Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
1. Роль и место управленческих решений в организации.
2. Сущность, значение и функции управленческих решений.
3. Разнообразие концепций принятия решений, их сходство и различия.
4. Основные характеристики состояний внешней среды и ее роль при принятии управленческих решений.
5.
6. Сущность и содержание категорий «субъект» и «объект» управленческого решения, их роль и место в управлении организацией.Организационная культура: понятие, структура, и ее связь с внутренней средой организации.
7. Роль и место категорий «тайна» и «конфиденциальность» в управлении организацией.
8. Процесс и процедура принятия управленческих решений.
9. Корпоративная культура во внутренней среде организации, ее влияние на принятие управленческих решений.
10. Место и роль руководителя в управлении организацией, взаимосвязь баланса власти и управленческих решений.
11. Вызов среды и реакция системы управления в виде управленческих решений.
12. Виды и формы ответственности руководителей за управленческие решения.
13. Системный подход к процессу принятия управленческого
решения.
14. Роль и место методов, используемых в анализе
результатов хозяйственной деятельности, в подготовке управленческих решений.
15. Роль информации в процессе разработки управленческого
решения.
16. Особенности и структура алгоритма организации выполнения и контроля управленческого решения.
17. Проблемы эффективности управленческих решений.
18. Роль и место управленческого решения в статике и динамике процесса управления.
19. Ситуационный подходи к принятию управленческого решения.
20. Функционально-стоимостной анализ в процессе принятия управленческого решения.
21. Управленческие решения: виды, формы решений и формы их реализации; взаимосвязи форм решений и форм реализации.
22. Особенности формирования системы контроля решений, необходимые условия и их характеристики.
23. Состав, сущность и содержание методов моделирования, используемых в практике анализа и выработки решения.
24. Экспертные методы в процессе принятия решений.
25. Структура и влияние макроокружения на управленческие решения организации.
26. Подготовка и принятие решений в малом предприятии и крупной организации.
27. Постановка целей в процессе разработки управленческого
решения.
29. Коллективное принятие решений: преимущества и недостатки.Планирование как вид управленческого решения, особенности, роль и место в управлении организацией.
30. Применение методов «мозгового штурма» при принятии управленческих решений.
31. Применение методы «Дельфи» в практике менеджера.
32. Способы повышения качества управленческих решений.
33. Сущность и содержание категории «экономическая среда» и ее влияние на информационное обеспечение решений.
34. Особенности и сферы применения качественных методов прогнозирования.
35. Оценка эффективности управленческого решения.
36. Управленческие решения как инструмент развитии организации.
37. Стратегические и тактические решения в организации.
38. Организация процесса разработки управленческого
решения.
39. Проблемы реализации управленческих решений.
40. Типология управленческих решений.
41. Методы принятия управленческих решений в условиях определенности.
42. Методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
43. Алгоритм действий менеджера, при принятии решений в условиях конфликта.
44. Методы принятия решений используемые в условиях
риска.
45. Современная отечественная практика принятия управленческих решений вторганизации.
46. Правовые основы управленческих решений в сфере организации малого бизнеса.
47. Экономические и организационные условия разработки управленческих решений.
48. Роль и функции руководителя в процессе разработки управленческих решений.
49. Технология разработки управленческих решений по социальной ответственности бизнеса.
50. Управленческое решение как процесс и явление.
51. Влияние традиций и специфики предприятия на разработку управленческого решения.
52. Этические основы управленческого решения.
53. Особенности разработки управленческого решения человека, машины, системы.
54. Прогнозирование и принятие управленческих решений.
55. Применение научных подходов к разработке управленческого решения.
56. Обеспечение сопоставимости управленческих решений.
57. Применение научных подходов к разработке управленческого решения.
56. Применение научных подходов к разработке управленческого решения.Обеспечение сопоставимости управленческих решений.
57. Функционально-стоимостной анализ в процессе разработки управленческих решений.
58. Порядок разрешения проблем при принятии управленческих решений.
59. Организация разработки и выполнении управленческих
решений.
60. Социально психологические основы принятия управленческих решений.
Ссылка на первоисточник:
https://ygk.edu.yar.ru
