Помощь студентам дистанционного обучения: тесты, экзамены, сессия
Помощь с обучением
Оставляй заявку - сессия под ключ, тесты, практика, ВКР
Скоро вступительные экзамены?

Принятие управленческих решений в инновационном проекте Лукойл



Помощь с дистанционным обучением
Получи бесплатный расчет за 15 минут
 

Введите контактный e-mail:

 

Введите номер телефона

 

Что требуется сделать?

 

Каким способом с Вами связаться?:

E-mail
Телефон
Напишем вам на вашу почту
 
Перезвоним вам для уточнения деталей
 
Перезвоним вам для уточнения деталей
 

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp
 

ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1. Характеристика инновационного потенциала отраслевого предприятия 4
1.1. Содержание инновационной деятельности предприятия 4
1.2 Сущность и цели инновационного менеджмента 7
1.3 Управление инновационной деятельностью предприятия 8
1.4. Методическое обеспечение принятия управленческих решений по развитию инновационного потенциала предприятия 10
Глава 2. Формирование управленческого решения по развитию инновационного потенциала ПАО«ЛУКОЙЛ» 14
2.1 Общая характеристика ПАО «ЛУКОЙЛ» 14
2.2 Направления развития инноваций в ПАО «ЛУКОЙЛ» 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 25

ВВЕДЕНИЕ

Одной из главных особенностей нашего времени является попытка изучения процесса внедрения инноваций и создания проектов, способствующих увеличению конкурентоспособности продукции. А так как от управления инновационной деятельностью может зависеть успешное функционирование компании и отрасли, то становится ясно, что умение управлять инновационной деятельностью предприятия, является главным умением людей работающих в этой области.
Актуальность данной темы заключается в овладении знаниями о методах управления инновационной деятельностью.
Целью данной курсовой работы является: изучение основных аспектов управления инновационной деятельностью предприятия, проведение полного анализа предприятия, а также разработка управленческих решений по дальнейшему развитию инновационного потенциала предприятия.
Поставленная цель определяет следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты управления инновационной деятельностью;
2. Рассмотреть содержание инновационной деятельности предприятия;
3. Провести системный анализ выбранного предприятия;
4. На основе проведённого анализа составить список управленческих решений по инновационному развитию предприятия;
Объектом исследования является компания ПАО «ЛУКОЙЛ»
Задачей исследования является составление плана рекомендаций по дальнейшему развитию предприятия в сфере конкурентоспособности.
В первом разделе работы приведены теоретические основы. Даны определения моделей и методов, которые рассматриваются, как основные инструменты поиска знаний.
Второй раздел работы посвящен полному анализу компании ПАО «ЛУКОЙЛ». В этой части приведены организационно-управленческая структура компании, ее представление на макро- и микроуровне, а также ее организационно-функциональная модель. Так же раздел содержит анализ программы инновационного развития ПАО «ЛУКОЙЛ».
Работа выполнена с использованием литературы, представленной в списке использованных источников.

 

