Помощь студентам дистанционного обучения: тесты, экзамены, сессия
Помощь с обучением
Оставляй заявку - сессия под ключ, тесты, практика, ВКР
Сессия под ключ!

Ответы на вопросы по банковскому делу



Помощь с дистанционным обучением
Получи бесплатный расчет за 15 минут
 

Введите контактный e-mail:

 

Введите номер телефона

 

Что требуется сделать?

 

Каким способом с Вами связаться?:

E-mail
Телефон
Напишем вам на вашу почту
 
Перезвоним вам для уточнения деталей
 
Перезвоним вам для уточнения деталей
 

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp
 

Предпосылки и этапы становления стратегического планирования как управленческой деятельности и науки.
Стратегическое планирование – это основа стратегического управления предприятием, установление направлений деятельности организации на определенные отрезки времени (чаще всего от года до 10 лет).
В 70-90-х гг. ХХ в. многие организации выбрали путь децентрализации управления и внутрихозяйственного планирования. В ведении руководства компаний осталось планирование научно-технической (исследования, разработка новых поколений техники и базовых технологий) и финансовой политики (инвестиции, кредиты, выпуск акций, покупка и продажа имущества и ценных бумаг в значительных размерах).
Стратегическое планирование на макроуровне занимается прогнозированием структурных сдвигов и основных пропорций в экономике страны в целом или крупного ее региона.
Стратегическое планирование на микроуровне – разработка научно-технического уровня производства и конкурентоспособности фирмы в целом, оценка инвестиций, их окупаемости, прибыли и ее распределения, а также оценка процесса производства конкретных товаров от закупки сырья до сбыта готовых продуктов и услуг.
Основная цель планирования – согласование различных направлений развития фирмы в заранее установленные отрезки времени.
Выполнение плана – средство эффективной организации работы организации. План должен корректироваться с учетом ситуации на рынке. Эффективность работы подразделений оценивается не по процентам выполнения или тем более перевыполнения планов, а по выполнению графиков поставок, качеству продукции (число дефектов на 100 изделий), использованию производственной мощности, уровню и динамике издержек производства и прибыли (по внутрифирменным расчетным ценам на детали, полуфабрикаты, услуги и т. д.).
Состав стратегического плана:
1) долгосрочный прогноз на 6-15 лет(обоснованное вероятностное предположение об изменениях в структуре и запросах рынка, технике и технологии, производстве и их социально-экономических последствиях);
2) план развития на 3–5 лет с разбивкой по годам;
3) целевые программы решения важнейших проблем.
Структура стратегического 5-летнего плана.
1. Цели развития организации.
2. Инвестиции и обновление производства.
3. Направления улучшения использования ресурсов.
4. Совершенствование управления.
5. Проблемы повышения конкурентоспособности организации и пути их решения.
6. Распределение ресурсов между структурными единицами фирмы и стратегическими проектами организации.
7. Перспективные ориентиры фирмы и задания ее структурным единицам по эффективности производства.
Этапы стратегического планирования на предприятии.
1. Прогноз развития организации на основе маркетинговых исследований и оценки ее конкурентоспособности.
2. Раскрытие основных проблем, удерживающих улучшение рыночных позиций, обоснование вариантов их разрешения, оценка вероятных последствий того или иного выбора.
3. Разработка долгосрочного плана, устанавливающего цели развития и соответствующие нормативные показатели.
4. Целевые программы по стратегическим областям хозяйствования.

Организация стратегического планирования на макроуровне в РФ.

Стратегическое планирование ещё относительно молодо в экономике нашей страны. Можно считать, что предпосылкой для его развития в России стало долгосрочное планирование.
Непременным условием эффективного регулирования и стратегического планирования социально-экономического развития РФ является наличие четко функционирующей системы органов, осуществляющей деятельность в указанных сферах.
Такая система органов в настоящее время создана и включает в себя законодательные и исполнительные органы власти (Госдума, Совет Федерации, Правительство РФ).
Центральное место в системе выполняемых функций Министерства экономики РФ занимает разработка прогнозов, стратегических программ и планов.
Непременным условием эффективного регулирования и стратегического планирования социально-экономического развития Российской Федерации является наличие четко функционирующей системы органов, осуществляющих практическую деятельность в указанных сферах.
Такая система органов в настоящее время создана и включает в себя законодательные и исполнительные органы власти.
Законодательные органы власти Российской Федерации, представленные Государственной Думой и Советом Федерации, обеспечивают правовую базу государственного регулирования, прогнозирования, стратегического программирования и планирования, рассматривают и утверждают федеральный бюджет — ядро общегосударственной системы планирования.
Исполнительный орган власти — Правительство РФ в лице своих рабочих органов осуществляет всю практическую работу по регулированию и стратегическому планированию всех аспектов жизнедеятельности общества.
К системе рабочих органов Правительства РФ, принимающих непосредственное участие в регулировании экономики и плановой работе, относятся прежде всего:
а) министерства экономики, финансов, науки и технологий, природных ресурсов, сельского хозяйства и продовольствия, топлива и энергетики, труда и социального развития, общего и профессионального образования, транспорта;
б) государственные комитеты РФ по связи и информатизации, жилищной и строительной политике, по государственным резервам, по охране окружающей среды, стандартизации, метрологии и сертификации.
Центральное место в системе этих органов занимает Министерство экономики РФ. Его задачи и функции, содержание и порядок работы определяются Положением о данном министерстве, утвержденном постановлением Правительства РФ № 844 от 26 августа 1995 г. По мере необходимости Положение о Министерстве экономики РФ уточняется, дополняется правительством страны.
Министерство экономики РФ имеет следующий статус: оно является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим проведение единой государственной социально-экономической политики. Его главная задача состоит в определении путей и разработки методов эффективного развития экономики, обеспечивающих социально-экономический прогресс Российской Федерации.
Решение Министерством экономики РФ данной задачи обеспечивается путем выполнения им следующих функций:
1) аналитической;
2) информационной;
3) экспертной;
4) консультационной;
5) разработки и обоснования различных аспектов внутренней политики государства;
6) организации и реализации внутренней политики государства;
7) разработки прогнозов, проектов стратегических федеральных программ и планов;
8) организационно-методического руководства плановой работой в РФ;
9) распорядительной;
10) контрольной;
11) осуществления международных связей по всем вопросам регулирования и стратегического планирования со странами ближнего и дальнего зарубежья.

Характеристика внутрифирменного планирования: цели, задачи, классификация.

Содержание внутрифирменного планирования состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму.
Если перспективное планирование призвано определить общие и стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития.
В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования и виды планов.
Формы планированияв зависимости от длительности планового периода: перспективное, илистратегическое(прогнозирование);среднесрочное;текущее(бюджетное, оперативное).
Виды планов:
в зависимости от содержания хозяйственной деятельности – планы НИОКР, производства, сбыта, материально-технического снабжения, финансовый план;
в зависимости от организационной структуры фирмы – планы производственного отделения, планы дочерней компании.
Планирование предполагает обоснованный выбор целей, определениеполитики, разработкумери мероприятий,методовдостижения целей, обеспечениеосновыдля принятия последующих долгосрочных решений.
Планирование включает в себя определение:
— конечных и промежуточных целей;
— задач, решение которых необходимо для достижения целей;
— средств и способов их нахождения;
— требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.
В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают 3 вида планирования: стратегическое, или перспективное; среднесрочное; текущее (бюджетное).
Стратегическое (перспективное) – определение главных целей. Рассчитано на 10-15 лет, разрабатываются новые возможности фирмы как строительство новых предприятий или приобретение оборудования )повышение производственных мощностей), радикальное изменение технологий или изменение профиля предприятия. Основывается на обеспеченности ресурсами.
Текущее – определение промежуточных целей на пути достижения стратегических целей. Внедрение новых технологий, новые способы решения задач, использование ресурсов – все вкл.

