Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
РАСТИТЕЛЬНЫХ ПОЛИМЕРОВ»
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА
Практическая работа по дисциплине
«Основы менеджмента»
| |
Исполнитель: |
| |
Студент группы: 7-721 |
| |
|
| |
|
| |
|
| Дата сдачи:_______________ |
|
| Оценка:________________________ |
|
Санкт-Петербург
2020
Дж. Коллинз «От хорошего к великому»
Джим Коллинс в своей книге выделяет 3 направления благодаря которым хорошие компании становятся великими.
- Дисциплинированные люди.
1.1. В этом направлении он выделяет такой важный метод руководства как руководители пятого уровня.
1 уровень – руководитель, умеющий использовать свои умения и навыки.
2 уровень – опытный командный игрок.
3 уровень – менеджер, грамотно распределяющий трудовые и материальные ресурсы
4 уровень – эффективный руководитель, имеющий собственное видение, но, как правило, жестко решающий вопросы.
5 уровень – руководитель, совмещающий в себе совокупность всех предыдущих уровней, но отличающийся от 4 уровня тем, что ставит интересы фирмы выше своих собственных. Он предпочитает мягкие длительные стратегии, но отказывается от быстрых результатов, чтобы не загружать сотрудников. Такие руководители всегда целеустремлены, верят в выдающийся результат и готовы к этому идти.
Успешным примером руководителя пятого уровня можно назвать Д. Смита.
К тому моменту, когда он возглавил компанию Климберли Кларк ее акции, упали на 36% относительно среднего показателя. Однако, за 25 лет руководства он смог вывести компанию из кризиса и сделать ее успешнее таких компании как Coca cola, HP. Смит смог вывести компанию на новую ступень развития.
Не менее успешным примером руководителя пятого уровня является Илон Маск. Он шел к успеху 20 лет и до последнего верил в результат. Изначально средств у его компании Space X хватило лишь на 3 запуска ракет, но все они «провалились». Собрав все финансы, он решился на 4 запуск, ракета взлетела. Маск доказал, что человек без профильного образования и опыта может все. При его руководстве впервые частная компания запустила человека в космос, полеты к МКС, космический туризм, запуск спутников Starlink, отправку астронавтов на луну, освоила колонизацию Марса.
1.2. В это же направление Дж. Коллинз относит принцип «команда важнее идеи».
Руководитель пятого уровня опирается на принцип: «сначала кто — затем что». Перед тем как воплощать идею нужно убедить, что нужные люди входят в команду, а ненужные из нее исключены, иначе, цели вряд ли можно достичь.
Как правильно подобрать команду:
— если сомневаетесь – продолжайте искать;
— если нужно принять жесткое решение по отношению к сотруднику – действуйте;
— дайте возможность своим лучшем сотрудникам работать в том месте. Где им лучше, а не где больше проблем, так вы дадите им возможности для роста.
Итак, руководители пятого уровня:
— всегда берут на себя ответственность;
— упорны и последовательны в достижении своих целей;
— решают задачи, а не объясняют почему можно сделать лучше.
— фокусируются на важном, не претворяясь, что вечно чем-то заняты.
- Дисциплинированное мышление.
2.1. В этом направлении важно смотреть фактам в лицо. Можно использовать парадокс Стокдейла.
Адмирал Стокдейл попал в плен, пробыл в нем более 8 лет, но никогда не терял веру в то, что сможет выбраться, но не ставил перед собой ограничения во времени. В итоге, он смог сбежать из плена.
Парадокс Стокдейла свидетельствует о том, что нужно верить в победу до конца, но оценивать реальные возможности. Такое отношение должно распространяться и на сотрудников фирмы. Не нужно пытаться их мотивировать светлым будущим. Надо управлять компанией так, чтобы сотрудники не потеряли мотивацию и не давать надежды, которые рухнут под напором реальности.
В организации важно создать климат для высказывания своего мнения. Управлять с помощью вопросов, а не ответов. Чтобы найти лучшее решение руководителю следует создавать диалоги, споры. Также не стоит бояться создавать ошибки, поскольку они могут помочь извлечь урок.
2.2 Концепция «Ежа».
Данная концепция заключается в том, что руководителю следует ответить для себя на 3 главных вопроса:
— в чем он может быть лучше всех в мире;
— как работает его экономическая модель;
— чем он особенно любит заниматься.
Однако, не стоит забывать про парадокс Стокдейла. Нужно работать в той области где есть возможность стать лучше, и не строить иллюзий в других областях.
Примером успешного применения данной концепции можно назвать компанию «Додо Пицца». Она могла стать лучшей по доставке пиццы, но они решили соединить массовый сетевой бизнес с It, так, оцифровав свой бизнес и делая это лучше других «Додо Пицца» обогнала известных гигантов и сейчас открывает пиццерии в других странах мира.
- Дисциплинированные действия.
3.1 Культура дисциплины.
3.2 Технологии как акселераторы.
Идеи должны воплощаться через дисциплинированные действия. Изначально необходимо нанимать дисциплинированных людей, затем развивать у них дисциплинированное мышление и направлять их к концепции «Ежа». Чем лучше дисциплина, тем больше возможностей у компании.
Однако, нельзя внедрить все методы сразу, поэтому Дж. Коллинз полагает, что необходимо запустить принцип маховика (порочного круга), который заключается в том, что, разгоняя идеи в нужном направлении начинается бурный рост компании на пути от хорошей к великой.
Список использованных источников
Джим Коллинз «От хорошего к великому». — https://www.youtube.com/watch?v=L5zFoRfSeIM&list=PL0B1UJyFdwWD0S7xoBlwHCtym4m-_70Bh
