Система управления персоналом в современной организации (на примере организации). Часть 2

1 2

---

В целом за исследуемый период план выполнения объема работ собственными силами был перевыполнен на 49700 тыс. руб. или на 13% за счет перевыполнения плана в 2018 г. Общий анализ выполнения генподрядных работ ООО «Компетент» приведен в таблице 2.8. Из таблицы 2.8 видно, что в 2015 г. план генподрядных работ ООО «Компетент» недовыполнен на 2646 тыс. руб. (3,8%), в 2016 г. — на 4217 тыс. руб. (5,5%), а в 2017 г. – на 12217 тыс. руб. (12,7%). Однако в 2018 г. он перевыполнен на 66422 тыс. руб. (53,6%), что в итоге привело к перевыполнению общего плана работ за 2015-2018 гг. на 43805 тыс. руб. или на 10%. Таким образом, производственная программа ООО «Компетент» в 2015-2018 гг. не выполнена. В 2015 г. недовыполнение плана составило 2646 тыс. руб. При этом недовыполнение работ собственными силами составило 2076 тыс. руб., а субподрядных – 570 тыс. руб. В 2016 г. недовыполнение генподрядных работ составило 4217 тыс. руб. При этом недовыполнение работ собственными силами составило 3862 тыс. руб., а субподрядных – 355 тыс. руб. В 2017 г. недовыполнение работ собственными силами составило 11271 тыс. руб., а субподрядных – 946 тыс. руб. В 2018 г. за счет перевыполнения плана работ собственными силами на 67092 тыс. руб. производственная программа была перевыполнена на 66422 тыс. руб. Основная исходная информация для анализа состояния и использования основных фондов содержится в формах статистической отчетности № П-2 «Сведения об инвестициях», план предприятия, план технического развития, № 1 «Баланс предприятия», форма № 3 «Приложение к балансу предприятия раздел 1 «Состав и движение основных средств», форма 11 «Отчет о наличии и движении основных средств», форма 1- переоценка, инвентарные карточки учета основных средств, проектно-сметная и техническая документация и др. В таблице 2.9 приведены состав и структура основных фондов ООО «Компетент».   Таблица 2.9 Состав и структура основных фондов ООО «Компетент» Из таблицы 2.9 видно, что большую часть основных фондов ООО «Компетент» составляют фонды производственного назначения: 91-95%. При этом они имеют устойчивую тенденцию к увеличению: в 2015 г. на 147 тыс., в 2016 г. на 3015 тыс. руб., в 2017 г. на 2882 тыс. руб. и в 2018 г. на 10561 тыс. руб. Основные фонды непроизводственного назначения составляют 5-9% всех основных фондов предприятия, и они увеличились в 2016 гг., однако в 2017 г. резко уменьшились с 1337 тыс. руб. до 392 тыс. руб., в 2018 г. снова выросли на 832 тыс. руб. В таблице 2.10 приведен анализ движения основных фондов ООО «Компетент». Таблица 2.10 Анализ состава и движения основных фондов ООО «Компетент» Из таблицы 2.10 видно, что в 2016 г. среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась на 2374,5 тыс. руб., в 2017 г. по сравнению с 2016 г. она увеличилась на 2798 тыс. руб. Это связано с дополнительным приобретением объектов основных фондов производственного назначения. В 2015 г. по сравнению с 2017 г. среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась на 6469 тыс. руб. По данным таблицы 2.10 коэффициент выбытия основных фондов в 2017 г. по сравнению с 2015 г. уменьшился, а в 2018 г. увеличился. Значения коэффициента ввода в 2016 г. увеличилось на 0,671, в 2017 г. снизилось по сравнению с 2016 г., а в 2018 г. резко увеличилось в 2 раза. Для анализа использования оборотных средств предприятия очень показательны финансовые коэффициенты. Анализ эффективности использования оборотных средств ООО «Компетент» на основе финансовых коэффициентов представлен в таблице 2.11. Таблица 2.11 Анализ эффективности использования оборотных средств ООО «Компетент» Можно сделать следующие выводы:

1. Коэффициент текущей ликвидности за исследуемый период снизился: с 0,83 до 0,63. Нормальное значение для данного показателя: 0,5 – 0,8. Следовательно, текущая ликвидность предприятия характеризуется положительно.
2. Коэффициент срочной ликвидности снизился с 0,73 до 0,64. За весь исследуемый период он был меньше нормального уровня (0,8), что свидетельствует о недостаточной платежеспособности предприятия и ее снижении.
3. Значение коэффициента абсолютной ликвидности значительно снизилось с 0,04 до 0,261. Для данного показателя рекомендуемое значение: 0,15 – 0,2. Поэтому отрицательно сложившуюся ситуацию оценивать не стоит.
4. Длительность производственного цикла увеличилась с 14,5 до 18,25 дней, что свидетельствует об ухудшении управления производственным циклом.
5. Длительность цикла оплаты дебиторской задолженности в 2018 г. значительно снизилась с 91,18 дней в 2017 г. до 39,42 дня в 2018 г. (на 56,77%), что свидетельствует о повышении эффективности управления полученной задолженностью.
6. Длительность цикла оплаты кредиторской задолженности значительно снизилась с 126 до 67,74 дня. Это свидетельствует о повышении эффективности управления материально-техническим снабжением.

Таким образом, в целом анализ использования оборотных средств ООО «Компетент» за 2015 – 2018 гг. показал положительные результаты. Основными показателями прибыли являются: — валовая прибыль; — прибыль от продаж; — прибыль до налогообложения; — чистая прибыль. Анализ прибыли ООО «Компетент» представлен в таблице 2.12. Таблица 2.12 Анализ прибыли ООО «Компетент»   По данным таблицы 2.13 можно сделать следующие выводы:

1. Прибыль от продаж в 2016 г. снизилась на 92%, в 2017 г. увеличилась с 1538 тыс. руб. в 2016 г. до 5441 тыс. руб. (на 3903 тыс. руб. или на 253,8%); в 2018 г. – с 5441 тыс. руб. в 2017 г. до 5896 тыс. руб. (на 455 тыс. руб. или на 8%).
2. Прибыль до налогообложения имеет такую же динамику: в 2016 г. снизилась на 92%, в 2017 г. увеличилась с 1556 тыс. руб. в 2016 г. до 5452 тыс. руб. (на 3896 тыс. руб. или на 150,4%); в 2018 г. – с 5452 тыс. руб. в 2017 г. до 5896 тыс. руб. (на 444 тыс. руб. или на 8%);
3. Чистая прибыль упала за исследуемый период на 68%: с 14866 тыс. руб. в 2015 г. до 4715 тыс. руб. в 2018 г.

Итак, за исследуемый период прибыль ООО «Компетент» имеет неравномерную динамику. Задачей анализа финансового состояния является исследование показателей его устойчивости через финансовые коэффициенты. В таблице 2.13 представлен сравнительный аналитический баланс предприятия за 2015-2018 гг. Таблица 2.13 Сравнительный аналитический баланс ООО «Компетент» Как видно из таблицы 2.13 общая стоимость имущества предприятия увеличилась в 2016 г. снизилась на 3716 тыс. руб., в 2017 г. она выросла на 11132 тыс. руб. (32,2) %, а в 2018 г. — на 46914 тыс. руб. (102,7%). Несколько изменилась структура актива и пассива. Рост стоимости внеоборотных активов на 42,5% в 2017 г. связан с переоценкой. Доля внеоборотных активов в общей стоимости имущества также возросла: с 22,8% до 24,6%. Соответственно снизилась доля оборотных активов: с 77,2% до 75,4%, что произошло в основном из-за значительного снижения денежных средств: с 1886 тыс. руб. до 529 тыс. руб. (на 72%). В 2017 г. образовалась дебиторская задолженность, составившая 50,1% в стоимости всего имущества предприятия. В 2018 г. наблюдается еще больший рост стоимости внеоборотных активов: на 337,9%. Их удельный вес также значительно увеличился до 53,2%. Доля оборотных активов соответственно снизилась до 46,8%, однако их абсолютная стоимость увеличилась на 25,9%. Оценивая изменения в пассиве можно отметить, что за 2017 г. прирост собственного капитала составил 132,1%, а в 2018 г. – 484,4%. Заёмные средства увеличились на 22,3% в 2017 г. и на 30,7% в 2018 г. Увеличение собственных средств произошло за счёт увеличения фонда потребления. А основным заёмным источником является кредиторская задолженность. В зависимости от степени ликвидности, т.е. скорости превращения активов в денежные средства все активы подразделяются на следующие группы: — наиболее ликвидные; — быстро реализуемые; — медленно реализуемые; — трудно реализуемые. Группировка активов ООО «Компетент» по степени ликвидности приведена в таблице 2.14. Таблица 2.14 Группировка активов ООО «Компетент» по степени ликвидности, в тыс. руб. В зависимости от срочности все обязательства группируются в следующие группы: наиболее срочные; краткосрочные; долгосрочные; постоянные. Группировка обязательств ООО «Компетент» по степени срочности представлена в таблице 2.15. Таблица 2.15 Группировка обязательств ООО «Компетент» по степени срочности, в тыс. руб. Оценка ликвидности ООО «Компетент» приведена в таблице 2.16. Таблица 2.16 Оценка ликвидности ООО «Компетент»Из проведенного анализа видно, что в 2015 г. не соблюдалось три неравенства, в 2016-2017 гг. не выполняется одно неравенство абсолютной ликвидности баланса: его наиболее ликвидные активы не покрывают наиболее срочные обязательства. Следовательно, предприятие не является абсолютно ликвидным. В 2018 г. ситуация ухудшилась: не соблюдаются уже два неравенства абсолютной ликвидности: наиболее ликвидные активы не покрывают наиболее срочные обязательства и трудно реализуемые активы не покрывают постоянные пассивы.  

2.3 Пути совершенствования управления ООО «Компетент»

Повышение эффективности управления предприятия, главным образом, нацелено на улучшение его результирующих финансовых показателей. Одним из важнейших факторов роста прибыли является снижение себестоимости работ. Резервы повышения эффективности затрат ООО «Компетент» можно выявить на основе результатов комплексного анализа эффективности его финансово-хозяйственной деятельности. На последнем этапе анализа себестоимости продукции необходимо обобщить выявленные резервы и разработать конкретные рекомендации по повышению эффективности производства. Основа выявления резервов, которые воздействуют на эффективность деятельности ООО «Компетент» — классификация различных факторов. Для анализа фактической себестоимости продукции, выявления резервов и экономической эффективности от ее оптимизации применяются расчеты по экономическим факторам. Данные факторы максимально охватывают все производственные процессы, предметы и средства труда, а также сам труд. Благодаря им возможно отразить главные направления работы сотрудников организации по оптимизации себестоимости продукции: — внедрение инновационных технологий и современной техники; — повышение уровня производительности труда; — улучшение методов использования технологического оборудования; — сокращение нерациональных расходов; — избавление от брака и потерь; — удешевление заготовок и пр. В первую очередь, это касается повышения технического уровня производственного процесса. Снизить себестоимость возможно в ходе различных мероприятий: — при обновлении, модернизации и совершенствовании производственной техники; — при внедрении новых технологий; — в результате создания автоматизированных систем управления; — при использовании ЭВМ и др. Значительно сокращаются затраты путем комплексного использования сырьевых ресурсов, воспроизводства в производстве отходов, применении заменителей. Высокий резерв хранится в совершенствовании производимой продукции. Он проявляется в сокращении трудоемкости и материалоемкости, веса машин и оборудования, уменьшении их габаритов и др. Второе направление – совершенствование организации труда и производства. Сокращение себестоимости главным образом может быть обеспечено посредством повышения производительности труда. С ее ростом снижаются трудовые затраты в расчете на единицу продукта и, соответственно, снижается удельный вес оплаты труда в общей структуре затрат на производство. Снижение себестоимости так же может произойти в результате изменения: — в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; — совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; — улучшение использования основных фондов; — улучшение материально-технического снабжения; — сокращения транспортных расходов; — прочих факторов, повышающих уровень организации производства. При одновременном совершенствовании техники и организации производства необходимо установить экономию по каждому фактору в отдельности и включить в соответствующие группы. Если такое разделение сделать трудно, то экономия может быть рассчитана исходя из целевого характера мероприятий либо по группам факторов. Особое внимание необходимо уделять выявлению непроизводительных (нерациональных) затрат, а в частности: — заработной платы и отчислений на социальные нужды за время простоя; — доплат за это время в связи с использованием рабочих на работах, требующих применения менее квалифицированного труда; — стоимости энергии и топлива, потребленных за время простоя. Непроизводительными расходами также следует считать недостачи и порчу материалов. Резервы снижения затрат изыскиваются путем выявления и устранения излишних затрат, которые были заложены в несовершенстве технологии и организации производства. Основное внимание здесь уделяется выявлению неэкономичных технологических решений, недоиспользуемых ресурсов, отклонений от нормальных условий, предусмотренных организацией производства. Для более подробного изучения изменений затрат ООО «Компетент» целесообразно проводить факторный анализ отклонений затрат. Прямыми материальными факторами являются затраты на сырье (материалы), энергия на технологические цели, топливо. Динамика прямых материальных затрат происходит под воздействием факторов четырехкратной периодичности соподчинения. Их характеризует структурно-логическая модель факторной системы (рис. 2.6). К факторам первого порядка относятся изменение уровня затрат на отдельные виды работ и объема производства. Причем, фактор изменения объема производства не детализируется, является одноэлементным фактором. Изменение уровня затрат по отдельным статьям является сложным фактором, детализирующимся в дальнейшем на факторы второго и третьего порядков. Факторами третьего и четвертого порядков характеризуются изменение материальных затрат в результате проведения мероприятий НТП. Причины изменения цен на материалы могут быть различные: — изменение цен на рынке; — повышенные цены поставщиков за срочность выполнения заказов; — неэффективное управление запасами, в результате которого возникает необходимость произведения срочных закупок; — просчеты в поиске наиболее оптимальных поставщиков. Причинами изменения норм расхода материалов являются: — замена одного вида материала другим; — перерасход в связи с порчей; — нарушение стандартов. Второй фактор детализируется в зависимости от элементов затрат, которые входят в состав комплексных статей. Факторы второго порядка, которые отражены в факторной системе комплексных статей затрат воздействуют на условно-постоянные и на условно-переменные расходы. Целью анализа затрат и факторов их изменения является: — изучение особенностей использования материальных ресурсов; — выявление дефицитных материалов; — выявление ресурсов, вызывающих увеличение затрат на производство свыше планового уровня; — своевременное реагирование на отклонения нормальных параметров производства. На рисунке 2.7 отображены факторы, влияющие на изменение уровня прямых материальных затрат ООО «Компетент». Рисунок 2.7 – Факторы, влияющие на уровень затрат ООО «Компетент»   На основе факторного анализа отклонений фактических затрат ООО «Компетент» от планового уровня можно выявить резервы повышения эффективности этих затрат. Расчет планируемых затрат и ресурсов является важным этапом реализации мероприятий по рационализации затрат. С помощью предварительных расчетов можно оценить эффект от предложенных направлений снижения затрат ООО «Компетент» на производство, задействовав при этом обновленную методическую основу экономических расчетов. Анализ затрат ООО «Компетент» показал увеличение расходов предприятия. Необходимо отметить, что по тем статьям, по которым произошел значительный перерасход, можно выявить резервы для дальнейшего снижения затрат с целью повышения их эффективности. Величина резервов может быть определена по формуле: ,                                       (1.1) где РС – резерв снижения себестоимости, Зв, Зф – соответственно возможный и фактический уровни себестоимости продукции. Устанавливать резервы снижения затрат необходимо по каждой расходной статье путем определенных мероприятий организационного и технического характера. Такие мероприятия способствуют экономии материальных ресурсов, финансовых средств на оплату труда, амортизации и т.п. Имеются резервы сокращения себестоимости и в снижении или полном устранении расходов, не являющихся необходимыми при нормальной организации производства – сверхнормативные расходы материалов, сырья, энергии, топлива, доплат персоналу и пр. Для выявления таких излишних расходов требуется особое внимание трудового коллектива и применение специальных методов. Так, их возможно выявить посредством единовременного учета, специальных обследований, в ходе анализа данных нормативного учета производственных расходов, фактических и плановых производственных затрат. Главенствующую роль в борьбе с сокращением себестоимости продукции играет строгое соблюдение режима экономии ресурсов на всех производственно-хозяйственных участках. Осуществление режима экономии, прежде всего, проявляется в сокращении материальных затрат на единицу продукции, снижении затрат на обслуживание производства и управление, в устранении потерь от брака и иных непроизводственных затрат. Как известно, материальные затраты составляют большую долю в структуре себестоимости. Поэтому даже небольшое сбережение материалов, сырья, топлива и энергии в производстве каждой единицы дает значительный эффект по предприятию в целом. В результате проведенного анализа можно сделать вывод, что резервы снижения затрат ООО «Компетент» необходимо выявлять по статье материалы. Рассмотрев все составляющие этой статьи затрат, можно выявить резерв снижения себестоимости продукции. В настоящее время в ООО «Компетент» имеется ряд возможностей повышения эффективности затрат, одними из которых являются уменьшение нерациональных (неэффективных) затрат. Резервы сокращения затрат ООО «Компетент» на производство представлены в таблице 2.17. Таблица 2.17 Резервы сокращения затрат ООО «Компетент» на производство Затраты ООО «Компетент» на производство можно снизить за счет сокращения расходов материалов. В результате анализа было выявлено, что фактический расход больше чем плановый и основной причиной этому является отклонение от норм в результате нерационального использования материалов. Снижение уровня расхода прямых затрат ООО «Компетент» на производство за счет ликвидации нерациональных (неэффективных) затрат составит 1 235 тыс. руб., в том числе: — за счет экономии материалов – на 911 тыс. руб., — за счет экономии электроэнергии – на 217 тыс. руб.; — за счет экономии топлива – на 107 тыс. руб. Таким образом, ООО «Компетент» имеет резервы снижения затрат через реализацию мероприятий по экономии расхода материалов, электроэнергии и топлива. Использование выявленных резервов сокращения затрат ООО «Компетент» на производство должно найти отражение в программе повышения эффективности деятельности предприятия на плановый период. В таблице 2.18 представлена оценка возможного снижения планируемого уровня затрат ООО «Компетент» на производство работ при реализации предложений по повышению их эффективности. Таблица 2.18 Оценка возможного снижения планируемого уровня затрат ООО «Компетент» на производство Данные таблицы 2.18 показывают, что за счет реализации мероприятий по повышению эффективности затрат ООО «Компетент» себестоимость снизится на 1 235 тыс. руб. Снижение произойдет за счет снижения материальных затрат. Динамика затрат ООО «Компетент» на производство на плановый период отображена на рисунке 2.8. Рисунок 2.8 – Динамика себестоимости ООО «Компетент» на производство на плановый период В свою очередь, материальные затраты будут снижены за счет проведения мероприятий по экономии материалов, электроэнергии и топлива. В таблице 2.19 представлена оценка возможного снижения планируемого уровня материальных затрат ООО «Компетент» на производство работ при реализации предложений по повышению их эффективности. Таблица 2.19 Оценка возможного снижения планируемого уровня материальных затрат ООО «Компетент» на производство Данные таблицы 2.19 показывают, что затраты материалов за счет проведения мероприятий по их экономии снизятся на 911 тыс. руб., затраты электроэнергии – на 217 тыс. руб., а затраты топлива – на 107 тыс. руб. Прочие затраты останутся неизменны. На рисунке 2.9 отображено графически снижение планируемого уровня материальных затрат ООО «Компетент» на производство за счет планируемых мероприятий по экономии материалов. Рисунок 2.9 – Снижение планируемого уровня материальных затрат ООО «Компетент» на производство за счет экономии материалов   На рисунке 2.10 отображено графически снижение планируемого уровня материальных затрат ООО «Компетент» за счет планируемых мероприятий по экономии электроэнергии. Рисунок 2.10– Снижение планируемого уровня материальных затрат ООО «Компетент» за счет мероприятий по экономии электроэнергии   На рисунке 2.11 отображено графически снижение планируемого уровня материальных затрат ООО «Компетент» за счет планируемых мероприятий по экономии топлива. Рисунок 2.11 – Снижение планируемого уровня материальных затрат ООО «Компетент» за счет планируемых мероприятий по экономии топлива   Таким образом, наибольшее снижение материальных затрат произойдет за счет экономии сырья и материалов (на 1 235 тыс. руб.), занимающих значительную долю в структуре материальных затрат.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время деятельность любой организации требует управления, без  которого  невозможно  не  только  ее  эффективное  функционирование  и развитие,  но  и  само  существование.  Более  того,  управление  организацией предопределяет отношение к ней со стороны других организаций и в известной мере влияет на их ответственные управленческие решения. Это означает, что с управлением связаны интересы множества людей. В процессе теоретического исследования были изучены сущность, методы, задачи, принципы и функции системы управления организацией; осуществлена оценка эффективности  системы управления организацией. В соответствии с поставленными во введении задачами исследования была проанализирована системы управления магазина «Магнит»,                                                                         а также были разработаны мероприятий по совершенствованию системы управления организацией. В современных условиях более адекватным было бы рассматривать систему управления не только как структуру управления, но учитывать и все возможные ее взаимосвязи, как внешние, так и внутренние, в динамике, что обеспечивает гибкость системы, способность адаптироваться к меняющимся условиям. Следовательно,  под  системой  управления  понимается  совокупность целостных   упорядоченных   взаимосвязанных   элементов   и   подсистем управления,  взаимодействующих  между  собой  и  участвующих  в  процессе функционирования  по  обеспечению  своего  предназначения  и достижения поставленной цели. Потребность  в  исследованиях  в  системах  управления  организации появляется в трех основных случаях: 1) организация сталкивается с ситуацией, когда положение ухудшается и надо это исправить (задача на исправление); 2)  положение организации не ухудшается, но ей необходимо развиваться, то есть улучшить существующую ситуацию (задача на усовершенствование); 3) для  организации  необходимо  создать  совершено  новую  ситуацию (задача на создание). Современная  система  управления  должна  быть  простой  и  гибкой.  Ее главным    критерием    является    обеспечение    эффективности и  конкурентоспособности.  Исходя  из  данного  утверждения,  она  должна  иметь следующие характеристики: – небольшие  подразделения,  укомплектованные  меньшим  числом,  но более квалифицированных людей; – небольшое число уровней управления; – структура, основанная на группах (командах) специалистов; – характер  и  качество  продукции,  графики  и  процедуры  работы, ориентированные на потребителя. В целом за исследуемый период, план выполнения объема работ собственными силами ООО «Компетент» был перевыполнен на 49700 тыс. руб. или на 13% за счет перевыполнения плана в 2018 г. Анализ прибыли ООО «Компетент» в 2015-2018 гг. показал их устойчивую тенденцию к росту в последние годы. На основе проведенного анализа расходов ООО «Компетент» было предложено сократить его материальные затраты путем экономии расходов материалов, электроэнергии и топлива. Оценка экономической эффективности данных мероприятий показала их целесообразность. Следовательно, разработанную программу по повышению эффективности затрат можно рекомендовать к внедрению на практике. В результате проведения данных мероприятий улучшатся показатели эффективности производства и затрат: материалоотдача и материалоемкость. В целом, подводя итоги, следует отметить, что организация эффективного управления в современных условиях является одной из важнейших проблем, стоящих перед любой организацией. Рост роли качественного  управления  как  фактора,  влияющего на  успех организаций на  рынке,  обусловил  сложившуюся  на  сегодняшний  день ситуацию,  когда  эффективность  управления  по  значимости  уже  вплотную приближается  к  таким факторам,  как  применяемые  технологии продажи способы  продвижения  продукции  на  рынок. При  этом  большинство руководителей  пока  недооценивают  важность  этой  проблемы  и  не  видят необходимости  в  пересмотре  существующих,  часто  сложившихся  стихийно, принципов управления. Необходимость совершенствования конкретного  процесса  возникает  при  выявлении  таких  его  признаков,  как слабая управляемость, высокая фрагментированность, излишки передаваемой  информации,  наличие  «узких»  мест,    повторных операций,  наличие  неопределенности  и  отсутствие  методов  снижения  ее влияния, отсутствие у участников процесса ответственности за его результат и т.д.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Барановская Н. И. Повышение конкурентоспособности строительной организации на основе развития ее кадрового потенциала: понятие конкуренции и конкурентоспособности строительной организации, кадровый потенциал: понятие, показатели оценки, направления развития, методика планирования. – Кызыл: ТувГУ, 2011. – 127 с.
2. Баранников, А.Ф. Теория организации: учебник / А.Ф. Баранников. — М.: Юнити-Дана, 2015. — 700 с.
3. Биджиева Ф. К. Особенности строительства как отрасли экономики // Economics, 2015, № 4(5)
4. Булат Р. Е.       Правовые нормы и психологическое сопровождение управления персоналом в строительстве / Р. Е. Булат – СПб: Бизнес-пресса, 2010. – 197 с.
5. Дацко, В.Н. Теория организации: учебное пособие / В.Н. Дацко. — М.: Российская международная академия туризма, 2015. — 96 с.
6. Демчук, О.Н. Теория организации: учебное пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. — М.: Флинта, 2014. — 262 с.
7. Долгов, А.И. Теория организации: учебное пособие / А.И. Долгов. — 3-е изд., стереотип. — М.: Флинта, 2014. — 114 с.
8. Жуков, Б.М. Исследование систем управления: учебное пособие / Б.М. Жуков, Е.Н. Ткачева. — М.: Дашков и Ко, 2015. — 207 с.
9. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления: учебное пособие / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2015. — 167 с.
10. Ким, С.А. Теория управления: учебник / С.А. Ким. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. — 240 с.
11. Ключников, А.В. Исследование систем управления: учебное пособие / А.В. Ключников; Российская международная академия туризма. — М.: Советский спорт, 2014. — 114 с.
12. Мишин, В.М. Исследование систем управления: учебник / В.М. Мишин. — 2-изд., стер. — М.: Юнити-Дана, 2015. — 527 с.
13. Мухсинова, Л. Исследование систем управления: учебное пособие / Л. Мухсинова. Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Оренбургский государственный университет». — Оренбург: ОГУ, 2014. — 459 с.
14. Понуждаев, Э.А. Теория менеджмента: история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение: учебное пособие / Э.А. Понуждаев, М.Э. Понуждаева. — М.: Директ-Медиа, 2015. — Кн. 1. — 661с.
15. Подлесных, В.И. Теория организации:  учебник  / В.И. Подлесных. –Санкт-Петербург: Бизнес-пресса, 2014. –337 с.
16. Руденко, И.В. Теория организации: учебно-методическое пособие / И.В. Руденко. — Омск: Омский государственный университет, 2014. — 96 с.
17. Симонова М. В. Управление персоналом в организациях строительного комплекса.             – Самара: Самарский гос. архитектурно-строит. ун-т, 2010 – 198 с.
18. Теория организации: учебное пособие / Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Ставропольский государственный аграрный университет; сост. Т.И. Сахнюк. — Ставрополь: Агрус, 2014. — 100 с.
19. Управление персоналом: учебное пособие / П.Э. Шлендер, В.В. Лукашевич, В.Д. Мостова и др.; под ред. П.Э. Шлендера. — М.: Юнити-Дана, 2015. — 320 с.
20. Чуйкин, А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие/ А.М. Чуйкин. — Калининград: Калининградский университет, 2014. — 106 с.
21. Ширшиков Б.Ф. Организация, планирование и управление строительством. Учебник. – М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2016. – 532 с.
22. Яськов, Е.Ф. Теория организации: учебное пособие / Е.Ф. Яськов. — М.: Юнити-Дана, 2015. — 271 с.
23. Андреева, О. Эффективное управление предприятием / О. Андреева // Генеральный директор. – 2016. – № 2. – С. 13–14.
24. Карибова И. Ш. Повышение квалификации строителей как один из главных рычагов роста производительности труда и качества строительной продукции // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2011. – № 2. – С. 293-299.
25. Павлов А.С., Гусакова Е.А. Основы организации и управления в строительстве. В 2 частях. Часть 2. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 320 с.
26. Савельева, Е.Н.   Научно-практические   подходы   к   оценке эффективности  систем  управления  предприятием/  Е.Н.  Савельева  // Экономика,  управление,  финансы:  материалы  III  междунар.  науч.  конф. –Пермь: Меркурий, 2014. – С. 142-146
27. Феклистов И. И. Кадровое ресурсное обеспечение инновационного развития строительных организаций // Экономическое возрождение России. – 2011. – Т. 28. – № 2. – С. 104-111.

---

1 2