Задание 1. Создание нового продукта традиционным способом и с помощью Эджайл подхода. Придумайте сферу деятельности (любое производство).
1. Технолог получает задачу от директора: нам нужен новый продукт. Что происходит дальше?
Используйте классический подход — Waterfall (водопад). Работа над продуктом строится по логике:
составление полного технического задания;
проектирование;
разработка;
тестирование;
итоговый результат.
Процессы разработки в этой методологии не получится откатить назад, команда возвращается к предыдущим этапам, только если что-то работает неправильно и работает по техническому заданию. Из-за этого проблемы в работе продукта выявляются довольно поздно только на этапе тестирования, а на выходе может получиться продукт, который совершенно не соответствует ожиданиям клиента или работает не так, как нужно.
2. В стиле Эджайл
У генерального директора появляется мысль: выпустить новый продукт. Для разработки нового продукта собирают команду. Опишите процесс.
Рекомендации по работе
Формулируем задачи и цели, общий дедлайн делим на спринты (отрезок времени).
Определяем численность команды .
Подбираем специалистов с должной мотивацией, знанием, идей, навыками.
Формируем команду, распределяем обязанности, подбираем формы отчетности и так далее.
В процессе можно будет «менять коней на переправе» – варьировать инструменты, менять ролями специалистов, если потребуется.
Члены команды и клиент в большинстве случаев работают вместе и рядом. Благодаря этому существенно ускоряются многие рабочие процессы, которые связаны с информированием участников проекта. Кроме того, совместная работа способствует созданию здоровой атмосферы для плодотворного и эффективного сотрудничества и скорейшего достижения результатов.
Особое внимание нужно уделить руководителю проекта. Его нельзя назвать человеком, раздающим указания налево и направо. Руководитель здесь выступает скорее в роли лидера, который задает направление и определяет правила сотрудничества и работы. Другими словами, Agile-управление является адаптируемым.
Значимый элемент подхода – это спринты и ежедневные встречи. Спринтами называются ограниченные конкретными сроками (дедлайнами) отрезки времени, в течение которых команда успевает выполнить определенные задачи. Именно благодаря спринтам команда может видеть результаты своих действий. Участники каждый день встречаются для обсуждения процесса и прогресса.
3. Опишите плюсы и минусы двух подходов. Письменно обоснуйте . Опишите выводы.