Виды планирования, их характеристика.

Перспективное планирование — это планирование на длительный срок (например, в общеобразовательной школе на несколько лет с распределением программного материала по годам обучения)
Общий план работы по учебно-тренировочному процессу в общеобразовательных учреждениях (школах) — составляется при участии зам. директора, врача школы, преподавателя курса ОБЖ. Примерный общий план работы по учебно-тренировочному процессу на учебный год в общеобразовательной школе
К документам перспективного планирования относятся учебный план, учебная программа, многолетний план подготовки команды, многолетний индивидуальный план подготовки спортсменов
Виды планирования можно классифицировать по следующим признакам. 1. В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов планирование должно быть перспективным, текущим и оперативным. Перспективное планирование должно охватывать период прогнозируемого действия производственного цикла. Текущее планирование – это разработка планов на один год с разбивкой по кварталам. Оперативное планирование служит равномерному выполнению текущего плана производства в соответствии с установленной номенклатурой продукции в оптимальном количестве, в требуемом качестве, в установленные сроки, с наименьшей длительностью производственного цикла. 2. По содержанию перспектив развития и поставленных целей и задач планирование можно подразделить на стратегическое, тактическое и бизнес-план. Стратегическое планирование должно быть нацелено на поиск новых возможностей для предприятия исходя из глобальных целей и поставленных задач развития. Тактическое планирование должно обеспечить осуществление целей стратегического планирования, создать предпосылки для реализации возможностей предприятия по увеличению объемов производства, росту производительности труда, снижению затрат, повышению качества продукции, уменьшению потребности в инвестициях и т.д. Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного проектного или инвестиционного мероприятия. По ряду причин этот вид планирования существенно отличается от приведенных выше видов производственного планирования. 3. В зависимости от обязательности плановых заданий планирование подразделяется на директивное и индикативное. Директивное планирование предусматривает беспрекословное осуществление решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный характер: в его составе могут быть и обязательные задания, но их число должно быть весьма ограничено. 4. В производственно-структурном аспекте планирование можно рассматривать: на корпоративном уровне (для ассоциации, концерна, объединения и т.д.); на уровне самостоятельных и экономически обособленных единиц типа предприятия, фирмы, обособленного подразделения, филиала; на уровне подразделения – цеха, участка, бригады, рабочего места.

Стратегические ресурсы производственной системы.

Определяя ресурсы как возможности достижения целей, мы должны, прежде всего, раскрыть само понятие этих возможностей. В общепринятом понимании возможность — это средство, условие, обстоятельство, необходимое для осуществления чего-нибудь.
Условиями, которыми должна располагать ПС, чтобы адекватно «отвечать на вызов внешней среды» являются:
— способность ПС к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за ее пределами;
— способность к своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей;
— способность к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, позволяющих эффективно, своевременно и качественно удовлетворять обнаруженные нужды, потребности и запросы;
— способность к анализу экономической конъюнктуры рынков факторов про-изводства (зон стратегических ресурсов), а так же к анализу деятельности групп стратегического влияния;
— способность к выдвижению конкурентоспособных идей в области конструи- рования, технологии и организации производства товаров и услуг, пользующихся спросом на товарных рынках;
— способность к реализации конкурентоспособных идей в процессе производства товаров и услуг, продвижения их на рынок, организации их послепродажного сервиса;
— способность к обеспечению независимости фирмы от изменения конъюнктуры рынков товаров, факторов производства, финансовых рынков за счет внешней гибкости ПС;
— способность к поддержанию конкурентного статуса фирмы за счет управления стратегическими наборами зон хозяйствования.
К условиям (илц способностям), позволяющим постоянно совершенствовать производственный потенциал фирмы, то есть расширять ее предельные возможности, можно отнести:
— способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет оснащения производственного процесса адаптивными средствами технологического оснащения и другого оборудования;
— способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет использования в производстве плодотворной технологии;
— способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет формирования адекватного изменению целей ПС кадрового потенциала;
— способность осуществлять изменения архитехтурно-планировочных решений, адекватных изменениям целей ПС;
— способность обеспечить уровень конкурентоспособности товаров и услуг тре-буемый для захвата лидерства в обслуживаемых и перспективных сегментах рынка;
— способность обеспечить выпуск товаров и услуг в объемах, соответствующих потенциальному спросу на них в соответствующих сегментах рынка с учетом конкурентного статуса фирмы к планируемой доли захвата рынка;
— способность обеспечить высокую эффективность функционирования фирмы за счет наиболее рационального использования инвестиционных возможностей фирмы;
— способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технического и социального развития фирмы.

Структура макро- и микросреды фирмы. Производственный профиль фирмы.

Ни одна производственная система не функционирует в вакууме. Среда, в которой функционирует производственная система, включает:
 макросреду (внешнюю по отношению к производственной системе);
 микросреду (внутреннюю среду фирмы).
Макросредавключает:
 социальную среду (тенденции в возрастной структуре населения, темпы рождаемости, изменения в стиле жизни);
 правовую среду;
 государственную и политическую среду;
 технологическую среду;
 экономическую среду (уровень занятости, инфляция, налоговые условия бизнеса, темпы экономического роста).
Микросреда– эта внутренняя корпоративная культура управления.
Микросреда представлена соответствующими функциями управления:
 кадровое обеспечение;
 материально – техническое обеспечение;
 товаропродвижение;
 учёт;
 исследования и др.
Макро- и микросреда производственной системы формируют предназначение фирмы и её генеральные цели, т.е. миссию фирмы.
Профиль, характеристика и заданный объем выпуска продукции — важнейшие показатели, на которые ориентируются разработчики проекта производственного процесса. После того как установлены профиль и характеристика изделий, выбор конкретной технологии, оборудования, инструментов, подбор кадров увязываются с объемами выпуска продукции.

Конкурентоспособный статус фирмы. Принцип количественной оценки.

Конкурентный статус фирмы (КСФ) характеризует предпосылки достижения фирмой того или иного уровня конкурентного преимущества, т. е. главной цели конкурентной борьбы на рынке.
Эти предпосылки определяются:
стратегическим потенциалом фирмы (т. е. внутренними факторами конкурентоспособности фирмы);
совокупным воздействием внешних факторов маркетинговой среды на условия достижения определенного уровня конкурентного преимущества.
Конкурентный статус фирмы предопределяет уровень конкурентного преимущества фирмы:
Главная задача в определении конкурентного статуса фирмы — оценка степени достаточности развития стратегического потенциала фирмы и условий внешней маркетинговой среды для поддержания на высоком уровне конкурентного преимущества фирмы. Для этого должны быть выполнены следующие действия:
по каждому элементу стратегического потенциала должны быть определены ресурсы, которые могут обеспечить достижение целей фирмы в той или иной фазе (этапе) жизненного цикла конкурентного преимущества фирмы. Сравнивая значения фактических и требуемых параметров ресурсов, определяют показатели соответствия фактических параметров требуемым по каждому элементу стратегического потенциала, которые сводят в обобщающую оценку с учетом значимости каждого элемента.
должна быть определена степень достаточности условий, формируемых элементами внешней среды. Сложность состоит в том, что условия внешней среды характеризуются высокой динамичностью. Поскольку скорость, с которой происходят изменения практически непредсказуема, остается лишь постоянно отслеживать эти изменения, прогнозировать возможность и ожидать моменты их появления. На основе обработки полученной информации экспертным путем определяют, насколько благоприятны внешние условия для достижения фирмой максимального значения уровня конкурентного преимущества фирмы на том или ином этапе его жизненного цикла.
Принципы количественной оценки уровня конкурентного статуса фирмы состоят в следующем:
оценки должны быть дифференцированы по этапам жизненного цикла конкурентного преимущества фирмы;
оценки должны учитывать значимость каждого элемента внешней среды в формировании условий конкурентного преимущества фирмы;
оценки должны учитывать структуру стратегического потенциала фирмы по его элементам, видам и степени соответствия;
оценочные показатели должны позволять анализировать влияние как отдельных сторон внутренней и внешней маркетинговой среды (частные показатели), так и совокупное влияние этих условий на создание предпосылок соответствующего уровня конкурентного преимущества фирмы (обобщающий показатель)

Товарная стратегия фирмы и стратегические зоны хозяйствования.

Товарная стратегия — это разработка мер по формированию ассортимента, поддержанию конкурентоспособности товаров, нахождению оптимальных товарных сегментов. Товарная стратегия является составной частью хозяйственной и маркетинговой политики предприятия.
Для выбора стратегических позиций фирмы используют концепции стратегических зон хозяйствования, зоны стратегических ресурсов и групп стратегического влияния.
Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) – это отдельный сегмент внешней среды производственной системы, на который фирма имеет (или хочет иметь) выход.
Зона стратегических ресурсов (ЗСР) – совокупность поставщиков основополагающих ресурсов, способных обеспечить получение фирмой этих ресурсов для вывода на рынок того или иного товарного ассортимента.
Группы стратегического влияния (ГСВ) – это контактные аудитории, способные оказать давление на миссию фирмы как в сторону ее расширения или сужения, так и ее коренного изменения (общество защиты прав потребителей, правительство, широкая публика).
Выделение этих категорий необходимо для определения рациональных направлений стратегии развития фирмы; основные шаги здесь следующие:
1) выделение СЗХ вне связей со структурой фирмы и ее текущей продукцией.
2) разработка соответствующей номенклатуры изделий и распределение ответственности между структурными подразделениями фирмы за выбор области деятельности, разработку конкурентоспособных изделий и сбытовых стратегий, а также за реализацию прибыли.
Для этого внутри фирмы выделяют стратегические хозяйствующие центры (СХЦ), на которые возглавляют ответственность за выбор стратегических направлений деятельности, и центры текущей коммерческой деятельности (ЦТКД), на которые возлагают ответственность за реализацию прибыли.

Стратегическая программа технического и социального развития фирмы, ее связь с инвестиционной деятельностью.

Выбранная стратегия инвестиционной деятельности фирмы реализуется на основе разрабатываемой службой перспективного развития (СПР) стратегической программы.
Главной целью СПТСР (стратегической программы технического и социального развития) является поддержание в актуальном состоянии всех ресурсов ПС в течение долговременного периода. Эта цель подвергается декомпозиции по следующим уровням:
1. Агрегированные цели, достигаемые на уровне предприятия относительно каждой СЗХ.
2. Дифференцированные цели, достигаемые на уровне функциональных блоков предприятия относительно каждого вида ресурсов.
3. Адресные цели, достигаемые на уровне каждого СХЦ.
4. Детализированные цели, достигаемые на уровне рабочих мест в подразделениях СХЦ.
По каждой цели определяются целевые показатели, которые должны быть достигнуты в результате реализации СПТСР.
В качестве агрегированных целей в той или иной СЗХ могут быть:
– увеличение (или сокращение) объемов выпускаемой продукции;
– образование резервов производственных мощностей для освоения новой продукции;
– повышение эффективности использования действующих средств технологического оснащения и предметов труда в различных СХЦ;
– повышение эффективности функционирования системы управления СХЦ и предприятия в целом;
– повышение уровня конкурентоспособности продукции;
– компенсация физического и морального износа средств технологического оснащения;
– повышение степени удовлетворения потребностей работников предприятия в социальных благах и улучшение условий труда;
– формирование благоприятных условий рационального природопользования;
– прочие цели перспективного развития.
Дифференцированные цели определяются по каждому функциональному блоку, исходя из уровня составляющих его ресурсов: технических, технологических и др. Поэтому дифференцированные цели в каждом блоке могут быть разными: повышение технического уровня в сфере НИОКР; повышение кадрового потенциала в сфере основного производства; переориентация системы управления производством на маркетинговые принципы.

Основные направления стратегии предотвращения несостоятельности

фирмы.
Несостоятельность (банкротство) предприятия – это неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг). Также включает неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет, во внебюджетные фонды в связи с неудовлетворительной структурой баланса должника.
К внешним признакам банкротства относится приостановление текущих платежей, т.е. предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов.
Существуют признаки, которые могут указать на возможное ухудшение положения предприятия.
Любое резкое изменение в структуре баланса, является опасным показателем. Безусловно, отрицательным является уменьшение наличности на текущем счёте предприятия. Но и резкое увеличение также может свидетельствовать о неблагоприятных тенденциях.
Для более полной оценки состояния фирмы необходимо провести анализ материальных запасов. Подозрительным может быть не только увеличение запасов, которое означает затоваривание, но и резкое их снижение. Резкое снижение материальных запасов может означать перебои в производстве и снабжении, а как следствие — невыполнение обязательств по поставкам. Любые резкие изменения в инвестициях в товарно-материальные запасы говорит о нестабильности производства.
В пассиве баланса неблагополучными признаками могут быть:
— увеличение задолженности предприятия своим поставщикам и кредиторам;
— старения кредиторских счетов;
-явная замена дебиторской задолженности кредиторской задолженностью.
Для выявления не благоприятных изменений в политике кредитования по отношению к предприятию со стороны отдельных кредиторов и поставщиков, необходимо проводить более подробный анализ. Так же поводом для беспокойства о несостоятельности предприятия, должны служить увеличение задолженности служащим, акционерам, финансовым органам.
Статьи счетов о доходах и прибыли предприятия также могут сигнализировать о неблагополучии. Плохой характеристикой является, когда снижаются объем продаж, но так же подозрителен их быстрый рост. Быстрый рост может означать увеличения долговых обязательств, повышение напряженности с наличностью. Также следует обратить внимание на увеличение накладных расходов и снижение прибили, если оно происходит медленнее роста продаж.
Современная экономическая наука имеет в своем арсенале большое количество разнообразных приемов и методов прогнозирования финансовых показателей. Существует три основных подхода к прогнозированию финансового состояния с позиции возможного банкротства предприятия:
а) расчет индекса кредитоспособности;
б) использование системы формализованных и неформализованных критериев;
в) прогнозирование показателей платежеспособности.

Стратегия развития деловой единицы и общефирменная стратегия.

Децентрализация внутрифирменного планирования. Стратегические хозяйственные центры, их достоинства и недостатки
1. Отдельная деловая единица может представлять собой самостоятельную хозяйственную организацию или быть составной частью крупной компании, корпорации. В любом случае суть понятия «отдельная деловая единица»в том, что она осуществляет самостоятельный, специфический бизнес (вид деловой деятельности).
Стратегия деловой единицы включает в себя следующие аспекты:
степень ее соответствия общефирменной стратегии;
планирование в рамках стратегических подразделений или стратегических хозяйственных центров;
стратегию развития новых видов бизнеса (новых деловых единиц) или новых сфер деятельности для существующих деловых единиц (этим занимается бизнес-планирование);
стратегию полной перестройки деловых процессов данной хозяйственной единицы, осуществляемой в рамках реинжениринга (перестройки деловых процессов для достижения значительного, скачкообразного улучшения деятельности фирмы).
2. Подходы к разработке деловой стратегии по своему основному содержанию не отличаются от разработки общефирменной стратегии. Специфика деловой стратегии заключается в:
подчиненности основных элементов деловой стратегии ведущим стратегическим направлениям компании в целом;
особом акценте на разработке конкурентной и функциональной стратегии деловой единицы.
Важный параметр деловой стратегии – степень ее относительной самостоятельности по сравнению с основными положениями общефирменной стратегии, если для компании характерен высокий уровень централизации, предполагающий:
сильно развитые вертикальные связи и значительно менее развитые горизонтальные

Бизнес-планирование как стратегия развития новых видов бизнеса.

Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач:
• открытие нового дела;
• перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов деятельности;
• подготовка заявок для получения кредитов;
• обоснование предложений по приватизации государственных предприятий.
Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия).
Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых, и для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании.
Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.
Основная цель разработки бизнес-плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Другие возможные цели разработки бизнес-плана: получение кредита; привлечение инвестиций; определение стратегических и тактических ориентиров фирмы; уяснение степени реальности достижения намеченных результатов; доказательство определенному кругу лиц целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.
План бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.
Основное назначение бизнес-плана:
• проработать решения по развитию каждого вида деятельности;
• составить план и график работ, действий;
• информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.);
• усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.
При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать.
Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Финансовое планирование на предприятии: система финансовых планов.

В современных условиях финансовый план предприятия определяет направление использования прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов.
Финансовый план предприятия обычно разрабатывается на 5 лет, год или квартал. В соответствии с этим существует перспективный (стратегический, в том числе пятилетний), текущий и оперативный финансовый план.
· Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Пятилетний финансовый план — это главная форма реализации цели и задач развития предприятий, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Перспективный финансовый план обычно является коммерческой тайной предприятия.
· Текущий финансовый план включает в себя годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств: фонда оплаты труда, фонда средств, направляемых на развитие и совершенствование производства (фонда накопления); фонда средств, направляемых на социальные нужды; резервных и других фондов. Текущий финансовый план разрабатываются на основе перспективных планов путем их конкретизации и детализации. Производится конкретная увязка каждого вида вложений или фонда и источника их финансирования.
· Оперативный финансовый план заключается в составлении и использовании платежного календаря — подробного финансового документа, отражающего оперативный денежный оборот предприятия. Платежный календарь оперативного финансового плана обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, фиксирует происходящие изменения в платежеспособности предприятия, позволяет отслеживать состояние собственных средств, а также привлекать в необходимых случаях банковский или коммерческий кредит. Составление и использование платежного календаря финансового плана являются реализацией распределительной и контрольной функции финансов предприятия.
Для разработки финансовых планов используются следующие исходные данные:
· договоры (контракты), заключенные с потребителями продукции (работ, услуг) и поставщиками товарно-материальных ценностей;
· прогнозные расчеты по реализации продукции потребителем и прибыли;
· экономические нормативы, устанавливаемые государством (ставки налогообложения, тарифы отчислений во внебюджетные фонды, норма амортизационных отчислений по основным фондам, учетная ставка банковского процента, устанавливаемая Центробанком России и др.).
Разработанный на основе этих данных финансовый план служит для увязки общего объема финансовых ресурсов с их источниками и направлениями расходования.
Выделяют следующие принципы финансового планирования:
1. Принцип финансового соотношения сроков («золотое банковское правило») — использование и получение средств должно происходить в установленные сроки, т.е. капиталовложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет заемных средств.
2. Принцип платежеспособности — планирование денежных ресурсов в финансовом плане должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время года.
3. Принцип рентабельности капиталовложений — для капитальных вложений целесообразно выбирать самые дешевые способы финансирования. Заемный капитал выгоднее привлекать в том случае, если он повышает рентабельность собственных средств.
4. Принцип сбалансированности рисков — особенно рискованные инвестиции правомерно финансировать за счет собственных средств.
5. Принцип приспособлений к потребностям рынка — в финансовом плане предприятию важно учитывать конъюнктуру рынка и свою зависимость от получения кредитов.
6. Принцип предельной рентабельности — целесообразно выбирать те капиталовложения, которые обеспечивают максимальную предельную рентабельность на инвестированный капитал.

Характеристика и способы долгосрочного планирования.

Долгосрочное планирование применяется в большинстве крупных организаций. В себя оно включает при этом среднесрочное и краткосрочное планирование. Долгосрочный план обычно охватывает трех-, пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив.
Основные области долгосрочного планирования:
1.Организационная структура предприятия. Организационная структура предприятия должна обеспечивать:
— оптимальную рентабельность, то есть она должна быть по возможности простой, четкой и легко обозримой;
— охватывать по возможности минимальное количество промежуточных звеньев.
Командная и информационная система не должна быть громоздской;
— обеспечивать условие подготовки менеджеров на перспективу.
2. Производственные мощности Для обеспечения эффективного производства необходимо правильно спланировать производственные мощности. Сущность планирования производственных мощностей в долгосрочном периоде состоит в определении оптимального количества единиц оборудования, необходимого для выпуска запланированного объема продукции.
3.Капитальные вложения.
К капитальным вложениям обычно относят: — дополнение: новые основные средства, которые увеличивают производственные мощности без замены существующего оборудования; — обновление или замена: оборудование, приобретенное для замены аналогичных основных средств, приблизительно такой же мощности; — усовершенствование или модернизация: капитальные затраты, ведущие к фактической замене или изменению основных средств. 4.Финансовые ресурсы.Одной из важнейших частей финансовых ресурсов является кассовое планирование, то есть процесс оценки всех источников поступления и расходов наличных средств в течение определенного периода времени. Основная задача здесь — определить минимальный размер оборотного капитала, необходимого для превращения наличности в товарные запасы, затем в дебиторскую задолженность и, наконец, вновь в наличные.

Краткосрочное финансовое планирование на предприятии.

Задачей краткосрочного финансового планирования является обеспечение финансирования деятельности компании и эффективное использование временно свободных денежных средств.
Для обеспечения непрерывного развития предприятию требуется капитал, то есть деньги, вложенные в здания, машины и оборудование, в покупку и хранение запасов, счета дебиторов и другие активы. Как правило, все эти активы не приобретаются сразу, а создаются постепенно в течение некоторого периода времени. Назовем общие расходы компании, необходимые для финансирования дополнительных активов, потребностью компании в капитале.
В большинстве компаний накопившаяся потребность в капитале растет не равномерно, а скорее волнообразно. Потребность в капитале имеет отчетливо выраженную положительную зависимость от роста объемов операций компании. Однако возможны и определенные сезонные колебания. Наконец, будут возникать и непредсказуемые заранее ежемесячные или еженедельные колебания.
В краткосрочном финансовом планировании выделяют следующие этапы:
анализ финансового состояния компании;
расчет плановых притоков денежных средств;
расчет плановых оттоков денежных средств;
выявление потребности в дополнительных источниках финансирования;
выбор источников финансирования;
подготовка плана финансирования;
оценка плана финансирования;
ситуационное моделирование.
Ниже приводится пример, заимствованный в, который служит иллюстрацией методологии краткосрочного финансового планирования.

Сущность эффективного планирования, цели, задачи, связь с политикой.

В широком смысле слова планирование — это деятельность по выработке и принятию управленческого решения.
Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями:
— компетентностью руководства фирмы на всех уровнях управления;
— квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях;
— наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техники.
Планирование предполагает:
— обоснованный набор целей;
— определение политики;
— разработку мер и мероприятий (образа действий);
— методы достижения целей;
— обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.
Планирование включает в себя определение:
— конечных и промежуточных целей;
— задач, решение которых необходимо для достижения целей;
— средств и способов их решения;
— требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.
Планирование необходимо для достижения организацией следующих целей:
— повышение контролируемой доли рынка;
— предвидение требований потребителя;
— выпуск продукции более высокого качества;
— обеспечение согласованных сроков поставок;
— установление уровня цен с учетом условий конкуренции;
— поддержание репутации фирмы у потребителей.

Основные способы обеспечения выполнения планов.

Организация выполнения планов (далее — оперативное управление) представляет собой циклически повторяющийся процесс по непосредственному воздействию на объекты управления с целью реализации плановых решений.
Наряду с планированием оперативное управление в КСЗИ является одной из основных функций управленческой деятельности. Оно осуществляется постоянно. Основными функциями оперативного управления в КСЗИ являются: принятие решений; постановка задач; контроля их исполнения.
• Принятие решений при оперативном управлении предполагает выработку соответствующих воздействий, направленных на устранение рассогласованности между реальным и плановым состояниями КСЗИ.
. Постановка задач — это процесс формирования и выдачи (доведения) подчиненным должностным лицам распоряжений, приказов и команд в ходе функционирования СЗИ.
• Сущность контроля заключается в сборе данных, характеризующих состояние объектов управления (информации состояния), и в анализе причин возможного срыва выполнения поставленных задач.
Следует всегда помнить, что эффективность оперативного управления в целом тесно связана с качеством разработанного плана, в том числе совокупности прогнозируемых воздействий (команд) для его реализации. Воздействия, переданные к исполнению объектом управления, превращают план в действительность. Вместе с тем из-за влияния многочисленных внешних факторов среды переход системы в необходимое состояние может осуществляться с отклонениями от плана. Это приводит к рассогласованию плана с реальным поведением управляемого объекта.
Чтобы осуществлять оперативное управление КСЗИ, надо уметь прежде всего определять степень расхождения действительного поведения объекта управления от планового и при необходимости корректировать плановые управляющие воздействия с целью максимального устранения выявленного рассогласования. Кроме того, под влиянием тех же внешних условий или по каким-либо другим причинам может меняться как траектория поведения объекта управления, так и цель управления. Следовательно, и это важно, надо уметь корректировать план в целом.
Вырабатывать план и управляющие воздействия для его реализации необходимо таким образом, чтобы объект управления имел возможность их выполнения с минимальными затратами ресурсов, т.е. из всех воздействий надо уметь выбирать оптимальные или близкие к оптимальным.
Как для процесса управления в целом, так и для оперативного управления в частности основу деятельности должностных лиц составляют процедуры (работы), направленные на выработку обоснованных решений и соответствующих им управляющих воздействий (команд).

Характеристика методов стратегического планирования в международной практике.

Стратегическое планирование отвергает тезис о том, что будущее обязательно должно быть лучше, чем прошлое и его можно изучать методами экстраполяции — поэтому важное место отводится анализу внешних условий и перспектив развития предприятия с целью выявления тенденций, угроз и возможностей, которые могут существенно повлиять на существующее положение отрасли, рынка, предприятия. Анализ внешней среды дополняется анализом позиций в конкурентной борьбе. Среди методов стратегического планирования наиболее распространенными являются:
• экспертные или эвристические (массовая оценка, метод Дельфи, «мозговая атака» и др.);
• методы социально-экономического анализа — сравнение, группировка, выборочная оценка, регрессии и др. задачей которых является изучение социально-экономической действительности, общественных отношений;
• методы прямых инженерно-экономических расчетов — в планировании производственно-хозяйственной деятельности, использования ресурсов, эффективности инвестиций и др.
• балансовый метод;
• экономико-математические методы и модели (планирование структуры ассортимента и его оптимизация);
• методы системного анализа (например, расчленение производственного процесса на отдельные составляющие с целью выявления «узких мест» и др.)
Сильные стороны характеризует те основные параметры компании, которые определяют ее преимущество на рынке: мастерство, накопленный опыт, ценный внутренний ресурс или конкурентоспособность, достижение, которое предоставляет компании преимущественного положения на рынке (например, наличие качественной продукции, широкая известность торговой марки, собственная уникальная технология или лучше сервисное обслуживание) и др.

Система показателей и методы стратегического планирования.

Стратегическое планирование отвергает тезис о том, что будущее обязательно должно быть лучше, чем прошлое и его можно изучать методами экстраполяции — поэтому важное место отводится анализу внешних условий и перспектив развития предприятия с целью выявления тенденций, угроз и возможностей, которые могут существенно повлиять на существующее положение отрасли, рынка, предприятия. Анализ внешней среды дополняется анализом позиций в конкурентной борьбе. Среди методов стратегического планирования наиболее распространенными являются:
• экспертные или эвристические (массовая оценка, метод Дельфи, «мозговая атака» и др.);
• методы социально-экономического анализа — сравнение, группировка, выборочная оценка, регрессии и др. задачей которых является изучение социально-экономической действительности, общественных отношений;
• методы прямых инженерно-экономических расчетов — в планировании производственно-хозяйственной деятельности, использования ресурсов, эффективности инвестиций и др.
• балансовый метод;
• экономико-математические методы и модели (планирование структуры ассортимента и его оптимизация);
• методы системного анализа (например, расчленение производственного процесса на отдельные составляющие с целью выявления «узких мест» и др.)
Следует обратить особое внимание на методические подходы, используемые для оценки внешней среды и стратегической позиции компании на рынке.
Стратегический баланс — это определенное сочетание факторов, которые негативно и позитивно влияют на деятельность предприятия (угроз и возможностей), что объективно существуют во внешней среде предприятия и субъективно оценены руководителями, со сравнительно сильными и слабыми сторонами в функционировании предприятия. Составляют стратегический баланс в виде PEST- или SWOT- анализа по выбранному перечню и оценкам факторов.

Методика стратегического планирования. Проблемы и задачи, решаемые методами стратегического планирования.

В стратегическом планировании деятельности предприятия, как показывает отечественный и зарубежный опыт, используются самые разнообразные методы и модели.
Методика стратегического планирования — это совокупность методов, приемов разработки, обоснования и анализа прогнозов, стратегических программ и планов всех уровней и временных горизонтов, системы расчетов плановых показателей, их взаимной увязки. Под методом стратегического планирования понимают конкретный способ, технический прием, с помощью которого решается какая-либо проблема планирования, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов, стратегических программ и планов .
Различают следующие методы стратегического планирования:
— расчетно-аналитические, к числу которых можно отнести балансовый, нормативный, инженерно-экономические и др.;
— графо-аналитические, например экстраполяционные (трендовые), сетевые, регрессионно-аналитические, методы корреляционных трендов и др.;
— экономико-математические, в том числе методы линейного, нелинейного и динамического программирования, модели теории игр и теории массового обслуживания и др.;
— эвристические, к которым относятся методы экспертной оценки (индивидуальной, коллективной, систематической, массовой и др.), метод сценариев и т.д.
Балансовый метод — это совокупность приемов, способов выявления и обеспечения пропорций и связей через разработку взаимосвязанных балансов. Этот метод предназначен для увязки объема и структуры общественной потребности с материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и согласованием всех разделов и показателей плана как экономического, так и социального развития. Применение этого метода позволяет выявить и увязать натурально-вещественные и стоимостные пропорции в развитии экономики
Разрабатываемые в процессе планирования балансы можно классифицировать по следующим признакам:
— по признаку стадии планирования (прогнозные, плановые и отчетные балансы)
— по сроку действия (текущие, перспективные)
— по признаку назначения (материальные, трудовые, финансовые)
Балансы, используемые на уровне фирмы, позволяют судить и о ее наличных производственных мощностях, их динамике в прогнозируемом периоде, степени использования, планировать производство продукции фирмы в маркетинговом мониторинге; получить четкое представление о ресурсах фонда времени работы оборудования и производственных мощностей и его использовании в производстве, а также о фонде рабочего времени персонала, его структуры и направлениях экономии; подготовить плановый бюджет фирмы, решить другие, стоящие перед ней задачи.
Ошибочно смешивать балансовый метод с разработкой только одних балансов. Система балансов охватывает все разделы программ и планов, при их составлении используются как балансовый метод, так и все другие методы стратегического планирования.

Организация внутрифирменного планирования.

План предприятия по своему содержанию представляет совокупность взаимосвязанных мероприятий по повышению прибыли за счет увеличения эффективности использования всех применяемых ресурсов и реализации продукции. Успешность, эффективность системы планирования определяется в значительной мере уровнем ее организации, которая направлена на планомерное сочетание основных элементов системы планирования:
1. плановый персонал, сформированный в организационную структуру;
2. механизм планирования;
3. процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования);
4. средства, обеспечивающие процесс планирования (информационное, техническое, математико-программное, организационное и лингвистическое обеспечение).
Вся система организации планирования должна быть направлена на создание наиболее благоприятных условий для совершенствования процессов производства и управления предприятием. Если теория планирования раскрывает закономерности и принципы обоснования плановых решений, то организация планирования исследует процессно-структурный аспект 1
1. Плановый персонал.
Сюда входят все специалисты, которые в той или иной мере выполняют функции планирования. Причем для одних из них плановые функции могут быть основным видом деятельности (например, для сотрудников планово-экономического отдела), а для других — сочетаться с другими видами деятельности (например,специалисты конструкторского отдела могут наряду с планированием конструкторской подготовки производства заниматься конструированием новых изделий).
Инновационный характер деятельности плановых работников предъявляет особые требования к кадровой политике, которая включает:
1. набор кадров, включая поиск, выбор и найм;
2. расстановку (занятие должности);
3. занятость, включая оценку активности и вознаграждение;
4. развитие (продвижение);
5. освобождение (текучесть, увольнение).
Кадровым работникам приходится решать самые разнообразные задачи: поставить и сбалансировать кратко- и долгосрочные предприятия, определить, что более важно — увеличить свою долю рынка или повышать производительность вложенного капитала .
Возрастание роли плановых работников в управлении может быть объяснено следующими причинами:
1. возрастанием инвестиционного и наукоемкого характера современного производства;
2. усилением в условиях конкуренции приоритетности качества и научно-технического уровня продукции.
3. повышением значимости творческого труда всех работников;
4. усилением коллективного характера труда, обусловленным повышением сложности техники и технологии.

Финансовые показатели работы предприятия, их характеристика, методы анализа.

Финансовый анализ, как правило, начинают с расчета финансовых показателей предприятия.
Рассчитываемые показатели объединяют в группы. Финансовые коэффициенты каждой группы характеризуют два аспекта анализа: для целей ликвидации и для целей функционирования предприятия.
В состав показателей каждой группы входят несколько основных общепринятых показателей и множество дополнительных, рассчитываемых в зависимости от целей анализа и управления. Цели анализа могут предполагать как комплексный анализ финансового положения предприятия, так и сравнительно простой анализ на базе основных аналитических финансовых коэффициентов, либо расчет одного из них.
Аналитические финансовые коэффициенты характеризуют соотношения между различными статьями финансовой отчетности. Например, коэффициенты платежеспособности и ликвидности позволяют сравнивать долговые обязательства предприятия с имеющимися у него активами, коэффициент автономии определяет долю собственного капитала в совокупных активах.
В европейских странах и в США применяется практика сравнения коэффициентов со среднеотраслевыми их значениями. Наличие отклонений значений коэффициентов от среднеотраслевых является предпосылкой для более детального анализа финансового состояния фирмы.
В экономической литературе встречается многообразие терминов для определения по сути одного и того же финансового показателя. В этой связи приводятся наиболее часто встречающиеся их синонимы.
Наиболее распространенными для анализа являются рассчитываемые пять групп финансовых показателей.
В первую группу входят коэффициенты, характеризующие платежеспособность и ликвидность предприятия. Достаточно высокий уровень платежеспособности предприятия является обязательным условием возможности привлечения дополнительных заемных средств и получения кредитов. Кроме того, в эту группу входят показатели, позволяющие судить о возможности предприятия функционировать в дальнейшем. Например, показатель чистого оборотного капитала позволяет судить, насколько предприятие способно погасить свои краткосрочные обязательства и продолжить операционную деятельность.
Во второй группе объединяют показатели финансовой устойчивости. В экономической литературе эту группу называют также показателями структуры капитала и платежеспособности либо коэффициентами управления источниками средств.
Третью группу представляют показатели деловой активности. Их также называют коэффициентами управления активами.
В четвертую группу входят показатели рентабельности.
В пятую включают показатели рыночной активности и положения на рынке ценных бумаг.
Одно из условий финансовой устойчивости предприятия выражено в показателях платежеспособности и ликвидности.

Понятие конкурентного преимущества фирмы. Детерминанты конкурентного преимущества.

Под конкуренцией подразумеваются не равновесие, а постоянные перемены. Каждая отрасль постоянно совершенствуется и обновляется. Причем важную роль в стимулировании этого процесса играет страна базирования. Страна базирования — это страна, где разрабатываются стратегия, основная продукция и технология и где имеется рабочая сила с необходимыми навыками.
М. Портер выделяет четыре свойства страны, формирующие среду, в которой конкурируют местные фирмы, и влияющие на ее международный успех
Эти детерминанты, каждый в отдельности и все вместе как система, создают среду, в которой рождаются и действуют фирмы данной страны.
Страны добиваются успеха в тех или иных отраслях благодаря тому, что среда в этих странах развивается наиболее динамично и, постоянно ставя перед фирмами сложные задачи, заставляет их лучше использовать имеющиеся конкурентные преимущества и искать новые. Страны имеют наибольшие шансы на успех в тех отраслях или их сегментах, где компоненты национального «ромба» взаимно усиливаются, т.е. каждый детерминант влияет на все остальные.
Преимущество по каждому детерминанту не является предпосылкой для конкурентного преимущества в отрасли.
Параметры факторов
Каждая страна в той или иной степени обладает факторами производства, необходимыми для деятельности фирм в любой отрасли. Теория сравнительных преимуществ в модели Хекшера-Олина посвящена сравнению имеющихся факторов. Страна экспортирует товары, при производстве которых интенсивно используются различные факторы.
1. Наделенность факторами
Традиционно в экономической литературе выделяет три фактора. труд, земля и капитал. Но более полно их влияние в настоящее время отражает несколько иная классификация:
* людские ресурсы, которые характеризуются количеством, квалификацией и стоимостью рабочей силы, а также продолжительностью нормального рабочего времени и трудовой этикой. Эти ресурсы подразделяются на многочисленные категории, так как для каждой отрасли требуется определенный перечень конкретных категорий работников;
* физические ресурсы, которые определяются количеством, качеством, доступностью и стоимостью земельных участков, воды, полезных ископаемых, лесных ресурсов, источников электроэнергии и др. К ним также можно отнести климатические условия, географическое положение и даже часовой пояс;
* ресурс знаний, т.е. совокупность научной, технической и коммерческой информации, влияющей на товары и услуги. Этот запас сосредоточен в университетах, исследовательских организациях, банках данных, литературе и т. д.;
* денежные ресурсы, характеризующиеся количеством и стоимостью капитала, который может быть направлен на финансирование промышленности;
* инфраструктура, включающая транспортную систему, систему связи, почтовые услуги, перевод платежей между банками, систему, здравоохранения и др.

Методы поддержания конкурентного преимущества фирмы.

Конкурентное преимущество (КП) организации – это положение на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей.
Жизненный цикл конкурентного преимущества фирмы (КПФ) имеет несколько этапов развития, характеризующих тот или иной отрезок времени:
а) зарождение КПФ – формирование стратегического потенциала фирмы, закладывает базис для конкурентоспособности фирмы;
б) ускорение роста КПФ – это естественное усиление стратегического потенциала фирмы за счет интенсификации инвестиционной деятельности, которая стимулируется повышением спроса на продукт фирмы;
в) замедление роста КПФ – появление сильных соперников;
г) зрелость КПФ – достижение наивысших значений КПФ и поддержание в течение определенного периода максимальной продуктивности использования своих ресурсов;
д) спад (утрата) КПФ – за счет агрессивной политики конкурентов и усиливающего старения ресурсов фирмы. Этот момент является самым опасным, можно потерять конкурентные преимущества, вернуть которые будет трудно и даже невозможно. Каждая торговая фирма должна постоянно поддерживать и усиливать свои конкурентные преимущества, которые обеспечивают прочную позицию на рынке и длительное процветание.
Возможности сохранения конкурентных преимуществ зависят от ряда факторов:
1. Источники конкурентных преимуществ. При этом конкурентные преимущества подразделяются на два вида:
• преимущества высокого ранга (связанные с наличием у предприятия высокой репутации, квалифицированного персонала, патентов, ведением долговременных НИОКР, развитым маркетингом, основанным на использовании новейших технологий, современным менеджментом, долговременными связями с покупателями и т. д.) дольше сохраняются и позволяют достигать более высокой прибыльности;
• преимущества низкого ранга (связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья и т. д.) не столь устойчивы, так как могут быть скопированы конкурентами.
2. Очевидность источников конкурентных преимуществ. При наличии явных источников преимуществ (дешевое сырье, определенная технология, зависимость от конкретного поставщика) возрастает вероятность того, что конкуренты постараются лишить фирму этих преимуществ.
3. Инновации. Для удержания лидирующего положения сроки внедрения инноваций должны по крайней мере равняться срокам их возможного повторения конкурентами или превосходить их. Инновационный процесс позволяет компаниям переходить к реализации конкурентных преимуществ более высокого ранга и увеличивать число их источников.
4. Отказ от имеющегося конкурентного преимущества для приобретения нового. Отказ от конкурентного преимущества важен для реализации стратегии, так как создает барьеры для имитаторов. М. Портер приводит пример фирмы, выпускающей лечебное мыло, которое она распространяет через аптеки. Фирма отказалась от сбыта через магазины и супермаркеты, отказалась от введения в мыло дезодорирующих добавок, тем самым она создала барьеры для имитаторов.

Принцип Парето – эффективности: сущность, характеристика.

Каждая современная компания стремится к тому, чтобы повысить эффективность своей деятельности, а для этого используются совершенно разные методы и действия. Именно от этого показателя зависит, какой доход будет получен организацией.
Сущность принципа Парето
Очень часто, при оценке эффективности применяется специальный принцип Парето, который по-другому называется правило 20 на 80. В соответствии с этим если затрачивается 20% усилий, то они приводят к 80% результата, однако остальные 80% усилий могут принести только 20% результата. Если точно следовать данному принципу, то любая организация сможет добиваться в процессе своего функционирования самых высоких результатов.
Как применяется принцип Парето на практике
Для этого важно первоначально представить, какую именно работу необходимо выполнить в течение сегодняшнего дня человеку. Важно весь процесс разбить на несколько отдельных этапов, которые выполняются независимо друг от друга. После этого важно определить, какие из всех этих этапов являются самыми эффективными и результативными. Именно они должны быть основными, а также должны приводить к нужному результату всей работы. Если рассматривать этот процесс на примере составления и оформления налоговой декларации, то самым важным этапом будет внесение в документ данных для расчета. Вторичными будут сами расчеты, которые обычно осуществляются специальными программами, подписание документа, установка на нем даты, а также распечатка и другие второстепенные действия. В результате, выполнив только одно самое значимое действие и прилагая при этом не слишком много усилий и времени, можно выполнить значительную часть всей работы.
Применить принцип Парето можно в совершенно любой сфере жизни любого человека. Можно выделить такие примеры:
небольшая часть всех производственных предприятий в стране обеспечивает формирование товаров;
только малая часть населения обладает огромными доходами, а это обусловлено их эффективными действиями и умениями управлять денежными средствами;
только небольшое количество людей может принести конкретному человеку много положительных эмоций.
На самом деле совершенно любой пример из жизни может быть рассмотрен со стороны данного уникального принципа. Именно поэтому важно знать, что если нужно выполнить конкретную задачу на 80 процентов, то осуществить это реально только при прикладывании усилий на 20%. Остальных проценты придется добиваться очень долго и существенными усилиями.
1. В управлении
Принципу особенно должны следовать предприниматели. Многие бизнесмены утверждают, что его невозможно применить в управлении бизнесом, поскольку экономика в любом случае будет постоянно нестабильной, поэтому пользоваться методами, которые не меняются со временем, нецелесообразно. Однако на самом деле это не так. Важно только правильно выбрать наиболее эффективные и действенные процессы, которые являются источниками получения значительной прибыли, чтобы на них сосредоточить свое внимание в первую очередь. При этом для достижения этих целей нужно будет затратить только малую часть энергии и средств.
2. В логистике
В логистике так же очень важным считается этот принцип, поскольку необходимо только определить, какие именно передвижения являются наиболее актуальными, важными и выгодными, чтобы на них сосредотачивались усилия работников конкретной организации в первую очередь. При достижении нужного результата с минимальными затратами можно будет сконцентрироваться уже на второстепенных задачах.
3. На бирже
Если предполагается работать на бирже, то в первую очередь необходимо определиться, какая торговая система будет выбрана для этих целей. Она должна быть прибыльной и надежной, а также риски потерь на ней должны быть минимальными. Чтобы не тратить на оценку и анализ много времени, рекомендуется пройти специальные обучающие курсы, в результате чего на самые важные вопросы и задачи будет требоваться незначительное количество времени, однако итог будет великолепным.
4. В тайм-менеджменте
В тайм-менеджменте необходимо рационально распределять время на работу, а при этом первоначально важно концентрироваться на самых приоритетных и прибыльных направлениях и сферах. Именно они должны приносить необходимый результат работы.
Возможные сложности
Самым сложным в принципе Парето является то, что нужно с самого начала выполнять самую сложную и специфическую работу, что не всегда возможно, а также справиться с ней трудно. Однако при незначительных усилиях и затратах времени можно достичь высокого результата.

Помощь с дистанционным обучением
Получи бесплатный расчет за 15 минут
 

Введите контактный e-mail:

 

Введите номер телефона

 

Что требуется сделать?

 

Каким способом с Вами связаться?:

E-mail
Телефон
Напишем вам на вашу почту
 
Перезвоним вам для уточнения деталей
 
Перезвоним вам для уточнения деталей
 

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp
 

Оставить комментарий

 

Ваше имя:

Ваш E-mail:

Ваш комментарий

Inna Petrova 18 минут назад

Нужно пройти преддипломную практику у нескольких предметов написать введение и отчет по практике так де сдать 4 экзамена после практики

Иван, помощь с обучением 25 минут назад

Inna Petrova, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Коля 2 часа назад

Здравствуйте, сколько будет стоить данная работа и как заказать?

Иван, помощь с обучением 2 часа назад

Николай, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инкогнито 5 часов назад

Сделать презентацию и защитную речь к дипломной работе по теме: Источники права социального обеспечения. Сам диплом готов, пришлю его Вам по запросу!

Иван, помощь с обучением 6 часов назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Василий 12 часов назад

Здравствуйте. ищу экзаменационные билеты с ответами для прохождения вступительного теста по теме Общая социальная психология на магистратуру в Московский институт психоанализа.

Иван, помощь с обучением 12 часов назад

Василий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Анна Михайловна 1 день назад

Нужно закрыть предмет «Микроэкономика» за сколько времени и за какую цену сделаете?

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Анна Михайловна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Сергей 1 день назад

Здравствуйте. Нужен отчёт о прохождении практики, специальность Государственное и муниципальное управление. Планирую пройти практику в школе там, где работаю.

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Сергей, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инна 1 день назад

Добрый день! Учусь на 2 курсе по специальности земельно-имущественные отношения. Нужен отчет по учебной практике. Подскажите, пожалуйста, стоимость и сроки выполнения?

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Инна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Студент 2 дня назад

Здравствуйте, у меня сегодня начинается сессия, нужно будет ответить на вопросы по русскому и математике за определенное время онлайн. Сможете помочь? И сколько это будет стоить? Колледж КЭСИ, первый курс.

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Ольга 2 дня назад

Требуется сделать практические задания по математике 40.02.01 Право и организация социального обеспечения семестр 2

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Ольга, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Вика 3 дня назад

сдача сессии по следующим предметам: Этика деловых отношений - Калашников В.Г. Управление соц. развитием организации- Пересада А. В. Документационное обеспечение управления - Рафикова В.М. Управление производительностью труда- Фаизова Э. Ф. Кадровый аудит- Рафикова В. М. Персональный брендинг - Фаизова Э. Ф. Эргономика труда- Калашников В. Г.

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Вика, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Игорь Валерьевич 3 дня назад

здравствуйте. помогите пройти итоговый тест по теме Обновление содержания образования: изменения организации и осуществления образовательной деятельности в соответствии с ФГОС НОО

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Игорь Валерьевич, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Вадим 4 дня назад

Пройти 7 тестов в личном кабинете. Сооружения и эксплуатация газонефтипровод и хранилищ

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Вадим, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Кирилл 4 дня назад

Здравствуйте! Нашел у вас на сайте задачу, какая мне необходима, можно узнать стоимость?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Кирилл, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Oleg 4 дня назад

Требуется пройти задания первый семестр Специальность: 10.02.01 Организация и технология защиты информации. Химия сдана, история тоже. Сколько это будет стоить в комплексе и попредметно и сколько на это понадобится времени?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Oleg, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Валерия 5 дней назад

ЗДРАВСТВУЙТЕ. СКАЖИТЕ МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ПОМОЧЬ С ВЫПОЛНЕНИЕМ практики и ВКР по банку ВТБ. ответьте пожалуйста если можно побыстрее , а то просто уже вся на нервяке из-за этой учебы. и сколько это будет стоить?

Иван, помощь с обучением 5 дней назад

Валерия, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инкогнито 5 дней назад

Здравствуйте. Нужны ответы на вопросы для экзамена. Направление - Пожарная безопасность.

Иван, помощь с обучением 5 дней назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Иван неделю назад

Защита дипломной дистанционно, "Синергия", Направленность (профиль) Информационные системы и технологии, Бакалавр, тема: «Автоматизация приема и анализа заявок технической поддержки

Иван, помощь с обучением неделю назад

Иван, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Дарья неделю назад

Необходимо написать дипломную работу на тему: «Разработка проекта внедрения CRM-системы. + презентацию (слайды) для предзащиты ВКР. Презентация должна быть в формате PDF или формате файлов PowerPoint! Институт ТГУ Росдистант. Предыдущий исполнитель написал ВКР, но работа не прошла по антиплагиату. Предыдущий исполнитель пропал и не отвечает. Есть его работа, которую нужно исправить, либо переписать с нуля.

Иван, помощь с обучением неделю назад

Дарья, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru