Прибыль предприятия

Введение…………………………………………………………………….3 Глава 1. Теоретические основы формирования прибыли на предприятии……………………………………………………………………….5 1.1 Понятие и сущность прибыли …………………….…………….…….5 1.2.Функции прибыли…………………………………………………..….7 1.3 Распределение и использование прибыли на предприятии …….…..9 Глава 2. Анализ прибыли и рентабельности в финансово-хозяйственной деятельности ОАО Мясокомбинат «Пятигорский»………….……………..…11 2.1 Организационно — экономическая характеристика ОАО Мясокомбинат «Пятигорский»……………………………………………….…11 2.2 Анализ формирования и управления прибылью предприятия ….….16 2.3 Анализ рентабельности деятельности предприятия ………………..18 3 Проблемы и направления роста прибыли в ОАО Мясокомбинат «Пятигорский»…………………………………………………………………….22 Заключение……………………………………………………………..…26 Список использованных источников……………………………………29

Введение

Актуальность работы обусловлена тем, что в современных условиях финансово-хозяйственной деятельности предприятия вне зависимости от направления его деятельности, ключевой задачей является получение прибыли. В этой связи, целесообразно сказать о том, что прибыль предприятия является конечным результатом, стратегической целью развития компании в долгосрочной перспективе. Конечно, на сегодняшний день можно выделить и те организации, деятельность которых не является коммерческой, однако и они, так или иначе, осуществляют комплексный механизм по предоставлению самого различного спектра услуг, за реализацию которого получают прибыль. Таким образом, подытоживая можно сказать о том, что прибыль является одним из существенных критериев в финансово-хозяйственной деятельности компаний в условиях рынка, которые характеризуют эффективность ее деятельности. Объектом исследования в работе выступает ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» Предмет исследования – изучение прибыли в ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» Целью данной работы является исследование текущего состояния прибыли компании ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» и перспектив их развития. Задачами данной работы являются: 1.Изучить теоретические и правовые основы формирования прибыли на предприятии; 2.Исследовать порядок формирования прибыли и ее анализ в ОАО Мясокомбинат «Пятигорский»; 3.Оценить проблемы и предложить направления роста прибыли в ОАО Мясокомбинат «Пятигорский». Теоретической и методологической основой исследования послужили системный анализ, синтез, обобщение, сравнение, а также типологический анализ, ситуационный подход, статистический анализ. В процессе написания курсовой работы была использована следующая литература Агибалов А.В. Аскаров П.Л Прибыль и денежные потоки предприятия, Конаржевская Ю.Э., Гелета И.В. Распределение и использование прибыли на предприятии и т.д. Практическая значимость работы заключается в возможности применения опыта компании ПАО «Газпром» на деятельности иных компаний в условиях рынка. Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. Теоретические основы формирования прибыли на предприятии

1.1 Понятие и сущность прибыли

Доходы представляют собой увеличение экономических выгод за отчетный период в форме притока или прироста активов или сокращения обязательств, что выражается в увеличении капитала, не связанном с вкладами участников капитала» Рисунок. 1. — Классификация доходов организации Помимо доходов организаций от основной деятельности, принято выделять и спектр доходов от дополнительной деятельности организации, которые можно отобразить на рисунке 2. Как можно заметить из данных рисунка 2., все дополнительные доходы организации делят на: 1.Доходы, полученные от долгосрочного инвестирования 2.Доходы, полученные от реструктуризации не используемых основных средств 3.Прочие доходы. Рисунок 2. — Предлагаемые статьи доходов Как уже было сказано раннее, полученные доходы компании за определенный промежуток времени приводят к тому, что компания начинает получать прибыль. Рисунок 3 – Задачи управления прибылью предприятия По мнению многих ученых, прибыль в современных организациях выполняет определенный спектр функций, который более наглядно будет рассмотрен в следующем параграфе.