Глава 1. Характеристика инновационного потенциала отраслевого предприятия

1.1. Содержание инновационной деятельности предприятия

Инновации являются основным средством обеспечения конкурентоспособности продукции, а также обеспечения устойчивости успеха предприятия на рынке.
Процесс разработки и внедрения инновационных технологий в деятельность предприятия представляет собой инновационный процесс. По этому поводу в литературе встречаются различные определения термина «инновационный процесс».
Так, Ф.Котлер определяет инновационный процесс как совокупность последовательно осуществляемых действий по внедрению и применению научных исследований, изобретений, разработок, проектов и иного в производственный процесс, в результате которого образуются новые товары, услуги, новая технология, навыки, организационно-управленческие приемы.
По мнению П.Друкера, инновационный процесс – это регулируемый процесс от зарождения идеи об изменении до коммерческого использования новшества .
Р.А.Фатхутдинов трактует инновационный процесс как процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта.
Г.Я.Гольдштейн определяет инновационный процесс как процесс преобразования научного знания в инновацию.
И.Т.Балабанов под инновационным процессом рассматривает инновационную деятельность какого-либо субъекта экономики, т.е. процесс, направленный на разработку, на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.
Таким образом, в данной работе инновационный процесс рассматривается как постоянный поток превращения научных исследований и разработок в новые или улучшенные продукты, материалы, новые технологии, новые формы организации и управления и доведение их до использования в производстве с целью получения эффекта.
Стратегия инновационной деятельности предприятия направлена на научно-технический прогресс и использование его результатов для роста эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукта. Это достигается последовательной разработкой целей и задач инновационной деятельности на основе стратегических программ предприятия. Огромное внимание в инновационном менеджменте уделяется разработке стратегии и технической политики нововведений, а также конкретных мер по их реализации.
Нововведением называют:
1. неизвестные потребителю блага (новая продукция, услуги);
2. неизвестный метод производства продукции или услуг;
3. разработка новых материалов и элементов;
4. получение нового источника сырья и энергии;
5. организационные нововведения (освоение нового рынка, получение новых форм финансирования).
Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми качествами товаров или услуг по сравнению с предыдущим продуктами. Понятие “инновация” применимо ко всем новшествам, как в производстве, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах, к любым усовершенствованиям, позволяющих экономить затраты или даже создающих условия для такой экономии. Инновации разделяют на два основных вида: технические и организационные.
К техническим нововведениям принято относить: новые продукты, новые технологии или новые услуги. Зачастую, успех предприятия определяется совместным эффектом, получаемым при внедрении нового продукта, новой технологии и новых услуг. Технические нововведения могут также классифицироваться по их наукоемкости, сумме капитальных затрат, периодам окупаемости и влиянию на развитие конкретного предприятия. В данном случае их можно разделить на базовые и прикладные нововведения, нововведения по улучшению продуктов, технологий и услуг, а также модификационные нововведения. Наиболее сильное влияние на успех предприятия и экономики в целом оказывают базовые нововведения, связанные с развитием научно-технического прогресса, в практике промышленных фирм огромную роль играют нововведения по улучшению изделий.
Основными первопричинами возникновения технических инноваций являются новые технические возможности и, как следствие, новые потребности, на которых базируются две известные модели инновационного процесса. Статистика результатов анализа первопричин различных нововведений в различных отраслях и в различных странах показывает то, что потребность играет более существенную роль, чем новые технические возможности в развитии инновационных процессов. В то же время практика показывает, что для достижения успеха необходимо учитывать и своевременно использовать обе первопричины и соответствующие инновационные модели.
Организационные нововведения окупаются, как правило, быстрее технических и поэтому также имеют огромное значение для успеха предприятия. К ним относят: новые методы маркетинга, финансовые нововведения, структурные нововведения, новые методы управления, нововведения, ведущие к изменению конкуренции.

1.2 Сущность и цели инновационного менеджмента

Управление инновационной деятельностью предприятия с использованием принципов, функций и методов менеджмента, направленное на достижение общих целей фирмы, составляет суть и содержание инновационного менеджмента.
Целями инновационного менеджмента являются:
1. Разработка и внедрение новой продукции или услуг
2. Совершенствование выпускаемой продукции.
3. Развитие производства традиционных для предприятия видов продуктов и услуг.
4. Создание условий обеспечения более эффективной деятельности и условий, способствующих повышению конкурентоспособности предприятия.
Формирование конкретных целей инновационного менеджмента отражается в научно-технической политике предприятия. При составлении научно-технической политики цели инновационного менеджмента должны раскрывать следующие особенности инновационной деятельности:
— причину инновации (реакцию на выживание, требующую нововведений)
— предмет, а также сферу нововведений (новые услуги, продукты или сферы применения продукта)
— необходимую глубину инновационного процесса: освоение высоких технологий с учетом поддержки государства и спонсоров, модернизация производства под влиянием конкуренции, рационализация и реконструкция в целях повышения эффективности работы предприятия
— меру интеграции инновационного процесса: использование результатов специализированных источников (глубокая интеграция); доступность использования отраслевых научно-исследовательских институтов, специальных конструкторских бюро (средняя интеграция); предприятие ведет самостоятельные разработки и исследования (малая интеграция).
Учитывая сформулированные особенности инновационной деятельности, содержание инновационного менеджмента должно включать:
1. Разработку планов и программ инновационной деятельности.
2. Анализ и оценку проектов создания новых продуктов.
3. Координацию деятельности подразделений предприятия и проведение единой инновационной политики.
4. Мониторинг процесса разработки новой продукции и ее внедрения на производство.
5. Взаимосвязь с маркетинговой деятельностью во время формировании основных направлений научно-технической и производственной деятельности для обеспечения конкурентоспособности продукции.
6. Обеспечение программ инновационной деятельности предприятия финансами, материальными ресурсами, а также высококвалифицированным персоналом.
7. Создание непостоянных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем: от выбора идеи до начала серийного производства новой продукции.

