Помощь студентам дистанционного обучения: тесты, экзамены, сессия
Помощь с обучением
Оставляй заявку - сессия под ключ, тесты, практика, ВКР
Заявка на расчет

Разработка концепции проекта по созданию инновации

Автор статьи
Валерия
Валерия
Наши авторы
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах

1 2


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ Глава 1. Теоретические аспекты инновационной проектной деятельности на предприятии 1.1. Понятия, функции и роль инновационной деятельности на предприятии 1.2. Формы реализации инновационного проектного менеджмента 1.3. Основные этапы инновационного проектного менеджмента Глава 2. Организация концепции проекта по созданию инновации предприятия 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2. Оценка инновационной деятельности компании 2.3. Разработка проекта внедрения инновации в ООО ГК «Забава» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

Введение

Актуальность выбранной темы, посвящённой вопросам инновационному проектному менеджменту, обосновывается потребностью своевременного и успешного использования инструментов инновационной деятельности, а также управления ей в нынешних компаниях. Инновационный путь развития предприятий Российской Федерации, базирующийся на знаниях, на изменении экономической структуры в пользу высокотехнологичных отраслей, на увеличении человеческого капитала, объективно становится единственно возможным путем развития в современной экономике. Актуальной задачей для каждого предприятия является формирование инновационной стратегии. Необходимость для предприятий в настоящий момент времени самостоятельно разрабатывать свою инновационную стратегию с одной стороны, и количество исследований принципов формирования, видов инновационных стратегий, факторов, влияющих на их формирование, с другой, предопределяют актуальность работы. Активная инновационная деятельность способна стать реальным стратегическим ресурсом, одним из основных факторов обеспечения роста конкурентоспособности национальной экономики и умножения ее конкурентных преимуществ в мире. Новизна и сложность вопросов, связанных с воздействием инновационной деятельности на повышение конкурентоспособности экономики в новых условиях хозяйствования, ставят перед экономической наукой задачу глубокого и всестороннего теоретико-методологического осмысления сложившейся ситуации. Высокая практическая значимость анализа и оценки форм и методов воздействия инновационной деятельности на повышение конкурентных преимуществ экономической системы обусловили новизну и определили актуальность выбранной темы исследования. Степень разработанности проблемы. Экономические аспекты проблемы развития инновационной деятельности и ее воздействия на повышение конкурентоспособности экономики постоянно находятся в центре внимания многих ученых и практиков. Теоретико-методологические основы изучения классической теории инновационной деятельности и ее связи с повышением конкурентных преимуществ экономической системы в экономической литературе представлены системой взглядов В. Зомбарта, Н.Д. Кондратьева, Дж. Коммонса, Г. Маршалла, Э. Мэнсфилда, Г. Мюрделя, Д. Нортона, М. Портера, П. Самуэльсона, Б. Санто, П. Сорокина, С.Г. Струмилина, Ф. Хайека, Й. Шумпетера и др. Они оказали определяющее влияние на формирование и развитие современной инновационной теории и ее воздействие на конкурентную среду. В отечественной экономической науке исследования в рамках инновационной деятельности и ее воздействия на повышение конкурентных преимуществ экономики получили значительное развитие с 90–х гг. XX века. Большой вклад в исследование данной проблемы внесли: Л.И. Абалкин, Е.Т. Гайдар, С.Ю. Глазьев, JI.M. Гохберг, С.А. Дятлов, Р.И. Капелюшников, В.Н. Кириченко, Г. Б. Клейнер, В.А. Мальгин, А.Н. Олейник, М.П. Посталюк, Ф.И. Шамхалов, P.A. Фатхутдинов, А.Ш. Хасанова, А.Ю. Юданов и др. Авторы рассматривают данную проблему с разных позиций. Вместе с тем, несмотря на большое внимание ученых к проблемам воздействия инновационных отношений на формирование конкурентных преимуществ экономической системы в современных условиях, многие вопросы остаются еще недостаточно исследованными. Нет пока полной ясности в определении основных направлений взаимодействия инновационной деятельности и конкурентоспособности экономических субъектов. Есть необходимость уточнения и развития методологических подходов в выявлении особенностей воздействия инновационной деятельности на рост конкурентоспособности экономики в условиях финансово–экономического кризиса. Высокая актуальность и значимость указанных проблем, а также недостаточная разработанность их в условиях модернизации и диверсификации экономики определили выбор исследования, обусловили его цель и задачи. Целью курсовой работы является анализ и разработка мероприятий по совершенствованию управления инновационного проекта современной организации. Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
  1. рассмотреть понятия, функции и роль инновационной деятельности на предприятии;
  2. изучить формы реализации инновационного проектного менеджмента;
  3. определить основные этапы инновационного проектного менеджмента;
  4. дать организационно – экономическую характеристику предприятия;
  5. дать оценку инновационной деятельности компании;
  6. разработать концепцию инновационного проекта в ООО ГК «Забава».
Объектом исследования является инновационный проект. Предметом исследования управление инновационным проектом. Информационной и методологической основой исследования послужили прикладные и фундаментальные разработки зарубежных и отечественных ученых в области теории управления, теории фирмы, менеджмента, маркетинга, стратегического менеджмента, корпоративного управления. Также использовались статьи из научных сборников и периодической печати по исследуемой проблеме. Методологией исследования являются работы иностранных и российских авторов Портера М., Глухова А.В., Герасенко В.П., Виноградовой С.В., Маркиной Н.В., Юдниковой Е.С., Яненко М.Б., Багиева Г.Л. и других, а также нормативно–законодательная база и публикации в журнале «Маркетинг в России и за рубежом». Теоретическая значимость работы результатов исследования заключается в развитии теоретического аппарата исследования в области совершенствования инновационной политики России. Полученные в результате исследования выводы направлены, прежде всего, на теоретическое обоснование существующих проблем в области инновационной политики, а также для разработки практических рекомендаций в направлении совершенствования инновационной политики с целью их решения. Практическая значимость работы определяется прикладным характером исследования, направленным на обобщение данных анализа инновационной деятельности ООО ГК «Забава» и разработку предложений по её совершенствованию. Результаты работы могут быть использованы на практике в целях повышения конкурентоспособности ООО ГК «Забава». Структура курсовой работы. Курсовая работа выполнена на 30 стр. и состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений. Во введении обосновывается актуальность исследования, поставлены основные цели и задачи выпускной квалификационной работы. Первая глава посвящена теоретическим основам и основным этапам инновационного проектного менеджмента. Во второй главе представлена организационно-экономическая характеристика компании ООО ГК «Забава», проведен анализ внешней и внутренней среды, а также оценен инновационный потенциал ООО ГК «Забава», также здесь разработана концепция инновационного проекта ООО ГК «Забава». В заключении подведены итоги настоящего исследования.

Глава 1. Теоретические аспекты инновационной проектной деятельности на предприятии

1.1 Понятия, функции и роль инновационной деятельности на предприятии

  Понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова «innovation», буквальный перевод которого означает «введение новаций». То есть с момента принятия к внедрению новшество (novation) приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Сама экономическая природа нововведения обусловливает главенство рыночной новизны над научно–технической [5, c. 67]. Потребителя в первую очередь интересуют полезные свойства новой потребительной стоимости и ее преимущества перед альтернативными потребительными стоимостями, а не степень оригинальности научно–технической идеи, составляющей принцип функционирования или применимости того или иного новшества. Для него важен полезный эффект, соотнесенный с размером ресурсов, которые затрачиваются для получения этого эффекта, а не достижения науки и техники, благодаря которым такой эффект достигается. Поэтому научно–техническая новизна, скорее, обязательное свойство не нововведения, а изобретения, составляющего основу его применимости и принцип функционирования [4]. Один из основоположников менеджмента Дэн Бредбэри выделяет семь источников инновационных возможностей. Первые три находятся в самом предприятии, а оставшиеся три включают изменения вне предприятия и отрасли. Этими источниками являются:
  • неожиданный успех, неудача или какое–либо событие.
  • несоответствие между объективной действительностью и ранее спрогнозированным ходом событий.
  • потребности предприятия.
  • негативные изменения в структуре отрасли или рынка.
  • демографические изменения.
  • изменения в восприятии и настрое.
  • новое знание, как научное, так и ненаучное [8].
Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное (рентабельное) использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Инновация – это новая ценность для потребителя, она должна отвечать нуждам и желаниям потребителей. Таким образом, непременными свойствами инновации являются новизна, производственная применимость (экономическая обоснованность) и она обязательно должна отвечать запросам потребителей [19, с. 99]. Управление проектом – четкая область деятельности, где ставятся и несомненно достигаются требуемые цели проекта при сопоставлении объёмов работ, ресурсов, времени и качества. Для управления проектом и для его осуществления требуются специально обученные люди это участники проекта. Так как разные авторы предлагают разные определения, нами синтезированы и предлагаются следующие понятия и определения [22, с. 99]. Рисунок 1 — Признаки инновационного проекта [24, с. 27] Инновационный проект – это проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности. Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения. Формирование и реализация инновационного проектного менеджмента основывается на создании такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно – технический потенциал страны. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут воспользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности [27, c. 87]. Таким образом, инновационный проектный менеджмент – мощный инструмент, с помощью которого можно регулировать циклические спады в экономике, обеспечить её структурную перестройку и заполнить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.

1.2 Формы реализации инновационного проектного менеджмента

Однозначная классификация по типу стратегий применима лишь к организациям, специализирующимся на одном виде выпускаемой продукции или услуг. По разным видам товаров часто реализуются разные стратегии. Если выбор инновационной стратегии осуществляется на уровне стратегического инновационного менеджмента, то ее реализация в форме инновационных программ и проектов представляет собой этап оперативного (функционального) инновационного менеджмента [28]. Формирование и реализация инновационной управленческой деятельности основываются на создании такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциал страны. С помощью такого рычага, как инновационная политика можно регулировать циклические спады в экономике, обеспечить её структурную перестройку и заполнить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией. Чтобы отвечать требованиям современного рынка предприятия должны разрабатывать и внедрять нововведения во всех областях управления с целью адаптации к постоянно меняющимся условиям предпринимательской среды. От возможностей компании, в плане обеспечения непрерывного, своевременного и комплексного процесса осуществления нововведений, зависит эффективность инновационной деятельности. Достигаются эти условия за счет развития стратегического планирования [26, с. 99]. Инновационное планирование – это сложный процесс по выбору будущей стратегии предприятия, реализующейся в форме инновационных программ и проектов. В современной экономике одной из ключевых характеристик управления является эффективность инновационной деятельности. Множество факторов делают компанию инновационной и помогают ее дальнейшему развитию, однако наиболее важными являются инновационная корпоративная культура и ценности членов конкретной организации. В условиях глобальной экономики, ее стремительному изменению и росту самым важным ресурсом любой организации становятся именно люди, их профессионализм, талант, компетентность и знания. Благодаря правильному использованию капитала человека и знаний, грамотной мотивации к инновационной деятельности компания достигает своих стратегических бизнес-целей [23, c. 165]. Для управления инновационной деятельностью в компании необходимо создать механизм мотивации и вовлечения сотрудников, который в обязательном порядке включает в себя как материальное, так и нематериальное вознаграждение. Ряд исследователей выделяют и классифицируют мотивы, которые побуждают работников к инновационной деятельности. Так они выделяют два уровня:
  • мотивация на уровне работника (развитие его личностного инновационного потенциала);
  • мотивация на уровне организации (управление инновационным капиталом компании) [20, c. 21].
Успех компании во многом определяется тем, насколько эффективно она способна управлять собственными человеческими ресурсами. Мотивируя своих работников к новым идеям и продуктам, компания в первую очередь развивает их интеллектуальный капитал. Именно интеллектуальный капитал работника в процессе деятельности является основой для создания инноваций. Современным организациям нужны люди, которые могут предложить совершенно новые идеи и готовы двигаться в инновационном направлении. Так рождается понятие «инновационного потенциала» сотрудника, который становится золотым ключиком к успешной инновационной жизни компании. Сотрудник с высоким инновационным потенциалом способен генерировать идеи, создавать креативные проекты и реализовывать их [21, c. 247]. Как уже было сказано ранее, компания должна грамотно управлять инновационным потенциалом своих работников, она должна добиться максимального результата при минимальных затратах. Система управления инновациями должна обеспечивать качественное формирование, использование, организацию и контроль инновационного потенциала сотрудников. Для эффективного управления интеллектуальным капиталом сотрудников необходимо соблюдать несколько принципов:
  • В основе – единая цель. Каждый сотрудник ориентируется на достижение общей цели, а не концентрируется на отдельных задачах.
  • Приверженность к результату. Сотрудники заинтересованы в результате своей работы, что способствует более эффективной работе и меньшей необходимости в постоянном контроле.
  • Единая база знаний. Все сотрудники должны иметь доступ к информации и обмениваться знаниями [28, c. 45].
Конечно, компания должна быть готова к существенным инвестициям, так как «выращивание» и развитие высококвалифицированных специалистов требуют значительных затрат. При этом не только руководители должны стремиться к постоянному непрерывному обучению сотрудников, но и сам персонал должен осознавать необходимость в этом и стремиться к развитию [17, c. 77]. Обучение помогает сотрудникам принимать инновационный опыт, быстро подстраиваться под инновационные системы компании. Очевидно, что способы обучения также должны быть современными и отвечать всем требованиям инновационного образования. Для того чтобы сотрудник организации действительно стремился к креативному инновационному развитию, компания в свою очередь должна иметь своей миссией развитие личности каждого из своих сотрудников. Так, на инновационную активность сотрудников значительно влияет ряд факторов, представленных ниже:
  • Четкие понятные цели компании. Сотрудники принимают миссию и цель своей компании, видит в ней смысл, общественную пользу и выгоды.
  • Общи цели. Сотрудники должны стремиться к достижению общей цели, разделять настоящие ценности компании и ее руководства. Очень важным является и то, что ценности искренние и действительно вдохновляют сотрудников.
  • Оптимистический настрой. Наличие в компании прогрессивного видения будущего позволяет сотрудникам верить в свою организацию, в правильность выбранного пути.
  • Демократия руководства. Руководитель держит баланс управления, он не авторитарен, но и не отказывается полностью от контроля выполняемых задач.
  • Благоприятный микроклимат. Внутри компания имеет дружелюбную профессиональную атмосферу, исключается наличие противоречий между взаимодействующими подразделениями.
  • Взаимное сотрудничество. Сотрудники организации всегда могут обратиться за помощью к своему наставнику, могут обсудить идеи с коллегами и посоветоваться с более опытными лицами компании.
  • Командная работа. В организации существует проектно-командный подход к реализации проектов и задач.
  • Ограниченная личная конкуренция. В компании не приветствуется личная конкуренция. Соперничество признается только командное, не разрушающее взаимоотношения в коллективе.
  • Возможность самореализации. Сотрудники в полной мере ощущают свою значимость, каждый сотрудник чувствует уважение руководства к своей личности, чувствуют заботу об условиях труда и имеют возможность высказать свое мнение.
  • Эффективные горизонтальные информационные потоки. В компании налажен высокий уровень коммуникативной культуры, эффективно построены способы согласования задачи и поручений руководства.
  • Справедливость. Сотрудникам гарантирован «патент» внутри организации на предложенные им идеи и проекты. Вклад каждого сотрудника будет замечен и справедливо вознагражден.
  • Ответственность. Сотрудники организации не боятся ответственности, каждый сотрудник отдает себе отчет о своей деятельности и не боится взять на себя полную ответственность [25, c. 215].
Таким образом, наличие вышеприведённых факторов в той или иной степени отображает благоприятность организационного климата для инновационной деятельности.

1.3 Основные этапы инновационного проектного менеджмента

Рассмотрим систему инновационного проектного менеджмента (см. рисунок 2). Рисунок 2 — Этапы инновационного проектного менеджмента [18, с. 99]. Формирование инновационного проекта реализуется в рамках 5 основных этапов, состоящих в свою очередь из ряда шагов. Основными этапами инновационного проекта предприятия являются:
  1. Анализ внешней и внутренней среды является исходным этапом в управлении инновационным проектом, и выступает его пусковым механизмом. На данном этапе выявляются слабые и сильные стороны предприятия, оцениваются его собственные ресурсы, а также возможность привлечения внешних ресурсов. Внутренняя среда предприятия, как правило, оценивается по таким направлениям как: финансы и учет, маркетинг, производство, организация управления, персонал. Анализ внешней среды нацелен на выявление и уяснение угроз и возможностей, на оценку конкурентной ситуации в отрасли и определение конкурентных преимуществ предприятия.
  2. На основании выполненного анализа среды организации формируется видение, цели и миссия инновационного проекта. Видение выражает образ желаемого и возможного будущего состояния предприятия. Видение входит в основу и позволяет сформулировать миссию организации. Миссия направлена на «настоящее» предприятия, а также отражает основную задачу и назначение бизнеса. Разработка краткосрочных и долгосрочных целей опирается на миссию предприятия. Цели предприятия должны быть конкретными, реалистичными и измеримыми [14, с. 99].
  3. Непосредственное формирование проекта предприятия следует за этапами анализа внешней и внутренней среды предприятия, а также определения видения, целей и миссии предприятия. Реализация данного этапа сводится к выявлению возможных стратегических альтернатив предприятия, то есть возможных вариантов построения стратегии. Затем происходит выбор наилучшей альтернативы в результате различных методов отбора.
  4. Когда выбрана оптимальная стратегическая альтернатива и определена стратегия инновационного проекта, осуществляется процесс реализации выбранного проекта предприятия, а именно происходит превращение замыслов в действия. Альтернативы на этапе реализации проекта превращаются в конкретный оперативный план предприятия.
  5. Этап контроля является завершающим этапом инновационного проектного менеджмента. Можно выделить следующие четыре типа контроля – это с наблюдение, контроль хода реализации стратегии, контроль непредвиденных обстоятельств, а также контроль исходных условий. Каждому руководителю надо решать проблемы построения и совершенствования системы управления предприятием [12, с. 99].
Таким образом, проведенное теоретическое исследование позволило сформулировать следующие выводы: 1) инновационный проектный менеджмент как ценность – это результат нового способа мышления и воплощения стратегии, приводит к созданию нового продукта, который получает новую рыночную нишу и выхода из пространства конкуренции. 2) инновационный проектный менеджмент как инструмент современного стратегического управления предприятием способствует динамичному саморазвитию предприятия и обеспечивает конкурентоспособность на всех иерархических уровнях экономики; 3) инновационный проектный менеджмент как специфический принцип социальной ответственности связан с поиском рыночных возможностей, маркетинговыми исследованиями, управления финансами, использования ресурсов, привлечения инвестиций и ведения социально ответственного бизнеса; 4) инновационный проектный менеджмент дает возможность предприятию повысить прибыль, обеспечивая конкурентоспособность продукции, снизить риск банкротства в переходный период, обеспечить экономическую устойчивость; 5) внедрение инновационного проекта развития обеспечит компании устойчивые темпы экономического роста, бурный научно–технический прогресс, определит место на рынке.

Глава 2. Организация концепции проекта по созданию инновации предприятия

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

  Группа Компаний «Забава» – один из ведущих производителей развивающих детских городков и игровых площадок, а также надёжных уличных тренажеров и архитектурных форм (МАФ). ООО ГК Забава считает, что здоровье нации в будущем зависит от здоровья детей сегодня. Общая характеристика ООО ГК «Забава» представлена в таблице 1. Таблица 1 Общая характеристика ООО ГК «Забава» Детские игровые площадки от ООО ГК «Забава» предназначены для ребят от 2,5 лет. Эти прочные и безопасные конструкции российского производства разрабатываются с учетом погодных условий, особенностей зоны их будущей установки, интенсивности эксплуатации, а также возраста и физических данных ребят. Клиент ООО ГК «Забава» может выбрать любое оснащение спортивно–развивающей зоны, а также заказать для нее специальное покрытие из резиновой крошки. Основные игровые площадки ООО ГК «Забава» включают в себя: карусели; качели; беседки и домики; горки; качалки на пружинах; песочницы; спуски (прямой одинарный, прямой двойной, винтовой, спуск–труба). Основные направления производственной деятельности предприятия представлены на рисунке 3. Рисунок 3 — Основные направления производственной деятельности Организационная структура предприятия приведена на рисунке 4. Рисунок 4 — Организационная структура ООО ГК «Забава» Что касается организационной структуры компании, то она имеет линейно–функциональный тип. Характерная черта – каждый линейный менеджер имеет собственный штаб, в состав которого входят функциональные органы. Кроме прочего, есть иерархическая структура подчинения. Она включает Генерального директора, бухгалтера, коммерческого директора, производственного директора, начальников департамента, а также простых работников. На предприятии существуют следующие структурные подразделения: коммерческий и финансовый отделы, отделы маркетинга, производства, отдел кадров, юридический отдел и склад. Показатели рентабельности ООО ГК «Забава» за 2017-2019 годы рассчитаны в таблице 2. Таблица 2 Показатели рентабельности ООО ГК «Забава» за 2017-2019 годы На основании данных, которые представлены в таблице 2, видим, что параметры рентабельности работы, рентабельности капитала показывают, что основная деятельности компании – рентабельна, а параметры рентабельности продаж, основной деятельности ООО ГК «Забава» за 2019 год имеют негативную динамику. В целом, ее уровень – высокий. Хотя снижается экономическая рентабельность компании в 2019 году до 7,63 %, в среднем ее уровень остается на 1,5 % выше среднего уровня по отрасли. Понижение финансовой рентабельности предприятия с 38,25 % до 28,45 % говорит о том, что эффективность применения собственного капитала применяется нормально. Следовательно, проведя анализ отчета по итогам финансовой работы, мы установили, что имеет место снижение эффективности работы компании, ведь отмечается снижение абсолютного значения полученной прибыли, ее относительного уровня в выручке. Тем не менее, рентабельность исследуемого Общества на протяжении исследуемого периода показывает, что основная работа компании – рентабельная. Параметры рентабельности основной деятельности, продаж за 2019 год – имеют негативную динамику. В то же время, уровень рентабельности продаж, активов – высокий, и намного выше, чем средние значения по отрасли.

1 2

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp Написать в Telegram

О сайте
Ссылка на первоисточник:
http://kgsha.ru
Поделитесь в соцсетях:

Оставить комментарий

Inna Petrova 18 минут назад

Нужно пройти преддипломную практику у нескольких предметов написать введение и отчет по практике так де сдать 4 экзамена после практики

Иван, помощь с обучением 25 минут назад

Inna Petrova, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Коля 2 часа назад

Здравствуйте, сколько будет стоить данная работа и как заказать?

Иван, помощь с обучением 2 часа назад

Николай, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инкогнито 5 часов назад

Сделать презентацию и защитную речь к дипломной работе по теме: Источники права социального обеспечения. Сам диплом готов, пришлю его Вам по запросу!

Иван, помощь с обучением 6 часов назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Василий 12 часов назад

Здравствуйте. ищу экзаменационные билеты с ответами для прохождения вступительного теста по теме Общая социальная психология на магистратуру в Московский институт психоанализа.

Иван, помощь с обучением 12 часов назад

Василий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Анна Михайловна 1 день назад

Нужно закрыть предмет «Микроэкономика» за сколько времени и за какую цену сделаете?

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Анна Михайловна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Сергей 1 день назад

Здравствуйте. Нужен отчёт о прохождении практики, специальность Государственное и муниципальное управление. Планирую пройти практику в школе там, где работаю.

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Сергей, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инна 1 день назад

Добрый день! Учусь на 2 курсе по специальности земельно-имущественные отношения. Нужен отчет по учебной практике. Подскажите, пожалуйста, стоимость и сроки выполнения?

Иван, помощь с обучением 1 день назад

Инна, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Студент 2 дня назад

Здравствуйте, у меня сегодня начинается сессия, нужно будет ответить на вопросы по русскому и математике за определенное время онлайн. Сможете помочь? И сколько это будет стоить? Колледж КЭСИ, первый курс.

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Ольга 2 дня назад

Требуется сделать практические задания по математике 40.02.01 Право и организация социального обеспечения семестр 2

Иван, помощь с обучением 2 дня назад

Ольга, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Вика 3 дня назад

сдача сессии по следующим предметам: Этика деловых отношений - Калашников В.Г. Управление соц. развитием организации- Пересада А. В. Документационное обеспечение управления - Рафикова В.М. Управление производительностью труда- Фаизова Э. Ф. Кадровый аудит- Рафикова В. М. Персональный брендинг - Фаизова Э. Ф. Эргономика труда- Калашников В. Г.

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Вика, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Игорь Валерьевич 3 дня назад

здравствуйте. помогите пройти итоговый тест по теме Обновление содержания образования: изменения организации и осуществления образовательной деятельности в соответствии с ФГОС НОО

Иван, помощь с обучением 3 дня назад

Игорь Валерьевич, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Вадим 4 дня назад

Пройти 7 тестов в личном кабинете. Сооружения и эксплуатация газонефтипровод и хранилищ

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Вадим, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Кирилл 4 дня назад

Здравствуйте! Нашел у вас на сайте задачу, какая мне необходима, можно узнать стоимость?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Кирилл, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Oleg 4 дня назад

Требуется пройти задания первый семестр Специальность: 10.02.01 Организация и технология защиты информации. Химия сдана, история тоже. Сколько это будет стоить в комплексе и попредметно и сколько на это понадобится времени?

Иван, помощь с обучением 4 дня назад

Oleg, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Валерия 5 дней назад

ЗДРАВСТВУЙТЕ. СКАЖИТЕ МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ПОМОЧЬ С ВЫПОЛНЕНИЕМ практики и ВКР по банку ВТБ. ответьте пожалуйста если можно побыстрее , а то просто уже вся на нервяке из-за этой учебы. и сколько это будет стоить?

Иван, помощь с обучением 5 дней назад

Валерия, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Инкогнито 5 дней назад

Здравствуйте. Нужны ответы на вопросы для экзамена. Направление - Пожарная безопасность.

Иван, помощь с обучением 5 дней назад

Здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Иван неделю назад

Защита дипломной дистанционно, "Синергия", Направленность (профиль) Информационные системы и технологии, Бакалавр, тема: «Автоматизация приема и анализа заявок технической поддержки

Иван, помощь с обучением неделю назад

Иван, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru

Дарья неделю назад

Необходимо написать дипломную работу на тему: «Разработка проекта внедрения CRM-системы. + презентацию (слайды) для предзащиты ВКР. Презентация должна быть в формате PDF или формате файлов PowerPoint! Институт ТГУ Росдистант. Предыдущий исполнитель написал ВКР, но работа не прошла по антиплагиату. Предыдущий исполнитель пропал и не отвечает. Есть его работа, которую нужно исправить, либо переписать с нуля.

Иван, помощь с обучением неделю назад

Дарья, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту info@the-distance.ru