Ответы на тесты. Менеджмент. ХГУЭП.

Иерархичность системы предполагает Выберите один ответ: установление количества связей между компонентами системы разных уровней установление связей с системами вышестоящего уровня установление связей между компонентами одного уровня установление мобильных гибких связей внутри системы Результатом конфликта может быть Выберите один ответ: компромисс интеграция все ответы неверны. все ответы верны прерывание конфликтных действий Какой тип процесса управления используется в ситуации, когда предыдущий этап окончательно завершается только после прохождения последующего Выберите один ответ: корректируемый ситуационный линейный разветвлённый. Какое из приведённых ниже утверждений вытекает из модели Портера-Лоулера Выберите один ответ: удовлетворённые работники трудятся менее продуктивно. удовлетворение является следствием хорошо выполненной работы хорошо выполненная работа является следствием удовлетворения удовлетворённые работники трудятся более продуктивно Отметьте основные параметры системы (несколько): Выберите один или несколько ответов: сложность открытость иерархичность показатели состояния системы количество звеньев системы Системы с обратной связью Выберите один ответ: не имеют чётко сформулированные цели могут иметь, а могут не иметь цели имеют цели не имеют цели Чаще всего выбираемой и наименее рискованной стратегией является Выберите один ответ: стратегия «отсечения лишнего» стратегия ограниченного роста стратегия ликвидации стратегия сокращения и переориентации стратегия быстрого роста Какие потребности человека удовлетворяются с помощью метода привлечения к управлению Выберите один ответ: физиологические экономические безопасности самовыражения Системы с количеством единичных компонентов от 100 до 250 относятся к Выберите один ответ: малым системам сложным системам большим системам средним системам Различия PEST и SWOT анализов Выберите один ответ: предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом PEST -анализа только ее внешняя макросреда SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а PEST -анализ — ее возможностей и внешних угроз SWOT анализ позволяет синтезировать результаты PEST -анализа как внешней, так и внутренней среды организации Когда в группе возникают самые сильные групповые мотивы? Выберите один ответ: когда группа стремится утвердиться в конкуренции когда группа стремится к цели, которая разделяется всеми членами группы. когда на группу оказывается давление когда группа стремится к безопасности Производственная департаментализация основана на Выберите один ответ: разделении по видам деятельности создании временных подразделений привязке к конкретному рынку разделении по продукту Приспособлением называют Выберите один ответ: все ответы неверны стремление выйти из конфликтной ситуации, не решая ее сглаживание противоречий за счет своих интересов решение, удовлетворяющее интересы всех сторон взаимные уступки Высокая централизация управления целесообразна в условиях Выберите один ответ: внедрения в организации сложных нетрадиционных технологий сложной, динамичной и неопределенной окружающей среды развития горизонтальных форм управления массового и крупносерийного производства Что из перечисленного ниже не относится к внутреннему вознаграждению Выберите один ответ: продвижение по службе осознание успеха удовлетворение от работы чувство исполненного долга Что является главным назначением контроля? Выберите один ответ: наказание виновных принуждение подчинённых к действию ограничение подчинённых предупреждение возникновения кризисных ситуаций. Кто из разработчиков теорий мотивации сосредоточил своё внимание лишь на потребностях высшего уровня Выберите один ответ: Д. Мак Клелланд А. Маслоу Ф. Герцберг Альдерфер. Какие неформальные связи рекомендуется легализовать и оформлять в качестве формальных? Выберите один ответ: возникшие в результате родственных связей возникшие в результате дружеских отношений возникшие в результате приятельских отношений возникшие по поводу решения деловых вопросов Свойство дискретности процесса управления – это Выберите один ответ: изменчивость непрерывность неравномерность повторяемость. Недостатком линейно-функциональной структуры является Выберите один ответ: отсутствие функционального разделения управленческого труда нарушение принципа единоначалия отсутствие четкого закрепления функций за исполнителями. перегруженность высшего руководства текущими проблемами Этапы процесса управления определяются Выберите один ответ: методами управления содержанием управленческой деятельности временными параметрами характером организационных связей. Выберете из предложенных вариантов ответа тот, который на языке теории передачи информации можно назвать «шумом»? Выберите один ответ: хорошо работающий телефон тихо и невнятно произнесённая фраза использование всем известной абривеатуры громко и чётко произнесённая речь Особенностью дивизиональных структур является Выберите один ответ: перенесение рыночных отношений внутрь компании двойное подчинение исполнителей создание временных подразделений для решения особо важных комплексных задач создание обособленных производственно-хозяйственных подразделений Недостатком линейно-функциональной структуры является Выберите один ответ: отсутствие четкого закрепления функций за исполнителями отсутствие функционального разделения управленческого труда нарушение принципа единоначалия перегруженность высшего руководства текущими проблемами Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования Выберите один ответ: да нет нет однозначного ответа Прямые связи в системе управления Выберите один ответ: внутри субъекта управления от объекта к субъекту управления внутри объекта управления от субъекта к объекту управления Основными подходами к пониманию сущности социальной ответственности бизнеса являются Выберите один ответ: социально-экономический, классический классический, социально-ответственный социально-экономический, процессуальный классический, поведенческий SWOT – анализ является методом анализа Выберите один ответ: внутренней среды организации макросреды организации среды непосредственного окружения организации внешней среды организации внешней и внутренней среды организации Производственная департаментализация основана на Выберите один ответ: разделении по продукту разделении по видам деятельности создании временных подразделений привязке к конкретному рынку Самоконтроль, осуществляемый менеджерами организации можно отнести Выберите один ответ: к внешнему контролю к взаимному контролю к внутреннему контролю к внешнему, внутреннему и взаимному контролю