Помощь студентам дистанционного обучения: тесты, экзамены, сессия
Помощь с обучением
Оставляй заявку - сессия под ключ, тесты, практика, ВКР
Заявка на расчет

Проектирование системы управления предприятием

Автор статьи
Валерия
Валерия
Наши авторы
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах

1 2


Содержание

Введение 1 Теоретические аспекты проектирования системы управления спортивной организации 1.1. Основные элементы системы управления 1.2. Система управления организацией, понятие и критерии эффективности управления организацией 2 Анализ эффективности организационной структуры системы управления спортивной организации на примере муниципального автономного учреждения «Водно-спортивный комплекс «Дельфин» 2.1. Общая характеристика ЛГ МАУ «ВСК «Дельфин» 2.2. Оценка организационной структуры системы управления спортивной организации ЛГ МАУ «ВСК «Дельфин» 2.3. Факторы, снижающие эффективность системы управления 3 Разработка предложений по проектированию системы управления спортивной организации ЛГ МАУ ВСК «Дельфин» Заключение Список использованных источников

Введение

Актуальность. В современных условиях спортивная организация не может обеспечить устойчивые темпы развития без создания и использования эффективной системы управления. Значимость системы управления возросла, так как предприятиям сегодня приходится решать принципиально новые задачи, которые раньше решались в недрах министерств и ведомств. Возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента в любой сфере. Ключевые показатели эффективности должны отражать всю наиболее важную информацию для управления деятельностью спортивной организации. Ключевые показатели эффективности в численном выражении показывают, насколько результативно действует спортивная организация в самом важном для её деятельности направлении. Естественно, для разных типов спортивно-образовательных учреждений и различных подразделений в разное время и в разных условиях ключевые показатели эффективности будут отличаться. Однако существует ряд общих принципов создания системы ключевых показателей эффективности деятельности организации. Цель курсовой работы: разработка предложений по проектированию системы управления ЛГ МАУ «ВСК «Дельфин». Задачи: 1) Изучить теоретические аспекты организационной структуры системы управления спортивной организации. 2) Провести анализ эффективности организационной структуры системы управления спортивной организации на примере ЛГ МАУ «ВСК «Дельфин». 3) Разработать предложения по проектированию системы управления ЛГ МАУ «ВСК «Дельфин». Объект изучения: ЛГ МАУ «ВСК «Дельфин». Предмет изучения: проектирование системы управления организацией. Методы изучения: анализ информации, опрос персонала «Дельфин». В первой главе изучаются теоретические аспекты проектирования системы управления спортивной организации. Во второй главе проведен анализ эффективности организационной структуры системы управления спортивной организации на примере муниципального автономного учреждения «Водно-спортивный комплекс «Дельфин». В третьей главе разработаны предложения по проектированию системы управления ЛГ МАУ «ВСК «Дельфин».

1. Теоретические аспекты проектирования системы управления спортивной организации

