Разработка концепции проекта по созданию инновации. Часть 2

1 2

---

2.2 Оценка инновационной деятельности компании

К 2021 году высокий технический уровень и качество продукции ООО ГК «Забава» сохранят инновации в осуществлении проектов при сокращении сроков их разработки до 2-3 мес. ООО ГК «Забава» рассчитывает увеличить долю инновационной продукции порядка до 40–45%, тем самым удовлетворить внутренний спрос на современные игровые комплексы с высокими экологическими и инновационными характеристиками. Результатом сегодняшнего реформирования в данной области станет создание высокоприбыльной рыночной бизнес-структуры с высоким потенциалом развития, способной поставлять на рынок высококачественный и конкурентоспособный товар и обеспечивать его полный жизненный цикл. Основные программные мероприятия – инновационные проекты, рассчитанные на детей с ограниченными возможностями на период до 2021 г.:

1. Научно-исследовательские и конструкторские работы по созданию:

– перспективных игровых и развивающих комплексов среднего коммерческого типа, который будет представлен как на внутреннем, так и на внешнем рынке как Russian sports eguipment; – перспективных развивающих игровых и спортивных элементов

2. Технологическая модернизация производства, которая будет формировать эффективную производственную платформу на основе реструктуризации и технического перевооружения действующих производственных мощностей на предприятии.
3. Формирование инновационной инфраструктуры путем создания центра инноваций и проектирования, где будет сконцентрирована вся разработка создания товара;
4. Комплекс обеспечивающих мероприятий в различных сферах:

• повышение энергоэффективности и экологичности производства, производительности труда;
• создание и внедрение информационных систем управления бизнес–процессами и качеством продукции;
• совершенствование системы послепродажного обслуживания.

В таблице 3 представлена инновационная продукция, разработанная ООО ГК «Забава», почти все разработанные модели спортивных комплексов поступили в серийное производство и имеют один из лучших технические и экологические характеристики. Таблица 3 Продукция, разработанная ООО ГК «Забава» Ключевые направления работы на сегодняшний день представлены на рисунке 5. Для подтверждения соответствия выпускаемой продукции высокому уровню качества выполнен ряд мероприятий, в том числе: – основные технологические процессы сертифицированы в соответствии с требованиями ГОСТ; – внедрено более 20 международных и национальных стандартов, а также корпоративных стандартов компании. Рисунок 5 — Ключевые направления инновационной деятельности ООО ГК «Забава» Подготовка инженерных и рабочих кадров для инновационной программы стала важной составной частью работы по повышению квалификации персонала ООО ГК «Забава». Готовясь к производству компонентов игровых и спортивных комплексов, несколько десятков сотрудников ООО ГК «Забава» прошли обучение и стажировки на профильных предприятиях. Инновационная программа стала стартовым участком для внедрения методов «бережливого производства» в компании ООО ГК «Забава». В интересах оптимизации производственных процессов ООО ГК «Забава». Далее определим конкурентные преимущества ООО ГК «Забава». Для этого составим бизнес-модель анализируемой компании (табл. 4).   Таблица 4 Бизнес-модель ООО ГК «Забава»   Анализируемая компания, помимо вышеуказанных преимуществ, имеет ряд уязвимых мест, на которые следует обратить внимание (рисунок 6). Рисунок 6 — Слабые стороны ООО ГК «Забава» Ключевыми факторами успеха исследуемой компании в конкурентной борьбе являются:

• высококвалифицированный персонал, создающий современные высокоэффективные, конкурентоспособные и надежные решения;
• современная производственная система и инфраструктура, которые опираются на процессы непрерывного совершенствования деятельности и создание новых высокопроизводительных производств;
• устойчивая репутация на мировом рынке;
• устойчивое сотрудничество с зарубежными и отечественными производителями.

2.3 Разработка проекта внедрения инновации в ООО ГК «Забава»

  На основании вышеизложенного, главным фактором, способствующим укреплению позиций на рынке для ООО ГК «Забава» будет являться продвижение на внешний рынок инновационного продукта, который в скором будущем может стать серьезным конкурентом для продукции других компаний. Кроме того, успешное внедрение нового продукта позволит минимизировать риски потери конкурентоспособности ООО ГК «Забава». Как известно, для успешного продвижения любого продукта компания, в первую очередь, должна ответить на четыре ключевых вопроса (рисунок 7). Рисунок 7 — Ключевые вопросы при внедрении инновационного продукта на рынок Предлагается разработать проект и внедрить в производство интерактивную площадку со встроенным программным комплексом «IQ–equipment». Одна из первых Умных детских площадок появилась в Финляндии около 10 лет назад, когда в СМИ появилась информацию, что финские специалисты создали тестовую игровую зону, полностью находящуюся под компьютерным управлением.  В результате у детей появилась возможность учить в игровой форме математику, алфавит, правила дорожного движения. При этом играть даже в традиционные игры стало намного интереснее. Например, дети получили возможность играть в «классики» не так, как делали их родители, а следуя указаниям компьютера. По мнению многих экспертов, основная цель Умной детской площадки должна заключаться в том, чтобы стимулировать современных детей, ведущих малоподвижные образ жизни, проводить больше времени на улице и играть со сверстниками в различные подвижные и полезные для здоровья игры. Для этого на территории каждой площадки необходимо установить различные интерактивные умные устройства, которые бы:

1. завлекали детей на игровые площадки;
2. развивали физические и психологические навыки каждого ребенка;
3. были вандалоустойчивыми к поведению нынешней молодежию

Площадка «IQ-equipment» предназначена для развития памяти, реакции, моторики и физических данных. Площадка представляет собой 7 столбов с сенсорными экранами и системой оповещения. В соответствии с выбранной игрой каждый участник должен быстрее всех найти правильный ответ, решение или необходимое изображение на сенсорном экране и продемонстрировать хорошую реакцию, своевременно прикоснувшись к нужному столбику. Покрытие площадки выполнено из специального материала, защищающего детей от травм при падении. Динамика и вариация игр задается на главном посту. Смоделированный комплекс «IQ-equipment» представлен в Приложении 1. Планируется «зашить» в базовое ПО большое количество игр, которые направлены на тренировку скорости, математических навыков, памяти и других способностей.  Планируется, что площадка «IQ-equipment» будет подходить как для индивидуальных, так и коллективных соревнований, а также для маломобильных групп. Начало серийного производства инновационной игровой площадки «IQ-equipment», в первую очередь, положительно отразится на экономической безопасности предприятия. Данный факт прежде всего обусловлен тем, что производство данной модели позволит расширить ассортимент предприятия, а также упрочить свое положение на конкурентоспособном рынке. Помимо продвижения инновационной игровой площадки «IQ-equipment» на внутреннем рынке, компании ООО ГК «Забава» необходимо разработать ряд мероприятий, которые позволят конкурировать данному товару на мировом рынке. Учитывая тот факт, что с инновационными решениями многие зарубежные страны еще не знакомы, то при прочих равных условиях, предпочтения будут отдаваться уже проверенным комплексам и проектам, которые производятся лидерами. В связи с этим, предлагается начать с внедрения инновационной игровой площадки «IQ-equipment» в страны Ближнего Зарубежья. От ООО ГК «Забава», в свою очередь, требуется активное продвижение данного товара как на внутреннем рынки, так и на внешнем рынке за счет постоянного участия в специализированных выставках, на которых можно представить образцы и, в случае удачной презентации образца, заключить ряд выгодных контрактов с партнерами. Еще одним немаловажным фактом, способствующим повышению эффективности компании, является расширение каналов поставок. Проект реализации мероприятий по выведению нового товара на рынок ООО ГК «Забава» разрабатывается сроком на один год. Начало запуска проекта: 1 января 2021 г., окончание: 1 января 2022 г. Рассмотрим резюме проекта (см. таблицу 5). Резюме проекта реализации мероприятий по выведению нового товара на рынок ООО ГК «Забава» Разрабатываемые программы включает следующие этапы работы:

1. Заключения договоров с ведущими производителями о закреплении за ООО ГК «Забава» прав использовать их комплектующие в разработке инновационной площадки.
2. Продвижение наименования ООО ГК «Забава» и его нового товара.
3. Реализация подготовки проекта:

3.1. Разработка бизнес-плана. 3.2. Определение потребностей в инвестициях и кредитах. 3.3. Сравнение возможных вариантов объемов продаж. 3.4. Оценивание проектных рисков. 3.5. Оценивание стоимости планируемых мероприятий. 3.6. Осуществление контроля исполнения бизнес–плана.

4. Проведение маркетинговых исследований с целью выявления покупательских предпочтений и поведенческих реакций для оптимизации ассортимента, запасов, поставок.
5. Профессиональная подготовка торгового персонала в целях развития активных продаж ООО ГК «Забава».
6. Расширение глубины и широты ассортимента.
7. Развитие регионов.
8. Проведение финансово – статистического анализа результатов.
9. Подведение итогов, завершение проекта.

Построение сетевой модели (структурное планирование) начинается с разбивки проекта на четко определенные работы, для которых определяется продолжительность. Действительные работы рассматриваемого проекта повышения на основании внедрения программы мотивации в компании включают: Этап 1. Инициация проекта. 1.1. Заключение договоров с ведущими производителями комплектующих. Этап 2. Планирование проекта. 2.1. Продвижение наименования ООО ГК «Забава» и его товара. Этап 3. Реализация подготовки проекта. 3.1. Разработка бизнес–плана. 3.2. Определение потребностей в инвестициях и кредитах. 3.3. Сравнение возможных вариантов проекта. 3.4. Оценивание проектных рисков. 3.5. Оценивание стоимости планируемых мероприятий. 3.6. Осуществление контроля исполнения бизнес–плана. Этап 4. Осуществление проекта. 4.1 Проведение маркетинговых исследований с целью выявления покупательских предпочтений и поведенческих реакций для оптимизации характеристик нового товара. 4.2. Профессиональная подготовка торгового персонала в целях развития активных продаж нового товара ООО ГК «Забава». 4.3. Расширение глубины и широты ассортиментных концепций нового товара ООО ГК «Забава». 4.4. Развитие продаж нового товара в регионах. 4.5 Проведение финансово – статистического анализа результатов реализации проекта. 4.6. Подведение итогов, завершение проекта. Организационный план работ по проекту представлен в Приложении 2. На основании него был составлен сетевой график проекта. Диаграмма Ганта проекта выведения нового товара ООО ГК «Забава» на рынок представлена в Приложении 3. Сетевой график CPM представлен в Приложении 4. Таким образом, резюмируем, что период реализации инновационного проекта составит 365 дней. Из них инициация проекта составит 28 дней, планирование проекта будет длиться 105 дней. Период реализации составит – 230 дней. В соответствии с представленной диаграммой Ганта. Построим критический путь проекта. Рисунок 8 — Критический путь проекта выведения нового товара ООО ГК «Забава» на рынок На этапе завершения проекта произойдет создание приказа и положения «О внедрении нового вида товара выведения нового товара ООО ГК «Забава», проведение корпоративной встречи для ознакомления с новыми положениями, проведение заключительного собрания (через месяц существования проекта) по подведению итогов, сбора мнений, отзывов и предложений по дальнейшему реформированию, проведение финансово-статистического анализа результатов, подведение итогов. Проведем расчет инвестиционных затрат на проект.   Таблица 6 Инвестиционные затраты проекта (тыс. руб.) Расчет коммерческой эффективности проекта представим в таблице 6. Планируется 9,25 млн. руб. за 1 комплекс. Предполагается за 1 квартал компания продаст 4 комплекса. Дополнительный денежный приток в 1 кв. предполагается 9,25 млн.*4 = 37 млн. руб. Расчет коммерческой эффективности проекта представлен в Приложении 5. На основании данных расчетов можно сделать вывод, что данный инвестиционный проект является экономически выгодным. Затраты организации на проект окупаются в четвертом квартале. Чистый дисконтированный доход положительный, что свидетельствует о том, что при заданной норме дисконта данный проект эффективен. Значение индекса доходности больше 1, что свидетельствует о реальной эффективности данного проекта. Срок окупаемости составляет 4 квартала или 1 год. Внедрив предложенные нами инновационные направления, предприятие ООО ГК «Забава» сможет повысить уровень прибыльности, а, соответственно, и социально-экономической деятельности на российском рынке автомобилестроения, а также получит возможность интегрировать новую продукцию на широкий рынок, что стабилизует рост финансовых результатов и позволит достичь показателей устойчивого развития. Сведем воедино ожидаемые эффекты от предложенного проекта для различных участников (таблица 7). Таблица 7 Экономический эффект от разработанного проекта компании для различных участников данного проекта Как видно по результатам исследования, положительная выгода присутствует для всех участников проекта, от акционеров компании до ее клиентов, даже государство от данного проекта получает свои «призовые». Разработанный проект является достаточно привлекательным и способны повысить конкурентоспособность предприятия в будущем. Таким образом, реализация проекта существенно повысит конкурентоспособность предприятия и инновационный потенциал. Внедрив предложенный проект выведения нового товара на рынок, предприятие ООО ГК «Забава» сможет повысить эффективность деятельности, и, соответственно, эффективность социально–экономической деятельности на российском рынке, при этом интегрировать продукцию в мировую экономическую систему, что стабилизует рост и позволит достичь показателей устойчивого развития компании.

Заключение

На экономическом финансовом положении большинства компаний отрицательно сказываются и результаты общеэкономического регресса, инфляции, а им нередко сопутствует полоса слияний и внезапного появления других соперников. Не менее многочисленны и внутренние моменты, определяющие становление фирмы и являющиеся итогом ее работы. В частности, их можно представить последующими группами: инновационная стратегия компании, базирующаяся на точном понимании принципа ее деятельности; ресурсы и их внедрение; свойство и степень маркетинга. В свою очередь, они включают десятки, даже если не сотни определенных моментов, работающих на любом предприятии избирательно. Другие внутренние причины, усиливающие вероятность роста риска: появление убытков фирмы, связанных с неудовлетворительной постановкой работы с рынком, неспособностью продукта благополучно соперничать (конкурентные риски) с другими продуктами, оказавшимися на рынке, несвоевременное обновление ассортимента (ассортиментные риски) товарной продукции; резкое поднятие уровня издержек изготовления и реализации товара (сбытовые риски), что может быть вызвано массой обстоятельств, начиная с нерациональной структуры раздутого штата управления(управленческие риски), внедрения дорогостоящих технологий, средств и предметов труда; утраты уровня культуры изготовления и культуры компании, вообще, которая подключает известный состав персонала, промышленную степень изготовления, психологическую атмосферу правящего персонала(психологические риски) и только коллектива предприятия, его убежденность в действенной работе; присутствие стимулов труда у персонала компании. Менеджер по инновациям обычно действует в соответствии с планом управления кризисной ситуацией, если она возникает. Управление кризисной ситуацией исходит из двух этапов: подготовительного и чрезвычайного. Группа Компаний «Забава» – один из ведущих производителей развивающих детских городков и игровых площадок, а также надёжных уличных тренажеров и архитектурных форм (МАФ). ООО ГК Забава считает, что здоровье нации в будущем зависит от здоровья детей сегодня. Для улучшения конкурентной позиции ООО ГК «Забава» предлагаем следующие мероприятия: расширение ассортимента направлений фирмы; увеличение количества партнеров; разработка инновационных проектов. Предлагается разработать проект и внедрить в производство интерактивную площадку со встроенным программным комплексом «IQ-equipment». Площадка «IQ-equipment» предназначена для развития памяти, реакции, моторики и физических данных. Площадка представляет собой 7 столбов с сенсорными экранами и системой оповещения. В соответствии с выбранной игрой каждый участник должен быстрее всех найти правильный ответ, решение или необходимое изображение на сенсорном экране и продемонстрировать хорошую реакцию, своевременно прикоснувшись к нужному столбику. Покрытие площадки выполнено из специального материала, защищающего детей от травм при падении. Динамика и вариация игр задается на главном посту. Проект реализации мероприятий по выведению нового товара на рынок ООО ГК «Забава» разрабатывается сроком на один год. Начало запуска проекта: 1 января 2021 г., окончание: 1 января 2022 г. Внедрив предложенные инновационные направления, предприятие ООО ГК «Забава» сможет повысить уровень прибыльности, а, соответственно, и социально-экономической деятельности на российском рынке автомобилестроения, а также получит возможность интегрировать новую продукцию на широкий рынок, что стабилизует рост финансовых результатов и позволит достичь показателей устойчивого развития.

Список источников

  Нормативно-правовые акты

1. ГОСТ Р 54871-2011 Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ
2. ГОСТ Р 54869- Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
3. ГОСТ Р 54870- Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ

 Научная и учебно-методическая литература

4. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 383 c.
5. Белоусов, Ю. Б. Клинический проектный менеджмент / Ю.Б. Белоусов, А.И. Вялков, Д.Ю. Белоусов. — М.: ГЭОТАР-МЕД, 2017. — 448 c.
6. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. — М.: Ленанд, 2014. — 152 c.
7. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. — М.: КД Либроком, 2013. — 384 c.
8. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 422 c.
9. Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П. Коваленко. — Мн.: Тетралит, 2013. — 192 c.
10. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 180 c.
11. Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. — М.: Олимп-Бизнес, 2013. — 552 c.
12. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 208 c.
13. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Э.А. Соснин. — Рн/Д: Феникс, 2013. — 202 c.
14. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. — М.: Омега-Л, 2013. — 960 c.
15. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. — М.: Омега-Л, 2014. — 960 c.
16. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK)

  Периодические издания

17. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. «Управление проектами». Серия: Современное бизнес образование. М., 2016. – 664 с.
18. Дэн Бредбэри, Дэвид Гарретт/ Как пасти кур. Нестандартное управление проектами.; пер. с англ. Завалий О.В. – М.: НТ Пресс, 2017. – 256 с.: ил.
19. Володин В.В. «Управление проектами» /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М., 2013 — 181 c.
20. Володин В. В. Исследование нормативной базы управления проектами: монография / В. В. Володин, А.Г. Дмитриев, В. И. Хабаров ; Московский финансово-промышленный ун-т «Синергия», Фак. экономики и упр. — Москва : Ун-т «Синергия»: 2015. – 126 с.
21. Ким Хэлдман Управление проектами. Быстрый старт. М., ДМК пресс, 2014. — 352 с.
22. Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2017 — 208 с.
23. Поляков, Н. А. Управление инновационными проектами. Учебник и практикум / Н.А. Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов. — М.: Юрайт, 2017. — 332 c.
24. Сурин, А. В. Инновационный менеджмент / А.В. Сурин, О.П. Молчанова. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 368 c.
25. Тебекин, А. В. Инновационный менеджмент. Учебник / А.В. Тебекин. — Москва: Огни, 2018. — 496 c.
26. Янковский, К. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К. Янковский, И. Мухарь. — М.: Питер, 2017. — 448 c.
27. Янчевский, В. Г. Инновационный менеджмент. Понятия и категории / В.Г. Янчевский. — М.: Тетралит, 2018. — 144 c.

Электронные источники

28. Инновационный менеджмент // Электронный учебный комплекс. URL: [https://www.innov/menedgment/terms/analysis]

---

1 2