Практическое работа по дисциплине «Основы проектной деятельности» для ТОГУ



ФГБОУ ВО «Тихоокеанский государственный университет»

Институт экономики и управлении

Кафедра «Экономика и управление в строительстве»

Практическая работа

Тема 4. Программное обеспечение проектной деятельности

Составитель ст. преподаватель кафедры ЭУС

Е.В. Щёкин

Хабаровск

2020 г.

 

  1. ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ          ПРОЕКТНОЙ

 

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (практическая работа)

Контрольные вопросы

  1. 1. Что такое календарь   в    MS    Project,    Какие    типы    календарей предусмотрены в MS Project;
  2. 2. Как обозначаются задачи и связи в представлении диаграмма Ганта; 3. Как установить единицы измерения для данных в поле Длительность; 4. Что такое предшествующая задача Что такое последующая задача;
  3. 5. В чем особенность связи Окончание-Начало; 6. В чем особенность связи Начало-Окончание;
  4. 7. В чем особенность связи Окончание-Окончание; 8. В чем особенность связи Начало-Начало;
  5. 9. Что такое запаздывание В каких единицах может быть установлено запаздывание Что означает величина -25% в поле Запаздывание;
  6. 10. В каком представлении осуществляется работа со списком ресурсов Как добавить ресурс Какие типы ресурсов предусмотрены в программе;
  7. 11. В каких единицах измеряются трудовые ресурсы В каких единицах измеряются материальные ресурсы.

 

Задания (выполняются в любой доступной версии MS Project). При

необходимости предоставить скрины программы.

 

Задание 1 (Открытие офиса)

Перечень работ (задачи и подзадачи) по проекту:

 

Работа Длительность Связи с другими работами
1 Открытие офиса    
2 Подготовка ТЗ    
3 Составление ТЗ 10,35 нед  
4 Согласование ТЗ 8,35 нед 3

 

5 Подготовка ТЗ завершена 0 дней 4
6 Подготовка проекта   2
7 Разработка проекта 10 дней  
8 Согласование проекта 1,44 мес 7
9 Подготовка проекта завершена 0 дней 8
10 Выбор генподрядчика   7
11 Тендер подрядных организаций 2 нед  
12 Утверждение результатов тендера 1 нед 11
13 Генподрядчик выбран 0 дней 12
14 Строительство   9;13
15 Реконструкция здания 3 мес  
16 Строительство инженерных сетей 2 мес 15НН+50%
17 Строительство завершено 0 дней 15;16
18 Комплектация объекта   15
19 Оборудование столовой 1 мес  
20 Установка мебели и оргтехники 2 нед  
21 Комплектация объекта завершена 0 дней 19;20
22 Сдача-приемка в эксплуатацию 2 нед 17
23 Проект завершен 0 дней 21;22

 

* после включить автоматическое планирование

 

Покажите полученную диаграмму Ганта и сетевой график (например используя функцию Задачи- Копировать- Копировать рисунок).

Далее следует определить, какие ресурсы и в каком количестве будут использоваться при выполнении различных работ, а также их стоимость. Прежде чем назначить ресурсы отдельным видам работ, следует создать таблицу ресурсов, в которой будет содержаться вся необходимая информация об их количествах и стоимости:

 

Название ресурса Тип Единицы измерения материалов Краткое название Группа Макс. единиц Стандартная ставка Затраты на использ. Начисление
Менеджер проекта  

Трудовой

   

М

   

20%

 

22,0

   

Пропорциональное

Юрист Трудовой   Ю   5% 18,00   Пропорциональное
Экономист Трудовой   Э   5% 19,00   Пропорциональное
Архитектор Трудовой   А   10% 21,00   Пропорциональное
Проектировщик Трудовой   П   100% 0 50000 Пропорциональное
Офис-менеджер Трудовой   О   100% 10,00   Пропорциональное
ИТ-менеджер Трудовой   И   30% 30,00   Пропорциональное
Приемочная комиссия  

Трудовой

   

П

   

100%

 

0

 

5000

 

Пропорциональное

Генподрядчик Трудовой   Г   100% 0 1000000 Пропорциональное
Служба эксплуатации  

Трудовой

   

С

   

100%

 

15,00

   

Пропорциональное

Рабочее место Материальный шт Р     2000 100 В начале

* размер сверхурочных в 2 раза больше стандартной ставки, базовый календарь -стандартный

 

Покажите лист ресурсов (например используя функцию Задачи- Копировать-

 

Копировать рисунок). Назначьте ресурсы:

 

Работа   Ресурс
1 Составление ТЗ Менеджер проекта; Офис-менеджер[50%]
2 Согласование ТЗ Менеджер проекта[150%];Архитектор[20%]
3 Разработка проекта Проектировщик; Архитектор[20%]
4 Согласование проекта Менеджер проекта[13%]; Проектировщик; Архитектор[10%]
5 Тендер подрядных организаций Менеджер проекта[50%];Экономист[20%];Юрист[20%]
6 Утверждение результатов тендера Менеджер проекта[50%]
7 Реконструкция здания Генподрядчик; Проектировщик[10%]; Архитектор[10%]
8  

Строительство инженерных сетей

  Генподрядчик; Служба эксплуатации [10%]; Проектировщик [0%]
9 Оборудование столовой Служба эксплуатации
10 Установка мебели и оргтехники Офис-менеджер [60%]; Рабочее место[500 шт]; ИТ-менеджер [30%]
11  

Сдача-приемка в эксплуатацию

  Приемочная комиссия; Менеджер проекта[20%]  
 

 

 

Покажите

 

  1. 1. полученную диаграмму Ганта; 2. сетевой график;
  2. 3. лист ресурсов

 

  1. 4. статистику проекта

Нужна помощь
с дистанционным обучением?
Узнайте точную стоимость или получи консультацию по своему вопросу.
 

X