 1.1. Основные элементы системы управления

Спортивная организация  –  это организация, осуществляющая деятельность в области спорта, целью которой является подготовка спортсменов, проведение спортивных мероприятий, образование или другой вид деятельности, связанной со спортом. Систему управления эффективностью деятельности спортивной организации (учреждения) можно представить как систему, состоящую из трех взаимоувязанных элементов[1]: — этики результативности; — организационный и управленческий контекст, культура и менталитет сотрудников, в рамках которых учреждение стремится достичь тех или иных результатов. Системы контроля и управления результатами деятельности: — систематические процессы, процедуры и методологические подходы, которые используются для оценки результатов деятельности организации и обратного воздействия с целью их улучшения. Системы управления эффективностью персонала: процессы и стимулы, используемые организацией для достижения максимального уровня отдачи от сотрудников. Все три перечисленных элемента должны быть тесно увязаны между собой. Одним из основных элементов системы управления эффективностью деятельности являются формализованные процессы, которые на основе системы ключевых показателей эффективности (удовлетворенность сотрудников структурой управления, четкости достижения целей, реализации функций управления и плановых спортивных результатов в деятельности организации), позволяют формировать задачи для подразделений и их сотрудников, планировать работу по их достижению, оценивать результаты этой работы и вносить соответствующие коррективы. Процесс управления состоит из ряда элементов, формализующих достигнутые договоренности и поставленные задачи. Важной его частью является также расписание контактов и взаимодействий, которые в течение года должны произойти между различными уровнями учреждения. Обмен мнениями должен способствовать достижению подставленных задач, стимулировать более высокие результаты деятельности. Ключевыми факторами успеха процесса управления являются: — последовательный цикл взаимодействий между и внутри различных уровней управления, включающий оценку деятельности, постановку задач, планирование дальнейшей работы. Формализация поставленных задач и целевых значений ключевых показателей успеха. Повышение навыков сотрудников в рамках цикла оценки и планирования, т.е. их обучение и активная поддержка в достижении поставленных задач. Формализованный анализ причин отклонений фактических значений ключевых показателей эффективности от их целевых (плановых) значений и анализ работы, проведенной сотрудниками и подразделениями спортивной организации для достижения поставленных задач. Интеграция оценки результатов деятельности и постановки задач со всеми остальными процессами в спортивном учреждении с тем, чтобы этот процесс стал неотъемлемой частью ежедневной деятельности учреждения. Важным условием для этого является единообразное применение процесса по всему учреждению, обеспечиваемое формализацией в подробных регламентах. Для спортивно-образовательных учреждений наиболее важным из перечисленных элементов системы управления эффективностью деятельности является система контроля и управления результатами деятельности[2]. Механизмы измерения и оценки результатов деятельности учреждения — основа общей системы управления. Отсутствие точной, достоверной и своевременной информации лишает руководство возможности активно и обоснованно управлять деятельностью организации. Не имея возможности однозначно формулировать задачи и степень их приоритетности, невозможно четко отслеживать их исполнение. Система управления результатами деятельности спортивной организации включает: — ключевые показатели эффективности и обеспечивающие их измерение и отслеживание процессы и информация; — механизм определения целевых значений ключевых показателей эффективности, в итоге процесс управления — интерактивный процесс постановки задач, планирования работы и оценки результатов. Ключевыми факторами успеха процесса управления являются: — последовательный цикл взаимодействий между и внутри различных уровней управления, включающий оценку деятельности, постановку задач, планирование дальнейшей работы; — формализация поставленных задач и целевых значений ключевых показателей успеха; — повышение навыков сотрудников в рамках цикла оценки и планирования, т.е. их обучение и активная поддержка в достижении поставленных задач[3]. Формализованный анализ причин отклонений фактических значений ключевых показателей эффективности от их целевых (плановых) значений и анализ работы, проведенной сотрудниками и подразделениями для достижения поставленных задач. Интеграция оценки результатов деятельности и постановки задач со всеми остальными процессами в учреждении с тем, чтобы этот процесс стал неотъемлемой частью ежедневной деятельности учреждения. Важным условием для этого является единообразное применение процесса по всему учреждению, обеспечиваемое формализацией в подробных регламентах.  

1.2. Система управления организацией, понятие и критерии эффективности управления организацией