1.2. Функции прибыли

Прибыль есть не что иное, как сумма финансовых средств, которую получает компания по истечении определенного временного отрезка за вычетом различных социально-экономических операций. Рисунок 4. — Значение прибыли в организации Прибыль имеет следующее значение в деятельности предприятий, которое отображено на рисунке 4 Являясь результатом финансово-хозяйственной деятельности организаций, принято выделять несколько основных функций прибыли, которые отображены на рисунке 5 Рисунок 5. — Функции прибыли Суть первой функции заключается в том, что полученная компанией прибыль позволяет грамотно распределять и регламентировать существующие финансовые потоки внутри коллектива; Суть второй функции заключается в том, что прибыль компании позволяет компании устойчивее чувствовать себя на рынке и при необходимости подстраиваться под изменяющиеся условия рынка. Суть контролирующей функции заключается в том, что полученная прибыль позволяет компании больше внимания уделять тщательному использованию имеющихся в распоряжении компании финансовых средств и т.д. Стоит сказать и о том, что в каждой компании финансовые органы уделяют большое внимание вопросам формирования и использования прибыли. Более детально, данный аспект будет рассмотрен в следующем параграфе.

1.3. Распределение и использование прибыли на предприятии

Распределение и использование прибыли является важным хозяйственным процессом, обеспечивающим как покрытие потребностей предприятия, так и формирование доходов государства. В данной связи стоит отметить, что распределение и использование прибыли связанно как правило лишь с чистой прибылью. Распределение и использование прибыли в организации происходит по двум ключевым направлениям: — бюджет. Здесь речь идет о том, что компания уплачивает в бюджет государства налог с полученной прибыли. — предприятие. Здесь речь уже идет непосредственно о внутрифирменном распределении полученной прибыли. Как правило, свою прибыль руководство внутри компании может направить на два поднаправления: А. Накопления. Речь идет непосредственно о том, что средства копятся до определенного времени. Б. Потребления. Здесь речь идет непосредственно о том, чтобы полученную прибыль использовать на различные цели, такие, как увеличение заработной платы сотрудников коллектива и т.д. В общем виде направления распределения и использования прибыли компании отображены на рисунке 6. Рисунок 6. Направления распределения и использования прибыли в организации Таким образом, завершая исследование по данной главе можно сказать о том, что в ней были рассмотрены теоретические вопросы, связанные с изучение прибыли в организации.

Глава 2. Анализ прибыли и рентабельности в финансово-хозяйственной деятельности ОАО Мясокомбинат «Пятигорский»

2.1 Организационно — экономическая характеристика ОАО Мясокомбинат «Пятигорский»

ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» является одним из старейших предприятий города Пятигорска Основные направления работы предприятия – расширение производства, укрепление материально – технической базы цехов, наращивание объемов, улучшение качества продукции и обновление ассортимента вырабатываемой продукции в соответствии с потребительским спросом. Основные производственные цеха: 1.колбасный цех 2.полуфабрикатный цех 3.консервный цех 4.ливерное отделение 5.отделение производства пищевых жиров Рисунок 7. Организационная структура управления ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» В современных условиях хозяйствования основополагающим фактором, который определяет конкурентоспособность и эффективность организации ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» в условиях рыночной экономики, является квалифицированный персонал. Данный персонал способен решать весь комплекс задач, стоящих перед компанией ОАО Мясокомбинат «Пятигорский». Работая в организации, сотрудник должен постоянно совершенствовать свое образование, осваивая новые теоретические знания и приобретая практические навыки соответствующей сферы деятельности. Поэтому основным приоритетом деятельности любой организации в современных условиях становится развитие компании через обучение и развитие персонала Для таких компаний профессиональное развитие является важным конкурентоспособным преимуществом, а процесс внутрифирменного обучения рассматривается не просто как средство повышения квалификации ее сотрудников, а как способ развития и повышения эффективности деятельности всей организации. Анализ и обобщение научной литературы позволяет определить внутрифирменное обучение как непрерывный процесс подготовки кадров внутри организации, который направлен на развитие профессиональных и личных качеств сотрудников компании в соответствии с ее стратегическими целями и задачами. Далее рассмотрим показатели затрат предприятия за аналогичный период и отобразим их в таблице. Данные таблицы представлены в тыс.руб Таблица 1 Анализ структуры затрат предприятия ОАО «Мясокомбинат «Пятигорский» за 2013 – 2019 годы

	2013 год	2015 год	2017 год	2019 год
Материальные затраты	168 469	173 100	175 200	177 800
Затраты на оплату труда	6750	7100	7200	7250
Отчисления на социальные нужды	2632	2700	2750	2800
Амортизация	738	750	555	635

Отобразим данные показатели графически в динамике на рисунке 8. Как можно заметить, все показатели увеличиваются с каждым годом за исключением показателей амортизации. Рисунок 8. Динамика структуры затрат предприятия ОАО «Мясокомбинат «Пятигорский» за 2013 – 2019 годы ( тыс.руб) Вложение капитала в нематериальные активы является новым объектом наблюдения учета и управления в Российской Федерации. Удельный вес их в имущественной массе всех активов предприятие настолько низок, что не выдерживает сравнение с аналогичными показателями предприятий в разных странах с развитой рыночной экономикой. Рассмотрим показатели и структуру основных фондов предприятия и отобразим их в таблице 2 Таблица 2. Динамика состава и структуры основных средств ОАО «Мясокомбинат «Пятигорский» за 2013 -2019 годы в тыс.руб В структуру производственных фондов входят здания, сооружения, машины и оборудование, транспортные средства, производственный инвентарь и другие. Отобразим данные таблицы 2 графически. Рисунок 9. Динамика структуры основных фондов предприятия ОАО «Мясокомбинат «Пятигорский» за 2013 – 2019 годы (в тыс.руб) Как можно заметить из данного рисунка, основную массу фондов предприятия составляют производственные фонды, и лишь небольшую часть производственные фонды. Рассмотрим динамику структуры активов предприятия ОАО «Мясокомбинат «Пятигорский» за 2013– 2019 годы Таблица 3 Динамика структуры активов ОАО «Мясокомбинат «Пятигорский» за 2013 -2019 годы в тыс.руб Аналогично с таблицами 1 и 2отобразим все имеющиеся показатели в таблице 3 графически на рисунке 10 Рисунок 10. Динамика структуры активов ОАО «Мясокомбинат «Пятигорский» за 2013 -2019 годы в тыс.руб В качестве положительного фактора следует отметить сокращение объемов запасов и незавершенного производства предприятия. Учитывая увеличение выручки от реализации, это может свидетельствовать об активизации деятельности предприятия по реализации своей продукции Издержки на производство и реализацию продукции компании увеличиваются каждый год. Данные показатели можно увидеть, посмотрев на рисунок 11. Рисунок 11. Динамика издержек производства ОАО «Мясокомбинат «Пятигорский» за 2015 -2019 годы в тыс.руб Важное значение в финансово-хозяйственной деятельности компании занимает процесс формирования и управления прибылью, речь о котором более предметно пойдет в следующем параграфе.

2.2 Анализ формирования и управления прибылью предприятия

Начнем исследование деятельности ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» с изучения динамики показателей выручки, товарооборота, прибыли и себестоимости продукции. Схематично, данные показатели отобразим в таблице 1. Таблица 4. Основные показатели деятельности ОАО «Мясокомбинат «Пятигорский» за 2013-2019 гг (в млн.руб) Как можно заметить из данной таблицы, выручка предприятия с каждым годом увеличивается, аналогично увеличивается и товарооборот предприятия. За последние годы наблюдается положительное сальдо прибыли. Рисунок 12. Динамика выручки и товарооборота ОАО «Мясокомбинат «Пятигорский» за 2013-2019 гг ( в млн.руб) Факторы микросреды могут оказывать как положительное, так и отрицательное воздействие на предприятие и руководству ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» необходимо устранять возможные негативные последствия со стороны микросреды Таблица 5. GAP-анализ деятельности ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» Как можно заметить из данных таблицы 6, факторы макросреды могут оказывать как положительное, так и отрицательное воздействие на предприятие. Таблица 6. Факторы макросреды компании ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» Рассмотрим товарные единицы производимой продукции компании ОАО Мясокомбинат «Пятигорский». Таблица 7. Анализ товарной единицы продукции компании ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» Важное значение на развитие компании оказывает рентабельность, речь о которой более детально пойдет в следующем параграфе.

2.3 Анализ рентабельности деятельности предприятия

Компания регулярно тратит определенное количество финансовых средств на пиар-деятельность. Более детально структура рекламных затрат представлена на рисунке 13 Рисунок 13. Структура рекламных затрат компании по типам рекламы в % Данные рисунка 13. свидетельствуют о том, что за последние годы существенно вырастает роль рекламы по средствам интернета и ТВ, при это значительным образом снижается популярность рекламы по средствам радио и газет. За последние годы, вырос спрос на вареные и копченые колбасные изделия, а также мясные полуфабрикаты. Схематично, данные потребности и потребительский спрос на продукцию отображены на рисунке 14 и 15. Рисунок 14. Структура потребностей населения на продукцию ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» Как можно заметить из рисунка 14., основной спрос и потребность населения в ассортиментной продукции приходится на мясо, колбасные изделия и полуфабрикаты. Рисунок 15. Динамика спроса и потребностей на продукцию компании ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» На показатель рентабельности будут оказывать влияние следующие факторы: изменение рентабельности продаж и коэффициент отдачи капитала. Определим, как изменение каждого фактора повлияло на изменение рентабельности собственного капитала в отчетном 2019 году по сравнению с базовым 2017 годом. Таблица 8. Показатели рентабельности компании ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» Проанализировав данные вычисления, можно сделать вывод о том, что: – повышение рентабельности продаж повлекло за собой увеличение рентабельности собственного капитала на 4,76%; – увеличение коэффициента отдачи капитала повлияло на увеличение рентабельности собственного капитала на 0,08%. ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» имеет высокую рентабельность продаж, благодаря которой компания получает стабильную прибыль, что позволяет ей получать высокую рентабельность собственного капитала. В результате большая часть прибыли доступна компании, что, в свою очередь, приводит к росту уставного капитала. Увеличение капитала, с одной стороны, положительно влияет на финансовую стабильность, а с другой стороны, такое увеличение капитала в будущем приведет к снижению рентабельности Для того, чтобы улучшить финансово-хозяйственные показатели деятельности компании в условиях рынка, необходимо применять спектр мер, речь о которых более предметно пойдет в следующей главе.

3 Проблемы и направления роста прибыли в ОАО Мясокомбинат «Пятигорский»

Проведенное исследование деятельности рассматриваемой организации ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» позволило выделить ряд проблем: 1.Высокий уровень конкуренции. Мясная промышленность в национальной экономике начинает приобретает все большую популярность, тем самым увеличивая количество компаний, которые задействованы в данном бизнесе; 2.Высокие издержки. Здесь речь идет о том, что компания в ходе своей хозяйственной деятельности затрачивает много финансовых средств на различные нужды, тем самым сокращая возможную прибыль; 3.Маркетинговые проблемы. Здесь речь идет о том, что в компании на сегодняшний день слабо развитые маркетинговые коммуникации, которые не так активно продвигают произведенную продукцию до потенциальных потребителей. 4.Нестабильность финансовой системы мировой и национальной экономике. Данное обстоятельство вызвано напряженностью на финансовых рынках, что приводит к снижению спроса. Однако, можно наблюдать ряд негативных тенденций, которые пагубно сказываются на развитии менеджмента в целом, и на реализации управленческих решений компании ОАО Мясокомбинат «Пятигорский», в частности: 1.Напряженность в мировой и национальной финансово-хозяйственной системе, что приводит к снижению объемов реализованной продукции на мировые рынки; 2.Снижение уровня мотивации и вовлеченности сотрудников в трудовой процесс; 3.Низкий уровень морально-психологического климата и атмосферы внутри коллектива и т.д. Отобразим взаимосвязь производительности труда и оплаты труда в рассматриваемой компании за последние годы. Данные о проведенном исследовании представим на рисунке 16 Рисунок 16 Фонд оплаты труда работников и его взаимосвязь с производительностью Далее, исследуем динамику фондовооруженности труда, которую представим наглядно на рисунке 17 Рисунок 17. Динамика фондовооруженности труда Динамика оборачиваемости оборотных средств представлена на рисунке 18 Рисунок 18. Динамика оборачиваемости оборотных средств Для того, чтобы преодолеть вышеназванные проблемы и увеличить прибыль в организации, необходимо: 1.Повышение технико-экономического уровня производства: внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производства; 2. Внедрение новых видов материальных ресурсов и улучшение использования применяемых; 3. Совершенствование управления, организации производства и труда и др. В качестве проектных мероприятий по развитию маркетинговой деятельности компании ОАО Мясокомбинат «Пятигорский», можно предложить следующие мероприятия: Таблица 9. Проектные мероприятия по развитию маркетинговой деятельности компании ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» Для достижения высокой результативности необходимо, чтоб обращение развлекало, рассказывала потенциальному потребителю интересные истории. Поэтому особую актуальность приобретают завуалированные обращения, скрывающие свой коммерческий характер. Фирмы разрабатывают все новые подходы, в том числе и методы непрямого воздействия на целевую аудиторию. Таким образом, подводя итог, можно сказать, что данные стратегические направления позволят увеличить чистую прибыль компании, и тем самым покажет рост рентабельность собственного капитала.

Заключение

В завершении работы подведем итоги и сделаем выводы: Проведенное исследование показало, что прибыль есть не что иное, как сумма финансовых средств, которую получает компания по истечении определенного временного отрезка за вычетом различных социально-экономических операций Прибыль играет важную роль в экономике. Поэтому она выполняет целый ряд функций: 1) регулирующую; 2) стимулирующую; 3) контролирующую. Суть первой функции заключается в том, что полученная компанией прибыль позволяет грамотно распределять и регламентировать существующие финансовые потоки внутри коллектива; Суть второй функции заключается в том, что прибыль компании позволяет компании устойчивее чувствовать себя на рынке и при необходимости подстраиваться под изменяющиеся условия рынка. Суть контролирующей функции заключается в том, что полученная прибыль позволяет компании больше внимания уделять тщательному использованию имеющихся в распоряжении компании финансовых средств и т.д. Распределение и использование прибыли в организации происходит по двум ключевым направлениям: — бюджет. Здесь речь идет о том, что компания уплачивает в бюджет государства налог с полученной прибыли. — предприятие. Здесь речь уже идет непосредственно о внутрифирменном распределении полученной прибыли. Как правило, свою прибыль руководство внутри компании может направить на два поднаправления: А. Накопления. Речь идет непосредственно о том, что средства копятся до определенного времени. Б. Потребления. Здесь речь идет непосредственно о том, чтобы полученную прибыль использовать на различные цели, такие, как увеличение заработной платы сотрудников коллектива, приобретение нового имущества и т.д. На сегодняшний день, для компании ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» можно выделить следующие факторы микросреды: 1.организация (предприятие); 2.поставщики; 3.маркетинговые посредники; 4.клиентура; 5.конкуренты; 6.контактные аудитории. Макросреда предприятия представляет собой факторы, с которыми предприятие ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» не сталкивается напрямую, но которые, тем не менее, оказывают серьезное влияние на его деятельность. К факторам макросреды чаще всего относят экономические, политические, правовые, научно-технические, социально-демографические, социально-культурные, природные, экологические и международные факторы. Потребители предпочитают приобретать самый разнообразный спектр продукции компании, так как она является качественной и предлагается потребителям по доступным ценам. Основным спросом на рынке мясомолочной продукции в регионе пользуются следующие виды продукции компании: 1.Мясо всех видов скота (говядина, свинина, конина) 2.Мясные полуфабрикаты 3.Варенные и копченые колбасные изделия 4.Паштетные изделия 5.Соевая продукция и тд. Продукция предприятия ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» отличается высоким качеством и заслуженно пользуется высоким спросом у покупателей. Это позволяет обеспечить стабильность сбыта продукции. Основным видом экспортной продукции являются мясо говядины и свинины, наращиваются объемы колбасных изделий и мясных полуфабрикатов. Все мероприятия по устранению проблем в ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» можно условно объединить в несколько укрупненных групп: 1.Повышение технико-экономического уровня производства: внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производства; 2. Внедрение новых видов материальных ресурсов и улучшение использования применяемых; 3. Совершенствование управления, организации производства и труда; 4.Улучшение использования основных средств и производственных ресурсов и др. Таким образом, на основании проведенного исследования можно сказать о том, что компания ОАО Мясокомбинат «Пятигорский» достаточно эффективно развивается в условиях рынка и для большего развития необходимо устранять имеющиеся проблемы и развивать наукоемкое производство.

