Помощь студентам дистанционного обучения: тесты, экзамены, сессия
Помощь с обучением
Оставляй заявку - сессия под ключ, тесты, практика, ВКР
Заявка на расчет

Особенности формирования организационной культуры предприятий в современных российских условиях (на примере Администрации муниципального района «Шилкинский район»)

Автор статьи
Валерия
Валерия
Наши авторы
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах

1 2


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 1. СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЯ И ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 1.1. Сущность организационной культуры 1.2. Организационная культура как фактор развития организации 1.3. Описание методов диагностики организационной культуры 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА «ШИЛКИНСКИЙ РАЙОН» И ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПУТЕЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ 2.1. Общая характеристика деятельности Администрации муниципального района «Шилкинский район» 2.2. Анализ влияния типа организационной культуры на управляемость трудовым коллективом Администрации муниципального района «Шилкинский район» 2.3. Мероприятия по совершенствованию организационной культуры Администрации муниципального района «Шилкинский район» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

Чтобы добиться высокой производительности труда на предприятии и сделать его деятельность максимально эффективной помимо распределения финансов, выбора стратегий и организации труда необходимо уметь грамотно распоряжаться главным ресурсом любой организации – людьми. Актуальность данной работы заключается в том, что во многом именно от сотрудников организации, их сплочения и веры в свое дело зависит успех любого предприятия. Организационная культура помогает занимать и оставаться на ведущих позициях на рынке, это именно то, что объединяет коллектив, формирует дух команды, общие ценности, цели и принципы. Объект исследования – организационная культура Администрации муниципального района «Шилкинский район». Предмет исследования – формирование и развитие организационной культуры Администрации муниципального района «Шилкинский район». Целью курсовой работы является разработка мероприятий по формированию и развитию организационной культуры Администрации муниципального района «Шилкинский район». Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд следующих задач: Основные задачи курсовой работы:
  • Изучить теоретико-методологические подходы к понятию и сущности организационной культуры.
  • Дать общую характеристику Администрации муниципального района «Шилкинский район»;
  • Определить тип организационной культуры Администрации муниципального района «Шилкинский район» и степень ее эффективности;
  • Выяснить, какие факторы негативно сказываются на отношениях сотрудников и руководителей и предложить пути совершенствования.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.

1. Содержание понятия и факторы формирования организационной культуры

1.1. Сущность организационной культуры

  В данном параграфе нами будет рассмотрен основной понятийный аппарат исследования, а именно понятие организационной культуры в зарубежной и отечественной литературе, а также понятие кадровой политики и взаимосвязь данных понятий. Все предприятия независимо от формы собственности и целей деятельности создаются и живут в определенной среде, носящей название – культура. Она во многом определяет смысл их существования, действует как извне, так и внутри организации. Во второй половине прошлого века поня­тие «организационная культура» прочно вошло в лексикон руководителей за­рубежных компаний; одни видели в ней причину своих неудач при внедрении нововведений, другие пытались использовать культуру как неисчерпае­мый источник ресурсов. Глубокие преобразования экономической среды хозяйствования в России также пробудили активный интерес к современно­му менеджменту, который рассматривает организационную культуру как мощный стратеги­ческий инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и работников на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников, облегчать их взаимодействие[1]. В современной литературе существует довольно много определений понятия «организационная культура», и обусловлено это желанием авторов отразить свое собственное видение, поэтому имеются как узкие, так и широкие толкования этого понятия. Организационная культура – это:
  • ценности и нормы, которые усвоены членами организации и определяют их поведение.
  • социальный климат, общая атмосфера внутри организации.
  • система ценностей, принятая в организации.
  • доминирующий стиль поведения[2].
Таким образом, понятие организационной культуры включает в себя весь спектр социального поведения работников, ценности и нормы, принятые в организации, а также внешнее проявление соблюдения норм (организационное поведение). Чаще всего подробное определение организационной культуры выглядит так: это совокупность ценностей, традиций, норм, верований, обычаев, воплощенных в разных аспектах деятельности организации, которые делают организацию уникальной[3]. Организационная культура – совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавших свою эффективность и разделяемых большинством членов организации. Компонентами организационной культуры являются:
  • принятая система лидерства;
  • стили разрешения конфликтов;
  • действующая система коммуникации;
  • положение индивида в организации;
  • особенности гендерных и межнациональных взаимоотношений;
  • принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы[4].
Сила организационной культуры определяется двумя важными факторами: степенью принятия членами организации основных ценностей компании и степенью их преданности этим ценностям. Успех фирмы может в большей степени зависеть от силы организационной культуры, чем от других факторов организации. Складывающаяся в течение многих лет организационная культура является одним из наиболее стабильных цементирующих элементов организации. Сильные корпоративные и организационные культуры облегчают коммуникацию и процесс принятия решений, упрощают сотрудничество на основе доверия Рисунок 1 – Параметры сильной организационной культуры[1] Организационная культура является одним из важнейших конструкций для рассмотрения стратегии организации в целом. Коровина О. Ю. утверждает, «что организационная культура сводится к тому, что дает возможность получить информацию о компании»[2]. Организационная культура – это привычный способ поведения и действует часто мотивационно из глубоко укоренившихся представлений о том, как правильно действовать. Как и в естественной эволюции, организации, которые не могут адаптироваться с течением времени, имеют мало надежды на будущий успех. Организационная культура является тем же механизмом эволюции. Важно отметить, что в литературе понятия «организационной культуры» и «кадровой политики» часто синонимичны, так как эти понятия оперируют одинаковыми терминами и описывают одни и те же реалии современных организаций. С другой стороны, ряд исследователей организационной культуры считают, что здесь есть некоторые существенные различия:
  1. Организационная и кадровая политика – это независимые термины, они пересекаются лишь в некоторых позициях, таких как миссия организации, основные цели. Однако, в свою очередь, в понимании кадровая политики имеется в виду в основном структура компании и уставные нормы, а, в организационной, в свою очередь – ценностные характеристики[3].
  2. Другая позиция утверждает, что организационная культура является частью кадровой политики. Здесь доказательная база считается слабо проработанной, так как Данная точка зрения не имеет сильного распространения, так как не приводятся наиболее отличительные характеристики.
  3. И последнее: выделяют разные источники появления этих терминов, а именно появление кадровой политики — дело разработки и внедрения, а организационной – более спонтанный процесс[4].
Поскольку в рамках данной работы мотивационный аспект культуры рассматривается на всех ее уровнях, сформированных как спонтанно, независимо, так и разработанных руководством, то далее в работе термины «организационная культура» и «кадровой политики» рассматриваются как тождественные и взаимозаменяемые[5]. Также рассмотрим соотношение исследуемого нами термина и понятия лидерства. Некоторые исследований были сосредоточены на организационной культуре и лидерстве, ставился вопрос о влиянии лидера в формировании и продолжение культуры. Шейн полагает, что «…в организации культура начинается с лидеров, которые продвигают свои собственные ценности и предположения на членов группе. Если эта группа успешно принимает диктуемые ценности, и воспринимают их как должное, образуется приемлемая культура для последующий поколений руководителей. Однако, когда группа сталкивается с адаптивными трудностями, и некоторые позиционированные ценности не принимаются, то лидер – руководитель должен вновь вступить в игру и модифицировать ситуацию в верный вектор развития»[6]. Таким образом, очевидны взаимосвязи между организационной культурой и кадровой политикой, эти термины определяют соответствующий состав необходимых элементов, таких как ценности, поведения и взаимоотношения. По отношению к предприятию организационная культура выполняет ряд важных функций:
  • охранная функция состоит в создании барьера от нежелательных внешних воздействий. Она реализуется через различные запреты, «табу», ограничивающие нормы;
  • интегрирующая функция формирует чувство принадлежности к организации, гордости за нее, стремление посторонних лиц включиться в нее, что чрезвычайно важно для решения кадровых проблем;
  • регулирующая функция поддерживает необходимые правила и нормы поведения членов организации, их взаимоотношений, контактов с внешним миром, что является гарантией стабильности, уменьшает возможность нежелательных конфликтов;
  • адаптивная функция облегчает взаимное приспособление людей друг к другу и к организации. Она реализуется через общие нормы поведения, ритуалы, обряды, с помощью которых осуществляется также воспитание сотрудников;
  • ориентирующая функция культуры направляет деятельность организации и ее участников в необходимое русло, а мотивационная создает для этого необходимые стимулы;
  • функция формирования имиджа организации, то есть ее образа в глазах окружающих»[7].
 

1.2. Организационная культура как фактор развития организации

  Формирование организационной культуры – длительный и сложный процесс. Отметим основные шаги формирования организационной культуры:
  • выработка представления о том, какой должна стать организация;
  • в свете этого представления – определение миссии организации;
  • определение основных базовых ценностей;
  • исходя из базовых ценностей формулирование стандартов поведения членов организации;
  • описание традиций и символики, отражающих все вышеперечисленное; описание всех этих шагов и их результатов в таком документе, как корпоративное руководство.
Формирование устойчивой к кризисным ситуациям организационной культуры может быть одной из задач управления предприятием. Несмотря на то, что организационная культура (в отличие от организационной культуры) не поддается прямому воздействию или корректировке, существует возможность реализации мероприятий, способствующих ее укреплению[8]. Выделим ряд факторов внешней и внутренней среды, опре­деляющих значимость организационной культуры для управления предприятием.
  1. Конкуренция – каждый год создается множество новых компаний, на ры­нок приходят зарубежные компании-конкуренты. Организационная культура благодаря определенному набору элементов (ценности, этика, уровень развития, истории, легенды, символы, осно­ватель компании) создает индивидуальность компании, позволяет отличить ее от конкурентов.
  2. Процессы глобализации – открытие новых внешних рынков для отече­ственных компаний, обратный процесс разрыва отношений с западными пар­тнерами в связи с введение санкций приводят к изменениям состава стран- партнеров, с которыми отечественный бизнес может взаимодействовать.
Измене­ния во внешней среде и процессы глобализации влияют на состав участников, с которыми приходится взаимодействовать отечественным компаниям. Соответ­ственно для эффективно ведения бизнеса менеджерам следует учитывать куль­турные особенности стран-партнеров[9].
  1. Управление изменениями. Организационная культура позволяет помочь определить, на какие рычаги необходимо влиять, чтобы провести изменения в организации. В данном аспекте следует определить для себя: «Культура – это то, что есть у орга­низации, или она является тем, что организация собой представляет?»[10]
  2. Стадия жизненного цикла компании. Для правильного развития моло­дой организации, правильного и своевременного перехода на новые стадии раз­вития, и для предотвращения упадка организации на поздних стадиях своего развития необходимо, чтобы на каждом этапе организация имела соответству­ющую культуру[11].
Поведение людей на работе определяется структу­рой, культурой и механизмами управления, возникая в процессах, которые мо­гут быть преднамеренными или стихийными. Культура формирует поведение и отношение людей в организации, то есть культура отличается интенсивностью («глубиной») и интеграцией («широтой охвата»). Интенсивность (сила) культу­ры – это «степень, в какой члены организации принимают ассоциирующиеся с ней нормы, ценности или другое культурное содержание. Она показывает глу­бину проникновения культуры». Культурная интеграция – это степень, де­монстрирующая, все ли участники группы разделяют общую культуру[12].
  1. Организационная культура как инструмент формирования стратегии ком­пании.
Таким образом, по мере развития организаций во времени они сталкивают­ся с двумя главными вызовами: объединить отдельных людей в эффективное целое и эффективно адаптироваться к внешнему окружению, чтобы выжить. При решении этих проблем в организации происходит коллективное обучение, формирующее совокупность разделяемых ценностей и убеждений, называемую «культурой». В любой организации имеется ряд факторов, которые препятствуют развитию организационной культуры личности, среди них: постоянство и неизменность межличностного окружения человека и социальных групп, обязанность соблюдать определенные правила поведения, может быть недостаточный уровень культуры людей и т. д.[13] Для изменения культуры организации необходимо:
  • провести анализ культуры, оценку ее текущего состояния, сравнение с предполагаемой культурой и промежуточную оценку ее элементов;
  • определить желаемый образ организационной культуры, ее параметры, основные установки;
  • разработать перечень мероприятий по изменению состояния организационной культуры и всех ее составляющих[14].
Процесс изменения культуры в организации требует больших временных, финансовых и материальных затрат. Важное значение для формирования и развития организационной культуры имеет обмен информацией. Использование многообразных форм передачи информации для создания образа организации и ее сотрудников, широкое информирование членов организации, потребителей ее услуг и общественности о целях и перспективах развития организации создает основу привлечения клиентов и успешной деятельности организации.  

1.3. Описание методов диагностики организационной культуры

  Методы диагностики организационной культуры – комплекс базовых предположений, изобретенный, обнаруженный или разработанный группой для того, чтобы научится справляться с проблемами внешней адаптации внутренней интеграции, функционирующий достаточно долго, чтобы подтвердить свою состоятельность, и передаваемый новым членам организации как единственно правильный[15]. В данной курсовой работе будут использованы следующие методики исследования организационной культуры компании:
  1. Анкетирование персонала по методике К. Камерона и Р. Киуна ОCAI. OCAI, разработанный К. Камероном и Р. Куинном[16]. Инструмент оценки организационной культуры OCAI базируется на теоретической модели «Рамочная конструкция конкурирующих ценностей». Четыре доминирующих типа организационной культуры вырисовываются на основании этой рамочной конструкции. Все четыре типа служат фундаментом для OCAI.
  2. Анкетирования персонала для определения индекса групповой сплоченности Сишора. Групповая сплоченность– чрезвычайно важный параметр, показывающий степень интеграции группы, ее сплоченность в единое целое, – можно определить не только путем расчета соответствующих социометрических индексов. Коэффициент групповой сплоченности в социометрии, можно выявить, если провести большой объем работ по подсчёту данных в социометрической матрице, и затем выделить показатели групповой сплоченности и разобщенности.
  3. Модифицированный тест Лутошкина. Психологический климат на эмоциональном уровне отражает сложившиеся в коллективе взаимоотношения, характер делового сотрудничества, отношение к значимым явлениям жизни. Для оценивания некоторых основных проявлений психологического климата коллектива можно воспользоваться картой-схемой Л.Н. Лутошкина. Здесь в левой стороне листа описаны те качества коллектива, которые характеризуют благоприятный психологический климат, в правой – качества коллектива с явно неблагоприятным климатом.
  4. Анкетирование персонала с целью выявить их удовлетворенность трудом и производственным процессом. Опрос для определения атмосферы внутри коллектива. Анкета поможет оценить настроения работников, их эмоциональное состояние на рабочем месте, взаимоотношения сотрудников, узнать их оценку эффективности совместной работы и выявить причины, ей препятствующие.
  5. Тест Герчикова предназначен для определения типа мотивации. Результаты опроса помогут определить текущий способ мотивации и выбрать наиболее действенный способ для мотивации персонала[17].
Таким образом, можно сделать вывод, что организационная культура – это набор ценностей, норм, правил поведения людей в организации, разделяемых большинством членов коллектива и способствующих проявлению закона синергии организации. Организационная культура – это все, что окружает человека на работе, с чем он имеет дело каждый день. Именно поэтому формирование гармоничной, коллективной организационной культуры, с помощью которой можно создать более эффективную организацию, способную противостоять многому на своем пути и не распасться после первых неудач имеет большое значение для каждого руководителя.

2. Исследование организационной культуры Администрации муниципального района «Шилкинский район» и предложение путей совершенствования

2.1. Общая характеристика деятельности Администрации муниципального района «Шилкинский район»

  Администрации муниципального района «Шилкинский район» является юридическим лицом, имеет круглую печать и штампы с наименованием «Администрации муниципального района «Шилкинский район»», открывает в установленном порядке счета в банках и других кредитных учреждениях, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам и принимаемым решениям в порядке, установленном действующим законодательством. Глава Администрации муниципального района «Шилкинский район» (далее Администрация):
  • организует и контролирует выполнение решений Администрации всеми предприятиями, учреждениями, а также гражданами и должностными лицами;
  • представляет интересы Администрации во всех органах, организациях;
  • обеспечивает целевое и рациональное расходование средств бюджета городского округа, выделенных Администрацией;
  • распределяет обязанности между своими заместителями, руководителями подразделений и работниками Администрации устанавливает степень их ответственности за порученную сферу деятельности;
  • принимает и увольняет работников Администрации, заключает с ними трудовые договоры;
  • применяет меры поощрения и дисциплинарного воздействия к работникам Администрации в соответствии с трудовым законодательством и законодательством о муниципальной службе;
  • определяет структуру, составляет смету расходов Администрации, вносит их на утверждение главы Администрации, составляет и утверждает по согласованию с главой Администрации штатное расписание, регламент работы Администрации.
Организационная структура Администрации изображена на рисунке 2.   Рисунок 2 – Организационная структура управления администрацией муниципального района «Шилкинский район» Как видно из схемы, руководство деятельностью администрации осуществляет глава администрации. В непосредственном его подчинении – Первый заместитель главы муниципального района, Заместитель главы муниципального района, Управляющий делами, а также председатели Комитетов и отделов администрации муниципального района. Соответственно,  в структуре администрации выделено: 4 комитета, 10 отделов, 1 управление, а также в ведении районной администрации  находятся структурные подразделения – централизованная бухгалтерия, Единая Диспетчерская Дежурная Служба (ЕДДС), Торговый комплекс «Грант», МУП «Аптека 23», редакция общественно-политической районной газеты «Шилкинская правда» и  муниципальное учреждение «Шилкинская спортивная школа». Каждая структурная единица выполняет возложенные на нее функции в соответствии с принятыми нормативно- правовыми документами и в рамках своих полномочий. Администрация осуществляет исполнительно-распорядительные функции по предметам ведения муниципального района «Шилкинский район» в пределах своей компетенции и в своей деятельности руководствуется Конституциями Российской Федерации, Уставом муниципального района «Шилкинский район», нормативно-правовыми актами. Перед Администрацией муниципального района «Шилкинский район» стоит множество проблем, в первую очередь, снос аварийного и ветхого жилья, реконструкция дорог, жилищная проблема малоимущих граждан, реализация системы электронного документооборота и обновление устаревшей компьютерной техники. Решение вопросов местного значения возможно при достаточности ресурсного обеспечения деятельности местного самоуправления, которое зависит от эффективности функционирования экономики муниципального образования. Динамика состава и структуры персонала Администрации муниципального района «Шилкинский район» по категориям представлена в таблице 1. Таблица 1 – Численность сотрудников Администрации муниципального района «Шилкинский район» за 2020-2022 гг. На протяжении исследуемого периода численность персонала Администрации муниципального района «Шилкинский район» изменяется незначительно. В 2022 году снизилась на 1 человека. Структура кадрового состава Администрации муниципального района «Шилкинский район» по гендерному признаку представлена в таблице 2. Таблица 2 – Сравнительная структура кадрового состава Администрации муниципального района «Шилкинский район» по гендерному составу за 2020-2022 гг.   В структуре кадрового состава Администрации муниципального района «Шилкинский район» по гендерному признаку, большая часть сотрудников в течении анализируемого периода – женщины. Далее проведен анализ возрастной структуры сотрудников Администрации муниципального района «Шилкинский район» (таблица 3).     Таблица 3 – Сравнительная структура кадрового состава Администрации муниципального района «Шилкинский район» по возрасту за 2020-2022 гг. Возраст сотрудников Администрации муниципального района «Шилкинский район», составляющих наибольшую долю в составе персонала – это работники в возрасте от 45 до 49 лет. Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии придерживаются политики привлечения сотрудников более зрелого возраста с достаточным опытом работы. Далее проведем сравнительную характеристику структуры персонала по общему стажу работы в Администрации за период 2019-2021 гг. Таблица 4 – Сравнительная структура персонала по общему стажу работы за 2021-2022 гг. В Администрации муниципального района «Шилкинский район» большинство сотрудников имеют стаж 6-10 лет. За 2022 год численность сотрудников, отработавших 6-10 лет увеличилось на 3,7 %, то есть на 1 человека. Меньшинство сотрудников (в 2022 году 5 человек) составляют сотрудники, отработавшие свыше 20 лет в Администрации. Далее проведен анализ движения кадров Администрации муниципального района «Шилкинский район» за период 2020-2021 годы (таблица 5). Таблица 5 – Анализ движения кадров Администрации муниципального района «Шилкинский район», 2020-2021 гг., чел. По состоянию на 01.01.2022 1 человек уволился. Общее количество сотрудников составило 75 человек. Коэффициент текучести кадров 1,3 % в 2021 году. Коэффициент укомплектованности кадрами в Администрации муниципального района «Шилкинский район» был примерно одинаков на протяжении двух лет – 89-88 %.

1 2

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp Написать в Telegram

О сайте
Ссылка на первоисточник:
http://cspo.ru
Поделитесь в соцсетях:

Оставить комментарий

Inna Petrova 18 минут назад

Нужно пройти преддипломную практику у нескольких предметов написать введение и отчет по практике так де сдать 4 экзамена после практики

Иван, помощь с обучением 25 минут назад

Inna Petrova, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Коля 2 часа назад

Здравствуйте, сколько будет стоить данная работа и как заказать?

Иван, помощь с обучением 2 часа назад

Николай, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инкогнито 5 часов назад

Сделать презентацию и защитную речь к дипломной работе по теме: Источники права социального обеспечения. Сам диплом готов, пришлю его Вам по запросу!

Иван, помощь с обучением 6 часов назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Василий 12 часов назад

Здравствуйте. ищу экзаменационные билеты с ответами для прохождения вступительного теста по теме Общая социальная психология на магистратуру в Московский институт психоанализа.

Иван, помощь с обучением 12 часов назад

Василий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Анна Михайловна 1 день назад

Нужно закрыть предмет «Микроэкономика» за сколько времени и за какую цену сделаете?

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Анна Михайловна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Сергей 1 день назад

Здравствуйте. Нужен отчёт о прохождении практики, специальность Государственное и муниципальное управление. Планирую пройти практику в школе там, где работаю.

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Сергей, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инна 1 день назад

Добрый день! Учусь на 2 курсе по специальности земельно-имущественные отношения. Нужен отчет по учебной практике. Подскажите, пожалуйста, стоимость и сроки выполнения?

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Инна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Студент 2 дня назад

Здравствуйте, у меня сегодня начинается сессия, нужно будет ответить на вопросы по русскому и математике за определенное время онлайн. Сможете помочь? И сколько это будет стоить? Колледж КЭСИ, первый курс.

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Ольга 2 дня назад

Требуется сделать практические задания по математике 40.02.01 Право и организация социального обеспечения семестр 2

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Ольга, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Вика 3 дня назад

сдача сессии по следующим предметам: Этика деловых отношений - Калашников В.Г. Управление соц. развитием организации- Пересада А. В. Документационное обеспечение управления - Рафикова В.М. Управление производительностью труда- Фаизова Э. Ф. Кадровый аудит- Рафикова В. М. Персональный брендинг - Фаизова Э. Ф. Эргономика труда- Калашников В. Г.

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Вика, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Игорь Валерьевич 3 дня назад

здравствуйте. помогите пройти итоговый тест по теме Обновление содержания образования: изменения организации и осуществления образовательной деятельности в соответствии с ФГОС НОО

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Игорь Валерьевич, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Вадим 4 дня назад

Пройти 7 тестов в личном кабинете. Сооружения и эксплуатация газонефтипровод и хранилищ

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Вадим, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Кирилл 4 дня назад

Здравствуйте! Нашел у вас на сайте задачу, какая мне необходима, можно узнать стоимость?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Кирилл, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Oleg 4 дня назад

Требуется пройти задания первый семестр Специальность: 10.02.01 Организация и технология защиты информации. Химия сдана, история тоже. Сколько это будет стоить в комплексе и попредметно и сколько на это понадобится времени?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Oleg, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Валерия 5 дней назад

ЗДРАВСТВУЙТЕ. СКАЖИТЕ МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ПОМОЧЬ С ВЫПОЛНЕНИЕМ практики и ВКР по банку ВТБ. ответьте пожалуйста если можно побыстрее , а то просто уже вся на нервяке из-за этой учебы. и сколько это будет стоить?

Иван, помощь с обучением 5 дней назад

Валерия, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инкогнито 5 дней назад

Здравствуйте. Нужны ответы на вопросы для экзамена. Направление - Пожарная безопасность.

Иван, помощь с обучением 5 дней назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Иван неделю назад

Защита дипломной дистанционно, "Синергия", Направленность (профиль) Информационные системы и технологии, Бакалавр, тема: «Автоматизация приема и анализа заявок технической поддержки

Иван, помощь с обучением неделю назад

Иван, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Дарья неделю назад

Необходимо написать дипломную работу на тему: «Разработка проекта внедрения CRM-системы. + презентацию (слайды) для предзащиты ВКР. Презентация должна быть в формате PDF или формате файлов PowerPoint! Институт ТГУ Росдистант. Предыдущий исполнитель написал ВКР, но работа не прошла по антиплагиату. Предыдущий исполнитель пропал и не отвечает. Есть его работа, которую нужно исправить, либо переписать с нуля.

Иван, помощь с обучением неделю назад

Дарья, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru