказа. Объем и сроки выполнения работ зависят от конкретного проекта, также как и способ взаимодействия с клиентом. В месяц рекламное агентство 1ON1 выполняет около 3 крупных и 7 мелких проектов. В приоритете компании, крупные проекты, поскольку они приносят крупную прибыль. Но при этом компания теряет мелкие заказы, поскольку все ресурсы направлены на приоритетные направления. Крупные проекты реализуемы в РА «1ON1» могут занять по времени от 2х недель до нескольких месяцев, а мелкие проекты от 2х дней до 6 дней. Крупные заказы поступают чаще всего от разных клиентов, которые ранее не обращались в РА «1ON1», а мелкие заказы поступают от постоянных клиентов, но прибыли приносят меньше чем крупные за счет своего небольшого масштаба. В следствие того, что руководство ориентируется на более крупные проекты, РА «1ON1» теряет своих постоянных клиентов, по той причине, что проекты выполняются не в срок. На стадии инициации любого проекта в рекламном агентстве устанавливается предварительная его стоимость, которая может уточняться по мере реализации проекта. После подписания договора, начинается работа над проектом. Стоит отметить, что, если отношения между агентством и клиентом доверительные, то предварительная работа может начаться и до подписания договора с дополнительными соглашениями. В зависимости от объем работы и сроков проекта, возможны предварительные встречи с клиентом для обсуждения результатов, достигнутых на текущую дату, внесения корректировок и решения прочих организационных вопросов. Рекламное агентство «1ON1», практикует тесное взаимодействие с клиентом во время работы над проектом, что обеспечивает большее понимание бизнеса клиента, его потребностей и потенциала. После окончания выполнения работ по проекту, агентство предоставляет на обсуждение с клиентом результаты своей работы. В дальнейшем, возможны корректировки, если заказчик имеет возражения, а также если подобные корректировки предусмотрены договором. Тем не менее, даже после окончания работы над проектом, общение между агентством и клиентом не прекращается, поскольку существует вероятность повторного обращения в агентство. Руководитель рекламного агентства «1ON1» осуществляет управление проектами при помощи стандартных методов, однако в компании отсутствует стандартизированное управление проектами, что приводит к таким проблемам, как невыполнение работы в срок, потеря постоянных клиентов и отсутствие понимания внутри коллектива компании. Таким образом, система управления проектами в компании отсутствует.

2.3 Проект внедрения корпоративной системы управления проектами внутри рекламного агентства силами подрядчика

  Суть первого варианта проекта формирования корпоративной системы управления проектами заключается в привлечении сторонней компании, осуществляющей свою деятельность по внедрению корпоративной системы управления в компаниях, а также предоставляющей необходимое программное обеспечение для проектного управления. В качестве подрядчика нанимается консалтинговая компания Адванта. Компания Адванта уже 12 лет эффективно решает задачи средних и крупных предприятий, холдингов по организации управления портфелем проектов, отдельными проектами и задачами. Выбор данной компании обусловлен тем, что помимо внедрения собственной автоматизированной системы управления проектами компания Адванта оказывает следующие услуги:
  • проведение стратегической сессии для руководства компании с целью определения стратегии и целей компании;
  • проведение аудита КСУП – оценка текущего уровня методологии, оценка компетенций руководителей проектов, процессов, проходящих в рамках проектной деятельности и определения разрыва между желаемым и действительным уровнем проектного управления;
  • построение КСУП, включая разработку методологии, обновление процессов, обучение персонала, и внедрение АСУП;
  • сопровождение опытной эксплуатации.
Таким образом, в первом варианте проект по формированию и внедрению корпоративной системы управления реализуется силами внешнего консультанта, предоставляющего программное обеспечение и услуги по внедрению. На Рисунке 3 показаны преимущества использования КСУП, представленные компанией Адванта.   Рисунок 3 – Преимущества использования АСУП компании Адванта Источник: Составлено автором Как видно из Рисунка 3 программа, предложенная компанией- поставщиком, обладает широким спектром функций, которые позволяют не только автоматизировать процессы в организации, но также отслеживать и проводить анализ выполнения всех проектов компании. В Таблице приведет перечень расходов, которые возникают при формировании и эксплуатации корпоративной системы управления проектами для первого варианта проекта.   Таблица 3 – Расходы на внедрение КСУП (1 вариант) Источник: Составлено автором Помимо приобретения информационной системы и оплаты услуг по внедрению КСУП, компании РА «1ON1» необходимо создать Офис управления проектами, а именно, выделить помещение, оборудовать его соответствующей оргтехникой, а также определить сотрудников, которые будут входить в данную группу. В инвестиционные затраты на реализацию проект не входит аренда или приобретение специального помещения, поскольку офисное здание находится в собственности у компании и в нем имеется необходимое помещение. Поэтому и не возникнут дополнительные затраты по обслуживанию данного помещения. Но в качестве дополнительных инвестиционных затрат является закуп мебели и оргтехники для офиса. На основании коммерческого предложения, выставленного компанией Адванта, на предоставление услуг по разработке и внедрению КСУП, а также расчета затрат на оборудование Офиса управления проектами, можно оценить инвестиционные затраты для первого варианта проекта, представленные в Таблице. Таблица 4 – Инвестиционные затраты первого варианта проекта Источник: Составлено автором К текущим затратам данного варианта проекта необходимо отнести стоимость обязательной технической поддержки автоматизированной системы управления, поскольку для корректной работы системы важно производить обновления и диагностировать возможные проблемы функционирования. Помимо этого, к текущим затратам компании добавляется увеличенный ФОТ от создания Офиса управления проектами. В компании имеетсянеобходимое     количество квалифицированных сотрудников, способных осуществлять функции Офиса управления проектами. Поэтому при формировании КСУП и создании ОУП не осуществляется набор сотрудников в штат компании. Еще одной статьей текущих расходов при внедрении КСУП в компании является ежегодное обучение и аттестация действующих сотрудников с целью поддержания необходимого уровня квалификации сотрудников, использующих АСУП, а также с целью обучения новым инструментам ведения проекта. Таблица 5 – Текущие затраты первого варианта проекта Источник: Составлено автором Согласно коммерческому предложению, срок выполнения работ по разработке и формированию корпоративной системы управления проектами с настройкой информационной системы составляет 2 месяца. Для того, чтобы оценить эффективность реализации проекта формирования корпоративной системы      управления проектами, необходимо спрогнозировать прибыль, которую получит компания от внедрения новой системы. При реализации инвестиционного проекта сокращение затрат компании представляет собой прибыль от внедрения новой системы. По статистике, приведенной компанией Адванта, использование информационной системы и формирование КСУП обеспечивает сокращение затрат за неисполнение ограничений по проектам на 20% в год, особенно, относительно нарушения сроков исполнения проекта. В связи с этим, можно спрогнозировать доход, полученный за счет уменьшения убытков, связанных с нарушением сроков исполнения проектов. Для составления прогнозируемого дохода от уменьшения убытков компании за счет внедрения КСУП произведем расчеты. За последние 2 года компания РА «1ON1» понесла убытки от нарушения сроков исполнения проекта. Средняя просрочка по проектам составляла 60 дней, что в денежном эквиваленте составляло около 9 млн. рублей убытков за нарушение сроков проекта. Таблица 6 – Прогнозируемый эффект от внедрения КСУП Согласно прогнозам компании Адванта, с первого года после внедрения КСУП количество дней просрочки по проекту снизится на 20% и составит 48 дней, со второго года аналогично на 20%, и так далее, до нормализации работы компании при исполнении проектов в срок. В таблицах представлено прогнозируемое сокращение количества дней просрочки по проектам за счет внедрения КСУП и полученный за счет этого доход из расчета на 4 года.

Заключение

  В работе определены особенности и характерные черты проектов, определены их содержание и место, выполнен обзор и анализ последних исследований в области управления проектами и рассмотрены наиболее распространенные подходы к управлению проектами. Среди их традиционный подход, PRINCE2, гибкий подход (Agile), метод критического пути (CCPM) и процессно-ориентированный подход к управлению проектами. Самыми популярными системами управления проектами является Microsoft Project, Basecamp, JIRA (Atlassian), Wrike, Podio, Smartsheet, Teamwork Project Manager. Современные системы управления проектом обеспечивают широкие возможности непосредственно в процессе управления проектом. В работе осуществлен краткий обзор методологической базы управления рисками проекта в ее современной трактовке. Тенденции развития проектного управления постоянно повышают значение данного компонента системы Project Management. Таким образом, можно сформулировать, что управление проектами -это отдельная самостоятельная область управления, которая  сформировалась  и была  признана в  середине  XX  в.  как специфическая  управленческая деятельность, локализованная во времени, имеющая уникальный определенный результат.  Проектный менеджмент берёт своё  начало  исключительно  из практических нужд промышленных организаций, которые испытывают острую нужду в переформировании управления. Изначально на практике начинаются применяться только отдельные инструменты и подсистемы проекта, например методика сетевого планирования. В современном управлении проектами можно выделить  два  основных подхода: системный и деятельностный подход. Один из них уже упоминался в начале данного раздела. Сейчас же углубимся более детально в их определения в рамках проекта. Системный подход характеризуется тем, что при его применении проект рассматривается как  система  временных  действий,  которые  направлены  на достижение конкретно поставленных, но одноразовых целей. Под проектом в данном случае понимается временная организация предприятия, направленная на достижение какой-либо цели, получение конкретного товара или услуги. К характеристикам системного  подхода  относится:  одноразовость, уникальность,  инновационность,  результативность,  временная  локализация (четкие временные рамки).Вышеперечисленные   характеристики   существуют   в   тесном взаимодействии и формируют «тройное измерение» проекта –сроки. В заключение нужно отметить, что внедрение КСУП может положительно повлиять на деятельность компании и ее эффективность при реализации проектов. Но стоит заметить, что на сегодняшний день не существует единой универсальной методологии формирования КСУП. Компания, которая принимает решение о изменении своей существующей системы, должна четко определить цели и методы реализации данного проекта. Реализация проекта по формированию КСУП не должна слепо опираться на существующие методологии, а должна учесть специфику работы в своей организации. Важно уделить необходимое внимание отношениям, существующим в коллективе, их ценностям и привычкам, поскольку основной проблемой внедрения КСУП в организации является отторжение новых правил и процессов сотрудниками, что может негативно сказаться на эффективности внедрения системы.

Список использованных источников

 
  1. Антонов Г. Д. Управление проектами организации: учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 244 с.
  2. Антонов Г.Д. Управление проектами организации: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика», 38.03.02 «Менеджмент», 27.03.05 «Инноватика» (квалификация (степень) «бакалавр») / Г. Д. Антонов, О. П. Иванова, В. М. Тумин. — Москва: Инфра-М, 2018. — 243 с.
  3. Бабенко Е.Р. Введение в теорию нечётких множеств и нечёткую логику: учебное пособие: для студентов направления 230100 «Информатика и вычислительная техника» / Е. Р. Бабенко, Н. А. Седова; Федеральное агентство морского и речного трансп., Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. образования «Морской гос. ун-т им. адм. Г. И. Невельского». — Владивосток: Морской гос. ун-т им. адм. Г. И. Невельского, 2016. — 276 с.
  4. Базилевич А. И. Управление проектами: учебник / под ред. Н.М. Филимоновой, Н.В. Моргуновой, Н.В. Родионовой. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 349 с.
  5. Володин В.В. Управление проектом: теория, методология, практика: монография / В. В. Володин, В. И. Хабаров. — Москва: Ун-т Синергия, 2018. – 221 с
  6. ДеМарко Т. Deadline: роман об управлении проектами / Том Демарко; перевод с английского А. Максимовой. — 11-е изд. — Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2018. – 329 с.
  7. Ким С.А. Теория управления: учебник / С. А. Ким. — Москва: Дашков и К°, 2017. — 239 с
  8. Коновалов Ю.В. Управление скрытым потенциалом развития проектных организаций: монография / Ю. В. Коновалов; М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования «Нижегородский гос. технический ун-т им. Р. Е. Алексеева». — Нижний Новгород: НГТУ им. Р. Е. Алексеева, 2014. — 128 с.
  9. Максименко И.А. Оценка эффективности проектного управления: учебное пособие / И. А. Максименко; Министерство образования и науки Российской Федерации, Сибирский федеральный университет, [Торгово-экономический институт]. — Красноярск: СФУ, 2017. — 231 с
  10. Мерсино Э. Эмоциональный интеллект для менеджеров проектов: практическое руководство / Энтони Мерсино; перевод с английского Юлии Гиматовой. — Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2018. — 351 с
  11. Михеев В.Н. Живой менеджмент проектов / В.Н. Михеев. – М.: Эксмо, 2007. – 480 с.
  12. Нордстрем Кьелл А. Бизнес в стиле фанк: капитал пляшет под дудку таланта / К. Нордстрем, Й. Риддерстрале; пер. с англ. [П. Павловский]. — 3-е изд. — Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 284 с
  13. Побегайло М.Г. Управление проектами: методические указания по организации самостоятельной работы и выполнению контрольной работы направления 38.04.01 «Экономика», профиль «Бизнес-аналитика» по дисциплине «Управление проектами» для магистрантов заочной и очно-заочной форм обучения / М. Г. Побегайло; Федеральное агентство по рыболовству, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Калининградский государственный технический университет», Балтийская государственная академия рыбопромыслового флота. — Калининград: Изд-во БГАРФ, 2017. — 54 с
  14. Попов Ю. И. Управление проектами: учеб. пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 208 с.
  15. Поташева Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент): учеб. пособие / Г.А. Поташева. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 224 с.
  16. Сазерленд Д. Scrum. Революционный метод управления проектами / Джефф Сазерленд; перевод с английского Марии Гескиной. — 3-е изд. — Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2018. — 270 с.
  17. Сычёва С.М. Стратегическое развитие организации и проектное управление: учебное пособие для подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 Менеджмент: [в 2-х ч.] / С. М. Сычева, кандидат экономических наук, доцент; Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Государственный университет управления», Институт отраслевого менеджмента. — Москва: ГУУ, 2017-. — Ч. 1. — 2017. — 239 с
  18. Тихомирова О. Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография / О.Г. Тихомирова. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 300 с
  19. Тхориков Б.А. Проектное управление: учебно-методическое пособие / Б. А. Тхориков, О. А. Герасименко; Министерство образования и науки РФ, Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Белгородский государственный национальный исследовательский университет». — Белгород: Белгород: БелГУ, 2017. — 63 с.
  20. Хигни Дж. Основы проектного менеджмента. Классическое руководство / Джозеф Хигни; перевод с английского Михала Попова. — Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2018. — 239 с
 

1 2

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp Написать в Telegram

О сайте
Ссылка на первоисточник:
http://www.igce.ru/
Поделитесь в соцсетях:

Оставить комментарий

Inna Petrova 18 минут назад

Нужно пройти преддипломную практику у нескольких предметов написать введение и отчет по практике так де сдать 4 экзамена после практики

Иван, помощь с обучением 25 минут назад

Inna Petrova, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Коля 2 часа назад

Здравствуйте, сколько будет стоить данная работа и как заказать?

Иван, помощь с обучением 2 часа назад

Николай, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инкогнито 5 часов назад

Сделать презентацию и защитную речь к дипломной работе по теме: Источники права социального обеспечения. Сам диплом готов, пришлю его Вам по запросу!

Иван, помощь с обучением 6 часов назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Василий 12 часов назад

Здравствуйте. ищу экзаменационные билеты с ответами для прохождения вступительного теста по теме Общая социальная психология на магистратуру в Московский институт психоанализа.

Иван, помощь с обучением 12 часов назад

Василий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Анна Михайловна 1 день назад

Нужно закрыть предмет «Микроэкономика» за сколько времени и за какую цену сделаете?

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Анна Михайловна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Сергей 1 день назад

Здравствуйте. Нужен отчёт о прохождении практики, специальность Государственное и муниципальное управление. Планирую пройти практику в школе там, где работаю.

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Сергей, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инна 1 день назад

Добрый день! Учусь на 2 курсе по специальности земельно-имущественные отношения. Нужен отчет по учебной практике. Подскажите, пожалуйста, стоимость и сроки выполнения?

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Инна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Студент 2 дня назад

Здравствуйте, у меня сегодня начинается сессия, нужно будет ответить на вопросы по русскому и математике за определенное время онлайн. Сможете помочь? И сколько это будет стоить? Колледж КЭСИ, первый курс.

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Ольга 2 дня назад

Требуется сделать практические задания по математике 40.02.01 Право и организация социального обеспечения семестр 2

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Ольга, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Вика 3 дня назад

сдача сессии по следующим предметам: Этика деловых отношений - Калашников В.Г. Управление соц. развитием организации- Пересада А. В. Документационное обеспечение управления - Рафикова В.М. Управление производительностью труда- Фаизова Э. Ф. Кадровый аудит- Рафикова В. М. Персональный брендинг - Фаизова Э. Ф. Эргономика труда- Калашников В. Г.

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Вика, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Игорь Валерьевич 3 дня назад

здравствуйте. помогите пройти итоговый тест по теме Обновление содержания образования: изменения организации и осуществления образовательной деятельности в соответствии с ФГОС НОО

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Игорь Валерьевич, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Вадим 4 дня назад

Пройти 7 тестов в личном кабинете. Сооружения и эксплуатация газонефтипровод и хранилищ

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Вадим, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Кирилл 4 дня назад

Здравствуйте! Нашел у вас на сайте задачу, какая мне необходима, можно узнать стоимость?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Кирилл, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Oleg 4 дня назад

Требуется пройти задания первый семестр Специальность: 10.02.01 Организация и технология защиты информации. Химия сдана, история тоже. Сколько это будет стоить в комплексе и попредметно и сколько на это понадобится времени?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Oleg, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Валерия 5 дней назад

ЗДРАВСТВУЙТЕ. СКАЖИТЕ МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ПОМОЧЬ С ВЫПОЛНЕНИЕМ практики и ВКР по банку ВТБ. ответьте пожалуйста если можно побыстрее , а то просто уже вся на нервяке из-за этой учебы. и сколько это будет стоить?

Иван, помощь с обучением 5 дней назад

Валерия, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инкогнито 5 дней назад

Здравствуйте. Нужны ответы на вопросы для экзамена. Направление - Пожарная безопасность.

Иван, помощь с обучением 5 дней назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Иван неделю назад

Защита дипломной дистанционно, "Синергия", Направленность (профиль) Информационные системы и технологии, Бакалавр, тема: «Автоматизация приема и анализа заявок технической поддержки

Иван, помощь с обучением неделю назад

Иван, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Дарья неделю назад

Необходимо написать дипломную работу на тему: «Разработка проекта внедрения CRM-системы. + презентацию (слайды) для предзащиты ВКР. Презентация должна быть в формате PDF или формате файлов PowerPoint! Институт ТГУ Росдистант. Предыдущий исполнитель написал ВКР, но работа не прошла по антиплагиату. Предыдущий исполнитель пропал и не отвечает. Есть его работа, которую нужно исправить, либо переписать с нуля.

Иван, помощь с обучением неделю назад

Дарья, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru