Решение задач по специальности «Безопасность труда»

Задание № 1 Отрасль экономики – горное производство. Организация управления – литейно-штабная. Численность структурных единиц – 10 Компетенции управленческого звена — горнорабочий у экскаваторов, отвальных мостов. Цех для подготовки к аудиту — участок рекультивации выработанных пространств. Вид инструктажа – первичный на рабочем месте. Документация СУОТ: Общие требования: Девиз, Миссия предприятия; Политика организации в области охраны труда; Обучение, квалификация и компетентность персонала; Информирование и инструктирование персонала; Подготовленность к аварийным ситуациям; Документация системы управления охраной труда. Методы контроля; Управление производственно-технологическими операциями.

Задание № 2

Описать особенности управления охраной труда при используемой схеме управления предприятием и основные функции по безопасности труда руководителей. Сложный комплексный характер задач и функций управления в СУОТ обусловливает то обстоятельство, что при общем единстве содержания задач и функций управления на отдельных предприятиях имеются существенные различия в методах и средствах их реализации, в построении информационных и управленческих связей, в формах учета, анализа и контроля, методах планирования и т.д. При этом основной целью управления охраной труда на предприятии остается выявление и мобилизация всех технических, экономических, организационных и социальных возможностей предприятия для улучшения условий и безопасности труда, сохранение здоровья и работоспособности человека. Нормативно-правовой основой системы управления охраной труда являются государственные законодательные акты, ГОСТы «Системы стандартов безопасности труда (ССБТ), межотраслевые и отраслевые нормы и правила безопасности и производственной санитарии» и другое. Химическое производство является объектом повышенной опасности, где потенциальной угрозой может стать не только оборудование или техническое оснащение, но и химические вещества, способные загрязнять воздух, воду, продукты питания и прочее. Для безопасности не только сотрудников химической промышленности, но и населения территории, окружающей среды существует ряд четких правил и требований по охране труда в химпроме. Охрана труда в химической промышленности охватывает все аспекты поведения на объекте, непосредственно рабочего процесса, обращения с реактивами, веществами или же техническим оборудованием. Такие правила распространяются не только на специально отведенные для работы помещения, но и на подсобные помещения и окружающие территории. Охрана труда в химической промышленности включается в себя различные законодательные, социальные, гигиенические, противопожарные и прочие правила, в которых предусмотрены все аспекты деятельности на объектах повышенной опасности. Ответственным за соблюдение правил безопасности является руководство объекта, которое должно инструктировать персонал и контролировать соблюдение правил.

Задание № 3

Дать обоснование схемы управления с четким выделением положительных моментов и недостатков в системе управления. Неудовлетворительное функционирование предприятия. Наиболее распространенной причиной необходимости разработки нового проекта организации являются неудачи в попытке применения каких-либо других методов снижения роста издержек, повышения производительности, расширения все сужающихся внутренних и внешних рынков или в привлечении новых финансовых ресурсов. Обычно, прежде всего, предпринимаются такие меры, как изменения в составе и уровне квалификации работающих, применение более совершенных методов управления, разработка специальных программ. Но, в конце концов, руководители на высшем уровне приходят к выводу, что причина неудовлетворительной деятельности предприятия заключается в определенных недостатках системы управления. Перегрузка высшего руководства. Некоторым предприятиям удается функционировать удовлетворительно только ценою чрезмерной изнурительной нагрузки на нескольких высших руководителей. Если очевидные меры по изменению методов и процедур управления не позволяют уменьшить нагрузку, не приводят к сколько-нибудь продолжительному облегчению, то весьма эффективным средством решения этой задачи становится перераспределение прав и функций, корректировки и уточнения в формах организации. Разногласия по организационным вопросам. Каждый опытный руководитель высшего ранга знает, что стабильность в организационной структуре предприятия, как правило, свидетельствует не столько о внутренней гармонии, сколько об успешном решении. Существующая структура, какова бы она ни была, создает препятствия для эффективной работы, затрудняет достижение целей некоторых отделов или подразделений, недостаточно четко отражает значение некоторых функциональных ролей, допускает несправедливое распределение власти, положений и полномочий и т.д. Когда возникают глубокие и устойчивые разногласия по поводу системы управления и особенно, когда высшее руководство сомневается относительно оптимальной формы, единственным выходом является тщательное изучение структуры. Смена руководства часто вызывает решение о реорганизации. Одна группа руководителей может эффективно действовать в рамках конкретной структуры. Группа, которая придет им на смену, может найти такую форму совершенно не соответствующей ее подходу к проблемам предприятия. Рост масштаба деятельности. Даже в условиях устойчивого ассортимента продукции, стабильных производственных процессов и сбыте при продолжительном увеличении размера предприятия появляется необходимость в значительном структурном преобразовании. К росту масштаба деятельности можно приспособиться и посредством небольших изменений в структуре. Тем не менее, если основная структура остается без изменений, от этого затруднится координация, руководители будут перегружены, ухудшится функционирование предприятия. Увеличение разнообразия. Расширение номенклатуры выпускаемой продукции или услуг, выход на разнообразные рынки, дополнительное освоение новых производственных процессов вносят совершенно новые моменты в организацию. До тех пор пока эти разнородные элементы сравнительно недороги, их можно приспособить к какой-либо части существующей структуры. Но когда они принимают огромные размеры — по используемым ресурсам, потребностям, риску, будущим возможностям, то структурные изменения становятся неизбежными.

Задание № 4

Обозначить основные функции руководителей предприятия в области охраны труда и руководителя участка, заданного по варианту. Вопросы контроля включают следующее: — проведение аттестации рабочих мест по условиям труда с последующей сертификацией работ по охране труда в организации; — информирование работников об условиях и охране труда на рабочих местах, о существующем риске повреждения здоровья и полагающихся им компенсациях и средствах индивидуальной защиты; — предоставление органам государственного управления охраной труда, органам государственного надзора и контроля над соблюдением требований охраны труда информации и документов, необходимых для осуществления ими своих полномочий. Для каждого руководителя важное значение имеет беспрепятственный допуск должностных лиц органов государственного управления охраны труда на свое предприятие. Здесь же и органы государственного надзора и контроля над соблюдением требований охраны труда, органов Фонда социального страхования Российской Федерации, а также представителей органов общественного контроля в целях проведения проверок условий и охраны труда в организации и расследования несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. Кроме того, выполнение предписаний должностных лиц органов государственного надзора и контроля над соблюдением требований охраны труда и рассмотрение представлений органов общественного контроля в установленные законодательством сроки — это обязательно! Общее руководство работой по охране труда на судостроительном предприятии возлагается на директора и главного инженера, а непосредственное руководство и организацию этой работы осуществляет лично главный инженер, а на крупных предприятиях — его заместитель по охране, труда. В их подчинении находится отдел охраны труда, на который возлагаются следующие основные функции: — Контроль за соблюдением руководителями цехов, отделов и других структурных подразделений действующего законодательства, стандартов, правил и норм по охране труда за выполнением предписаний контролирующих органов и приказов по предприятию; — Разработка мероприятий по созданию здоровых и безопасных условий труда в цехах, отделах, на строящихся судах; — Проведение вводного инструктажа для вновь поступающих на предприятие и контроль за своевременным и качественным проведением инструктажа на рабочих местах; — Участие в работе комиссий по проверке знаний инженерно-технических работников в области техники безопасности и производственной санитарии, по расследованию причин аварий и несчастных случаев, по рассмотрению проектов строительства, реконструкции, капитального ремонта цехов и оборудования; — Проведение паспортизации санитарно-технического состояния цехов — Учет пострадавших от несчастных случаев на производстве, проведение анализа и составления отчетов о производственном травматизме, контроль за освоением средств на улучшение условий труда; — Организация кабинета, выставок и стендов по охране труда. Начальники производственных участков, мастера, цеховые механики, энергетики и другие непосредственные руководители работ обязаны: — Инструктировать и обучать работающих безопасным приемам и методам работы, контролировать соблюдение ими правил и инструкций по технике безопасности; — Обеспечивать правильную и безопасную организацию рабочих мест, чистоту и порядок, не допускать загромождения проходов, площадок и проездов; — Следить за исправным состоянием вентиляции, освещения, ограждений, инструмента, приспособлений и производственного инвентаря на участке; — Участвовать в расследовании причин производственного травматизма и принимать меры по скорейшему устранению этих причин. Начальники цехов, отделов, лабораторий, главные строители судов обязаны: — Своевременно расследовать несчастные случаи, выявлять причины и принимать профилактические меры по предупреждению производственного травматизма; — Контролировать соблюдение работающими правил, норм и инструкций по охране труда; — Обеспечивать исправное и безопасное состояние оборудования, инструмента, приспособлений, транспорта, грузоподъемных средств, предохранительных устройств, а также правильной организации рабочих мест; — Организовывать выдачу работающим индивидуальных средств защиты.

Задание № 5

Для предложенного цеха выявить основные профессии работающих и служащих. Весь персонал в зависимости от участия в производственном процессе по выпуску продукции подразделяется на две группы: промышленно- производственный и непромышленный. К промышленно-производственному персоналу относятся все работники, занятые основной производственной деятельностью. В их числе работники, занятые на добыче полезного ископаемого, подготовительных работах, вспомогательных и обслуживающих участках производства, включая ремонтную, транспортную, энергетическую службы, складское хозяйство. К непромышленному персоналу относятся работники предприятий, занятые обслуживанием основного производства, в том числе на капитальном ремонте зданий и сооружений, в жилищно-коммунальном хозяйстве, медпунктах, детских садах и яслях, клубах, столовых, пунктах связи, в автохозяйствах непроизводственного назначения и т.п. В зависимости от выполняемых функций в процессе производства промышленно-производственный персонал каждого горного предприятия подразделяется на рабочих, руководителей, специалистов, служащих. К категории рабочих относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также лица, занятые ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг и пр. Применительно к условиям предприятий горной промышленности к категории рабочих относятся работники, занятые непосредственно по добыче полезного ископаемого, а также обслуживающие производство и создающие необходимые условия для нормального осуществления производственного процесса (горнорабочие очистных забоев, прочие горнорабочие подземные, горнорабочие на поверхности. К категориям руководителей и специалистов относятся лица, осуществляющие организацию и руководство производственным процессом на предприятиях к в организациях. К ним относятся: директор предприятия, главный инженер, их заместители, главный экономист, главный механик и главный энергетик, маркшейдер, начальники участков и цехов, их заместители, геологи. горные мастера, инженеры и др. К служащим относятся работники, занимающие должности руководителей и специалистов, не отнесенные к вышеуказанным категориям, а также технические исполнители. Это работники материально-технического снабжения и сбыта, счетоводы, бухгалтеры, кассиры, секретари-машинистки и др. Группировка рабочих по выполняемым ими функциям в производственном процессе производится по двум направлениям: первое – распределение их между отдельными производственными подразделениями предприятия; второе – подразделение всех рабочих на основных и вспомогательных. Распределение численности рабочих по отдельным звеньям производственного процесса соответствует трудоемкости выполняемых работ. Изучение динамики рассматриваемой структуры распределения рабочих по звеньям производственного процесса во времени характеризует эффективность проведенных работ по снижению трудоемкости на различных участках производства. Деление рабочих на категории основных и вспомогательных производится в зависимости от характера выполняемых ими функций в производственном процессе по выпуску продукции. К основным относятся рабочие, принимающие непосредственное участие в осуществлении производственного процесса изготовления продукции. К вспомогательным относятся рабочие, обслуживающие производственный процесс. На горнодобывающих предприятиях к этой категории рабочих относятся лица, обслуживающие основной процесс добычи полезного ископаемого. Электрослесари в лаве, доставщики взрывчатых веществ рабочие, выполняющие вспомогательные и обслуживающие процессы по вентиляции, ремонту оборудования, горных выработок и путей, в механических мастерских, складском и транспортном хозяйствах и других службах. Вследствие отставания механизации вспомогательных процессов и из-за организационных причин на некоторых вспомогательных и обслуживающих участках доля численности вспомогательных рабочих за последние годы увеличивается, поскольку с ростом уровня механизации работ на основных процессах доля численности основных рабочих снижается. Основную часть вспомогательных рабочих составляют электрослесари по ремонту и наладке оборудования. Структура численности рабочих на шахте зависит от производственной мощности подразделения, горно-геологических условий, уровня механизации и автоматизации процессов производства, организации производства и труда, уровня производительности труда. На распределение рабочих, занятых на определенных процессах, существенное влияние оказывают способы разработки полезного ископаемого. Состав рабочих по профессиям определяется и планируется с целью выявления соответствия имеющихся кадров потребностям подразделений предприятия и требованиям, обусловливаемым внедрением достижений научно-технического прогресса. Под его влиянием происходит отмирание старых профессий, наличие которых было связано со старой техникой или технологией производства, и возникновение и развитие новых профессии вследствие применения новой техники и технологии производства. Новые профессии требуют более высокого уровня квалификации кадров.

Задание № 6

Провести классификацию профессий по условиям труда по классификации Е.А. Климова. 1 Человек – живая природа (П). Представители этого типа имеют дело с растительными и животными организмами, микроорганизмами и условиями их существования. Примеры: микробиолог, Электрослесари в лаве. 2 Человек – техника (и неживая природа) (Т). Работники имеют дело с неживыми, техническими объектами труда. Примеры: доставщики взрывчатых веществ рабочие, выполняющие вспомогательные и обслуживающие процессы по вентиляции, ремонту оборудования, горных выработок и путей, в механических мастерских, складском и транспортном хозяйствах и других службах 3 Человек – знаковая система (3). Естественные и искусственные языки, условные знаки, символы, цифры, формулы — вот предметные миры, которые занимают представителей профессий этого типа. Примеры: Это работники материально-технического снабжения и сбыта, счетоводы, бухгалтеры, кассиры, секретари-машинистки и другое.