Список использованных источников

1.Агибалов А.В. Аскаров П.Л Прибыль и денежные потоки предприятия — Воронеж: Воронежский Государственный Аграрный Университет им. Императора Петра Первого — 2015. — 242 c 2.Акинин П.В. Актуальные проблемы финансовых ресурсов организаций — Ставрополь: Северо-Кавказский федеральный университет- 2017. — 109 c 3.Валишевская Л.Г., Мусатова А.И. Концепция управления и распределения прибылью в организации // Научное обозрение. — 2017. — № 3. — С. 98-102. 4.Бондин И.А. Финансовое планирование в современных организациях / И. А. Бондин. – Пенза: РИО ПГСХА. — 2015. – 153c 5. Борисова О.В. Финансирование коммерческих и некоммерческих предприятий при решении продовольственной проблемы / Российский экономический интернет-журнал – 2015 — №3 – С. 13-50 6.Бородина Т.А. Формирование и целевое использование прибыли современных предприятий // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 10. – С. 15–35. 7.Васильев А.Л, Борисова В.В. Финансовые ресурсы компании // Новая наука: От идеи к результату. — 2016. — № 1. — С. 69-70. 8.Голубов П.Д, Ефимова В.С., Борчикова В.К. Прибыль в современной организации // Экономика и социум. — 2016. — № 12 — С. 1077-1080. 9.Екимова К.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник / К.В. Екимова, Т.В. Шубина. — М.: НИЦ ИНФРА-М — 2013. — 375 c. 10.Зинченко П.Л, Гончарова Ю.Р., Хлыпалов В.М. Управление прибылью предприятия // В сборнике: Вопросы современной науки: актуальные тенденции Сборник статей Международной научно-практической конференции. — 2017. — С. 11-15. 11. Ковалев В. В., Ковалев В. В. Финансовый менеджмент/ В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. – М. : Проспект — 2016. – 510 с. 12. Хот К.П., Раевская Д.А. Методы управления прибылью предприятия // В сборнике: Современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации Сборник статей XII Международной научно-практической конференции. В 4-х частях. — 2017. — С. 30-32. 13. Конаржевская Ю.Э., Гелета И.В. Распределение и использование прибыли на предприятии // В сборнике: Стратегия импортозамещения: проблемы, тенденции, перспективы (на примере Краснодарского края) Материалы региональной научной конференции. — 2017.- С. 64-66. 14.Максимова В.Ф. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров. – М.: Издательствов Юрайт. — 2015. – 269с. 15. Марченко И.С. Системный подход к управлению коммерческой деятельностью организаций. / И. С. Марченко. // Вестник МГТУ. — М. 2014. – 230c. 16. Минайлова Я.А., Гурнович Т.Г. Система управления прибылью предприятия // В сборнике: Современные научные исследования и разработки: Сборник статей по материалам международной научно-практической конференции. — 2017. — С. 20-24. 17.Перекрестова Л.В. Финансы и кредит: Практикум: Учебное пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования / Л.В. Перекрестова, Н.М. Романенко, Е.С. Старостина. — М.: ИЦ Академия. — 2015. — 224 c. 18.Розанова Н.М. Макроэкономика. продвинутый курс в 2 ч. Часть 1: Учебник для магистратуры / Н.М. Розанова. — Люберцы: Юрайт — 2016. — 283 c. 19.Рубцов Б. Б.Современные тенденции развития и антикризисного регулирования финансово-экономической системы: Монография/ Б.Б.Рубцов, Б.Б.Рубцов, П.С.Селезнев — М.: НИЦ ИНФРА-М. — 2015. — 180 с.. 20. Шеина Е.Г., Кошелева В.И. Проблемы формирования и распределения прибыли на предприятии // Новая наука: финансово-экономические основы. — 2017. — № 3.- С. 272-275.