1.3 Управление инновационной деятельностью предприятия

Инновационная деятельность это самостоятельный объект управления, так как обладает относительной обособленностью и имеет свои индивидуальные характеристики. Это связано, прежде всего, с неопределенностью процессов исследований и разработок, длительностью осуществления работ инновационной направленности, сложностями в прогнозировании и оценке эффективности результатов, их значительным влиянием на будущее развитие предприятия в целом.
В практике управления инновационным процессом учитываются прежде всего наиболее важные критерии, отражающие существо инноваций. К таким критериям относят степень новизны и предметное содержание. Среди инноваций, выделяемых по предметному содержанию, самыми важными являются продуктовые и технологические, но главными – продуктовые. Продуктовые инновации являются определяющими как способы и средства удовлетворения общественных потребностей, прежде всего материальных. Значительную часть продуктовых инноваций составляют средства труда.
Продуктовые инновации стали определяющими по отношению к другим и по той причине, что многие организационно-управленческие, социально-экономические нововведения обусловлены появлением новых видов продукции, а также условиями их потребления. Более того, само практическое осуществление таких инноваций в основном зависит от уровня продуктовых нововведений, а также темпов их распространения.
К примеру, внедрение АСУ (организационно-управленческое новшество) или очистка водоемов (экологическое новшество) определяется уровнем развития технических средств , таких как вычислительной техники и очистных сооружений. Об этом свидетельствует показатель масштабности работ по продуктовым нововведениям, который составляет около 70 %. Продуктовые инновации, в зависимости от области их применения, подразделяются на продукцию производственного, потребительского и другого назначения (научное, оборонное, спортивное, экологическое). Все эти новшества, независимо от их назначения, представляют собой промышленную продукцию.
Процесс управления инновационной деятельностью охватывает все стадии жизненного цикла технического объекта и включает следующие этапы
1. оценка инновационного потенциала предприятия и технологический аудит его системы производства и управления;
2. разработка программы инновационного развития предприятия (планирование инновационной деятельности);
3. реализация программы инновационного развития предприятия, включая организацию, регулирование и контроль инновационной деятельности;
4. экспертиза результатов инновационной деятельности
Управление инновационной деятельностью предприятия включает в себя такиой аспект, как применение новой формы менеджмента. К примеру, можно сэкономить на канцелярских принадлежностях. Также инновационная деятельность требует четкого контроля и планирования, ведь без контроля, даже самая передовая технология может принести убыток предприятию, а не доход. Управление инновационной деятельностью связано, в первую очередь, с повышенным уровнем риска, как правило, в инновационном портфеле должно находиться несколько идей, которые могут быть реализованы на предприятии. Аналитики не рекомендуют заниматься развитием одного крупного инновационного проекта, а разделить свои усилия на несколько проектов поменьше. Очевидно, что такой подход позволит снизить объемы инвестиций для проектов и получить прибыль в случае реализации одной или нескольких идей.

1.4. Методическое обеспечение принятия управленческих решений по развитию инновационного потенциала предприятия

Следование по пути инновационного развития, увеличение и реализация инновационного потенциала в условиях современной экономики становятся насущными проблемами и приобретают всё большую актуальность не только для отдельно взятых промышленных предприятий, но и для целых отраслей. Инновационный потенциал становится фундаментом обеспечения устойчивого развития, что приводит предприятия к необходимости проводить его корректную оценку и эффективно управлять им. Инновационный потенциал представляет собой исходный пункт осуществления инновационной деятельности на предприятиях и обуславливает ее результативность, из чего следует, что инновационный потенциал является объектом управления, требующим к себе пристального внимания .
В настоящее время существует немалое количество работ, посвященных проблемам управления инновационным потенциалом, однако и по сей день отсутствует единый подход к управлению им на промышленных предприятиях, комплексная модель его оценки и типовой алгоритм управления им, учитывающий каждый компонент его структуры. До рассмотрения существующих методов управления инновационным потенциалом, определим его сущность.
Под инновационным потенциалом понимается степень возможности и способностей организации выполнять задачи, обеспечивающие достижение поставленных инновационных целей и внедрение инноваций.
Управление инновационным потенциалом представляет собой совокупность средств и методов регулирования экономической и хозяйственной деятельности организации, целью которой является повышение инновационного потенциала и подготовки платформы для внедрения инноваций.
Основными подходами к управлению инновационным потенциалом являются:
— ресурсный;
— НИОКР;
— инвестиционный.
В современном мире перед всеми предприятиями промышленности стоит важный открытый вопрос, заключающийся в разработке комплексной системы оценки и управления инновационным потенциалом. Такая система должна отвечать широкому кругу требований внешней и внутренней среды.
Важнейшую роль в управлении инновационным потенциалом играет его оценка, являющаяся «отправной точкой» управления им, проводящаяся с целью анализа имеющегося потенциала для эффективного его использования и определения возможных путей инновационного развития. Оценка инновационного потенциала предприятия должна выражать уровень его обеспеченности компонентами инновационного потенциала различных сфер деятельности предприятиях.
В настоящее время имеется множество методов оценки инновационного потенциала, однако каждый обладает как определенными преимуществами, так и недостатками.
Оценка инновационного потенциала — это значимая составная часть управления инновационным потенциалом. От уровня инновационного потенциала, определяемого данной оценкой, зависит выбор методов и подходов к управлению им.
Оценка инновационного потенциала предприятия имеет прямую зависимость от оценки его структурных компонентов, однако на данный момент не существует единой общепринятой структуры инновационного потенциала.
Таким образом, важнейшим вопросом в управлении и оценке инновационного потенциала предприятия остается установление состава структуры инновационного потенциала и показателей оценки и критериальных значений.
Состав данных показателей должен быть таковым, чтобы с их помощью достигалась исчерпывающая информация об уровне инновационного потенциала и его структурных частей для обеспечения принятия своевременных и объективных управленческих решений для эффективного управления инновационным потенциалом и инновационной деятельностью предприятия в целом.
Комплекс показателей оценки инновационного потенциала предприятия должен быть прост в использовании и универсален, предоставлять достаточную, полную и объективную информацию об уровне развития инновационного потенциала предприятии и соответствовать структурным компонентам инновационного потенциала, а число используемых показателей ограничено и связано с особенностями нефтегазовой отрасли.
Разработка такого комплекса и выявление универсальной единой структуры инновационного потенциала является вопросом первостепенной важности в управлении инновационным потенциалом. С учетом вышесказанного, можно сделать вывод, что существует необходимость выявления структурных компонент инновационного потенциала предприятия и показателей их оценки, и при этом данный комплекс показателей должен быть универсальным, простым в использовании, но предоставлять объективную и достаточно полную информацию об уровне инновационного потенциала предприятия и его состоянии.

Глава 2. Формирование управленческого решения по развитию инновационного потенциала ПАО«ЛУКОЙЛ»

2.1 Общая характеристика ПАО «ЛУКОЙЛ»

Государственный нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть» («Лукойл») был создан постановлением Совета Министров СССР № 18 от 25 ноября 1991 года. В новом нефтяном концерне были объединены три нефтедобывающих предприятия «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз», а также перерабатывающие предприятия «Пермнефтеоргсинтез», Волгоградский и Новоуфимский нефтеперерабатывающие заводы (последний вскоре перешёл под контроль властей Башкортостана).
На основании Указа Президента РФ№ 1403 от 17 ноября 1992 года «Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» 5 апреля 1993 года на базе государственного концерна было создано акционерное общество открытого типа «Нефтяная компания „Лукойл“».
ПАО «ЛУКОЙЛ» — крупная российская нефтяная компания, занимающая второе место по объёмам выручки после «Газпрома». Компания «ЛУКОЙЛ» до 2015 года являлась лидером по добыче нефти среди всех российских компаний. По размеру доказанных запасов углеводородов «ЛУКОЙЛ» занимает второе место во всём мире среди частных нефтяных компаний после ExxonMobil. Во всемирных запасах нефти доля компании составляет около 1.1%, а во всемирной добыче нефти – около 2.3%. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, На её долю приходится 18.6% общероссийской добычи и 18.9% общероссийской переработки нефти. В Российской Федерации компании принадлежит четыре крупных нефтеперерабатывающих завода (в Перми, Ухте, Нижнем Новгороде и Волгограде). По состоянию на начало 2017 года доказанные запасы нефти составили 12482 млн. барр., доказанные запасы газа – 23493 млрд кубов, что в совокупности составляет 16398 млн. барр.
ПАО «ЛУКОЙЛ» ставит своей задачей:
Усиление позиции в отрасли (финансовая эффективность, операционная эффективность по сегментам).Оптимальный баланс распределения денежного потока (увеличение выплат акционерам).Финансовая устойчивость (минимизация стоимости задействованного капитала при разумном уровне риска).Высокая корпоративная ответственность (снижение воздействия на окружающую среду, а также минимизация рисков в области промышленной безопасности и охраны труда)
Характеристика фирмы:
1. Линейно-штабной тип структуры управления
2. Тип выпускаемой продукции – нефтепродукты премиального качества (газ, бензин, керосин, моторные и другие масла)
3. Масштабы компании: ПАО «ЛУКОЙЛ» №3 среди крупных мировых частных нефтяных компаний по размеру доказанных запасов углеводов.
4. ЛУКОЙЛ выходит не только на внутренние рынки страны, но и на европейские рынки, а также на рынки Юго-Восточной Азии
5. Компания использует новейшие технологии, благодаря чему ей удаётся производить конкурентоспособную продукцию и оставаться в числе лидеров своей отрасли
6. В число информационных потоков предприятия входят:
потоки на промышленном предприятии; поток информации, поступающей с рынка сбыта; поток информации, поступающий с рынка снабжения (с помощью поступающей с рынка сбыта и рынка снабжения информации формируется комплексный план производства, материального обеспечения и сбыта готовой продукции, в соответствии с которым организуется деятельность по выполнению заказов)
7. «ЛУКОЙЛ» осуществляет свою деятельность в тридцати пяти странах мира, владеет восемнадцатью открытыми месторождениями и пятью тысячами пятьюстами пятьюдесятью шестью АЗС по всему миру.
Под организационной структурой понимают состав и систему связей структурных управленческих элементов, где в качестве элемента может выступать как отдельный руководитель, так и целый отдел (подразделение). От выбранной форму управления предприятием существенно зависит эффективность его работы. Данный выбор определяет количество уровней управления на предприятии, число звеньев, входящих в уровень, а также трудоемкость процесса управления и затраты на него.
Как и любая организационно-управленческая структура, ПАО «ЛУКОЙЛ» имеет три уровня управления, которые представлены в таблице 3.1, расположенной ниже
Таблица 1
Уровни управления

Высший уровень Средний уровень Оперативный уровень
Принимаются общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования Решения, принятые на высшем уровне детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования Выполнение производственной программы. Реализация функций управления основным и вспомогательным производством оперативного управления и местного контроля

 

Во главе всего предприятия стоит генеральный директор, заместители которого возглавляют отдельные подразделения или направления деятельности организации. На ступень ниже находится заместитель генерального директора по экономическим вопросам. Его деятельность, в отличии от его начальника направлена лишь в одно русло (экономическое), он осуществляет руководство организацией и совершенствованием экономической деятельности предприятия. Дальше идут начальники отдельных подразделений (отделов), среди них: начальник планово-экономического управления, начальник отдела налогообложения и главный бухгалтер — Начальник управления, учёта и анализа. В данной компании представлен линейно-штабной тип организационной структуры. Данный вид организационной структуры представляет собой развитие линейной структуры, в которой учтен важный недостаток – доработаны элементы стратегического планирования.
На рисунке 2.1 представлена организационно-управленческая структура ПАО «ЛУКОЙЛ»

Рисунок 1 – Организационно-управленческая структура ПАО «ЛУКОЙЛ»
В состав структуры предприятия входят подразделения (штабы), которые, чаще всего, лишены права принятия решений и руководства нижестоящими элементами, они лишь помогают высшему управлению в выполнении конкретных функций, таких как анализ деятельности и стратегическое планирование. В остальном линейно-штабная структура совпадает с линейной.
В качестве достоинств структуры выделяют высокое качество подготовки планов и путей решений, узкое направление деятельности, высокий профессионализм персонала. Недостатки проявляются в избыточной централизации управления и снижении ответственности на местах.
ЛУКОЙЛ ставит перед собой задачу создания новой стоимости, поддержания высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, а также обеспечение акционеров высоким доходом на инвестиционный капитал путём повышения стоимости активов компании и выплаты денежных дивидендов. Для достижения этих целей ЛУКОЙЛ использует все доступные возможности, включая усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий.
ЛУКОЙЛ понимает свою ответственность перед обществом за рациональное использование природных ресурсов и сохранение благоприятной экологической ситуации. Компания в своей работе руководствуется самыми высокими стандартами охраны окружающей среды и обеспечения промышленной безопасности.

2.2 Направления развития инноваций в ПАО «ЛУКОЙЛ»

ЛУКОЙЛ — лидер российской нефтегазовой отрасли по эффективному применению новых технологий в добыче. Компания инвестирует в инновационное развитие посредством внедрения новейших разработок и технологий во все сферы своей деятельности.
Являясь одним из крупнейших природопользователей в мире, ЛУКОЙЛ неукоснительно следует высочайшим мировым экологическим стандартам и гордится выстроенной системой управления охраной окружающей среды.
Инвестиции в будущие возможности, в том числе в инновации, для поэтапного сокращения удельного потребления природных ресурсов, материалов и энергии при максимально возможном выпуске продукции ЛУКОЙЛ считает стратегическим приоритетом. Компания нацелена на поиск и использование новых технологий, которые считает одним из важнейших условий не только собственного развития, но и развития страны.
Успешному решению этих задач способствуют:
— наличие развитой инфраструктуры научно-исследовательских центров;
— перспективное планирование деятельности;
— реализация инновационных проектов;
— международное сотрудничество.
Благодаря принятой программе научно-технического развития осуществляются работы по созданию новых технологий разработки месторождений с вязкой нефтью, выработанных месторождений. На перерабатывающих заводах Группы основные усилия сосредоточены на углубление переработки и модернизации мощностей.
Компания постоянно испытывает и внедряет новые высокоэффективные технологии для выполнения стратегической задачи по восполнению запасов. Так, несмотря на то, что запасы в традиционных регионах давно находятся в разработке, Компании удается добиваться стабилизации, а в ряде регионов и прироста дебита скважин. Полученный результат — следствие применения инновационных технологий и повышения качества геологических и гидродинамических моделей. Для увеличения эффективности производства за счет снижения издержек и повышения производительности в Компании реализуется программа опытно-промышленных работ.
Концепция интеллектуального месторождения (LIFE-Field), внедряемая в Компании, заключается в интеграции процессов управления месторождением на основе автоматизированных компьютерных систем и высокотехнологичных систем сбора данных. Концепция покрывает полный производственный цикл развития проекта – от стадии поиска и разведки до завершения разработки и включает такие блоки, как интегрированное моделирование, интегрированное планирование, центр интегрированных операций и др.
Концепция имеет большой потенциал для оптимизаций операционных процессов в целях увеличения добычи и снижения затрат. Основным источником для таких оптимизаций служит идентификация узких мест с последующим эффективным устранением. Например, существенный эффект дает повышение координации геологического моделирования и моделирования обустройства месторождения инфраструктурой.
Наиболее полно технологии интеллектуального месторождения внедрены на крупнейших зарубежных проектах ПАО «Лукойл» в Узбекистане и Ираке. В России такие технологии ПАО «Лукойл» активно применяет на Каспии и в Предуралье, при этом проводя работу по их внедрению и в других регионах деятельности.
Главным приоритетом ЛУКОЙЛ в области добычи является увеличение коэффициента извлечения нефти, что позволит в перспективе реализовать значительный потенциал имеющейся ресурсной базы. ПАО «Лукойл» разрабатывает и использует технологии добычи высоковязкой нефти. Среди приоритетных направлений — повышение эффективности разработки и внедрение новых технологий по рентабельному вовлечению в разработку трудноизвлекаемых запасов, применение инновационных технологий на выработанных участках.
В настоящее время Правительство РФ стимулирует добычу высоковязкой нефти, делая ее более рентабельной за счет применения налоговых льгот по НДПИ и экспортной пошлине. Наибольший отечественный опыт освоения запасов высоковязкой нефти накоплен в Республике Коми, где ПАО «Лукойл» осуществляет разработку Ярегского и Усинского месторождений.
Пермокарбоновая залежь Усинского месторождения разрабатывается по технологиям площадного паротеплового воздействия и пароциклического воздействия на пласт.
Ярегское месторождение состоит из Ярегской, Лыаельской и Вежавожской площадей. Нефть добывается на Ярегской (по термошахтной технологии) и Лыаельской (по технологии встречного термогравитационного дренирования пласта — ТГДП) площадях.
Методы повышения нефтеотдачи пласта позволяют существенно увеличивать объем извлекаемых запасов за счет вовлечения в промышленную разработку запасов высоковязкой нефти, запасов в низкопроницаемых коллекторах и трудноизвлекаемых запасов на поздней стадии разработки месторождений.
ЛУКОЙЛ применяет физические, химические, гидродинамические и тепловые методы воздействия на продуктивные пласты. Высокоэффективным методом повышения нефтеотдачи пласта является также бурение вторых стволов на существующих скважинах. Высокая эффективность в первую очередь обусловлена подготовкой научно обоснованных мини-проектов с применением гидродинамического моделирования и повышением точности прогнозирования геологического строения и структуры запасов на участках бурения вторых стволов.
Следует отметить, что бурение вторых стволов применяется в основном на бездействующем фонде скважин с целью доизвлечения остаточных запасов нефти.
С 2019 года ПАО «Лукойл» занилось внедрением технологий TTS (Texas Two Step) позволяет выполнять многозонный гидравлический разрыв пласта (ГРП) в определенном порядке, а не поочередно от забоя горизонтальной скважины, что повышает эффективность за счет более высоких дебитов.
ЛУКОЙЛ стал первой в России компанией, применившей данную технологию гидроразрыва пласта на боковом стволе. Дебиты горизонтальных скважин с многозонным ГРП по технологии TTS в 4 раза превышают дебиты наклонно направленных скважин с ГРП и в 2 раза превышают дебиты горизонтальных скважин со стандартным многозонным ГРП.
Ведение геолого-разведочных работ в Пермском крае (Предуралье) осложнено наличием большого количества природоохранных, водоохранных зон на площадях развития калийно-магниевых солей. Поэтому, заботясь о сокращении воздействия на окружающую среду, ПАО «Лукойл» внедрила экологосберегающие технологии сейсморазведки и бурения.
Экологосберегающая сейсморазведка проводится с использованием малогабаритного оборудования, буксируемого снегоходами или на самоходных шасси. За счет этого снижается вырубка леса и сохраняется первозданность почвенного покрова, грунтовые воды практически не подвергаются воздействию.
Кроме того, экологосберегающая сейсморазведка позволяет отрабатывать площади в сложных геологических условиях с минимальным отклонением от запланированных работ.
В группе «ЛУКОЙЛ» разработаны первые в мире приводы на основе вентильных электродвигателей, которые обладают совокупностью характеристик, позволяющих реализовать оптимальный технологический режим отбора продукции скважин с минимальными энергозатратами и максимальным ресурсом.
Вентильные электродвигатели обеспечивают снижение энергозатрат при добыче нефти за счет более высоких значений КПД и меньших величин рабочих токов, а также за счет возможности регулирования частоты вращения и работы в циклическом режиме.
В перспективе планируется заменить весь фонд скважин, оснащённых асинхронными двигателями, на вентильные.
В НИИ ПАО «Лукойл» разработана не имеющая аналогов в мире технология переработки отходов, образующихся на нефтеперерабатывающих заводах в процессе получения высокооктанового компонента бензина. Данная технология позволяет получать из этих отходов фторид кальция, который может быть использован в металлургической промышленности в качестве полноценной замены импорту востребованного на рынке плавикового шпата — природного аналога фторида кальция.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сложность и длительность инновационного процесса на фоне воздействия дестабилизирующих факторов обусловливают значительные трудности относительно выбора и внедрения инноваций. Это предопределяет необходимость взвешенной, гибкой и комплексной оценки эффективности инновационной деятельности как основы принятия объективных управленческих решений.
В условиях глубокого экономического кризиса проблема обеспечения эффективного функционирования предприятий приобретает особое значение и для России. Именно с развитием инновационной деятельности связано преодоление кризисного состояния отечественной экономики, рост объемов производства, выход на новые рынки, адаптация предприятия к рыночной среде. Инновация ведeт не только к снижению себестоимости, цены и росту прибыли, но и к созданию новых потребностей, повышению имиджа, к открытию и захвату новых рынков сбыта.
В работе приведены теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятия. Даны понятия о проблеме повышения конкурентоспособности товаров и услуг. Подробно разобрано содержание инновационной деятельности предприятия, а также политика, сущность и цели применения и функционирования инновационного менеджмента как элемента управления деятельностью предприятия.
Проведен полный анализ предприятия ПАО «ЛУКОЙЛ», которое представляет собой сеть, занимающуюся продажей нефтепродуктов. В работе исследована организационно-управленческая структура и инновационная деятельность предприятия.
На основании проведенного анализа предприятия ПАО «ЛУКОЙЛ» были сформулированы управленческие решения по дальнейшему развитию в сфере конкурентоспособности предприятия.
По итогам проведенной работы можно сделать вывод, что в рассмотренном предприятии рациональным будет внести изменение в сферу обслуживания клиентов, заняться формированием активной рекламной компании, а также начать финансировать научные проекты в целях совершенствования собственной технологии.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Беляев Ю.М. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. — М.: ИТК Дашков и К, 2016. — 220 c.
2. Горохов А. В. Основы системного анализа: учебное пособие для вузов / А. В. Горохов. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 140 с.
3. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. — М.: Дашков и К, 2015. — 288 c.
4. Друкер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. – М.: Технологическая школа бизнеса, 1992. – 63 с.
5. Игнатьева, А.В., Максимцов, М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 157 с.
6. Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / С. В. Мальцева [и др.] ; отв. ред. С. В. Мальцева. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 527 с.
7. Инновационный менеджмент. 4-е изд., перераб. и доп. Учебник. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ, 2012. — 391 c.
8. Инновационный менеджмент. Учебник. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». Гриф НИИ образования и науки.(Серия «Magister»). / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. — М.: ЮНИТИ, 2013.
9. Инновационные технологии управления человеческими ресурсами: коллективная монография / Под ред. А.А. Корсаковой, Е.С. Яхонтовой. — М.: МЭСИ, 2012. — 230 с.
10. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль.- Учебник. – Питер, — 2009г. – 98 с.
11. Кузнецов, Б.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 367 c.
12. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов.- 6-е изд., испр. и доп.- Санкт-Петербург: Питер, 2015 — 448 с.
13. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2013. – 154 с.
14. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент 3-е изд. учебник и практикум для академического бакалавриата / О.М. Хотяшева, М.А. Слесарев. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 326 c.
15. Шамгулова Л. И. Методы управления инновационным потенциалом // Молодой ученый. — 2019. — №4. — С. 274-277.

Помощь с дистанционным обучением
Получи бесплатный расчет за 15 минут
 

Введите контактный e-mail:

 

Введите номер телефона

 

Что требуется сделать?

 

Каким способом с Вами связаться?:

E-mail
Телефон
Напишем вам на вашу почту
 
Перезвоним вам для уточнения деталей
 
Перезвоним вам для уточнения деталей
 

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp
 

Оставить комментарий

 

Ваше имя:

Ваш E-mail:

Ваш комментарий

Inna Petrova 18 минут назад

Нужно пройти преддипломную практику у нескольких предметов написать введение и отчет по практике так де сдать 4 экзамена после практики

Иван, помощь с обучением 25 минут назад

Inna Petrova, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Коля 2 часа назад

Здравствуйте, сколько будет стоить данная работа и как заказать?

Иван, помощь с обучением 2 часа назад

Николай, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инкогнито 5 часов назад

Сделать презентацию и защитную речь к дипломной работе по теме: Источники права социального обеспечения. Сам диплом готов, пришлю его Вам по запросу!

Иван, помощь с обучением 6 часов назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Василий 12 часов назад

Здравствуйте. ищу экзаменационные билеты с ответами для прохождения вступительного теста по теме Общая социальная психология на магистратуру в Московский институт психоанализа.

Иван, помощь с обучением 12 часов назад

Василий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Анна Михайловна 1 день назад

Нужно закрыть предмет «Микроэкономика» за сколько времени и за какую цену сделаете?

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Анна Михайловна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Сергей 1 день назад

Здравствуйте. Нужен отчёт о прохождении практики, специальность Государственное и муниципальное управление. Планирую пройти практику в школе там, где работаю.

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Сергей, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инна 1 день назад

Добрый день! Учусь на 2 курсе по специальности земельно-имущественные отношения. Нужен отчет по учебной практике. Подскажите, пожалуйста, стоимость и сроки выполнения?

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Инна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Студент 2 дня назад

Здравствуйте, у меня сегодня начинается сессия, нужно будет ответить на вопросы по русскому и математике за определенное время онлайн. Сможете помочь? И сколько это будет стоить? Колледж КЭСИ, первый курс.

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Ольга 2 дня назад

Требуется сделать практические задания по математике 40.02.01 Право и организация социального обеспечения семестр 2

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Ольга, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Вика 3 дня назад

сдача сессии по следующим предметам: Этика деловых отношений - Калашников В.Г. Управление соц. развитием организации- Пересада А. В. Документационное обеспечение управления - Рафикова В.М. Управление производительностью труда- Фаизова Э. Ф. Кадровый аудит- Рафикова В. М. Персональный брендинг - Фаизова Э. Ф. Эргономика труда- Калашников В. Г.

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Вика, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Игорь Валерьевич 3 дня назад

здравствуйте. помогите пройти итоговый тест по теме Обновление содержания образования: изменения организации и осуществления образовательной деятельности в соответствии с ФГОС НОО

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Игорь Валерьевич, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Вадим 4 дня назад

Пройти 7 тестов в личном кабинете. Сооружения и эксплуатация газонефтипровод и хранилищ

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Вадим, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Кирилл 4 дня назад

Здравствуйте! Нашел у вас на сайте задачу, какая мне необходима, можно узнать стоимость?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Кирилл, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Oleg 4 дня назад

Требуется пройти задания первый семестр Специальность: 10.02.01 Организация и технология защиты информации. Химия сдана, история тоже. Сколько это будет стоить в комплексе и попредметно и сколько на это понадобится времени?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Oleg, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Валерия 5 дней назад

ЗДРАВСТВУЙТЕ. СКАЖИТЕ МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ПОМОЧЬ С ВЫПОЛНЕНИЕМ практики и ВКР по банку ВТБ. ответьте пожалуйста если можно побыстрее , а то просто уже вся на нервяке из-за этой учебы. и сколько это будет стоить?

Иван, помощь с обучением 5 дней назад

Валерия, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инкогнито 5 дней назад

Здравствуйте. Нужны ответы на вопросы для экзамена. Направление - Пожарная безопасность.

Иван, помощь с обучением 5 дней назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Иван неделю назад

Защита дипломной дистанционно, "Синергия", Направленность (профиль) Информационные системы и технологии, Бакалавр, тема: «Автоматизация приема и анализа заявок технической поддержки

Иван, помощь с обучением неделю назад

Иван, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Дарья неделю назад

Необходимо написать дипломную работу на тему: «Разработка проекта внедрения CRM-системы. + презентацию (слайды) для предзащиты ВКР. Презентация должна быть в формате PDF или формате файлов PowerPoint! Институт ТГУ Росдистант. Предыдущий исполнитель написал ВКР, но работа не прошла по антиплагиату. Предыдущий исполнитель пропал и не отвечает. Есть его работа, которую нужно исправить, либо переписать с нуля.

Иван, помощь с обучением неделю назад

Дарья, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru