Проект. ТулГУ



Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Тульский государственный университет

Кафедра «Экономика и управление»

методические указания по курсовой работе по дисциплине Управление проектами

Направление подготовки: 080200 — Менеджмент Профиль подготовки: Производственный менеджмент машиностроения Производственный менеджмент строительства Степень выпускника: бакалавр

Формы обучения: очная

Тула 2012 г.

2

СОДЕРЖАНИЕ

1. Цель и задачи выполнения курсовой работы 3 2. Основные требования к курсовой работе 3 2.1. Исходные данные 3 2.2. Состав курсовой работы 3 3. Методические указания к выполнению курсовой работы 4 3.1. Расчет исходных параметров инновационного проекта 4 3.2. Оценка уровня риска инновационного проекта 7 3.3. Разработка мер компенсации простых рисков 9 3.4 Оптимизация набора мер компенсации рисков ИП. 12 3.5 Графический анализ результатов управления рисками ИП 13 3.6. Разработка плана реализации компенсационных мероприятий 15 3.7. Результаты и рекомендации по управлению рисками ИП 15 Приложения 16 Библиографический список 20

3

1. Цель и задачи выполнения курсовой работы
Целью курсовой работы является освоение методики и приобретение практических навыков в оценке и управлении рисками; инновационных проектов. На основе изучения влияния многовариантной картины последствий на результаты проекта, в зависимости от изменения внешних и внутренних условий, требуется определить общий уровень риска проекта, выбрать оптимальные меры компенсации наиболее существенных простых рисков, принять решения о принятии всего риска на результаты проекта, разделении его со сторонними организациями или отказе от реализации проекта.

2. Основные требования к курсовой работе
2.1. Исходные данные
Варианты задания представлены в приложении 1. Каждый вариант включает в себя характеристику разрабатываемого продукта (прилож.2), данные о плановом уровне рентабельности инновационного продукта, процент отчислений на разработку проекта от общего объема реализации продукта, состав учитываемых простых рисков (прилож. 3) и их характеристику (прилож. 4) характеристику мер по компенсации рисков (прилож. 5).

2.2. Состав курсовой работы
Курсовая работа состоит из расчетно-пояснительной записки и графической части Записка должна содержать следующие разделы: расчет исходных (без учета риска) организационно-экономических параметров инновационного проекта (ИП), включающий калькуляцию себестоимости продукта по отдельным статьям затрат, определение величины прибыли, оценку объема производства, при котором достигается его безубыточность, показатели стоимости разработки проекта и капитальных вложений в производства и освоение рынков, норму прибыльности капитальных затрат ИП Прогноз значимости простых рисков и вероятности наступления событий; коэффициенты простых и сложных рисков, успеха проекта; норму прибыльности капитала ИП с учетом влияния всех рисков; разработку мер компенсации наиболее существенных (профильных) простых рисков, включающую- определение уровня издержек, связанных с реализацией мер; оценку влияния мер компенсации на снижение экономических потерь и уровень риска ИП; оценку эффективности мероприятий и выбора оптимального их состава; графический анализ результатов управления рисками ИП; разработку плана внедрения компенсационных мероприятий в ходе реализации ИП.

3. Методические указания к выполнению курсовой работы

3.1. Расчет исходных параметров инновационного проекта

3.1.1. Определение технико-экономических параметров инновационного продукта. Основными параметрами разрабатываемого продукта, используемых в экономическом анализе проекта, являются: себестоимость продукта и составляющие ее элементы; переменные и постоянные издержки, прибыль валовая и чистая; оптовая цена
4
производителя. Различные методы расчета элементов себестоимости проектируемых изделий излагаются в работе [1] В курсовой работе элементы себестоимости и прибыль определяются в соответствии с сложившейся структурой цен на продукцию

3.1.2. Определение минимального объема безубыточного производства и построение графика безубыточности.

Объект безубыточного производства определяется значением следующих параметров: ценой изделий, уровнем переменных и постоянных издержек, валовым объемом дохода от продаж (Дг).

Минимальный допустимый годовой объем продаж при данных ценах должен покрыть существующий объем продаж издержек и может быть определен с помощью построения графика безубыточности (рис. 1) или по формуле Nок.= С\(Ц – V) С — годовой валовый объем постоянных издержек производства; Цп — оптовая цена производства; V — переменные издержки, приходящиеся на единицу инновационного продукта

Рис. 1. График безубыточного объема производства. I — годовой объем постоянных издержек производства (S ); II — валовый уровень суммарных издержек производства; Ш — валовый доход от продаж (Дг).

Валовый уровень суммарных издержек производства определяется по формуле S’=V*Ncr+Cr
где Ncr — прогнозируемый среднегодовой объем продаж инновационного продукта, шт. Годовой объем постоянных издержек производства определяется по
5
формуле

100 где а„ — доля постоянных издержек в общем объеме продаж, %. Минимально допустимый годовой объем продаж определяет предельную границу снижения спроса под влиянием простых рисков

3.1.3. Расчет капитальных затрат на разработку и реализацию инновационного проекта.

Методически особенности расчета составляющих капитальных затрат ИП излагаются в работе [1]. В курсовой работе общий объем капитальных затрат ИП определяется укрупненным методом, по заданному проценту к совокупному доходу от реализации инновационного продукта за расчетный период (прилож. 1) и известной структуры составляющих капитальных затрат (табл. 2). Расчет выполняется в табличной форме. Общий объем капитальных затрат ИП определяется по формуле

где а. — доля отчислений от объема продаж инновационного продукта за расчетный период; ДС1 — среднегодовой объем продаж, tЖЦ -планируемый жизненный цикл изделия, год,

3.1.4. Оценка эффективности проекта без учета риска В качестве оценки эффективности проекта используется показатель нормы прибыльности инвестируемого капитала Кип

где Рсг — среднегодовая ожидаемая прибыль от реализуемого проекта

Если Рн < Р°, где Р/ = 5% - допустимая норма прибыльности, то вариант проектаявляется экономически неэффективным и необходимо пересмотреть (совместно с 6 3.2. Оценка уровня риска инновационного проекта По характеру воздействия риски ИП можно подразделить на простые (единичные) и сложные (составные) Сложный риск определяется как композиция простых рисков, каждый из которых отражает влияние на результаты только одного негативного события. Простые риски, входящие в состав сложного риска, должны отвечать двум требованиям: а) их полный перечень должен включать непересекающиеся события, каждое из которых рассматривается как не зависящее от других; б) они оказывают влияние на один и тот же объект воздействия (результат) ИП Для удобства расчета оценочных показателей риски иерархически упорядочиваются в виде дерева рисков (Рис. 2). Рис. 2. Дерево рисков инновационного проекта. Обозначения: 0 - уровень риска проекта в целом; I - коммерческий риск; 2 производственные риски; 3 - риски, связанные с завершением проекта; 1.1. - риск несоответствия уровня спроса допустимому объему продаж; 1.2 - риск принятия необоснованных решений по рынкам сбыта; 1.3 - риск сокращения объемов прибыли вследствие возрастания издержек; 2.1 - недостаточный объем производственных мощностей, 2.2. - нестабильность качества сырья, исходных материалов, комплектующих изделий; 2.3 -несоответствие производственных кадров по количеству и квалификации; 3.1 - досрочное прекращение финансирования работ над проектом; 3.2 - превышение стоимости разработки проекта финансовых возможностей организации; 3.3 - превышение сроков разработки проекта; 3.4 - технические риски. Уровень риска проекта можно характеризовать следующими параметрами: 1) значимостью (важностью) каждого простого и сложного риска; 2) вероятностью свершения негативного события простого риска в течение жизненного цикла проекта; Дополнительные капитальные затраты в случае использования кредитов (при свершении риска нехватки собственных средств) можно определить по формуле Aj - доля капитальных затрат на реализацию ИП, необеспеченных собственными оборотными средствами при свершении j-ro риска, 7 5 - банковская ставка за используемый кредит; tB- срок возврата кредита, лет. По каждому объекту определяются суммарные потери от всей совокупности простых рисков. Расчет проводится в табл. 3, в которой по каждому объекту воздействия в разрезе отдельных составляющих перечисляются все простые, непересекающиеся риски 3.2.3. Оценивается значимость (вес) простого риска j, его вклад в общую величину потерь по данному объекту L АР , - потери объекта L при реализации риска (см.табл.3); Р5 - предельно допускаемая суммарная величина потерь по объекту L. Так, снижение объема продаж не должно превышать значение (NCI - N'OK); суммарные потери прибыли - расчетное значение валовой прибыли, прирост капитальных вложений в ИП по сравнению с расчетным значением не должен превышать 30% от Кип. 3.2.4. Оценка вероятности простого риска наступления событий Количественную оценку вероятности можно получить двумя методами: - статистическим, на основе изучения частоты свершения отрицательных событий при реализации ИП в прошлом; - экспертным, на основе предположений специалистов о возможности свершения того или иного риска в течение периода реализации ИП В курсовой работе вероятность простых рисков определяется студентом самостоятельно с использованием шаблона оценок вероятности (табл.4), построенного на основе двух факторов: информации о свершении событий в прошлом, - характере данных о возможности их появления в будущем, по которым студент должен дать собственное суждение с учетом его чнаний и опыта 3.2.5. Рассчитывается коэффициент простого риска, учитывающий его значимость и вероятность свершения события. где Vj - вероятность свершения риска j. Коэффициент сложного риска определяется как сумма коэффициентов простых рисков, входящих в состав сложного риска в соответствии с деревом рисков ИП Коэффициент сложного риска по объекту L может быть рассчитан по формуле 8 где п - количество простых непересекающихся рисков, входящих в сложный риск. Расчет коэффициентов рисков ИП осуществляется в табл 5 Таблица 5 3.2.6. Определение эффективности ИП с учетом влияния рисков. Риск проекта в целом делится на три составляющих: - коэффициент риска несоответствия уровня спроса допустимому объему продаж; - коэффициент риска недостаточности прибыли на единицу продукции для окупаемости проекта, - коэффициент риска превышения затрат на разработку и реализацию проекта финансовых возможностей предприятия Для упрощения процедуры расчетов, совокупное влияние рисков на эффективность проекта можно учесть с помощью коэффициента успеха проекта, который имеет вид: Эффективность проекта с учетом рисков можно определить по формуле Если эффективность проекта с учетом риска окажется ниже минимально-допускаемого значения, т.е. Р°„<РГК, то необходимо разработать набор эффективных мер по компенсации последствии наиболее существенных рисков 3.3. Разработка мер компенсации простых рисков Возможные меры компенсации можно подразделить на три группы, обеспечивающие: 1) диверсификацию (разложение) риска; 2) предотвращение появления риска; 3) снижение уровня риска. Ниже на рис 3 представлена классификация возможных мер компенсации рисков. 3.3.1. Определяются профильные риски проекта. К профильным рискам относятся простые риски, влияние которых на снижение эффективности проекта наиболее существенно Для нейтрализации их последствий требуется разработка мер компенсации Для определения профильных рисков из табл. 5 выбираются все простые риски, коэффициент которых Ь\А > 0,1. Для каждого такого риска из прилож. 5 подбираются компенсирующие мероприятия. Результаты сводятся в табл. 6 Таблица 6

9

3.3.2. Определяется уровень издержек по реализации компенсационных мер Методика расчета издержек зависит от специфики предлагаемых мероприятий Ниже приведены формулы для расчета издержек для наиболее важных мер компенсации рисков ИП, представленных на рис. 3 Уровень издержек определяется по следующим формулам. а^ ппи стоаховании оиска /

Свр- средние стартовые затраты, связанные с выходом на новый сегмент рынка; d- количество охватываемых сегментов рынка; Кс- коэффициент, учитывающий дополнительные затраты по сегментированию рынка (Кс=1,1). в) мероприятия, связанные с применением более точных и достоверных методов оценки или выполнением дополнительных исследовательских работ.

CV — среднемесячная зарплата исследователя; Ч — потребная численность исследователей; F11 — длительность проведения исследования, мес, Ка, К„ — коэффициенты, учитывающие дополнительную зарплату и социальные отчисления, а также накладные расходы; г) при резервировании средств и ресурсов: использование кредитов.

10
Срез — сумма, необходимая для резервирования средств; б — банковский процент; tp — период времени резервирования материальных ценностей (оборудование, материалы и т.д.), лет.

К„ — первоначальная стоимость оборудования; Ен — коэффициент эффективности капитальных вложений; д) при приобретении дополнительной информации или привлечении для исследований /^TAMAUUTIV лпгоииоо nun

Ци- цена информационного блока; QH — количество информационных блоков, необходимых для повышения достоверности данных; е) поиск альтернативных субподрядчиков, поставщиков, каналов сбыта. Иб=Спос*d,

где Спос. — средние затраты на поиск и заключение договора с поставщиком. 3.3.3. Оценка влияния мер компенсации на снижение потерь и уровня риска. Расчет выполняется в следующей последовательности: а) определяется возможный уровень снижения потерь по объекту L от реализации мероприятия К.

5, >г — прогнозное значение снижения потерь от мероприятия К, % (прилож 5); Р? — исходное значение экономического показателя объекта L при отсутствии воздействия риска, б) рассчитывается степень снижения значимости простого риска вследствие сокращения потерь а, Ж arr.jk — рд в) оценивается снижение вероятности простого риска j в результате реализации мероприятия К

г) опоеделяется снижение уоовня сложного оиска L от меоопоиятия К

д) оценивается эффективность реализации мероприятия.

А Рк — прирост годового объема себестоимости в результате реализации мероприятия К. е) присваивается ранг (приоритет) каждому мероприятию в порядке убывания значения Эк

Результаты расчета сводятся в табл. 7. Таблица 7
11

3.3.4. Оценка изменения коэффициента успеха проекта Коэффициент успеха проекта рассчитывается последовательно для каждой позиции выбранного перечня мероприятий, упорядоченных по убыванию их эффективности При этом для каждого последующего мероприятия исходными данными для расчета являются уровни значений сложных рисков, достигнутых на предыдущем мероприятии. Расчет выполняется в следующей последовательности: а) оценивается уровень сложных рисков проекта после мероприятия К

где h., — уровень коэффициента риска L после предыдущего мероприятия (К-1). б) рассчитывается коэффициент успеха проекта после мероприятия К

где h…, П2к, Ьзк — коэффициент сложных рисков проекта (1= 1,2,3) после мероприятий К в) результаты расчета сводятся в табл. 8. Таблица 8

3.4 Оптимизация набора мер компенсации рисков ИП.
Количество и состав используемых мер для компенсации рисков проекта должен обеспечить максимальное значение нормы прибыльности капитала, инвестируемого в проект Увеличение количества и варьирование составом мер позволяет, с одной стороны, снизить уровень риска проекта по обеспечению достаточного уровня прибыли, а с другой стороны, увеличить суммарные издержки по реализации мер и стоимость проекта. Оптимизация мер компенсации осуществляется в следующей последовательности: а) выбирается очередное мероприятие К из упорядоченного ряда, представленного в табл. 7. К=1,п, где п — количество разработанных и отобранных мероприятий (для курсовой работы п>5). б) определяется возможное снижение прибыли для мероприятий, реализация которых связана с увеличением текущих расходов на производство

у , — доля увеличения i-и статьи себестоимости продукции после реализации меры К (прилож. 5) Ci — исходное значение i-й статьи себестоимости в) оценивается годовой объем прибыли с учетом влияния мероприятия К
12

где Рсг- исходное значение среднегодовой прибыли по проекту в отсутствии риска; г) оцениваются необходимые капитальные затраты на реализацию ИП с учетом издержек мероприятия К и предыдущих мероприятий.

где Кип- исходный уровень капитальных затрат на проект без учета мероприятий; д) определяется значение нормы прибыльности капитальных затрат после реализации мероприятия.

Результаты расчета сводятся в табл. 7.

е) принимается решение об эффективности мероприятия К. Если значение Рщ^Рнк-ь т.е. обеспечивается повышение нормы прибыльности, по сравнению с предшествующим мероприятием (K-I), то мероприятие К считается эффективным и включается в перечень реализуемых мероприятий. В противном случае оно исключается из перечня; г) если все мероприятия рассмотрены, т.е. К=п, а значение P,IKРнк1 Отметка о включении в набор Исходный уровень Кип Р.. — ____ К=1…п

3.5 Графический анализ результатов управления рисками ИП

Анализ результатов управления рисками ИП базируется на построении и исследовании кривой изменения нормы прибыльности напитала ИП под воздействием применяемых мер компенсации рисков Анализ позволит; 1) определить оптимальное значение коэффициента успеха проекта, при котором норма прибыльности капитала будет максимальна; 2) сформировать набор наиболее эффективных мероприятий; 3) сравнить альтернативные варианты проектов в условиях риска. Зависимость нормы прибыльности капитала от коэффициента успеха ИП представлена на рис. 4 Построение графика осуществляется в следующей последовательности: — подготавливается исходная таблица с координатами норма прибыльности (диапазон измененения 0-Рн°), коэффициент успеха проекта (0-1);
13
— отображаются границы исходной — I (без учета риска) и предельно допустимой — II нормы прибыльности; — наносятся на график координаты точек, характеризующие исходные состояния (РН°Д), и после реализации мероприятий (PHi, Ri Р„2, R.2..) в порядке их эффективности; — соединяются полученные точки плавной кривой;

— проводится анализ построенной кривой (определяется допустимый и оптимальный уровень коэффициента успеха; выявляются мероприятия, которые не способствуют увеличению нормы прибыльности) Рис. 4 Зависимость нормы прибыльности от коэффициента успеха проекта Обозначения: I, II — границы минимально допустимой и исходной нормы прибыльности; RHK max — максимальное значение нормы прибыльности, соответствующее оптимальному значению коэффициента успеха проекта; Rmin — минимально-допустимое значение коэффициента успеха проекта. 3.5. Разработка плана реализации компенсационных мероприятий при возникновении рисков Предложенные меры компенсации рисков ИП в зависимости от уровня издержек и времени их реализации могут применяться: а) в процессе разработки проекта; б) заблаговременно при появлении первых признаков свершения простых рисков; в) после свершения простых рисков, для ликвидации последствий При разработке плана по каждому мероприятию определяются условия реализации, уровень затрат, необходимых для их осуществления, ориентировочные сроки реализации, ответственные лица и подразделения за их внедрение. Форма плана представлена в табл. 10.

Таблица 10 План реализации мероприятий по компенсации рисков ИП. Наименова ние мероприят ия Услови е реализа ции Урове нь издер жек Величина нейтрализу емых потерь Сроки реализа ции Ответстве нные службы

14
3.6 Результаты и рекомендации по управлению рисками ИП
Результаты расчетов и рекомендации выносятся в графическую часть курсовой работы, которая выполняется на одном листе форма А1 На лист выносятся следующие материалы: 1) дерево рисков ИП с расшифровкой отдельных составляющих; 2) график безубыточности производства, 3) матрица профильных рисков проекта, в которой по вертикали (колонкам) группируются наиболее существенные простые риски ИП, а по горизонтали (строкам) -объекты, которые могут пострадать вследствие наступления случайных событий В каждую клетку заносятся две оценки: ожидаемый ущерб / вероятность наступления событий. Определяются возможные потери от каждого вида риска (итоговая строка по колонкам) и потери по каждому объекту (итого по строкам), 4) графический анализ управления рисками с помощью разработанных мер компенсации; 5) план реализации оптимального набора мер компенсации рисков ИП

15

ПРИЛОЖЕНИЕ
Характеристика простых рисков

№п п/п
Сущность риски Объект влияния
Прогноз уровня воздействия. %

а б в
1 2 з 4 5 6 1. Снижение платежеспособности покупателей Объем потенциаль ного спроса 8 2 Появление более дешевых товаров заменителей То же 9 13 16 з Сокращение удельной потребности в продукции (увеличение долговечности) То же 5 10 4 Неточность оценки потенциального спроса Объем потенциаль ного спроса 2 5 8 3 Откач от продукции вследствие несоответствия ее требованиям потребителей Тоже 10 20 25 6 Ужесточение экологических требований То же 4 7 13 7 Рост транспортных тарифов Транспортн ые расходы К) 15 20 8 Повышение цен на исходные материалы Затраты на основные материалы 5 8 9 Снижение цен конкурентами Цены продукции -) 3 5 10 И вменение условий оплаты труда Заработная плата 5 8 16 11 Рост расценок на услуги сторонних организаций Затраты на оплату \сл\т 5 15 20
16
12 Увеличение налога на прибыль
Платежи в бюджет
1 2 3
13 Недостаток в производственной мощности предприятия
Стоимость производст венных фондов
5 10 13
14 Недостаток оборотных средств
Объем оборотных средств
20 30 40
15 Повышение цен оборудования
Затраты з 5 8
16
Прекращение финансирования заказчиком
Затраты на разработку проекта
‘Л О 40
:7 Превышение стоимости разработки финансовых возможностей организации
Затраты на разработку проекта
10 20 30
18
Превышения сроков разработки проекта
Объем продаж Стоимость проекта
1 15
2 20 з 30
19 Недостаточная конкурентоспособност ь инновационного продукта
Объем продаж
10 12 15
20 Удорожание рекламы и маркетинговых услуг
Стартовые затраты на освоение рынка
5 7 10

ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Характеристика мер компенсации.

Наименование меры Инд ексы ком пен. риск ов
Издержки Снижение потерь
нижение(-). величение(+) сбестоимости

Вид затрат
% Вид потерь
% [аименовани е статьи
%
1 2 3 4 5 6 7 8 1. Диверсификация .2.3 Стогов 100 Объем -10 — —
17
рынков сбыта ые итраты
продаж
2 Изучение запросов потребителей и приспособление продукта под их требования
5 Стартов ые затраты
5 Объем продаж
100 Повышение ебестонмост и

на разрабо ткч проекта
5

3. Анализ потребительских свойств и оптимизация функциональных параметров
18 Стартов ые затраты
8 Объем продаж
00 1овышенис себестоимос ти
+ 1.5

затраты на разряд проекта
10

4 Выбор оптимального 1ида и увеличение расходов на рекламу
1.2.3 Стартов ые затраты
+5 Объем продаж
3-5 — —
5. Проведение ФСА проектируемого продукта с целью снижения себестоимости
9.10, 11
Затраты на разрабо тку проекта
15 Снижен ие себесто имости
3-4 Снижение себестоимос ти
3-4
6. Снижение материалоемкости за счет выбора оптимального профиля сортамента или заготовки
8 Затраты на разрабо тку проекта
5 Снижен ие расходо в на матери алы
5-8 Снижение расходов на материалы
5-8

Допол. затраты на оборуд. и оснастк \
8

7. Резервирование оборудования
12 Допол нитель ные затраты на оборуд ование на объем
В полном объеме
Повышение амортизацио нных отчислений

18
возмож ной их нехватк и
8 Резервирование денежных средств, организация кредитной линии
16 Плата за кредит
В полном объеме

9. Страхование 15 Страху емые суммы
В полном объеме
— —
10. Доработка проекта в соответствии с требованиями
6 Стоимо сть разрабо тки проекта
15 В полном объеме
Повышение себестоимос ти
2
11 Проведение обследования и использование рыночных методов расчета
4 Стартов ые затраты
12 В полном объеме
— —
12. Использование сетевых графиков и системы управления проектов
17 Стоимо сть проекта
8 В полном объеме
— —
13. Выбор оптимальных маршрутов и оптимального вида транспорта
7 Стартов ые затраты
5 В полном объеме
— —

19
Библиографический список

1.Попов, В.Л. Управление инновационными проектами : учеб.пособие / В.Л.Попов [и др.];под ред. В.Л.Попова .- М. : ИНФРА-М, 2007 .- 336с. 1 экз. 2.Ермасов, С.В. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / С. В. Ермасов, Н. Б. Ермасова .- М. : Высшее образование, 2007 .- 505 с. .-4 экз. 3.Мазур, И.И. Управление проектами : учеб.пособие / И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г. Одельрогге; под общ.ред. И.И. Мазура .- 3-е изд. — М. : ОМЕГА-Л, 2006 .- 664с. 2 экз.

4.Оголева, Л.Н. Инновационный менеджмент : учеб.пособие для вузов / Л.Н.Оголева [и др.];под ред. Л.Н. Оголевой .- М. : ИНФРА-М, 2006 .- 238с. 7 экз. 5.Аврашков, Л.Я. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / Аврашков Л.Я.[и др.];под ред.:В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля .- М. : Вуз.учебник; ВЗФЭИ, 2006 .- 382с. 6 экз. 6.Гейзлер, П.С. Управление проектами : учеб.пособие для вузов / П.С.Гейзлер,О.В.Завьялова .- Минск : БГЭУ, 2005 .- 255с. : ил. — Интернетресурсы.-с.254-255. 2 экз. 7. Нанасов П.С. Управление проектно-строительным процессом (теория, правила, практика): Учебное пособие- М.:. Издательство АСВ, 2005, 160 с. .10 экз. 8. Курский В.А. «Управление проектами»: методические указания по выполнению курсового проекта // электронный ресурс кафедры ЭиУ.