Ответы на вопросы по экономике (91-120)

91.Ликвидность и рентабельность предприятия. Определение оптимального соотношения текущих активов и пассивов. Ликви́дность — экономич. термин, обозначающий способность активов быть быстро проданными по цене, близкой к рыночной. Ликвидность опред. соотношением величины займа и ликвидных средств, находящихся в распоряжении предприятия. Ликвидными называются такие средства, которые могут быть использ. для погашения задолженностей. Ликвидность хозяйствующего субъекта можно узнать по его балансу. Значит, по существу, ликвидность баланса изучаемого п/п будет означать ликвидность всего п/п в целом. Анализ ликвидности баланса заключ. в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвид. и располож. в порядке убывания ликвидности, с задолженностями по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков. Показатели ликвидности п/п: 1. Коэфф. общей (текущей) ликвидности значение этого от 1 до 2; 2. Коэффициент срочной ликвидности 0,7-1; 3. Коэффициент абсолютной ликвидности Допустимыми считаются значения этого коэффициента в пределах 0,2 — 0,3.; 4. Чистый оборотный капитал Рентабельность – относит. показатель экономич. эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использ. материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная ед.. Показатели рентабельности часто выражают в процентах. 1. Оценка рентабельности предприятия (1.1) Общая рентабельность предприятия = валовая прибыль / средняя стоимость имущества*100 (1.2) Чистая рентабельность предприятия = чистая прибыль предприятия / средняя стоимость имущества * 100. (1.3) Чистая рентабельность собственного капитала = чистая прибыль предприятия / средняя величина собственного капитала * 100 (1.4) Общая рентабельность производственных фондов = валовая прибыль / средняя стоимость основных производственных и оборотных материальных активов * 100. Показатели рентабельности являются наиболее обобщенной характеристикой эффективности хозяйств. деят. компании и позволяют оценить качество управления компанией, соотнося прибыль с величиной активов в целом, оборотных активов, собственного капитала и объемом продаж. Рентабельность показывает соотношение между затратами и результатами деятельности п/п, эффективность и экономич. целесообразность его функционирования. Показатели рентабельности показывают соотношение между затратами и прибылью п/п. Основная формула, устанавливающая сбалансированность показателей актива и пассива баланса имеет следующий вид: Ав + Ао = Кс + Зд + Зкр, Ав — внеоборотные активы (итог раздела I актива баланса); Ао — оборотные активы (итог раздела II актива баланса; Кс — капитал и резервы предприятия, Зд — долгосрочные кредиты и займы, взятые предприятием , Зкр — краткосрочные кредиты и займы. В том случае, если внеоборотные и оборотные производственные средства п/п погашаются за счет собственного и приравненного к нему капитала с возможным привлечением долгосрочных и краткосрочных кредитов, а денежных средств п/п, находящихся в расчетах, достаточно для погашения срочных обязательств, то можно говорить о той или иной степени финан. устойчивости п/п.

92.Экономическая сущность и подходы к определению стоимости капитала предприятия.

Стоимость капитала представляет собой цену, которую предприятие платит за его использование, т.е. годовые расходы по обслуживанию задолженности перед инвесторами и кредиторами. Количественно она измеряется в виде процентной ставки, характеризующей отношение общей суммы данных расходов к сумме всего капитала. Конечная стоимость капитала является одной из базовых в теории финансового менеджмента. Три основных вида оценки: учетный (бухгалтерский); финансовый (бюджетный); рыночный (маркетинговый). В учетных методах, как правило, использ. историч. и текущая оценка стоимости капитала п/п посредством исчисления: себестоимости; остаточной стоимости; восстановительной стоимости; тек. рыночной ст-сти; ликвидационной стоимости. Маркетинговые (рыночные) методы оценки стоимости чаще всего используют понятия текущей и будущей стоимости объекта. Они основываются на использовании: метода рынка капитала; метода анализа продаж (сделок); метода отраслевых коэффициентов. Финансовые методы оценки в основном ориентируются на определение будущей стоимости имущества и включают в себя: методы капитализации доходов; методы дисконтирования денежных потоков. Подход с точки зрения активов (имущественный подход): 1.Метод чистой балансовой стоимости материальных активов предполагает, что из балансовой стоимости предприятия будет вычтена стоимость нематериальных активов по оценке, зафиксированной в бухгалтерской отчетности, и затем будут осуществлены вышеуказанные процедуры. 2.Метод чистой рыночной стоимости материальных активов предполагает корректировку материальных активов на отражение рыночных показателей стоимости. Корректировка должна быть осуществлена на учет влияния инфляции, кроме того, необходимо учесть и специальные рыночные корректировки. 3.Метод оценки стоимости замещения оценивает предприятие исходя из наличия объекта — бизнеса аналогичной полезности 4. Метод оценки стоимости воссоздания позволяет оценить предприятие из затрат на его полное восстановление. Стоимость восстановления определяется как стоимость создания точной копии оцениваемого сооружения с использованием тех же материалов и спецификаций, но по текущим ценам. 5. Метод оценки ликвидационной стоимости оправдан в случае ликвидации предприятия (бизнеса). Ликвидационная стоимость представляет собой чистую денежную сумму, которую собственник предприятия может получить при ликвидации предприятия, раздельной распродаже его активов и после расчетов со всеми кредиторами. Сравнительный подход, именуемый также подходом с точки зрения анализа рыночных данных или методом компании-аналога или просто рыночным подходом: 1.Метод рынка капитала предполагает определение стоимости оцениваемого предприятия с помощью различных мультипликаторов. 2. Метод сделок (продаж) позволяет определить стоимость многих активов предприятия. Суть данного метода сводится к тому, что стоимость оцениваемой компании представляет собой скорректированную стоимость, скорректированную продажную цену аналогичного предприятия. 3. Метод отраслевых коэффициентов называют также методом отраслевых соотношений или правилом «золотого сечения». Этот метод предполагает наличие отраслевых, достаточно стабильных, мультипликаторов. Подход с точки зрения «потока наличности», или доходный подход: 1.Метод капитализации чистого дохода определяет поток дохода и преобразует его в текущую стоимость путем применения нормы капитализации (коэффициента капитализации): стоимость = чистый доход/коэффициент капитализации.2. Метод дисконтирования будущих доходов получил широкое распространение в зарубежной практике оценки. Экономический смысл дисконтирования денежных потоков иногда трактуют как приведение их к определенному моменту времени — на дату оценки. Прагматичная точка зрения на понимание смысла дисконтирования денежных потоков рассматривает любое предприятие как инвестиционный проект и, соответственно, его стоимость как чистый дисконтированный доход инвестиционного проекта

93.Определение оптимальной структуры капитала. Эффект финансового рычага.

Финансовый рычаг — это финансовый механизм управления рентабельностью собственного капитала за счет оптимизации соотношения используемых собственных и заемных финансовых средств. Эффект финансового рычага — это приращение к рентабельности собственных средств, получаемое благодаря использованию кредита, несмотря на платность последнего. Эффект финансового рычага возникает из-за расхождения между экономич. рентабельностью и «ценой» заемных средств. Экономическая рентабельность активов представляет собой отношение величины эффекта производства (т.е. прибыли до уплаты процентов за кредиты и налога на прибыль) к суммарной величине совокупного капитала предприятия (т.е. всех активов или пассивов). Для расчета эффекта финансового рычага применяется следующая формула: ЭФР = (1 — СНП) х (ЭР — СРСП) х (ЗС / СС), где ЭФР — уровень эффекта финансового рычага, %; СНП — ставка налогообложения прибыли, выраженная десятичной дробью; ЭР — экономическая рентабельность активов; СРСП — средняя расчетная ставка процента; ЗС — заемные средства; СС — собственные средства. Эта формула имеет три составляющие: налоговый корректор финансового рычага (1 — СНП) — показывает, в какой степени проявляется эффект финансового рычага в связи с различным уровнем налогообложения прибыли; дифференциал (ЭР — СРСП) — характеризует разницу между уровнем экономической рентабельности активов и средней расчетной ставкой процента по заемным средствам; СРСП, как правило, не совпадает с процентной ставкой, механически взятой из кредитного договора, и рассчитывается как умноженное на 100 отношение величины всех фактических финансовых издержек по всем кредитам за анализируемый период к общей сумме заемных средств, используемых в анализируемом периоде. Плечо финансового рычага — характеризует силу воздействия финансового рычага — это соотношение между заемными (ЗС) и собственными средствами (СС). Так, если дифференциал имеет положит. Знач., то любое увелич. плеча финансового рычага, т.е. повышение доли заемных средств в структуре капитала, будет приводить к росту его эффекта. Соответственно, чем выше положит. значение дифференциала финансового рычага, тем выше при прочих равных условиях будет его эффект. Однако рост эффекта финансового рычага имеет опред. пределы. В процессе повышения доли заемного капитала снижается уровень финансовой устойчивости п/п, что приводит к увеличению риска его банкротства. При высоком значении плеча финансового рычага его дифференциал может быть сведен к нулю, при котором использование заемного капитала не дает прироста рентабельности собственного капитала. При отрицательном значении дифференциала рентабельность собственного капитала снизится, поскольку часть прибыли, будет уходить на обслуживание используемого заемного капитала по высоким ставкам процента за кредит. Расчет эффекта финансового рычага позволяет определить предельную границу доли использования заемного капитала для конкретного предприятия, рассчитать допустимые условия кредитования. Показатели структуры капитала (коэффициенты платежеспособности): коэффициент собственности — он равен отношению собственного капитала к итогу баланса. Он характеризует долю собственного капитала в структуре капитал компании, следовательно, соотношение интересов собственников предприятия и кредиторов. В западной практике считается, что этот коэффициент необходимо поддерживать на достаточно высоком уровне (примерно 60%), т.е. удельный вес заемного капитала должен быть относительно невысок. Коэффициент заемного капитала, который отражает долю заемного капитала в источниках финансирования. Он равен отношению заемного капитала к итогу баланса. Коэффициент финансовой зависимости — равен отношению заемного капитала к собственному капиталу. Он характеризует зависимость фирмы от внешних займов. Чем он выше, тем больше займов у компании и тем рискованнее ее положение, тем выше вероятность возникновения дефицита денежных средств, кроме того, тем сложнее получение новых кредитов по среднерыночной ставке. Считается, что для рыночной экономики данный коэффициент не должен быть больше 1. Коэффициент защищенности кредиторов (или покрытия процентов) -характеризует степень защищенности кредиторов от невыплаты процентов за предоставленный кредит.

94.Эффект операционного рычага: сущность и механизм реализации.

Операционный рычаг — это потенциальная возможность влиять на прибыль компании, путем изменения структуры себестоимости и объем производства. Эффект операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от продаж всегда ведет к более сильному изменению прибыли. Этот эффект вызван различной степенью влияния динамики переменных затрат и постоянных затрат на финансовый результат при изменении объема выпуска. Влияя на величину не только переменных, но и постоянных затрат, можно определить, на сколько процентных пунктов увеличится прибыль. Уровень или силу воздействия операционного рычага рассчитываем по формуле: DOL = MP/EBIT = ((p-v)*Q)/((p-v)*Q-FC) где MP — маржинальная прибыль; EBIT — прибыль до вычета процентов; FC — условно-постоянные расходы производственного характера; Q — объем производства в натуральных показателях; p — цена за единицу продукции; v — переменные затраты на единицу продукции. Уровень операционного рычага позволяет рассчитать величину процентного изменения прибыли в зависимости от динамики объема продаж на один процентный пункт. При этом изменение EBIT составит DOL%. Чем больше доля постоянных затрат компании в структуре себестоимости, тем выше уровень операционного рычага, и следовательно, больше деловой (производственный) риск. Уровень операционного рычага не является постоянной величиной и зависит от определенного, базового значения реализации. Например, при безубыточном объеме продаж уровень операционного рычага будет стремиться к бесконечности. Уровень операционного рычага имеет наибольшее значение в точке, немного превышающей точку безубыточности. В этом случае даже незначительное изменение объема продаж приводит к существенному относительному изменению ЕВIТ. Изменение от нулевой прибыли к какому-либо ее значению представляет собой бесконечное процентное увеличение. На практике большим операционным рычагом обладают те компании, которые имеют большую долю основных фондов и НМА (нематериальных активов) в структуре баланса и большие управленческие расходы. И наоборот, минимальный уровень операционного рычага присущ компаниям, у которых велика доля переменных затрат. Таким образом, понимание механизма действия производственного левериджа позволяет эффективно управлять соотношением постоянных и переменных затрат в целях повышения рентабельности оперативной деятельности компании. Использ. эффекта производ. рычага позволяет получить ответы на следующие вопросы: 1) до какой степени следует увеличивать или снижать силу воздействия производственного рычага, маневрируя переменными и постоянными затратами, и изменять тем самым уровень предпринимательского риска; 2) следует ли продавать продукцию ниже ее полной себестоимости; 3) увеличивать или уменьшать объем производства конкретного вида продукции для максимизации прибыли.

95.Сущность, классификация и особенности затрат как объекта управления

Затраты – стоимость ресурсов, потребленных на приобретение предметов и средств труда, на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, отражаемых в балансе как активы организации, способные принести доход в будущем. Особое место в управленческом учёте занимают затраты и их классификация, т.к. непрерывное функционирование и возобновление процесса производства связаны с определенными затратами. Управление затратами осуществляется с использованием тех же принципов и канонов, что и управление любым другим объектом, но имеет при этом свои особенности, обусловленные особенностями объекта управления. Особенности затрат как объекта управления: • независимость от присутствия формального управленческого воздействия; • безвозвратность; • конечность; • цикличность; • неполная контролируемость; • интегрированность с другими сферами управления; • постоянство; • превентивность; • соответствие изменениям в деятельности предприятия. Прежде всего, затраты в процессе работы предприятия будут возникать независимо от того, будут ли они выделяться в качестве самостоятельного объекта управления или нет. Это очевидно, так как затраты, характеризуя трансформацию ресурсов и денежные платежи, неизбежно возникают в ходе нормальной деятельности предприятия. Отсюда следует такая особенность затрат, как независимость их возникновения от наличия формального управления ими. Поскольку затраты присутствуют как в момент поступления ресурсов на предприятие, так и в момент их трансформации, то часть из них является безвозвратной. Это значит, что в отличие от многих других объектов управления, после того как конкретные затраты перешли в категорию безвозвратных, управление ими становится бессмысленным и сводится к констатации факта с последующим ретроспективным анализом и контролем. Эта особенность затрат как объекта управления обусловливает тот факт, что управление затратами должно иметь преимущественно превентивный характер, то есть решения о затратах должны приниматься до того, как эти затраты возникнут. Затраты как объект управления обладают двумя противоположными, но одновременно дополняющими свойствами: они, с одной стороны, конечны, а с другой — цикличны. Конечность затрат применительно к конкретному ресурсу означает, что после его использования затраты становятся исчерпанными и больше в деятельности предприятия не возникают. Одновременно с этим большинство затрат в деятельности предприятия цикличны по своей сути, то есть для каждого конкретного ресурса время возникновения затрат будет различным, но сущность и целенаправленность затрат остаются неизменными. Затраты как объект управления не в полной мере зависят от принимаемых управленческих решений на предприятии. Поскольку затраты теснейшим образом связаны с другими сферами деятельности предприятия, управление затратами должно быть интегрировано или, по крайней мере, согласовано с управлением другими объектами. Управление затратами должно осуществляться постоянно и при этом носить циклический характер. Эти две характеристики являются различными, однако они тесно связаны между собой.

96.Сущность, функции, методы управления затратами

Под управлением затратами следует понимать динамический процесс, включающий прямые управленческие воздействия и обратную связь, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности организации. Как и в любой другой управленческий процесс, управление затратами подразумевает исполнение основных функций управления, то есть принятие и реализацию решений, а так же контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: — прогнозирование и планирование. Подразделяют на перспективное и текущее планирование; — организация. С помощью этого элемента устанавливают каким образом управляют затратами; — координация и регулирование затрат предполагает сравнение фактических затрат с запланированными, выявление отклонений и принятие оперативных мер по их ликвидации; — активизация и стимулирование подразумевают изыскание способов воздействия на участников производства, которые побуждают соблюдать установленные планом затраты и находить возможности их снижения; — учет как элемент управления затратами необходим для подготовки информации в целях принятия правильных хозяйственных решений; — анализ помогает оценить эффективность использования всех ресурсов, выявить резервы снижения затрат на производстве. Следует отметить, что функция контроля в системе управления затратами обеспечивает обратную связь – сравнение запланированных и фактических затрат. Директ-костинг. Постоянные накладные расходы не включаются в себестоимость продукции, а относятся непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они произошли Абзорпшн-костинг. В себестоимость продукции включаются все затраты (в том числе и накладные). Стандарт-кост. Для каждого вида затрат (материальных, трудовых и других) определяются обоснованные нормы расхода (стандарты) ресурса на единицу продукции. Затраты ресурсов по нормам и отклонения от норм потребления ресурсов учитываются отдельно Метод ABC. Деятельность предприятия рассматривается в виде процессов или рабочих операций. Сумма затрат предприятия в течение периода или затрат на определенный вид продукции определяется на основании затрат на осуществление совокупности соответствующих процессов и операций. Таргет-костинг. На основании заданной цены реализации изделия и желаемой величины прибыли устанавливается целевая себестоимость, которая в дальнейшем обеспечивается усилиями всех служб предприятия. Обеспечивает целевую себестоимость на стадии планирования продукции. Является инструментом стратегического управления затратами Кайзен-костинг. Предполагает не достижение определенной величины затрат, а постоянное, непрерывное и всеохватывающее их снижение. Обеспечивает целевую себестоимость в процессе производства продукции Используется преимущественно в оперативном управлении затратами и контроле за их уровнем. CVP-анализ (анализ точки безубыточности). Основывается на сопоставлении трех величин: затрат предприятия, дохода от реализации и получаемой прибыли, соотношение которых позволяет определить выручку от реализации (объем реализации), которая при известных величинах постоянных затрат предприятия и переменных затрат на единицу продукции обеспечит безубыточность деятельности или планируемый финансовый результат. Бенчмаркинг затрат. Предполагает сравнение состояния управления затратами на предприятии с предприятиями-лидерами для дальнейшего принятия решений в области управления затратами Кост-киллинг. Направлен на максимальное снижение затрат в кратчайшие сроки без ущерба для деятельности предприятия и перспектив его развития. Используется в антикризисном менеджменте и управлении конкурентоспособностью.

97.Особенности организации финансов субъектов малого предпринимательства.

Малое предпринимательство (малый бизнес) — это совокупность независимых мелких и средних предприятий, выступающих как экономические субъекты рынка. Организация финансов п/п строится на опред. принципах:1.принцип хозяйственной самостоятельности предполагает, что п/п самостоятельно (определяет свою экономич. деятельность); 2.Принцип самофинансирования означает полную окупаемость затрат на производство и реализацию продукции, инвестирование в развитие производства за счет собственных денежных средств. 3. Принцип материальной ответ. означает наличие опред. системы ответственности за ведение и результаты хоз. деятельности. 4. Принцип заинтересованности в результатах деятельности опред. основной целью предпринимательской деятельности – извлечение прибыли. 5. Принцип обеспечения финансовых резервов связан с необходимостью формирования финансовых резервов для обеспечения предпринимательской деятельности, которая сопряжена с риском вследствие возможных колебаний рыночной конъюнктуры. Малое п/п отличается тем, что его с точки зрения финансов легко организовать, не требует большого кап. вложения, является мобильным видом бизнеса и в настоящее время по Челяб. обл. каждый 3-й работник работает в рамках малого п/п. С другой стороны, малое п/п явл. наиболее уязвимым, поскольку использует только средства находящиеся в распоряжении п/п и при задержки платежей и иных нарушений платежной дисциплины банкротство малого предприятия практически неизбежно. Субъекты малого и среднего предпринимательства — хозяйствующие субъекты (юр. лица и индивид. предприниматели), отнесенные в соответствии с условиями, установленными настоящим Федеральным законом, к малым п/п, в том числе к микро предприятиям, и средним п/п; К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся внесенные в единый государственный реестр юр. лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), а также физ. лица, внесенные в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юр. лица (далее — индивидуальные предприниматели), крестьянские (фермерские) хозяйства, соответствующие следующим условиям: 1) для юридических лиц — суммарная доля участия Российской Федерации, в уставном (складочном) капитале указанных юридических лиц не должна превышать двадцать пять процентов доля участия, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого и среднего предпринимательства, не должна превышать двадцать пять процентов; 2) средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать следующие предельные значения средней численности работников для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства: а) от ста одного до двухсот пятидесяти человек включительно для средних п/п; б) до ста человек включительно для малых п/п; среди малых п/п выделяются микро п/п — до пятнадцати человек; 3) выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость или балансовая стоимость активов за предшествующий календарный год не должна превышать микро предприятия — 60 млн. рублей; малые п/п — 400 млн. рублей; средние п/п — 1000 млн. рублей. Отличия МП: 1.Простота организации; 2.Не требует больших кап. вложений; 3.Наиболее мобильный вид бизнеса; 4.Явл. наиболее фин. уязвимым

98.Сущность, признаки, виды и процедуры банкротства хозяйствующего субъекта.

Несостоятельность (банкротство) — признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Внешним признаком несостоятельности организации Закон определяет приостановление его текущих платежей, если оно не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения. При этом сумма задолженности должна составлять не менее 100 000 руб. Различают следующие виды банкротства: действительное (реальное), техническое (временное), умышленное, фиктивное. Действительное (реальное) банкротство означает неплатежеспособность организации, возникшую вследствие реальной потери капитала. Техническое (временное) банкротство организации возникает при превышении его активов над имеющейся задолженностью и связано с просрочкой в оплате долговых обязательств. Умышленное банкротство возникает вследствие использования руководством или собственниками денежных средств организации в целях личного обогащения и в ущерб деятельности хозяйствующего субъекта. Таким образом, состояние неплатежеспособности организации создается преднамеренно. Фиктивное банкротство характеризуется заведомым снижением уровня капитализации организации с целью приобретения его в собственность по более низким ценам или введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки или рассрочки платежей но обязательствам. Все процедуры, применяемые к организации-должнику, делятся на три группы: реорганизационные, ликвидационные и мировое соглашение. Реорганизационные процедуры включают досудебную санацию, наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление имуществом организации-должника. Их суть — сохранить организацию-должника и обеспечить его вывод из неплатежеспособного состояния. Ликвидационные процедуры состоят в принудительной ликвидации организации-должника по решению суда и добровольной ликвидации под контролем кредиторов. Их результатом является прекращение деятельности организации-должника, что отражает суть банкротства в узком смысле слова. В широком смысле российское законодательство рассматривает процедуру банкротства как антикризисную. Мировое соглашение между должником и кредиторами может быть заключено на любой стадии рассмотрения арбитражным судом дела о банкротстве организации. Оно подлежит утверждению арбитражным судом и указывается в определении о прекращении производства по делу о банкротстве.

99.Сущность, признаки, преимущества и недостатки корпоративной формы бизнеса.

Корпоративный бизнес — совместная предпринимательская деятельность участников, вступивших между собой в корпоративные отношения в рамках единого организационного и правового оформления (хотя необязательно). Главная функция корпоративного управления – обеспечивать работу корпорации в интересах акционеров, предоставивших корпорации финн ресурсы. Корпорацию состав. акционеры различные группы: — крупные и мелкие акционеры;- держатели обыкновенных и привилегированных акций, иные группы. В Российской Федерации все установленные гражданским законодательством организационно-правовые формы юридических лиц можно отнести к корпоративным в случае, если количество участников в них составляет более одного. В подавляющем большинстве зарубежных стран, в том числе и в Российской Федерации, корпоративный бизнес практически всегда имеет статус юридического лица. Как показывает практика, функционирование хозяйственных структур в форме корпорации дает следующие преимущества по сравнению с единым унитарным предприятием: возможность оптимизации технологической цепочки (от получения сырья до производства и реализации конечной продукции), экономию на торговых операциях (общеприменимые материалы и оборудование, закупаемые оптовыми партиями), хорошие перспективы диверсификации производства для снижения риска, дотирование предприятий корпорации, ведущих разработку и освоение новой высокоэффективной продукции, либо выходящих на новый рынок, консолидация финансовой отчетности для выработки стратегии минимизации затрат, в том числе выплаты наименьших налогов, укрепление конкурентных позиций, создание олигополии и даже монополии на рынке определенного вида продукции и услуг. Но наличие этих преимуществ у корпорации возможно лишь при сбалансированном и рациональном осуществлении корпоративного управления в них. В настоящее время в России корпоративное управление регулируется: во-первых, Гражданским кодексом РФ; во-вторых, федеральными законами «»Об акционерных обществах», «»О рынке ценных бумаг», «»О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг»; в-третьих, нормативными актами федеральной Комиссии по рынку ценных бумаг и некоторых Ведомств. В тоже время существует моменты, которые существенно ухудшают качество корпоративного управления в организации. Например: — права акционера на участие в общем собрании и в ходе реорганизации и консолидации компаний (особенно при переходе на единую акцию). — отсутствие обязательного преимущественного права акционеров на покупку акций новых эмиссий и отсутствие института групповых (коллективных) исков. — «размывание» капитала, то есть перевод средств из дочерних компаний, «»размывание» долей миноритарных акционеров, выпуск и размещение конвертируемых облигаций по цене ниже рыночной аффилированным лицам, перевод активов в холдинг и дискриминация мелких акционеров дочерних компаний при переходе на единую акцию. — требований раскрытия информации о вознаграждении членов органов управления российских АО.- специфические побудительные мотивы деятельности менеджеров и крупных акционеров, состоящие не в борьбе за рост капитализации и прибыльности компании, а за контроль над управлением АО или за вывод финансовых потоков в дружественные компании; — совершение сделок с нарушением установленного порядка; -осуществление фиктивных банкротств с последующей скупкой продаваемых активов. 100.Структура и основные участники корпоративной среды Корпоративное управление — система взаимодействия между акционерами и руководством компании (акционерного общества, корпорации), включая её совет директоров, а также с другими заинтересованными лицами, с помощью, которой реализуются права акционеров; комплекс механизмов, позволяющих акционерам (инвесторам) контролировать деятельность руководителей компании и разрешать возникающие проблемы с прочими группами влияния. Корпоративное управление не имеет непосредственного отношения к оперативному и тактическому управлению компанией, но в последнее время включается в стратегическое управление. Предметом корпоративного управления является контроль за совершением корпоративных действий. Механизмы корпоративного управления призваны обеспечить ответственность совета директоров перед акционерами, менеджмента — перед советом директоров, собственников крупных пакетов акций — перед миноритариями, корпорации — перед работниками и покупателями, обществом в целом. Корпоративное управление сосредоточено на том, чтобы все эти группы и институты выполняли свои функции наилучшим образом при сохранении баланса интересов между ними. Корпоративная среда — внешняя среда: -местное населении, — общество в целом, -поставщики, акционеры, служащие, потребители. Субъекты (участники) корпоративных отношений — физические и/или юридические лица. Объект корпоративных отношений — совместная деятельность участников. Предмет корпоративных отношений — объединение имущества и/или действий на основе совместных интересов посредством корпоративных связей (правоотношений). Корпоративные связи — система форм участия в корпоративных отношениях — имущественные и/или неимущественные связи — правоотношения между участниками. Формы корпоративных отношений в предпринимательской деятельности — организационно-правовые формы, закрепленные в российском гражданском законодательстве (в рамках одной организации и/или в рамках нескольких организаций). Инструменты корпоративного объединения и контроля — материальное движимое и/или недвижимое имущество, денежные средства, ценные бумаги, совместные цели и волеизъявления будущих участников. Экономический результат объединения (корпорирования) — создание совместного уставного акционерного или неакционерного капитала, составляющими которого являются вклады, доли в нем всех участников корпоративных отношений или договор о совместной деятельности. Если хотя бы одно из лиц (групп лиц) не внесло свою долю в совместный уставный капитал и/или не подписало со своей стороны договор о совместной деятельности, то данное лицо (группа лиц) не может считаться участником корпоративных отношений. Все субъекты корпоративных отношений должны участвовать в совместной деятельности, иначе смысл подобных отношений как «корпоративных» теряется. 101.Сущность, типы, способы оценки финансового состояния предприятия. Финансовое состояние — комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов организации, — это характеристика ее финансовой конкурентоспособности, платежеспособности, кредитоспособности, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами. Анализ финансового состояния представляет собой глубокое, научно-обоснованное исследование наличия и движения всех видов ресурсов организации. Цель финансового состояния организации — предоставление объективной информации об уровне сбалансированности структурных элементов активов, капитала и обязательств организации и уровне эффективности их использования. Основными задачами анализа финансового состояния являются: объективная оценка имущественного и финансового состояния организации на основе выбранной системы показателей; исследование состояния и динамики активов, капитала и обязательств; оценка финансовой устойчивости и платежеспособности организации, ликвидности ее активов; оценка эффективности вложенного капитала; оценка степени выполнения плановых финансовых мероприятий по размещению ресурсов; финансовый анализ платежеспособность ликвидность определение влияния факторов на выявленные отклонения от плановых показателей; выявление резервов улучшения финансового состояния организации; прогнозирование финансового состояния организации; разработка рекомендаций по рациональному использованию ресурсов организации и улучшению ее финансового состояния. Информационной базой анализа финансового состояния организации является бухгалтерская отчетность. Бухгалтерская отчетность представляет собой систему показателей, отражающих имущественное и финансовое положение организации на отчетную дату, а также финансовые результаты ее деятельности за отчетный период. Состав, содержание, требования и другие методические основы бухгалтерской отчетности регламентированы Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утвержденным приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. №43н. Согласно этому Положению, бухгалтерская отчетность состоит из бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, приложений к ним и пояснительной записки, а также аудиторского заключения, подтверждающего достоверность бухгалтерской отчетности организации, если она в соответствии с федеральными законами подлежит обязательному аудиту. Бухгалтерская отчетность должна давать достоверное и полное представление о финансовом положении организации, финансовых результатах ее деятельности и изменениях в ее финансовом положении. Достоверной и полной считается бухгалтерская отчетность, сформированная исходя из правил, установленных нормативными актами по бухгалтерскому учету. Бухгалтерский баланс является наиболее информативной формой для анализа и оценки финансового состояния организации. Умение читать баланс — знание содержания его статьи, способа ее оценки, роли в деятельности организации, связи с другими статьями, характеристики этих изменений для экономики организации. Бухгалтерский баланс является реальным средством коммуникации, благодаря которому: руководители получают представление о месте своей организации в системе аналогичных организаций, правильности выбранного стратегического курса сравнительных характеристик эффективности использования ресурсов и принятии решений самых разнообразных вопросов по управлению организацией.

102.Порядок образования и реорганизации акционерного общества

Акционерным называется хозяйственное общество, уставный капитал которого делится на определенное число акций. Участники открытого акционерного общества могут продавать или передавать свои акции без согласия других акционеров этого общества. В закрытом акционерном обществе акции распределяются только среди учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Главная особенность открытого акционерного общества состоит в том, что его имущественный и денежный капитал формируется путем открытой, свободной продажи своих акций. Однако при учреждении АО все его акции должны быть распределены среди учредителей. Акция удостоверяет тот факт, что ее владелец, акционер внес определенный вклад в капитал акционерной компании. Она может быть предметом купли-продажи, дарения, залога. Образование акционерного общества 1. Учредители акционерного общества заключают между собой договор, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по созданию общества, размер уставного капитала общества, категории выпускаемых акций и порядок их размещения. 2. Учредители акционерного общества несут солидарную ответственность по обязательствам, возникшим до регистрации общества. Общество несет ответственность по обязательствам учредителей, связанным с его созданием, только в случае последующего одобрения их действий общим собранием акционеров. 3. Учредительным документом акционерного общества является его устав, утвержденный учредителями. 4. Порядок совершения иных действий по созданию акционерного общества, в том числе компетенция учредительного собрания, определяется законом об акционерных обществах. 5. Особенности создания акционерных обществ при приватизации государственных и муниципальных предприятий определяются законами и иными правовыми актами о приватизации этих предприятий. 6. Акционерное общество может быть создано одним лицом или состоять из одного лица в случае приобретения одним акционером всех акций общества. Акционерное общество не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица, если иное не установлено законом. Управление в акционерном обществе 1. Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание его акционеров. К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся: 1) изменение устава общества, в том числе изменение размера его уставного капитала; 2) избрание членов совета директоров; 3) образование исполнительных органов, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров; 4) утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков общества и распределение его прибылей и убытков; 5) решение о реорганизации или ликвидации общества. 2. В обществе с числом акционеров более пятидесяти создается совет директоров (наблюдательный совет). с Реорганизация и ликвидация акционерного общества 1. Акционерное общество может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по решению общего собрания акционеров. 2. Акционерное общество вправе преобразоваться в общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив, а также в некоммерческую организацию в соответствии с законом. 1. Реорганизация юридического лица (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) может быть осуществлена по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами. 2. В случаях, установленных законом, реорганизация юридического лица в форме его разделения или выделения из его состава одного или нескольких юридических лиц осуществляется по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда. 4. Юридическое лицо считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.

103.Сущность, источники и факторы формирования доходов организации.

Основным принципом коммерческого расчета является самоокупаемость и самофинансирование предприятий. А это прежде всего требует получения доходов и превышение их над расходами. Поэтому доходы предприятия служат финансовой базой коммерческого расчета, являются источником простого и расширенного воспроизводства предприятия. Показатель “доход” имеет не однозначное содержание. Часто этим понятием обозначают общую выручку от реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг или сумму денежных поступлений предприятия. Иногда доход отождествляют и с прибылью, что не верно. Валовой доход- общая сумма дохода от всех видов деятельности предприятия, полученная в течение отчетного периода в денежной, материальной или нематериальной формах. Операционная деятельность- основная деятельность предприятия, а также другие виды деятельности, которые не являются инвестиционной или финансовой деятельностью. Основная деятельность — операции, связанные с производством и реализацией продукции (товаров, работ, услуг), являющиеся главной целью создания предприятия и обеспечивающие основную долю его дохода. Обычная деятельность — любая основная деятельность предприятия, а также операции, ее обеспечивающие или возникающие вследствие ее проведения. Чрезвычайная деятельность- событие или операция, которые отличаются от обычной деятельности предприятия, и не ожидается, что она будет повторяться периодически или в каждом следующем отчетном периоде. Валовой доход включает: 1. Доходы от реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг (Др). 2. Другие операционные доходы (До) 3. Доход от участия в капитале (Дк) 4. Другие финансовые доходы (Дф) 5. Другие доходы (Дд). ВД = Др + До + Дк + Дф + Дд Доход от реализации продукции(работ, услуг) в промышленностипредставляет собой выручку от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг; в торговле — как разницу между товарооборотом по ценам реализации и товарооборотом по ценам закупки (покупной стоимостью товаров). А это не что иное как торговая надбавка. Поэтому основным источником образования валового дохода торговых предприятий являются торговые надбавки. Др = Т — Тс, где Тс — товарооборот по себестоимости, т.е. оборот по покупной стоимости товаров с учетом расходов на их транспортировку.

104.Собственный и заемный капитал предприятия: сущность, структура и источники формирования.

Собственный капитал представляет общую стоимость средств, принадлежащих организации на праве собственности. Величина собственного капитала отражает сумму сформированных в прошлые отчетные периоды фондов и резервов организации, суммы прибыли отчетного года и прошлых лет, поступившие поступления под будущие расходы и затраты. В составе собственного капитала учитывают: уставный (складочный) капитал (фонд); резервный капитал (фонд); добавочный капитал (фонд); нераспределенную прибыль; целевое финансирование и целевые поступления. Уставный фонд — это сумма средств, первоначально вложенных учредителями (участниками) при создании организации для обеспечения ее уставной деятельности.Заемный капитал — это денежные средств и материальные ценности других субъектов хозяйствования, физических лиц, временно вовлеченные в кругооборот денежных средств данной организации. Резервный фонд — это часть чистой прибыли организации, накапливаемый для определенных целей (покрытия возможных убытков от хозяйственной деятельности и обязательных расходов за счет прибыли при отсутствии или недостатке нераспределенной прибыли). Целевое финансирование — это средства, получаемые организацией безвозмездного из бюджета и бюджетных целевых фондов, от юридических и физических лиц на определенные цели и на проведение мероприятий целевого назначения (субвенции, субсидии, бюджетные безвозмездные займы, средства, полученные из инновационного фонда, прочие целевые средства). Заемный капитал — это денежные средств и материальные ценности других субъектов хозяйствования, физических лиц, временно вовлеченные в кругооборот денежных средств данной организации. Использование заемного капитала позволяет для многих организаций не только расширить объемы деятельности, модернизировать производство, но и обеспечить простое воспроизводство. Заемный капитал характеризуется следующими общими чертами: возвратность ресурсов, платность, строгое регламентирование условий привлечения средств. К наиболее распространенным формам привлечения заемных средств относят: банковский кредит, коммерческий кредит, лизинг. К альтернативным формам привлечения заемного капитала можно отнести: факторинг, форфейтинг, облигационный заем, франчайзинг. При выборе формы привлечения заемного капитала учитываются: цели привлечения; объем потребности в средствах; специфика хозяйственной деятельности и инвестиционного проекта; цена привлекаемого капитала; сложность процедуры привлечения; доходность операции, под которую привлекаются средства; степень кредитоспособности и другие условия. Банковский кредит — это денежные средства, предоставляемые банками иному лицу на условиях кредитного договора. Кредит может быть выдан посредством единовременного предоставления денежных средств, либо посредством открытия кредитной линии по частям. В настоящее время все более широкое распространение получает овердрафтное кредитование и микрокредитование по упрощенной схеме. Кредит может предоставляться путем перевода денежных средств на расчетный счет кредитополучателя, либо на расчетный счет кредитора (поставщика) кредитополучателя. При выборе формы привлечения заемного капитала учитываются: цели привлечения хозяйственной потребности в средствах; специфика хозяйственной деятельности и инвестиционного проекта; цена привлекаемого капитала; сложность процедуры привлечения; доходность операции, под которую привлекаются средства; степени кредитоспособности и другие условия. Коммерческий кредит — это товарная форма кредита, предоставляемого поставщиками и иными партнерами посредством отсрочки платежа за отгруженные (отпущенные) материальные ценности. Лизинг — это товарный кредит, предоставляемый в форме передаваемого во временное пользование имущества (зданий, сооружений, оборудования, транспортных средств, программных средств, рабочих инструментов и других объектов).

105.Понятие, механизм выработки и реализации стратегии предприятия

Стратегия – совокупность взаимосвязанных решений, определяющих приоритетные направления ресурсов и усилий предприятия по реализации его миссии. Цели – описание конечных и промежуточных состояний предприятия в ходе реализации стратегии. Задачи – конкретизация целей предприятия применительно к различным направлениям его деятельности. Действия – мероприятия, с помощью которых реализуются поставленные задачи. На практике разработка стратегии – это выполнение следующих этапов: • уточнение границ предприятия, его идентификацию в хозяйственной, деловой, административной и иных средах в системе рыночной экономики; • анализ стратегического потенциала предприятия; • определение в соответствии с потенциалом предприятия возможных зон хозяйствования; • анализ рынка продукции в сфере, – зоне хозяйствования; • позиционирование предприятия в зоне хозяйствования; • определение технологической стратегии; • формирование вариантов и выбор товарно-рыночной стратегии предприятия; • формирование вариантов и выбор ресурсно-рыночной стратегии предприятия; • разработка финансово-инвестиционной стратегии предприятия; • разработка вариантов и выбор социальной стратегии предприятия; • определение стратегии управления. Основные направления фин.стратегии: -стратегия формирования финансовых ресурсов п/п -инвестиционная деятельность предприятия -стратегия обеспечения финансовой безопасности -стратегия повышения качества управления финансовой деятельность предприятия.

106.Сущность и виды дивидендной политики.

Дивидендная политика – составная часть общей политики управления прибылью, связанная с механизмом формирования финансовых результатов. Цель ДП – в определении оптимального соотношения между дивидендами и величиной реинвестируемой прибыли. Дивиденды – денежные доходы акционеров, получаемые в соответствии с долей вклада в общую сумму соответствующего капитала. Источником выплаты дивидендов является чистая прибыль компании, не изъятая ранее собственниками, за минусом обязательных отчислений от прибыли, предусмотренных законодательством и уставными документами. Подходы к определению ДП: Консервативный – основан на определении дивидендов по остаточному принципу. Соответствует теории независимости дивидендов. Умеренный подход – допускает выплату стабильного размера дивидендов с надбавкой в различные периоды. Данный подход соответствует теории «Синицы в руках»; Агрессивный – стабильно высокий уровень дивидендов с долгосрочной тенденцией росту, соответствует клиентурной теории. Див полит оказ существ влиян на полож-е п/п на рынке кап-ла, на динамику цены его акций. Осн целью разраб див полит явл устан-е необходим пропорциональности м/у текущим потреблением прибыли собственниками и будущим ее ростом, максимизир-щим рын сто-ть п/п и обеспечив-щим его развитие. На дивид полит оказ => ФАКТОРЫ: 1 Правовые (в РФ выплата див регулир-ся ФЗ «об АО», 2 условие контракта. Мож быть установлен минимальн. размер реинвестр-я прибыли, при получ-ии долгосрочн кредитов. 3 Ликвидность. В связи с тем, что момент реализ прод-ии не совпад с мом-м поступлен ден сре-в, АО может быть прибыльным, но не иметь досточ. сре-в на расч. счете для выплаты дивид-в. 4.Расшир-е про-ва. Акционеры могут пойти на огранич-е в выплате дивид-в, чтобы не прибегать к дорогостоящ заимствованиям или эмиссии доп акций. 5.Интересы акционеров. Принимая реш-е о величине выплат див., необх учитывать, как это реш-е повлияет на рын сто-ть компании.

107.Сущность, виды и формы финансовых планов.

Финансовый план пред¬ставляет собой свод системы плановых финансовых показателей в виде баланса, бюджета, сметы, иных документов, в которых отражаются ожидаемые объемы формирования и использования финансовых ресурсов на планируемый период времени. Финансовые планы составляются пре¬имущественно в форме баланса доходов и расходов. Для определения финансового потенциала на текущий и долгосрочный периоды п/п вправе разрабатывать несколько видов финансовых планов. Современная система корпоративных финансовых планов включает: расчетный баланс доходов и расходов (годовой финансовый план), инвестиционный план (бюджет), кредитный план (бюджет), валютный план, план движения денежных средств по видам деятельности, налоговый бюджет, кассовый план, платежный календарь, прогноз объема реализации (составной элемент бизнес-плана), баланс денежных расходов и поступлений (составной элемент бизнес-плана), прогноз баланса активов и пассивов (составной элемент бизнес-плана), график безубыточности (составной элемент бизнес-плана). Ведущим финансовым планом в современных условиях является расчетный баланс доходов и расходов (годовой финансовый план). В нем, в частности, отражается финансовый результат деятельности предприятия, инвестиционные ресурсы, объемы средств, направляемых на производственное и социальное развитие. Планы движения денежных средств и бизнес-план используются в практике ряда отечественных предприятий, но руководством к действию пока не стали. В отрыве от производственно-технического, ценового обоснования финансовые планы теряют свою актуальность. Очевидно также, что в рыночной экономике планы, не влияющие на ход событий, исчерпали себя и являются невостребованными. Корпоративное финансовое планирование имеет важное значение для успешной деятельности хозяйствующих субъектов, а в конечном итоге — и для государства. Финансовое планирование – процесс разработки финансовых планов и нормативных показателей, направленный на обеспечение организации необходимыми финансовыми ресурсами и повышение эффективности ее деятельности в предстоящем периоде.

108.Методы и этапы финансового планирования.

Финансовое планирование – процесс разработки финансовых планов и нормативных показателей, направленный на обеспечение организации необходимыми финансовыми ресурсами и повышение эффективности ее деятельности в предстоящем периоде. Наиболее важные элементы процесса планирования на предприятии: — прогнозирование будущих объемов реализации; — расчет порога рентабельности; — определение потребности в дополнительном финансировании; — планирование будущих денежных потоков; — разработка бизнес-планов инвестиционных проектов; — разработка прогнозных смет и бюджетов различных уровней. Перспективное финансовое планирование – определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей предприятия. Включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности. Текущее финансовое планирование — является планированием осуществления, оно рассматривается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей. Состоит в разработке плана прибылей и убытков, плана движения денежных средств, планового бухгалтерского баланса. Оперативное планирование — в целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и израсходованием наличных финансовых ресурсов. Этапы финансового планирования: 1. Анализ выполнения показателей финансовых планов предыдущих периодов и в текущем плановом периоде. 2. Расчет финансовых показателей на планируемый период, составление финансового плана как единого документа по установленной форме. 3. Выполнение финансовых показателей На первом этапе применяется метод экономического анализа, который позволяет определить степень выполнения финансовых показателей за истекший период по сравнению с фактическими данными, выявляются резервы увеличения финансовых ресурсов, определяются мероприятия по наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов.

109.Структура и последовательность формирования бизнес-плана предприятия.

Бизнес-план — это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. В зависимости от масштаба и значимости вопросов, затронутых в конкретном бизнес-плане, его можно трактовать и как стратегический план развития компании, и как лишь отдельный элемент более широкого плана действий. Подобные планы нужны, прежде всего, для обоснования некоторого нового направления развития, т. е. нередко они носят разовый, а не регулярный характер. • С позиции теории управления этот документ выполняет четыре функции. Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для формирования концепции развития, т. е. стратегии бизнеса. Данная функция крайне необходима в период создания фирмы, а также при разработке принципиально новых направлений деятельности. Вторая функция — собственно планирование. Она служит для экономической оценки выбранного направления деятельности и идентификации ключевых ориентиров, а в случае реализации бизнес-плана — для контроля его выполнения. Третья функция — привлечение займов и кредитов. Для того чтобы застраховать себя от вполне возможного не возврата предоставляемых кредитов, банки, как правило, требуют (и их требования следует признать обоснованными) не только гарантий и реального залога, но и тщательно проработанной концепции, стратегии бизнеса. Четвертая функция — рекламно-пропагандистская. Она необходима для привлечения к новому делу потенциальных партнеров, которые могут вложить в намечаемый проект собственный капитал или содействовать мобилизации иных источников. В зависимости от целевой установки, в соответствии с которой разрабатывается бизнес-план, сущности проекта, для реализации которого готовится план, этот документ может быть достаточно объемным и сложным по структуре. Однако в любом случае бизнес-план содержит специальный финансовый раздел, основное предназначение которого состоит в определении размера и сроков инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана; в расчете планируемых показателей выручки, затрат и прибыли по годам (кварталам); в оценке рентабельности обосновываемого бизнес-планом проекта; в построении прогнозной отчетности. Один из возможных вариантов структурирования бизнес-плана может выглядеть следующим образом: Титульный лист Вводная часть Особенности и состояние выбранной сферы бизнеса Сущность предполагаемого бизнеса (проекта) Ожидаемая квота рынка и обоснование ее величины План основной деятельности (производственный план, план сбыта продукции или предоставления услуг — в зависимости от сферы деятельности) План маркетинга Администрирование (организационный план) Оценка предпринимательских рисков и их страхование Финансовый раздел (план) Стратегия финансирования

110.Понятие и стадии бюджетирования на предприятии.

Одним из проверенных мировой практикой эффективных способов управления предприятием в рыночных условиях является бюджетный метод управления. Этот метод в различных вариантах применяется практически всеми крупными и средними предприятиями, а в последнее время стал популярен и в малом бизнесе. Посредством бюджетирования реализуются текущее и оперативное финансовое планирование, обеспечивается их взаимосвязь и подчиненность финансовой стратегии предприятия. Бюджетирование — это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. Процесс бюджетирования включает: – подготовительный (аналитический) этап — общий анализ ситуации; необходимо понять, чего мы хотим от компании, кто является нашим потребителем и кто — конкурентом, чего мы хотим от бюджетирования и как этого достичь; – этап планирования — составление конкретных планов, более детальный анализ состояния внешней и внутренней среды предприятия; – непосредственно составление бюджетов; – общий анализ проделанной работы и ее результатов, выводы. Следует отметить, что среди этих этапов нет более или менее важных. Итак, процесс бюджетирования начинается с решения общих вопросов: нужно обозначить цели компании, проанализировать внешнюю среду (анализ рынка) и возможные риски, определить показатели, которые будут использоваться для оценки бюджетного процесса, постараться предвидеть возможные изменения в планах. Все это представляет собой подготовительный этап. Уже на этом этапе нужно определить, кто будет заниматься бюджетированием и соответственно отвечать за него. В зависимости от размера и специфики деятельности организации это может быть один человек или целый отдел (назовем его бюджетный комитет). Руководство компании также должно разработать организационную структуру, определить и документально закрепить ответственность подразделений и лиц, отвечающих за их работу.

111.Классификация бюджетов предприятия и модели бюджетирования

По сферам деятельности предприятия: — Бюджет по операционной деятельности – детализирует содержание показателей, отражаемых в текущем плане доходов и расходов по операционной деятельности; — Бюджет по инвестиционной деятельности – детализирует показатели текущего плана доходов и расходов; -Бюджет по финансовой деятельности – призван детализировать показатели текущего плана поступления и расходования денежных средств По видам затрат — Текущий бюджет– состоит из двух разделов: текущих расходов по операционной деятельности и доходов от текущей хозяйственной деятельности -Бюджет капитальных затрат По методам разработки -Фиксированный бюджет — не изменяется от изменения объемов деятельности предприятия – например, бюджет расходов по обеспечению охраны предприятия — Гибкий бюджет предусматривает установление планируемых текущих или капитальных затрат не в твердо фиксируемых суммах, а в виде норматива расходов По длительности планируемого периода — Ежедневный, понедельный, месячный, квартальный, годовой По периоду составления — Оперативный бюджет – бюджет, прямо связанный с достижением целей — предприятия, например, план производства, материально-технического снабжения -Текущий бюджет – краткосрочный бюджет, направленный на планирование текущих целей предприятия — Перспективный бюджет – бюджет генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации По степени содержания информации -Укрупненный бюджет – бюджет, в котором основные статьи доходов и расходов указываются укрупнено; — Детализированный бюджет — все статьи доходов и расходов расписываются. Бюджетные модели: Индивидуальная модель комплексного бюджетирования (Данная модель будет являться сугубо индивидуальной, учитывающей особенности производственно-финансовой деятельности каждого п/п. Главный недостаток — длительный срок разработки, и, как следствие, высокая стоимость и риски в достижении результата.) Универсальная бюджетная модель (Данная модель так же, как и комплексная, охватывает все п/п, однако явл. более простой с точки зрения разработки и функционирования недостатком явл. отсутствие функциональных планов) Бюджетирование отдельных областей деят. (явл. наиболее простыми, их цель — предоставить руководству п/п информацию об актуальных для контроля областях деятельности п/п низкая достоверность и результативность бюджетов). Бюджетирование финансовых потоков (Результирующим бюджетом данной модели явл. Бюджет Движения Денежных Средств. Цель его составления — управление платежеспособностью (ликвидностью п/п.) Бюджетирование товарно-материальных потоков (модель позволяет управлять наиболее важным для п/п показателем — прибыльностью/рентабельностью основ. деят.)

112.Финансовый менеджмент во внешнеэкономической деятельности организаций.

Менеджмент внешнеэкономических связей любого современного государства является в определенном смысле составной частью всемирного хозяйства и международных экономических отношений. В современных условиях России ему принадлежит большая роль в коренном преобразовании нашей экономики. Это подтверждается фактом, что экспорт российской продукции дает возможность, если не увеличить количество рабочих мест, то хотя бы сохранить их в условиях снижения объемов реализации продукции на внутреннем рынке. Следовательно, финансовый менеджмент внешнеэкономической деятельности необходимо рассматривать в качестве существенного фактора повышения эффективности хозяйственной деятельности, как на уровне отдельных предпринимательских структур, так и в масштабах страны. За основу финансового менеджмента может быть принята следующая система целей: • выживание концерна в условиях конкурентной борьбы; • предупреждение банкротства и больших финансовых неудач; • лидерство в борьбе с конкурентами; • максимализация «цены» концерна; • приемлемые темпы роста экономического потенциала концерна; • рост объемов производства и реализации; • максимализация прибыли; • минимизация затрат; • обеспечение рентабельности каждого подразделения и др Внешнеэкономическую деятельность необходимо также рассматривать в качестве существенного фактора повышения эффективности хозяйственной деятельности, как на уровне отдельных предпринимательских структур, так и в масштабах страны, который, вместе с тем, не может не соответствовать общему состоянию и особенностям развития всей воспроизводственной сферы. Усовершенствование финансового менеджмента внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий заслуживает особого внимания, поскольку от внешнеэкономической деятельности во многом зависит выход экономики страны на мировой рынок.

113.Характеристика внешней коммерческой и финансовой среды организации.

Внутренняя среда бизнес — деятельности складывается из отношений между собственниками капитала, менеджерами и наемными работниками. Внешняя среда характеризуется взаимодействием организаторов бизнес — деятельности с государственными и общественными структурами, поставщиками, кредиторами и потребителями. Разработка стратегии деятельности любой организации — коммерческой, общественной, муниципальной — начинается с анализа внешней среды. От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии. При этом каждый вовлеченный в систему деловых отношений контрагент имеет свои собственные интересы, суть которых заключается в следующем. 1. Внутренняя среда 1. Собственник(и) капитала Сохранение и умножение капитала. Получение постоянных и устойчивых доходов. Право принимать окончательные решения 2. Менеджеры Получение прибыли и развитие фирмы. Собственные интересы (вознаграждение, независимость, власть) 3. Наемные работники Высокая заработная плата. Надежность рабочего места, хорошие условия труда и высокий уровень социальной защищенности 2. Внешняя среда 1. Государство и общественность Создание рабочих мест, социальный мир. Конкурентоспособность на мировом рынке. Получение налоговых доходов. Стабильность цен. Поддержание рыночных отношений путем антимонопольных мер. Защита окружающей среды и интересов потребителя 2. Поставщики Высокие доходы и низкие расходы. Стабильность договорных связей 3 Кредиторы Высокие проценты. Гарантированность возврата кредита. Возможность влияния на фирмы 4 Потребители Внешняя — это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Основные факторы внешней среды, воздействующие на поведение организации, могут быть разделены на четыре крупные группы: политические и правовые; экономические; социальные и культурные; технологические.

114.Финансовые отношения организаций с бюджетами, внебюджетными фондами, банками и страховыми организациями.

Денежные отношения между государством и предприятием возникают в процессе хозяйственной деятельности последнего, так как эта деятельность направлена на получение прибыли. Происходит мобилизация денежных средств на нужды государства путем налогообложения. Государственная система налогообложения самым существенным образом влияет на предпринимательскую деятельность. Налоговое бремя может быть таким, что даже у нормально функционирующего предприятия не будет оставаться средств не только для расширения производства, но и простого воспроизводства. Множественность налогов, налоговых ставок и льгот, нечеткие формулировки законодательства и нормативных актов затрудняют налогоплательщику правильную уплату налогов. Положительный эффект воздействия системы налогообложения на предприятия возможен, но для этого необходимы некоторые условия. Говоря о конкретных условиях, можно определить следующее: разумное налоговое бремя, не лишающее предприятие источников финансирования расширения производства и воспроизводственных процессов; оптимальное количество взимаемых налогов; простой порядок их исчисления и взимания; одинаковая система налогообложения для предприятий любых форм собственности. Как правило, предприятия выступают налогоплательщиками и только некоторые из них получают из бюджета дотации и ассигнования на капитальные вложения. Фонд занятости, Фонд обязательного медицинского страхования. Одним из источников образования этих фондов являются обязательные платежи предприятий, включаемые в себестоимость продукции. Общий размер отчислений предприятий во внебюджетные социальные фонды в настоящее время составляет в среднем 39% к начисленной оплате труда. Поскольку коммерческие банки создаются и функционируют в форме товариществ с ограниченной ответственностью или акционерных обществ, их деятельность возможна только при условии получения собственной прибыли. Таким образом, взаимоотношения предприятий и банков строятся с учетом взаимных интересов и должны приносить пользу обеим сторонам. Отношения между организацией и банком возникают по поводу расчетно-кассового и кредитного обслуживания, а так же в связи с появлением новых услуг, характерных для рыночной экономики. Важной особенностью этих отношений является их договорной характер. Инициатива заключения договоров исходит от предприятия, которое самостоятельно выбирает банк для своего расчетно-кассового и кредитного обслуживания. Для расчетного обслуживания предприятие заключает с банком договор банковского счета, что является необходимым для организации безналичных расчетов. Основной счет предприятия как юридического лица — расчетный счет. Предприятие вправе открыть несколько расчетных счетов в разных банках. На расчетный счет зачисляется выручка от реализации продукции (работ, услуг), по нему осуществляются расчеты по обязательствам предприятия. Другие счета — текущий, ссудный, валютный — организация вправе открыть в любом количестве в разных банках. Для открытия валютных счетов предприятиям банк должен иметь соответствующую лицензию.

115.Учет временной ценности денег в процессе управлении финансами.

Смысл учета временной стоимости денег заключается в том, что стоимость денежной единицы, имеющейся в наличии сегодня, и стоимость денежной единицы, ожидаемой к получению в будущем, не тождественны, что предопределяется инфляцией, риском, оборачиваемостью. Финансовые вычисления, базирующиеся на понятии временной стоимости денег, — один из краеугольных элементов финансового менеджмента и используются в различных его разделах. Наиболее интенсивно они применяются для оценки инвестиционных проектов, в операциях на рынке ценных бумаг, в ссудо-заемных операциях, в оценке бизнеса и др. Простейшим видом финансовой сделки является однократное предоставление в долг некоторой суммы PV с условием, что через некоторое время n будет возвращена большая сумма FV. Результативность подобной сделки может быть охарактеризована двояко: либо при помощи получаемого прироста ДЕЛЬТАPV = FV — PV, либо путем расчета некоторого относительного показателя. Абсолютные показатели чаще всего не подходят для подобной оценки ввиду их несопоставимости в пространственно-временном аспекте. Поэтому пользуются специальным коэффициентом — ставкой. Этот показатель рассчитывают отношением приращения исходной суммы к базовой величине, в качестве которой можно брать либо PV (получим процентную ставку — r), либо FV (получим учетную (дисконтную) ставку — r*), т.е.: ДЕЛЬТАPV ДЕЛЬТАPV r = ———, r* =——— PV FV В любой простейшей финансовой сделке всегда присутствуют три величины: FV, PV и ставка r, две из которых заданы, а одна является искомой. Процесс, в котором заданы исходная сумма и процентная или дисконтная ставка, в финансовых вычислениях называется процессом наращения. Процесс, в котором заданы ожидаемая в будущем к получению (возвращаемая) сумма и ставка, называется процессом дисконтирования. В первом случае речь идет о движении денежного потока от настоящего к будущему, во втором — о движении от будущего к настоящему.

116.Классификация финансовых рисков. Управление финансовыми рисками.

В любой хозяйственной деятельности всегда существует опасность денежных потерь, вытекающая из специфики тех или иных хозяйственных операций. Опасность таких потерь представляют собой финансовые риски. Финансовые риски — это коммерческие риски. Риски бывают чистые и спекулятивные. Чистые риски означают возможность получения убытка или нулевого результата. Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата. Финансовые риски — это спекулятивные риски. Инвестор, осуществляя венчурное вложение капитала, заранее знает, что для него возможны только два вида результатов — доход или убыток. К финансовым рискам относятся: Кредитные риски — опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору. Процентный риск — опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными фондами селенговыми компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам. Валютные риски представляют собой опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой, в том числе национальной валюте при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций. Риск упущенной финансовой выгоды — это риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхования) или остановки хозяйственной деятельности. Управление риском в широком смысле представляет собой особый вид деятельности, направленной на снижение или полное устранение влияния его неблагоприятных последствий на результаты проводимых хозяйственных операций. С современных позиций принятия решения по упреждению возможных потерь различают следующие подходы к управлению рисками: активный, адаптивный и консервативный (пассивный). Активное управление означает максимальное использование имеющейся информации и средств для минимизации рисков. При таком подходе управляющие воздействия должны опережать или упреждать рисковые факторы и события, которые могут оказать влияние на реализацию проводимой операции. Очевидно, что данный подход предполагает затраты на прогнозирование и оценку рисков, а также организацию их непрерывного контроля и мониторинга. Адаптивный подход к управлению риском строится на принципе «выбора меньшего из зол», т. е. на адаптацию к сложившейся ситуации. При таком подходе управляющие воздействия осуществляются в ходе проведения хозяйственной операции как реакция на изменения среды. В этом случае предотвращается лишь часть возможных потерь. При консервативном подходе управляющие воздействия запаздывают. Если рисковое событие наступило, ущерб от него поглощается участниками операции. В данном случае управление направлено на локализацию ущерба, нейтрализацию его влияния на последующие события. Обычно затраты на управление риском при таком подходе минимальны, однако возможные потери могут быть достаточно велики.

117.Структура и организация деятельности финансовых служб на предприятии.

Общее правило формирования коллектива сотрудников финансовой службы предприятия — высокая квалификация и экономически обоснованная минимизация штата. Поэтому структура финансовой службы предприятия обычно формируется постепенно, по мере развития предприятия, освоения современных технологий и внедрения современных инструментов финансового менеджмента, централизации финансово — экономического управления предприятием и формирования на предприятии высокой корпоративной культуры. Структура финансовой службы предприятия на продвинутой стадии ее деятельности: в ее составе выделяют два основных подразделения (управления финансами и планирования), которые в целях удобства рассмотрения названы отделами. Подразделения финансовой службы состоят из профильных групп. Группа может состоять из одного или более человек. Для небольших предприятий один человек может представлять несколько групп. Бухгалтерия предприятия в рамках финансового менеджмента специализируется на финансовом бухгалтерском учете и является одним из источников информации для деятельности финансовой службы. Финансовая служба также привлекает специалистов юридического и других подразделений предприятия в качестве экспертов при выполнении отдельных работ по финансовому менеджменту и при подготовке нормативно-методической, договорной и другой документации. Финансовая служба это единое целое — бизнес процессы, происходящие на предприятие должны находиться в руках одного человека. В связи с особенностями в практике работы, законодательстве, системе образования, традициями и.т.д. на сегодняшний момент — это Финансовый директор- главный бухгалтер, одно лицо, одна должность. В настоящее время в России нет единой концепции построения организационной структуры финансовой службы. Через взаимоотношения финансового директора (директора по финансам и экономике) и главного бухгалтера можно выразить три варианта построения концепции: главный бухгалтер подчиняется финансовому директору (западная концепция); существуют главный бухгалтер и финансовый директор (эклектическая концепция); финансовый директор — главный бухгалтер одна должность (российская концепция).

118.Чистые активы организации: понятие, порядок расчета и способы увеличения

Чистые активы – это величина, определяемая путем вычитания из суммы активов организации, суммы ее обязательств. Порядок расчета чистых активов утвержден Приказом Минфина России от 28 августа 2014 г. N 84н «Об утверждении Порядка определения стоимости чистых активов». Этот порядок применяют акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью, государственные унитарные предприятия, муниципальные унитарные предприятия, производственные кооперативы, жилищные накопительные кооперативы, хозяйственные партнерства. Расчет сводится к определению разницы между активами и пассивами (обязательствами), которые определяются следующим образом. В состав активов, принимаемых к расчету, включаются все активы организации, за исключением дебиторской задолженности учредителей (участников, акционеров, собственников, членов) по взносам (вкладам) в уставный капитал (уставный фонд, паевой фонд, складочный капитал), по оплате акций. В состав обязательств, принимаемых к расчету, включаются все обязательства, кроме доходов будущих периодов. Но не всех доходов будущих периодов, а тех, которые признаны организацией в связи с получением государственной помощи, а также в связи с безвозмездным получением имущества. Эти доходы фактически являются собственным капиталом организации, поэтому для целей расчета стоимости чистых активов исключаются из раздела краткосрочных обязательств баланса (строка 1530). Т.е. формула расчета чистых активов по Бухгалтерскому балансу предприятия следующая: ЧА = (стр.1600-ЗУ)-(стр.1400+стр.1500-ДБП) где ЗУ – задолженность учредителей по взносам в уставный капитал (в Балансе отдельно не выделяется и отражается в составе краткосрочной дебиторской задолженности); ДБП – доходы будущих периодов, признанных организацией в связи с получением государственной помощи, а также в связи с безвозмездным получением имущества. Показатель чистых активов, известный в западной практике как net assets или net worth – ключевой показатель деятельности любой коммерческой организации. Чистые активы организации должны быть как минимум положительные. Отрицательные чистые активы – признак несостоятельности организации, говорящий о том, что фирма полностью зависит от кредиторов и не имеет собственных средств. Чистые активы должны быть не просто положительные, но и превышать уставный капитал организации. Это значит, что в ходе своей деятельности организация не только не растратила первоначально внесенные собственником средства, но и обеспечила их прирост. Чистые активы меньше уставного капитала допустимы только в первый год работы вновь созданных предприятий. В последующие годы, если чистые активы станут меньше уставного капитала, гражданский кодекс и законодательство об акционерных обществах требует снизить уставный капитал до величины чистых активов. Если у организации уставный капитал и так на минимальном уровне, ставится вопрос о дальнейшем ее существовании. В оценочной деятельности в качестве одного из методов оценки стоимости бизнеса применяется метод чистых активов. При этом методе оценщик использует данные о чистых активах организации согласно бухгалтерской отчетности, предварительно скорректированной исходя из собственных оценочных значений рыночной стоимости имущества и обязательств.

119.Влияние отраслевых особенностей предприятия на организацию его финансов.

Среди факторов, влияющих на организацию финансов экономических субъектов, выделяются: вид деятельности (коммерческий, некоммерческий); форма собственности; организационно-правовая форма; отраслевые особенности и др. Форма собственности: Государственная, частная — Организационно-правовая форма , Индивидуальные, партнерские, корпоративные Отраслевая принадлежность — ОКВЭД Размер капитала — Малые, средние, мини-предприятия (до 15 человек) Вид деятельности — Коммерческие, некоммерческие Монопольное положение на рынке — Естественные монополии Стадия жизненного цикла — Становление, развитие Организационно-правовая форма экономического субъекта влияет на состав источников формирования уставного капитала, порядок распределения прибыли, использования имущества при ликвидации организации и др. законодательству РФ. Отраслевые факторы, влияющие на организацию финансов, связаны с сезонностью производства, длительностью производственного цикла, особенностями оборота производственных фондов, степенью риска предпринимательской деятельности и др. Например, для сельского хозяйства (особенно растениеводства) характерно влияние природно-климатических факторов на процесс производства, что определяет его сезонный характер, высокую потребность в страховой защите. В этих условиях большую роль играют привлечение заемных средств для формирования финансовых ресурсов, создание резервных фондов и страхование. Для строительства и других отраслей, имеющих длительный производственный цикл (например, судостроение), характерно наличие больших объемов незавершенного производства, что также определяет необходимость формирования финансовых ресурсов за счет заемных средств. Природно-климатические факторы могут предопределять получение рентного дохода в относительно благоприятных условиях предпринимательской деятельности (добывающие отрасли). Для отраслей с высокой степенью профессионального риска работающих (угольная, химическая, газовая промышленность и др.) предусмотрены более высокие тарифы по социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. Высокая степень риска присуща и деятельности финансовых посредников (страховых компаний, кредитных организаций), что определяет высокие требования к размеру собственного капитала, создание специфических финансовых резервов и использование других механизмов обеспечения финансовой устойчивости (например, для страховых организаций — перестрахование). Отраслевые факторы обусловливают также размер коммерческой организации. Так, сталелитейная промышленность и другие отрасли тяжелой промышленности предполагают крупные масштабы предприятия, а торговля, бытовое обслуживание, инновационная деятельность, как правило, осуществляется через средний и малый бизнес. В современных условиях с целью снижения предпринимательских рисков организации диверсифицируют направления своей деятельности. Но в ряде случаев законодательством некоторые виды коммерческой деятельности запрещено совмещать с другими видами деятельности: например, страховые компании не могут оказывать банковские услуги, осуществлять производственно-торговые операции и т.п.

120.Особенности финансов некоммерческих организаций.

Некоммерческие организации представляют собой такие объединения, деятельность которых не направлена на получение прибыли. В настоящее время к некоммерческим организациям, согласно законодательству, относят религиозные и общественные организации, благотворительные фонды и другие социальные организации. Основой финансирования некоммерческих организаций являются добровольные взносы, которые могут поступать как от физических, так и от юридических лиц. Предпринимательская деятельность некоммерческой организации может быть направлена на удовлетворение материальных потребностей либо ведение общественно-полезной деятельности, либо на защиту интересов определенных слоев населения или конкретных людей. Особенностями финансов некоммерческой организации являются, прежде всего, источники формирования бюджета, к которым относятся: добровольные взносы участников организации, добровольные пожертвования от физических или юридических лиц, дивиденды, получаемые по имеющимся в распоряжении организации ценным бумагам, доходы от продажи товаров или услуг, а также доходы, которые можно получить от коммерческого использования собственности некоммерческой организации. Одной из особенностей финансов некоммерческой организации является также планирование финансовой деятельности, которая происходит на основе городских или квартальных доходов или расходов, утверждаемых на общем собрании учредителей организации. Порядок и периодичность финансовых поступлений в бюджет конкретной некоммерческой организации определяется уставными документами данной компании. В соответствии с российским законодательством, могут быть установлены определенные ограничения на источники доходов для некоторых видов некоммерческих организаций. Как и любой хозяйствующий субъект России, некоммерческая организация обязана вести финансовую и бухгалтерскую отчетность, производить налоговые выплаты и другие платежи согласно действующему законодательству. Еще одной особенностью финансово некоммерческой организации могут стать различные налоговые льготы, которые могут быть предоставлены ей федеральными или муниципальными органами власти, частичная или полная отмена оплаты за пользование государственным имуществом, и размещение государственных или муниципальных заказов на конкурсной основе среди некоммерческих организаций.