СИБУПК. Шаблон отчёта по Учебной практике



автономная некоммерческая образовательная организация
высшего образования Центросоюза Российской Федерации
«Сибирский университет потребительской кооперации»

Кафедра менеджмента

ОТЧЕТ О ПРАКТИКЕ

Практика по получению первичных
профессиональных умений и навыков

Место прохождения практики ________________________________
__________________________________________________________
(наименование организации (предприятия))

Обучающийся____________ курса
__________________________
(Фамилия И.О.)
______________________________
(группа, шифр)
Руководитель практики доцент,
канд. экон наук, доцент
(должность, ученое звание, ученая степень)
Литвинова Н.П.
(Фамилия И.О.)
Оценка после защиты ___________

Дата защиты___________________
______________________________
Подпись И.О. Фамилия руководителя

Новосибирск
2020

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
Раздел 1. Общая характеристика деятельности организации / предприятия
Раздел 2. Организационная структура управления
Раздел 3. Внешние и внутренние факторы развития организации
Раздел 4. Система методов управления
Раздел 5. Документационное обеспечение управления
Раздел 6. Информационно-коммуникационная система управления
Раздел 7. Принятие управленческих решений
Раздел 8. Управление персоналом
Заключение
Библиографический список
Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Шрифт 14, полуторный интервал, абзац 1 см, текст по ширине.
Заголовки разделов выравниваются по центру, прописные буквы, полужирный шрифт
Поля сверху – 2 см, слева и снизу – 2,5 см, справа – 1,6 см
Каждый раздел начинается с новой страницы.
Нумерация страниц начинается с ВВЕДЕНИЯ, До ВВЕДЕНИЯ страницы не печатаются (но считаются).
Номера страниц снизу, по центру.
Посмотрите, как должен выглядеть текст в вашем отчёте:
(Фрагмент текста)

Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.
Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики.
Задачи практики:
И т.д.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Сбор, обработка и анализ информации о хозяйственной организации, изучение ее основных характеристик

Шрифт 14, полуторный интервал, абзац 1 см, текст по ширине.

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Изучение и оценка организационной структуры управления хозяйственной организации, выявление ее достоинств и недостатков.
Обсуждение специфики построения организационных структур управления в рассматриваемых хозяйственных организациях.
Представьте схематично организационную структуру и отметьте её положительные и отрицательные стороны.

Шрифт 14, полуторный интервал, абзац 1 см, текст по ширине.

3. ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Сбор, систематизация и анализ информации о внешней и внутренней среде организации, оценка влияния основных факторов на деятельность организации. Обсуждение специфики положения различных рассматриваемых хозяйственных организаций

Шрифт 14, полуторный интервал, абзац 1 см, текст по ширине.

Внутренние факторы:
Цели
Задачи
Структура
Кадры
Технология

Внешние факторы:
1. Среда прямого воздействия:
— государственные органы
— потребители продукции / услуг
— конкуренты
— поставщики
2. Среда косвенного воздействия:
— система экономической конъюнктуры (спрос и предложение на рынке)
— достижения научно-технического прогресса
— социально-политические
— культурные изменения и пр.

3. СИСТЕМА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

Изучение и оценка применения методов управления. Обсуждение специфики управления производством (услугами) в различных рассматриваемых организациях.

1. Организационные методы
2. Административные методы
3. Экономические методы
4. Социально-психологические методы

5. ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
Изучение и оценка системы организационно-распорядительной документации, правил систематизации и хранения документации. Обсуждение специфики документационного обеспечения управления в различных рассматриваемых организациях.

Организационная документация
1.Устав.
2. Положение.
3. Инструкция.

Распорядительные документы
4. Постановление.
5. Решение.
6. Распоряжение.
7. Указание.
8. Приказ.

6. ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Сбор и анализ данных об информационно-коммуникационной системе в организации, оценка построения системы организационных и межличностных коммуникаций. Обсуждение специфики информационно-коммуникационных систем в различных рассматриваемых организациях.

Описание информационно-коммуникативной системы в организации

1. Коммуникационные стили
2. Коммуникационные сети
3. Невербальная коммуникация в организации
4. Преграды в коммуникативных отношениях и пути их преодоления

7. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Сбор и анализ информации о принятии решений в организации, рассмотрение способов и вариантов принятия управленческих решений, их оценка. Обсуждение специфики механизмов принятия решений в различных рассматриваемых организациях.

Опишите, как происходит принятие решений в организации:

Стадия 1. Признание необходимости решения
1. Восприятие и признание проблемы
2. Интерпретация и формулирование проблемы
3. Определение критериев успешного решения

Стадия 2. Выработка решения
4. Разработка альтернатив
5. Оценка альтернатив
6. Выбор альтернативы

Стадия 3. Выполнение решения
7. Организация выполнения решения
8. Анализ и контроль выполнения решения
9. Обратная связь и корректировка

8. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Сбор и анализ информации по кадрам, оценка применяемых методов и стилей управления персоналом. Обсуждение специфики управления персоналом в различных хозяйственных организациях.

Опишите, как реализуются основные этапы управления персоналом в организации:
1. Кадровое планирование
2. Набор и отбор персонала на вакантные должности в организации
3. Адаптация нового сотрудника в организации
4. Управление карьерой сотрудников организации
5. Периодические аттестации персонала
6. Увольнение персонала

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБИЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ

Нужна помощь
с дистанционным обучением?
Узнайте точную стоимость или получи консультацию по своему вопросу.
 

X