Помощь студентам дистанционного обучения: тесты, экзамены, сессия
Помощь с обучением
Оставляй заявку - сессия под ключ, тесты, практика, ВКР
Заявка на расчет

Производственная структура предприятия и пути её совершенствования. Часть 2

Автор статьи
Валерия
Валерия
Наши авторы
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
Рисунок 5 — Производственная структура АО «Мосэнергосбыт» Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом и осуществляется директором на основе единоначалия. Характеристика основных функциональных направлений деятельности аппарата управления АО «Мосэнергосбыт» представлены в таблице 3:   Таблица 3 Основные функциональные направления деятельности аппарата управления АО «Мосэнергосбыт»   Сопоставление производственной структуры АО «Мосэнергосбыт», представленной на рисунке 5, и данных таблицы 3 позволяет сделать следующие выводы:
  1. использование данной структуры управления приводит к тому, что конечный результат отходит на второстепенный план в силу того, что каждая служба работает не на его получение, а на исполнение своих «механических» обязанностей;
– разобщенность подразделений, преобладание оперативных проблем («текучки») в работе руководителей практически всех подразделений, отсутствие единого «генерального плана действий» в целом приводит к малой гибкости; – существующая система распределения полномочий направлена в основном на оперативную работу и не позволяет перейти к стратегическому управлению; – каждое подразделение планирует свою деятельность исходя из собственных предположений, ориентируясь на прошлый опыт. Отсюда, слабая достоверность и роль информационного обеспечения, которое является необходимым условием функционирования любого эффективно работающего предприятия. Таким образом, рассмотренное выше позволяет утверждать, что для поиска новых возможностей в конкурентной борьбе и обеспечения на этой основе перспективной выживаемости, руководству АО «Мосэнергосбыт» необходимо пересмотреть управление предприятием, выдвигая на первый план проблему обеспеченности структуры управления оперативным движением информации, эффективности принятия и реализации управленческих решений.     2.3 Оценка эффективности существующей производственной структуры управления предприятия   Органы управления АО «Мосэнергосбыт»делятся по уровням. Каждый уровень управления возглавляет ответственный (линейный) руководитель, который отвечает за работу подчиненного ему структурного подразделения. Представим матрицу эффективности производственной структуры для АО «Мосэнергосбыт» (таблица 4). Таблица 4 Матрица эффективности существующей производственной структуры   В рамках данной матрицы дается оценка показателей, непосредственным образом воздействующих на цели деятельности предприятия АО «Мосэнергосбыт» в текущем временном периоде и прогнозном временном периоде. В таблице 5 приведена плоская шкала оценки производственной структуры АО «Мосэнергосбыт». Таблица 5 Качественная оценка производственной структуры АО «Мосэнергосбыт» Таким образом, производственная структура АО «Мосэнергосбыт» не соответствует оптимальной. Рассчитаем показатель управляемости аппарата управления ОСУ за текущий год предприятия АО «Мосэнергосбыт» по формуле: Уп = ,                                                (1) Где СП – специалисты. СР – это численность начальников отделов, заместителей руководителей. Для данной структуры показатель управляемости равен: Уп =  = 3,29 3. Определение нормы загруженности руководителей. Для определения степени загруженности руководителей конкретного уровня управления можно рассчитать норму загруженности руководителя по формуле: Si =  * 100,                                           (2) Где Si – норма загрузки руководителя Q фi – фактическое число управленческих объектов, подчинённых руководителю i-го уровня управления. Q опт i – оптимальная норма управляемости руководителя i-го уровня управления[1]. Рассчитаем степень загруженности руководителей АО «Мосэнергосбыт».
  1. Генеральный Директор:
Si =  * 100= 233 .
  1. Заместитель директора по общим вопросам:
Si =  * 100= 33 .
  1. Главный инженер:
Si =  * 100= 200 .
  1. Главный энергетик:
Si =  * 100= 100 .
  1. Главный бухгалтер:
Si =  * 100= 150
  1. Заместитель директора по социальным вопросам:
Si =  * 100= 33 .
  1. Главный механик:
Si =  * 100= 100 . Вышеуказанные расчёты степени загруженности руководителей показали, что сильнее всего загружены: генеральный директор – 233 %, главный инженер – 200 %, а также главный бухгалтер – 150 %. Поэтому следует разработать мероприятия по совершенствованию ОСУ. Таким образом, нами был проведен анализ действующей производственной структуры управления АО «Мосэнергосбыт», изучены ее достоинства и недостатки, а также характер соподчинения и взаимодействия ее звеньев. Подводя итоги проведенного анализа, необходимо отметить, что существующая система управления АО «Мосэнергосбыт» недостаточно эффективна. Структура управления АО «Мосэнергосбыт» не соответствует стратегии предприятия и требует корректировки.

 Разработка предложений по совершенствованию производственной структуры управления АО «Мосэнергосбыт»

Разработка мероприятий по совершенствованию производственной структуры управления предприятия

  Серьезным препятствием для эффективной деятельности АО «Мосэнергосбыт» является дублирование функций и неравномерная нагрузка по исполнению управленческих и производственных обязанностей и ответственности ведущими специалистами, – каждое подразделение планирует свою деятельность исходя из собственных предположений, ориентируясь на прошлый опыт. Отсюда, слабая достоверность и роль информационного обеспечения, которое является необходимым условием функционирования любого эффективно работающего предприятия. Для устранения данных недостатков в структуре управления АО «Мосэнергосбыт» необходимо провести ряд мероприятий по ее совершенствованию, соблюдая следующие принципы:
  1. принцип распространенности контроля. Следует правильно определить количество подчиненных, которыми может эффективно руководить один человек, т.е. норму управляемости;
  2. принцип соответствия прав, обязанностей и ответственности каждого звена управления и должностного лица. Такое соответствие создает реальные условия для принятия и реализации оптимальных решений.
При анализе работы различных служб и отделов структуры управления АО «Мосэнергосбыт» было установлено, что такое функциональное звено, как диспетчерская служба не выполняют в должной мере обязанности, возложенные на него. Часто по вине данной службы предприятие имеет некоторые трудности с реализацией договоров, а иногда простои оборудования из-за нескоординированных действий сотрудников этой службы. Руководителем диспетчерской службы является человек, имеющий должную квалификацию и опыт работы, но исследуя деятельность данной службы предприятия, выявлен ряд существенных недостатков:
  1. отсутствует хранение информации;
  2. анализ информации производится вручную, что замедляет скорость и точность ее обработки;
  3. информация, выдаваемая службой, часто бывает уже устаревшей;
  4. нет взаимодействия с различными отделами, службами и производственными подразделениями предприятия.
Для устранения данных недостатков предлагается вместо диспетчерской службы создать информационно-аналитический отдел. Информационно-аналитический отдел будет являться самостоятельным структурным подразделением, и находиться в подчинении у директора предприятия. Обязанности данного отдела будут заключаться в следующем:
  1. получать информацию от всех производственно-хозяйственных подразделений о ходе выполнения и фактическом состоянии работ, также выдавать информацию в любое время суток;
  2. осуществлять оперативный контроль за ходом производства, обеспечивая максимальное использование производственных мощностей, сдачи готовой продукции, ритмичности и своевременной отгрузки готовой продукции, координировать действия по приему и реализации сырья;
  3. контролировать обеспеченность основного производства сырьем,
  4. необходимыми материалами, погрузочно-разгрузочными средствами;
  5. составлять отчетные рапорты и другую информацию о ходе производства, участвовать в работе по анализу и оценке деятельности подразделений предприятия, выявлению внутрипроизводственных резервов.
Таким образом, информационно-аналитический отдел должен в полной мере обладать системой внутренней информации, содержащей сведения, отражающие различные стороны деятельности предприятия и его состояние (данные заявок, заказов, договоров, отчётов и т.д.), и системой внешней информации, которая ориентирована на сведения о событиях и ситуациях, складывающихся во внешней среде. Основные преимущества информационно-аналитического отдела по сравнению с диспетчерской службой будут заключаться в следующем:
  1. высокой скорости и точности обработки информации;
  2. быстрым поиском необходимой информации;
  3. свободный доступ к информации прямо из отделов, служб;
  4. сокращением потери рабочего времени;
  5. сокращением рабочих мест, что сократит затраты на оплату труда.
В каждом отделе, службе аппарата управления предприятием существует ряд функций, выполняемых работниками вручную, это приводит к тому, что данные работы выполняются медленно, зачастую неквалифицированно, с большим числом грубых ошибок. Документация, проходящая через все эти отделы, очень часто вовремя не попадает к нужному адресату. Из-за чего наблюдаются большие потери рабочего времени ряда служащих предприятия. С введением информационно-аналитического отдела отпадает необходимость в выполнении ряда функций. Все эти функции будут выполняться в информационно-аналитическом отделе, что приведет к неизбежному сокращению целого ряда работников аппарата управления. Таким образом, предлагается провести следующие сокращения:
  1. В производственно-техническом отделе сократить одного инженера по выявлению внутрипроизводственных резервов;
  2. В цехе ВОС и КОС: мастера оператора;
  3. Диспетчерская служба ликвидируются не полностью, – сокращаются 4 человека;
  4. В отделе кадров: табельщика;
  5. В экономическом отделе отпадает необходимость в инженере по организации и нормированию труда.
Итак, общее количество сокращенных составит 8 человек. Данные сокращения не повлекут за собой снижение эффективности управления предприятием, наоборот, они будут способствовать:
  1. снижению затрат на аппарат управления;
  2. повышению скорости прохождения информации;
  3. сокращению потерь рабочего времени, ввиду большой загруженности работников.
Введение на предприятие информационно-аналитического отдела не повлечёт за собой набора специалистов, т.к. на должность начальника отдела мы назначим начальника отдела диспетчерской службы, должность инженера информационно-аналитического отдела 1 категории будет занимать оператор диспетчерской службы, а место инженера информационно-аналитического отдела 2 категории, займёт специалист программного обеспечения диспетчерской службы. Производственная структура предприятия после внедрения предложенных рекомендаций представлена в Приложении 1. Проведение производственных изменений может служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления предприятия. В руках компетентного руководителя осуществление производственных изменений представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения его эффективности. На мой взгляд, предложенное решение заслуживает подробного рассмотрения и может быть рекомендовано для реализации руководству АО «Мосэнергосбыт» в качестве инструмента, для повышения устойчивости и адаптационной способности предприятия. После реформирования ОСУ рассчитаем степень загруженности руководителей:
  1. Генеральный Директор.
Si =  * 100= 100
  1. Заместитель директора по общим вопросам.
Si =  * 100= 100
  1. Главный инженер
Si =  * 100= 100
  1. Главный энергетик
Si =  * 100= 100
  1. Главный бухгалтер
Si =  * 100= 100
  1. Заместитель директора по социальным вопросам
Si =  * 100= 100
  1. Главный механик
Si =  * 100= 100     3.2 Оценка экономической эффективности предложений   Важным аспектом оценки эффективности управления является определение эффективности мер, направленных на совершенствование структуры управления. Предложенные мероприятия по совершенствованию структуры управления направлены на повышение эффективности функционирования предприятия, в том числе и улучшение экономических параметров производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Рассчитаем экономическую эффективность от мероприятий по сокращению численности работников аппарата управления. Необходимые данные для расчета представлены в таблице 6:   Таблица 6 Исходные данные для мероприятий по сокращению численности персонала АО «Мосэнергосбыт»   Расчет экономического эффекта производится в несколько этапов:
  1. Экономия по фонду оплаты труда составит:
Эфот = 37500 х 8 = 300000 руб. За один месяц экономия по фонду оплаты труда составит 360000 руб., за год – 3600000 руб.;
  1. Экономия по расходам на взносы во внебюджетные фонды:
Эвн.фонды = 7500 х 8 = 60000 руб., за год – 720000 руб.;
  1. Годовой экономический эффект по расходам на оплату труда и отчислениям во внебюджетные фонды:
Эг = 3600000 + 720000 = 4320000 руб.
  1. Прирост производительности по предприятию в % рассчитывается по формуле:
,                                             (3) где Чс – численность работников, высвобожденных в результате предложенного мероприятия, СП– расчетная численность специалистов компании. Таким образом, анализируя данные расчётов, видно, что за счет сокращения численности работников снизился фонд заработной платы на 4320000 рублей, что в свою очередь повлечёт экономию денежных средств предприятия. Положительными показателями для деятельности предприятия являются прирост производительности по предприятию, – что составляет 1,1%, и экономия по расходам на взносы во внебюджетные фонды за год – 93600 руб. Таким образом, можно с уверенностью сказать, что предложенные рекомендации будут способствовать совершенствованию производственной структуры АО «Мосэнергосбыт». Представим матрицу эффективности производственной структуры для АО «Мосэнергосбыт» до и после проведения мероприятий (таблица 7). Таблица 7 Матрица эффективности производственной структуры   В рамках данной матрице дается оценка показателей, непосредственным образом воздействующих на цели деятельности предприятия АО «Мосэнергосбыт» в текущем временном периоде и прогнозном временном периоде. В таблице 8 приведена плоская шкала оценки этого. Таблица 8 Качественная оценка производственной структуры АО «Мосэнергосбыт   Таким образом, предлагаемая модель позволит получить объективные результаты процесса управления изменениями в деятельности АО «Мосэнергосбыт» в виде сравнительного уровня эффективности производственных структур. На основе приведенной оценки можно воздействовать на эффективность работы АО «Мосэнергосбыт» в будущем, повышая в перспективе прибыль и рентабельность осуществляемой деятельности.

Заключение

  По итогам исследования была достигнута поставленная цель – проведен анализ и передоложены меры по совершенствованию производственной структуры предприятия на примере современного предприятия АО «Мосэнергосбыт». В заключении, обобщая все вышесказанное, можно сделать следующие выводы. Можно утверждать, что производственные структуры управления нужны, так как они способствуют производственной эффективности. Отсутствие производственной структуры управления создает хаос на предприятии: работники не понимают, что они должны делать, как им нужно это делать и с кем им следует работать; руководители различных подразделений не представляют себе, как их работа сочетается с работой других подразделений. Организация без структуры управления неизбежно обратится к политиканству и фаворитизму в вопросах повышения в должности и продвижения, без точного описания должностных обязанностей не могут быть созданы основы для подготовки других работников к выполнению работ тех сотрудников, которые продвинуты по службе. Руководители уделяют большое внимание принципам и методам построения структур управления, а также требованиям к производственным структурам. Таким как оптимальность, оперативность, надежность, экономичность, гибкость и устойчивость структуры управления. Придерживаясь этих требований и принципов, организация сможет достичь цели и выполнить поставленные задачи с высокой эффективностью, то есть активно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять, и направлять усилия своих сотрудников, таким образом, удовлетворяя потребности клиентов. Существуют два типа производственных структур управления: механистический и органический. Механистическая модель – организационное проектирование, цель которого – достижение высокого уровня производства и эффективности на основе широкого использования правил и процедур, централизованной власти и высокой специализации работ. Это такие виды производственных структур, как линейная, линейно-штабная, функциональная, дивизиональная структуры. Механистическая модель эффективна для фирм, которые используют технологию серийного производства, для которых существует рынок для более или менее стандартного продукта (автомобилей, продуктов питания, одежды). В ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием производственных структур управления, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации. Эти модели будут смешанными, и больше похожими на органические модели, чем на механистические. По результатам исследования производственной структуры АО «Мосэнергосбыт» можно порекомендовать в качестве мероприятия по совершенствованию структуры управления организацией ввести информационно-аналитический отдел и переподчинить специалистов равномерно по структуре управления. Экономическая эффективность предложений совершенствования производственной структуры АО «Мосэнергосбыт» заключается в том, что они повлекут за собой экономию денежных средств фонда заработной платы и уменьшение расходов на взносы во внебюджетные фонды. Таким образом, можно с уверенностью сказать, что предложенные рекомендации будут способствовать повышению эффективности предприятия АО «Мосэнергосбыт». В конечном счете, это обеспечит эффективность стратегического управления всего предприятия в целом.  

Список ИСПОЛЬЗУЕМОЙ литературы

 
  1. Антипов, Д. С. Диагностика результативности производственных изменений на грузовых автотранспортных предприятиях: Монография / Антипов Д.С., Логинова Н.А. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 135 с.
  2. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. – 2-е изд., доп. – М.: ИПКгосслужбы, 2015. – 342 с.
  3. Большаков, Е. Е. Менеджмент: Учеб. пособие / Е. Е. Большаков. – СПб.: Питер, 2015. – 160 с.
  4. Брагина, З. В. Управление организационным знанием промышленного предприятия: создание условий для проявления и использования творческой активности и предприимчивости персонала: монография / З.В. Брагина, Н.Ю. Андреева. –Москва: ИНФРА-М, 2017. – 198 с.
  5. Бухалков, М. И. Управление персоналом: Учебник / М. И. Бухалков– М.: ИНФРА-М, 2015 – 368 с.
  6. Балашов, А. П. Организационная культура: Учебное пособие / Балашов А.П. — Москва: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 278 с.
  7. Бауэр, М. Курс на лидерство: Альтернатива иерархической системе управления компанией / Бауэр М., – 3-е изд. –Москва: Альп. Бизнес Букс, 2016. – 198 с.
  8. Веснин, В. Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учеб. пособие / В. Р. Веснин. – М.: ТК Велби, 2015. – 176 с.
  9. Виханский, О. С. Стратегическое управление/ О. С. Виханский. – М.: Гардарика, 2017. – 296 с.
  10. Вырупаева, Т. В. Менеджмент: Учебник / Вырупаева Т.В., Драганчук Л.С., Егошина О.Л. –Краснояр.:СФУ, 2016. – 380 с.
  11. Ворст, И. Экономика фирмы: Учебное пособие / И. Ворст, П. Ревентлоу. / Пер. с дат. А. Н. Чеканского, О. В. Рождественского. – М., 2014.– 648 с.
  12. Грошев, И.В. Организационная культура: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации» / И.В. Грошев, П.В. Емельянов, В.М. Юрьев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 288 с.
  13. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 511 с.
  14. Ден, В. А. Особенности менеджмента и экономики малого предприятия / В.А. Ден, А.О. Шевченко // Молодой ученый. – 2016. – №1. – С. 345-351.
  15. Жигун, Л. А. Теория организации и организационная деятельность: монография тезауруса: словарь / Л.А. Жигун. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 240 с.
  16. Ильин, В. В. Система управления качеством. Российский опыт / Ильин В.В. — Москва:Интермедиатор, 2018. – 222 с.
  17. Кисляков, Г. В. Менеджмент: основные термины и понятия: Словарь / Кисляков Г.В., Кислякова Н.А. – 2-е изд. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 176 с.
  18. Кукушкина, В. В. Антикризисный менеджмент: Монография / Кукушкина В.В. –Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 328 с.
  19. Кузьмина, Н. М. Менеджмент персонала корпорации: Монография/КузьминаН.М. –Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 245 с.
  20. Корзникова, Г. Г. Менеджмент в образовании: учебник / Г.Г. Корзникова. – 2-е изд., перераб. и доп. –Москва: ИНФРА-М, 2017. – 352 с.
  21. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб.пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2017. – 240 с.
  22. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие / Л. И. Лукичева. – М.: Омега-Л, 2017. – 360с.
  23. Липунцов, Ю. П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий: Учебное пособие / Липунцов Ю.П., – 2-е изд., (эл.) –Москва: ДМК Пресс, 2018. – 226 с.
  24. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин; Под ред. Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. – М.: Инфра-М, 2016. –430с.
  25. Менеджмент. Программы учебных дисциплин: Учебное пособие / Под ред. Звонникова В. И.–Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 496 с.
  26. Медынский, В. Г. Инновационный менеджмент : учебник / В.Г. Медынский. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 295 с.
  27. Менеджмент: Учебник / Под ред. В. В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2015. – 591с.
  28. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика и управление» / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 343 с.
  29. Мазилкина, Е. И. Менеджмент: учеб. пособие / Е.И. Мазилкина. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 197 с.
  30. Организационное проектирование: реорганизация, реинжиниринг, гармонизация: учеб. пособие / С.А. Лочан, Л.М. Альбитер, Ф.З. Семенова, Д.С. Петросян; под ред. Д.С. Петросяна. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 196 с.
  31. Панов, М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI: практич. пособие / М.М. Панов. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 255 с.
  32. Резник, С. Д. Менеджмент. Книга шестая. Управление человеческим потенциалом в социально-экономических системах: избр. статьи / С.Д. Резник. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 357 с.
  33. Райченко, А. В. Менеджмент: учеб. пособие / А.В. Райченко, И.В. Хохлова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 342 с.
  34. Суслов, Г. В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Суслов Г.В. –Москва: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. –154 с.
  35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник, – 5-е изд., перераб. и доп. –М.: Инфра-М, 2017. – 536с.
  36. Семенов, А. К. Основы менеджмента / А. К. Набоков, В. И. Набоков. – М. «Дашков и К0», 2016. – 556 с.
  37. Сорокина, Л.А. Менеджмент в малом бизнесе: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 142 с.
  38. Токарев Б. Е. Маркетинговые исследования: учебник / Б. Е. Токарев. – М.: Экономистъ, 2017. – 624 с.
  39. Управление персоналом: Учебник, изд. 2-е, доп. и перераб. / под общ. ред. А. И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2015. – 608 с.
  40. Угурчиев, О. Б. Теория менеджмента: Учебное пособие / Угурчиев О. Б., Бероева З. М. – Москва: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 268 с.
  41. Управление компетенциями: структура, институты, механизмы: Монография/Нижегородцев Р.М., Резник С.Д. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 208 с.
  42. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / Минева О.К., Ахунжанова И.Н., Мордасова Т.А.; Под ред. Миневой О.К. –Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 160 с.
  43. Фатхутдинов В.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие / Р.А. Фатхутдинов. – 2-е изд. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2015. – 350с.
  44. Федорова, Н. Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие / Н. Н. Федорова. – М.: ТК Велби, 2015. – 256с.
  45. Фаррахов, А. Г. Теория менеджмента: История управленческой мысли, теория организации, организационное поведение: Учебное пособие / А.Г. Фаррахов. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2016. –272 с.
  46. Чуланова, О. Л. Управление компетенциями персонала: учебник / О.Л. Чуланова. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 232 с.
  47. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 601 с.
  48. Актуальные вопросы развития учетно-аналитического обеспечения управления бизнес-структурами / Корнеева Т.А. [Электронный ресурс] URL: http://znanium.com/catalog/product/754433 (дата обращения: 07.11.2021).
  49. Владимирова, И.Г. Организационные структуры управления компаниями [Электронный ресурс] URL: http://www.mcpg.ru (дата обращения: 07.11.2021).
  50. Щедровицкий, П. Г. Организационное проектирование в системе управленческой деятельности [Электронный ресурс] URL: http://www.shkp.ru/lib/publications (дата обращения: 07.11.2021).

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp Написать в Telegram

О сайте
Ссылка на первоисточник:
http://ins-iit.ru
Поделитесь в соцсетях:

Оставить комментарий

Inna Petrova 18 минут назад

Нужно пройти преддипломную практику у нескольких предметов написать введение и отчет по практике так де сдать 4 экзамена после практики

Иван, помощь с обучением 25 минут назад

Inna Petrova, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Коля 2 часа назад

Здравствуйте, сколько будет стоить данная работа и как заказать?

Иван, помощь с обучением 2 часа назад

Николай, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инкогнито 5 часов назад

Сделать презентацию и защитную речь к дипломной работе по теме: Источники права социального обеспечения. Сам диплом готов, пришлю его Вам по запросу!

Иван, помощь с обучением 6 часов назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Василий 12 часов назад

Здравствуйте. ищу экзаменационные билеты с ответами для прохождения вступительного теста по теме Общая социальная психология на магистратуру в Московский институт психоанализа.

Иван, помощь с обучением 12 часов назад

Василий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Анна Михайловна 1 день назад

Нужно закрыть предмет «Микроэкономика» за сколько времени и за какую цену сделаете?

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Анна Михайловна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Сергей 1 день назад

Здравствуйте. Нужен отчёт о прохождении практики, специальность Государственное и муниципальное управление. Планирую пройти практику в школе там, где работаю.

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Сергей, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инна 1 день назад

Добрый день! Учусь на 2 курсе по специальности земельно-имущественные отношения. Нужен отчет по учебной практике. Подскажите, пожалуйста, стоимость и сроки выполнения?

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Инна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Студент 2 дня назад

Здравствуйте, у меня сегодня начинается сессия, нужно будет ответить на вопросы по русскому и математике за определенное время онлайн. Сможете помочь? И сколько это будет стоить? Колледж КЭСИ, первый курс.

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Ольга 2 дня назад

Требуется сделать практические задания по математике 40.02.01 Право и организация социального обеспечения семестр 2

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Ольга, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Вика 3 дня назад

сдача сессии по следующим предметам: Этика деловых отношений - Калашников В.Г. Управление соц. развитием организации- Пересада А. В. Документационное обеспечение управления - Рафикова В.М. Управление производительностью труда- Фаизова Э. Ф. Кадровый аудит- Рафикова В. М. Персональный брендинг - Фаизова Э. Ф. Эргономика труда- Калашников В. Г.

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Вика, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Игорь Валерьевич 3 дня назад

здравствуйте. помогите пройти итоговый тест по теме Обновление содержания образования: изменения организации и осуществления образовательной деятельности в соответствии с ФГОС НОО

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Игорь Валерьевич, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Вадим 4 дня назад

Пройти 7 тестов в личном кабинете. Сооружения и эксплуатация газонефтипровод и хранилищ

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Вадим, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Кирилл 4 дня назад

Здравствуйте! Нашел у вас на сайте задачу, какая мне необходима, можно узнать стоимость?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Кирилл, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Oleg 4 дня назад

Требуется пройти задания первый семестр Специальность: 10.02.01 Организация и технология защиты информации. Химия сдана, история тоже. Сколько это будет стоить в комплексе и попредметно и сколько на это понадобится времени?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Oleg, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Валерия 5 дней назад

ЗДРАВСТВУЙТЕ. СКАЖИТЕ МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ПОМОЧЬ С ВЫПОЛНЕНИЕМ практики и ВКР по банку ВТБ. ответьте пожалуйста если можно побыстрее , а то просто уже вся на нервяке из-за этой учебы. и сколько это будет стоить?

Иван, помощь с обучением 5 дней назад

Валерия, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инкогнито 5 дней назад

Здравствуйте. Нужны ответы на вопросы для экзамена. Направление - Пожарная безопасность.

Иван, помощь с обучением 5 дней назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Иван неделю назад

Защита дипломной дистанционно, "Синергия", Направленность (профиль) Информационные системы и технологии, Бакалавр, тема: «Автоматизация приема и анализа заявок технической поддержки

Иван, помощь с обучением неделю назад

Иван, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Дарья неделю назад

Необходимо написать дипломную работу на тему: «Разработка проекта внедрения CRM-системы. + презентацию (слайды) для предзащиты ВКР. Презентация должна быть в формате PDF или формате файлов PowerPoint! Институт ТГУ Росдистант. Предыдущий исполнитель написал ВКР, но работа не прошла по антиплагиату. Предыдущий исполнитель пропал и не отвечает. Есть его работа, которую нужно исправить, либо переписать с нуля.

Иван, помощь с обучением неделю назад

Дарья, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru