Практическая работа по дисциплине «Теория управления и организации» для РГСУ, пример оформления

Практическое задание 2 по дисциплине: Теория управления и организации Содержание Введение………………………………………………………………………..3 1.Особенности развития управленческой мысли в Японии………………..4 Заключение……………………………………………………………………..9 Список литературы…………………………………….……………………..10 Введение В начале девятнадцатого века промышленная революция привела к массовому производству товаров и создала современную промышленную организацию. Новые компании с их резко возросшим производственным потенциалом потребовали и новой системы управления. Стала очевидной необходимость накопления знаний об управлении, его природе и механизмах влияния на производственный процесс. Возрос интерес к промышленным исследованиям. Появились первые работы по управлению: С. Кубота — «Практическое промышленное управление» (1908 г.), Ё. Саканиси — «Предприятие» (1904 г.), Х. Цумура — «Развитие типов предприятий» (1905 г.), К. Тода — «Объединения (картели и трасты)» (1910 г.), К. Кига — «Союзы и объединения предприятий» (1911 г.), Ю. Кобаяси — «Компания» (1912 г.). Искусство управления и его роль были признаны лишь относительно недавно. Один из лидеров японского бизнеса — Коносукэ Мацусита, обращая внимание общественности на необходимость эффективного управления, писал: «Современные предпринимательские организации выполняют важную роль — поддержание общественной жизни. Питание, одежда, жилье становятся доступными людям в результате производства и распределения. Получая работу, люди чувствуют удовольствие и получают. Чтобы достичь этих социальных целей, каждая организация должна поддерживать свое здоровое и работоспособное состояние. Это зависит от качества и эффективности управленческих решений и действий. Деятельность, которую мы называем управлением, требует полной отдачи, в ней сконцентрирован человеческий интеллект и опыт . Человек, посвятивший себя управление, занимает весьма почетное и вместе с тем ответственное положение, требующее полной самоотдачи и готовности пойти на самопожертвование 1. Особенности развития управленческой мысли в Японии Вспомним, что современные методы управления сложились в Японии в условиях послевоенной разрухи. Смятение первых послевоенных лет поставило перед руководителями Японии задачу восстановления социальной, политической и экономической жизни. Лидеры бизнеса встали перед острейшей необходимостью борьбы за восстановление своих компаний. Проведена американской оккупационной администрацией чистка ведущих предпринимателей военных лет создала атмосферу, в которой те, кто столкнулся с задачей восстановления, познакомились и взяли (в ряде случаев неосознанно) идеологию управления и практические методы американского бизнеса. Именно в этот период лидеры японского бизнеса начали постепенно постигать социальную ответственность и последствия своей деятельности Совершенно новые обстоятельства и условия, вызванные оккупацией, создали беспрецедентную ситуацию. Доля предпринимателей военной поры оставила страну без опытных специалистов высшего управленческого звена в ведущих отраслях промышленности. В условиях хаоса задача восстановления японской индустрии легла на плечи молодых администраторов Они выполняли свои задачи сначала применяя традиционные методы управления к новым условиям, а затем с помощью усвоенных ими теории и методов американского управления. В послевоенной Японии появились предприниматели с новыми идеями, духом открытости новому и желанием использовать предоставляемые возможности. Они пытались не только творчески применить предвоенный опыт к новым условиям, но и извлечь полезные уроки, воспринять новые идеи и таким образом создать новый японский путь развития Быстрое восстановление и развитие послевоенной Японии принесли новые проблемы — необходимость переоценки и пересмотра практики предыдущих лет, активных поисков новой управленческой концепции. Идеи К. Мацусита и других ведущих специалистов оказались не только реакцией на существующее положение, но и серьезным вкладом в создание новой стратегии управления Творческий поиск завершился созданием специфической «японской» системы управления. На этот процесс, без сомнения, повлияли американские идеи, однако непосредственное применение американских методов управления оказалось неудачным. Другими словами, идеи американских ученых способствовали установлению особого стиля мышления и подходов, присущих только японским управляющим. Эти трудности направили творческий поиск на развитие новых направлений управленческой думки. Основные черты японской системы управления определяет ряд концепций, которых не было в американской модели. Важнейшими из них являются система пожизненного найма и процесс коллективного принятия решения Вопрос о том, какие черты окажутся достаточно устойчивыми для того, чтобы на них можно было опереться в условиях изменения общественной психологии и этических ценностей, остается до сих пор открытым. Многие исследователи считают, что даже кажущиеся наиболее современными особенности являются порождением прошлых эпох и по ходу развития исчезнут. Современное развитие методов управления характеризуется возрастанием свободы выбора концепций, созданием оптимальных систем, но при этом не должны прибегать к забвению исконно японские методы управления Основанием для создания новых теорий и принципов управления стали общие философские взгляды. В связи с этим возникают вопросы, философские взгляды предписывают соблюдать подобных систем управления с их специфическими чертами и как эти взгляды развивались Важно, чтобы специфические черты, присущие современных систем управления, не смешивались с чертами старых систем и тем более с пережитками феодальной эпохи. Их следует расценивать как результат энергичных усилий, направленных на применение некоторых элементов старых концепций к решению совершенно новых проблем. Современное японское управление приобрело дух открытости, который позволяет подчинить технологическое развитие решению выдвигаемых самой жизнью проблем. Стержнем новой концепции стало признание социальной ответственности, лежащей на управляющих. Как отмечает К. Мацусита, «каждая компания, независимо от ее размеров, должна иметь определенные цели, отличные от получения прибыли, цели, которые оправдывают ее существование. Она должна иметь собственное призвание в этом мире. Если руководитель обладает пониманием этой миссии, он может довести до сознания служащих, чего хочет достичь компания, указать ее идеалы. И если его подчиненные осознают, что работают не только за хлеб насущный, они получат стимул к более напряженной совместной работе во имя достижения общей цели В то время реорганизации существующих учреждений и установок нужно было дополнить пересмотром традиционных представлений и переоценкой ценностей Оккупационные власти выразили по поводу демократизации лишь самые общие положения. Ни их командование, ни американские приказы не давали четких предписаний. Ситуация определялась двумя факторами: во-первых, решение проблемы должно было осуществиться в достаточно сложных условиях, во-вторых, оно должно стать делом самих японцев Вряд ли эти трудности могли быть преодолены без обращения к потенциалу, скрытого в культурных традициях. Требование отойти от традиционных представлений вызвало радикальное переосмысление заключенного в них потенциалу. Японская экономика развивалась не в соответствии с международными тенденциями. Кризис продолжался до 1950 г., когда изменились отношения между США и Советским Союзом и начало войны в Корее принесли Японии экономический подъем. За ним последовал, однако, период спада и экономической нестабильности. В 1964 г. в Японии была опубликована декларация «Теория управления в новых условиях», в которой подчеркивались независимость и самостоятельность предпринимателей, законность стремления к прибыли и его соответствие назначению менеджера. Этот документ призвал также к новой «философии» управления. В нем было указано, что слияние традиционных ценностей с современной технологией внес большой вклад в быстрое экономическое развитие Японии. Однако в условиях быстро меняющейся обстановки была поставлена под сомнение эффективность ряда традиционных мероприятий, включая традиционный взгляд на организацию компании. Новая «философия» управления, по мнению авторов декларации, должна включать функциональную направленность, гибкость и профессионализм. Но в заявлении признавалась также возможность эффективного использования и традиционных методов. В нем подчеркнуто, что система поощрения, основанная на выслуге лет, показала свою эффективность в условиях, когда награждения обычно производится с приспособляемость и творческий подход. Не следует отказываться от системы пожизненного найма, поскольку преданность компании и идентификация интересов работника с его интересами дают больший выигрыш, чем возмещение убытков, связанных с такой системой. Составители документа призвали японских управляющих использовать и совершенствовать положительные моменты японской управленческой системы В 1965 г. была организована комиссия по изучению актуальных проблем теории управления, которая собрала воедино взгляды менеджеров. Она выработала обобщенный взгляд, среди всего прочего свидетельствовал об изменениях в понятии прибыли как цели деятельности Нефтяной кризис 1973 г. резко изменил обстановку, прекратив процесс быстрого роста, и это вызвало новое беспокойство у бизнесменов. В 1980 г. было опубликовано еще одно заявление «Управление для восьмидесятых», в котором говорится: «Успех японских компаний в преодолении кризиса может быть объяснен постоянными усилиями в области энергосбережения. Энергичные усилия на технологическом уровне были основным фактором преодоления этой ситуации. Однако накануне 80 -х годов часть японских компаний переместила акцент с адаптивной стратегии на технологическом уровне к оптимизации общекорпорационной политики Дискуссия о «философии» управления не прекращалась и в 80-х годах. В последние годы осуществляется поворот к обсуждению стратегических направлений менеджменту. Заключение Мы очень часто говорим, что японцы многое заимствовали из западных теорий, правильно и органично положив все это на свою социокультурную среду, однако анализ истоков возникновения и последовательности этапов развития науки управления в Японии дает все основания говорить, что она шла своим путем и достаточно успешным.