Система управления спортивной организацией включает: совокупность подразделений, отделов, секций выполняющих определенные функции; совокупность документов управления, закрепляющих эти функции за подразделениями и определяющих правила их взаимодействия, а также распределяющих права, обязанности и ответственность между сотрудниками подразделений; программные и аппаратные средства, обеспечивающие прием, обработку и передачу информации. Задача руководителя состоит в том, чтобы таким образом выбрать состав и организовать процесс деятельности каждого из перечисленных элементов системы управления, чтобы они обеспечили достижение организацией целей с минимальными затратами[4]. Современная спортивная организация представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления. Механизм управления — это, прежде всего, иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед спортивным предприятием, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия — от сотрудников до директора. Механизм управления включает следующие компоненты: основные принципы и правила управления (общие и функциональные), нацеленные на решение задач, стоящих перед управляемым объектом, функциональную структуру органов управления;
  • экономические и юридические законы и ограничения;
  • информацию;
  • методы, правила и технические средства обработки информации (см. рис. 1.1).
  Рисунок 1.1. — Структура и объекты механизма хозяйственного управления на спортивном предприятии Функционирование механизма управления обеспечивается администрацией спортивного предприятия[1]. К администрации относят директора спортивного предприятия, его заместителей и помощников, начальников отделов и руководителей других подразделений, секций, а также специалистов, которые подготавливают для руководителей необходимую информацию и документы (см. рис. 1.2). Рисунок 1.2. — Административная структура спортивного предприятия Центральный орган, управляющий в лице директора и его заместителей, концентрирует внимание на конечном целевом результате. Контроль и регулирование промежуточных результатов поручается руководителям и специалистам нижних звеньев спортивного предприятия. Контроль направлен на недопущение отклонений от достижения поставленной основной цели. Чтобы своевременно достичь заданного результата, орган (лицо) управления осуществляет постоянный контроль, координацию и корректировку деятельности людей на подведомственном участке[2]. Управление спортивной организацией предстает в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по установлению целей, а также по формированию и использованию ресурсов организации для решения, стоящих перед ней задач. Менеджмент не эквивалентен всей деятельности спортивной организации по достижению конечных целевых показателей, а включает в себя только те функции и действия, которые связаны с координацией и установлением взаимодействия внутри организации, с побуждением к осуществлению производственной и других видов деятельности, с целевой ориентацией различных видов деятельности и т.п.(см.рис. 1.3). В итоге содержание, а также набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от природы организации (деловая, спортивная административная, общественная, образовательная и т.д.), от размеров организации, от сферы ее деятельности. Таким образом, спортивная организация – это организация, осуществляющая деятельность в области спорта, целью которой является подготовка спортсменов, проведение спортивных мероприятий, образование или другой вид деятельности, связанной со спортом. Система управления спортивной организацией включает: совокупность подразделений, отделов, секций выполняющих определенные функции; совокупность документов управления, закрепляющих эти функции за подразделениями, секциями, и определяющих правила их взаимодействия, а также распределяющих права, обязанности и ответственность между сотрудниками подразделений; программные и аппаратные средства, обеспечивающие прием, обработку и передачу информации.

2. Анализ эффективности организационной структуры системы управления спортивной организации на примере муниципального автономного учреждения «Водно-спортивный комплекс «Дельфин»

 

2.1. Общая характеристика ЛГ МАУ «ВСК «Дельфин»

Лангепасское городское муниципальное автономное учреждение «Водно-спортивный комплекс «Дельфин» (далее – Автономное учреждение), создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 17.07.2009 №170-ФЗ «О некоммерческих организациях», Федеральным законом от 03.11.2006 №174-ФЗ «Об автономных учреждениях», постановлением администрации города Лангепаса от 05.06.2009 №647 «О создании Лангепасского городского муниципального автономного учреждения «Водно-спортивный комплекс «Дельфин». Наименование Автономного учреждения: полное наименование – Лангепасское городское муниципальное автономное учреждение «Водно-спортивный комплекс «Дельфин». Сокращенное наименование – ЛГ МАУ «ВСК «Дельфин». 1.3. Место нахождения Автономного учреждения: Россия, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра, г. Лангепас, ул. Солнечная, д.19 «а». Почтовый адрес Автономного учреждения: 628672, Россия, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра, г. Лангепас, ул. Солнечная, д.19 «а», а/я 139. Автономное учреждение является некоммерческой организацией, созданной для выполнения работ и оказания услуг в целях осуществления предусмотренных законодательством Российской Федерации полномочий органов местного самоуправления в сфере физической культуры и спорта, а также иных сферах. Учредителем и собственником имущества Автономного учреждения является муниципальное образование городской округ город Лангепас в лице Комитета по управлению муниципальным имуществом администрации города Лангепаса. Автором приведен состав персонала ЛГ МАУ ВСК «Дельфин» и его изменение (см. табл. 2.1). Таблица 2.1 — Анализ состава персонала ЛГ МАУ ВСК «Дельфин» за период 2015-2017 гг. (кол-во чел) Источник: кадровый отчет ЛГ МАУ ВСК «Дельфин» за 2017 г. Как видно из данных таблицы 2.1., в ЛГ МАУ ВСК «Дельфин» происходит плановое повышение численности персонала, однако фактическое количество работников значительно отстает от планового. В 2016 году была проведена незначительная оптимизация численности персонала, призванная обеспечить наиболее эффективное выполнение поставленных задач. В 2017 году численность ЛГ МАУ ВСК «Дельфин» составила 55, а план составляет 65, недоукомплектованность присутствует. Анализ данных показывает незначительное ежегодное изменение соотношения управленческого персонала с обслуживающим персоналом. В результате можно сделать вывод, что школа в основном обеспечена кадрами. В итоге фактическое значение дефицита персонала составляет более 10-16% от общей потребности. На анализируемом объекте отклонение численности специалистов (тренеров) может быть вызвано отсутствием четкого плана мероприятий, направленных на развитие современной физкультуры и спорта у учащихся в среднесрочной перспективе, а также отсутствием в политике управления персоналом ЛГ МАУ ВСК «Дельфин» необходимых мотивационных и стимулирующих инструментов.  

2.2. Оценка организационной структуры системы управления

ЛГ МАУ ВСК «Дельфин» Организационная структура управления спортивной организации ЛГ МАУ ВСК «Дельфин» построена по функциональному признаку, схематически она представлена на рисунке 2.1.   Рисунок 2.1 — Схема соподчиненности работников ЛГ МАУ ВСК «Дельфин» Директору подчиняются: заместитель директора, главный бухгалтер, руководитель отдела кадров и спортивный тренер. Для  оценки эффективности организационной структуры управления в системе управления ЛГ МАУ ВСК «Дельфин» автором данной работы было проведен опрос сотрудников. В исследовании участвовали 50 работников, что составляет 98% от генеральной совокупности. Руководители составляют 22% респондентов, спортивный персонал – 64%, обслуживающий персонал – 14%. В процессе исследования была использована анкета, разработанная отделом кадров ЛГ МАУ ВСК «Дельфин». Полученные результаты позволяют оценить эффективность системы управления в ЛГ МАУ ВСК «Дельфин». Анализ  ответов на первый вопрос анкеты позволяет утверждать, что  на данном предприятии управление построено на основе единоначалия, дисциплины и ответственности, так как такого мнения придерживается 67% работников ЛГ МАУ ВСК «Дельфин». Часть работников (11%) считает, что управление в данной спортивной организации построено на основе мотивации к эффективному труду, другие (15%) считают, что управление опирается на поощрениях за хорошую работу, а 7% уверено, что управление основывается на словесных похвалах. Наглядно полученные результаты представлены на рисунке 2.2.        Рисунок 2.2. — Результаты оценки основы управления, %[3]   Примечание: ЕДО – единоначалие, дисциплина и ответственность, МЭТ – мотивация к эффективному труду, МП –поощрение, УП – устная похвала. Основная часть работников считает, что в ЛГ МАУ ВСК «Дельфин» управление основано  на единоначалии, дисциплины и ответственности. В ходе опроса респонденты отметили, что в процессе управления ЛГ МАУ ВСК «Дельфин» используются организационно-административные (65%), экономические (26%) и социально-психологические методы (9%) управления, наглядно полученные данные показаны на рисунке 2.3. Рисунок 2.3. — Виды методов управления, %[4]   ЛГ МАУ ВСК «Дельфин» в большей степени используются организационно-административные методы управления, так как большая часть опрошенных отметила, что на первом месте у руководителей стоят организационно-административные методы управления. Экономические и социально-психологические методы управления используются довольно слабо. По мнению сотрудников, на втором месте по значимости в данной организации стоят экономические методы, и только на третьем – социально-психологические. Это говорит о том, что руководство ЛГ МАУ ВСК «Дельфин» недостаточно полно использует возможности влияния на сотрудников с помощью социально-психологических и экономических методов управления. По мнению респондентов, права и обязанности персонала распределяются на основе должностных инструкций и по распоряжению начальства.  73% опрошенных отметило, что они выполняют те обязанности, которые входят в их должностные инструкции, а 27% сотрудников выполняют те обязанности, на которые указывает руководство. Последние не имеют специально разработанных должностных инструкций, поэтому в полной мере не знают свои права и обязанности. Наглядно результаты ответов на данный вопрос показаны на рисунке 2.4.               Рисунок 2.4. — Основания распределения прав и обязанностей, %[5] В ходе анализа документов было выявлено, что должностные инструкции разработаны только для управленческого персонала и специалистов, а у рабочего персонала не имеется специально разработанных должностных инструкций. В процессе управления руководители занимаются стимулированием эффективности деятельности работников, однако эффективной системы стимулирования в ЛГ МАУ ВСК «Дельфин» нет. В процессе опроса 100% сотрудников отметило, что в ЛГ МАУ ВСК «Дельфин» используется материальное стимулирование и только  15%  опрошенных отметило, что руководители в процессе управления используют социальные и психологические методы стимулирования. Полученные данные представлены на рисунке 2.5 Рисунок 2.5. — Материальное и моральное стимулирование работников, % Таким образом, стимулирование персонала в данной организации включает в основном материальное стимулирование, состоящее из бонусов и премий, которые выделяются всем сотрудникам по заранее определенной шкале и поэтому не учитывает индивидуальный вклад работников. В процессе работы руководство ЛГ МАУ ВСК «Дельфин» достаточно редко используют нематериальные методы стимулирования, так как только 18% работников отметили, что они получали похвалу от непосредственных руководителей, в то время как 82% дали отрицательный ответ, что наглядно видно из рисунка 2.6. Рисунок 2.6. — Применение руководителями устной похвалы, % По мнению 87% работников, уровень трудового участия работников в реализации потенциала воспитанников в ЛГ МАУ ВСК «Дельфин» не   учитывается в полной мере (см. рис. 2.7).                       Рисунок 2.7. — Учет  трудового вклада работников, % По данным анкетирования выявлено, что сверхурочная работа персонала оплачивается (22%), но чаще всего оплата сверхурочной работы заменяется принуждением (78%) к дополнительному отдыху в удобное для ЛГ МАУ ВСК «Дельфин» время, что наглядно показано на рисунке 2.8. Рисунок 2.8. — Формы поощрений за сверхурочную работу, % В ЛГ МАУ ВСК «Дельфин» за сверхурочную работу в основном дается дополнительный выходной.

1 2

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp Написать в Telegram

О сайте
Ссылка на первоисточник:
https://www.samgups.ru
Поделитесь в соцсетях:

Оставить комментарий

Inna Petrova 18 минут назад

Нужно пройти преддипломную практику у нескольких предметов написать введение и отчет по практике так де сдать 4 экзамена после практики

Иван, помощь с обучением 25 минут назад

Inna Petrova, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Коля 2 часа назад

Здравствуйте, сколько будет стоить данная работа и как заказать?

Иван, помощь с обучением 2 часа назад

Николай, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инкогнито 5 часов назад

Сделать презентацию и защитную речь к дипломной работе по теме: Источники права социального обеспечения. Сам диплом готов, пришлю его Вам по запросу!

Иван, помощь с обучением 6 часов назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Василий 12 часов назад

Здравствуйте. ищу экзаменационные билеты с ответами для прохождения вступительного теста по теме Общая социальная психология на магистратуру в Московский институт психоанализа.

Иван, помощь с обучением 12 часов назад

Василий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Анна Михайловна 1 день назад

Нужно закрыть предмет «Микроэкономика» за сколько времени и за какую цену сделаете?

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Анна Михайловна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Сергей 1 день назад

Здравствуйте. Нужен отчёт о прохождении практики, специальность Государственное и муниципальное управление. Планирую пройти практику в школе там, где работаю.

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Сергей, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инна 1 день назад

Добрый день! Учусь на 2 курсе по специальности земельно-имущественные отношения. Нужен отчет по учебной практике. Подскажите, пожалуйста, стоимость и сроки выполнения?

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Инна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Студент 2 дня назад

Здравствуйте, у меня сегодня начинается сессия, нужно будет ответить на вопросы по русскому и математике за определенное время онлайн. Сможете помочь? И сколько это будет стоить? Колледж КЭСИ, первый курс.

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Ольга 2 дня назад

Требуется сделать практические задания по математике 40.02.01 Право и организация социального обеспечения семестр 2

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Ольга, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Вика 3 дня назад

сдача сессии по следующим предметам: Этика деловых отношений - Калашников В.Г. Управление соц. развитием организации- Пересада А. В. Документационное обеспечение управления - Рафикова В.М. Управление производительностью труда- Фаизова Э. Ф. Кадровый аудит- Рафикова В. М. Персональный брендинг - Фаизова Э. Ф. Эргономика труда- Калашников В. Г.

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Вика, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Игорь Валерьевич 3 дня назад

здравствуйте. помогите пройти итоговый тест по теме Обновление содержания образования: изменения организации и осуществления образовательной деятельности в соответствии с ФГОС НОО

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Игорь Валерьевич, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Вадим 4 дня назад

Пройти 7 тестов в личном кабинете. Сооружения и эксплуатация газонефтипровод и хранилищ

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Вадим, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Кирилл 4 дня назад

Здравствуйте! Нашел у вас на сайте задачу, какая мне необходима, можно узнать стоимость?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Кирилл, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Oleg 4 дня назад

Требуется пройти задания первый семестр Специальность: 10.02.01 Организация и технология защиты информации. Химия сдана, история тоже. Сколько это будет стоить в комплексе и попредметно и сколько на это понадобится времени?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Oleg, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Валерия 5 дней назад

ЗДРАВСТВУЙТЕ. СКАЖИТЕ МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ПОМОЧЬ С ВЫПОЛНЕНИЕМ практики и ВКР по банку ВТБ. ответьте пожалуйста если можно побыстрее , а то просто уже вся на нервяке из-за этой учебы. и сколько это будет стоить?

Иван, помощь с обучением 5 дней назад

Валерия, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инкогнито 5 дней назад

Здравствуйте. Нужны ответы на вопросы для экзамена. Направление - Пожарная безопасность.

Иван, помощь с обучением 5 дней назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Иван неделю назад

Защита дипломной дистанционно, "Синергия", Направленность (профиль) Информационные системы и технологии, Бакалавр, тема: «Автоматизация приема и анализа заявок технической поддержки

Иван, помощь с обучением неделю назад

Иван, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Дарья неделю назад

Необходимо написать дипломную работу на тему: «Разработка проекта внедрения CRM-системы. + презентацию (слайды) для предзащиты ВКР. Презентация должна быть в формате PDF или формате файлов PowerPoint! Институт ТГУ Росдистант. Предыдущий исполнитель написал ВКР, но работа не прошла по антиплагиату. Предыдущий исполнитель пропал и не отвечает. Есть его работа, которую нужно исправить, либо переписать с нуля.

Иван, помощь с обучением неделю назад

Дарья, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru