Стратегический анализ. МПЭИ

Сотрудничество с политически нестабильными странами относится к следующему фактору оценки внешней среды: Географический Социальный Демографический Экологический Политический Правовой Экономический Культурный Технологический Уровень образования в обществе относится к следующему фактору оценки внешней среды: Демографический Политический Технологический Экономический Правовой Географический Культурный Экологический Социальный Конкурентная среда организации определяется: внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию фирмами, производящими замещающий продукт только внутриотраслевыми конкурентами только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом Перечислите «пять сил» модели известного американского ученого М. Портера Главной целью анализа внешней среды организации является: информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации изучение специфики товара конкурента информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации Метод анализа микросреды: SWOT Модель Портера Pest В чем состоит идея генерального целевого планирования по М. Портеру? В достижении максимальных конкурентных преимуществ В достижении позиции, соответствующей тенденциям развития организации и изменений во внешней среде В занятии организацией позиции в отрасли, наиболее защищенной от конкурентных угроз В прогнозе опорного движения организации под действием предполагаемых воздействий со стороны внешней среды В достижении состояния, дающего организации качественно новые конкретные полезные свойства … – это общие для всех фирм управляемые переменные, воздействуя на которые предприятие может улучшить свою конкурентную позицию в отрасли. Ключевые факторы успеха Критические точки Стейкхолдеры Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли: М.Портер Г. Саймон Б. Карлофф Какие стейкхолдеры относятся к группе внешнего влияния: Социальные и общественные группы Менеджеры Поставщики Сотрудники Акционеры Какими показателями можно охарактеризовать технологический фактор? При разработке стратегии в компании необходимо учитывать: только пожелания отдельных структурных подразделений; интересы всей компании, а не только пожелания отдельных структурных подразделений; интересы топ-менеджеров компании Дайте характеристику и назовите отличия конкурентных стратегий бизнеса и корпоративных стратегий с помощью корпоративной стратегии фирмы формализуют и утверждают свои принципы в тех отраслях бизнеса где они диверсифицированы корпоративная компания представляет собой план управления для диверсифицированной компании Корпоративная стратегия является более сложной категорией управления Дайте характеристику функциональных и операционных стратегий функциональная стратегия — стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом операционная стратегия — более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов (внутри функциональных направлений) функциональная стратегия — для каждого функционального направления определенной сферы деятельности операционная стратегия — для каждого отдельного вида деятельности компании Какие задачи характерны при разработке деловой стратегии? Снижение себестоимости продукции, ее реклама Монополизация рынка и снижение уровня налогов Оперативное управление производством и уровнем запасов Минимизация кумулятивных издержек Оптимальное управление корпоративным портфелем и распределением ресурсов Приспособление к изменяющимся запросам рынка Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли? сокращения. концентрированного роста; интегрированного роста; диверсификации; Реализация стратегических планов включает: информационное обеспечение. контроль; организацию процессов; учет; мотивацию их реализации; техническое обеспечение; Какая роль отводится лидеру при выполнении эффективных стратегических изменений? ключевая роль второстепенная роль Какие задачи характерны для функциональной непроизводственной стратегии? Выбор стратегической зоны хозяйствования Минимальное потребление выделенных ресурсов при полном выполнении функций подразделения Минимизация кумулятивных издержек в цепочке «снабжение – производство — сбыт» Эффективное использование выделенных ресурсов Реорганизация и реинжиниринг Наиболее полное использование выделенных по плану ресурсов Какие объективные факторы определяют выбор стратегии? риски потерь, стратегические цели, ограничения, временные факторы текущее состояние и динамические характеристики бизнес-системы, угрозы и возможности, видение, временной фактор Стратегические цели, прогноз существенных возмущений, динамические характеристики бизнес-системы, риски потерь текущее состояние, огрничения, временные факторы текущее состояние, стратегические цели, прогноз существенных возмущений, видение, риски потерь, ограничения Выделите основные отличия корпоративной и деловой стратегии фирмы деловая стратегия отражает функциональную стратегию деловая стратегия отражает действия и планы руководства по работе в разнообразных условиях отрасли связанные с решением стратегической проблемы деловая стратегия затрагивает вопрос о том, как проводить конкуренцию Что считают угрозой организации при выработке стратегии? Любое изменение внешней среды в будущем с высокой вероятностью реализации, которое может существенно затруднить достижение стратегических целей Любое непредвиденное изменение внешней среды Любое воздействие извне, ухудшившее стратегически важные показатели организации Любое изменение в самой организации, которые могут нарушить процесс достижения стратегических целей Любое воздействие извне, которое может существенно нарушить или сорвать достижение намеченных стратегических целей Назовите основные виды стратегий организаций стратегия оптимальных издержек стратегия низких цен стратегия дифференциации стратегия низких издержек стратегия нападения Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми)? степень зависимости от внешней среды. интересы высшего руководства; цели фирмы; квалификация работников; сильные стороны фирмы; сильные стороны отрасли; Какие переменные используются для позиционирования в модели БКГ? Относительное положение и стадия жизненного цикла отрасли Относительная доля рынка и темп роста рынка Относительная доля рынка и конкурентная позиция Конкурентная позиция на рынке и привлекательность отрасли Ширина охвата рынка и темп роста рынка При выработке стратегии необходимо анализировать: внешние ситуации; общие ситуации. финансовое состояние фирмы; внутренние ситуации; цепочки ценностей; ситуации в отрасли; издержки и конкурентоспособность;