Тест по дисциплине «Стратегия» для МВА

1. Какую стратегию, согласно классификации Дж. Траута и Э. Райса, должны выбирать небольшие нишевые игроки? 1 правильный ответ А. Стратегию оборонительной войны Б. Стратегию наступательной войны В. Стратегию фланговой войны Г. Стратегию партизанской войны 2. В чем цель стратегического планирования? 1 правильный ответ А. В определении главных целей организации и конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей Б. В определении проблем адекватного отражения субъективного видения реально существующих в организации бизнес-процессов в виде моделей и диаграмм В. В решении проблемы делегирования полномочий руководителя организации отделу стратегического планирования Г. В определении потенциала компании и выявлении сильных сторон в деятельности организации 3. Причинами использования стратегии устойчивого роста являются: 2 правильных ответа А. Нежелание руководства иметь риски от большой модификации текущей стратегии Б. Неудовлетворенность руководства производительностью организации В. Требование изменения распределения ресурсов при изменении стратегии, что может привести к ситуации, когда масштабы операций опережают их административные ресурсы Г. Увеличение административного аппарата организации 4. Какие факторы конкуренции объединяет понятие «сила других заинтересованных лиц»? 2 правильных ответа А. Влияние правительства страны Б. Влияние поставщиков В. Влияние регулирующих органов Г. Влияние покупателей 5. Какую стратегию должна разработать организация для пар, находящихся на поле «СИУ»? 1 правильный ответ А. Стратегию, которая позволит за счет проявившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости Б. Стратегию, предполагающую использование силы организации для устранения угроз В. Стратегию, которая позволит организации избавиться от слабых сторон и попытаться предотвратить возникшую угрозу Г. Стратегию, использующую сильные стороны организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде 6. Какая модель стратегического планирования основывается на вере в то, что формулирование стратегии как процесса основывается на нескольких базовых постулатах, обеспечивающих «проектирование стратегии»? 1 правильный ответ А. Модель Гарвардской школы бизнеса Б. Модель И. Ансоффа В. Модель Г. Стейнера Г. Модель М. Портера 7. Какие преимущества для организации предоставляет стратегия концентрации? 2 правильных ответа А. Наличие достаточного опыта и ресурсов организации, необходимых для занятия места на рынке Б. Возможность быстрого решения финансовых проблем организации В. Концентрация усилий организации на хорошем выполнении небольшого количества дел Г. Возможность сокращения выплат сотрудникам организации за счет замены высокооплачиваемых работников низкооплачиваемыми 8. Что является объектом SNW-анализа? 1 правильный ответ А. Внутреннее микроокружение компании Б. Внешнее микроокружение компании В. Внешнее макроокружение компании Г. Внешнее окружение компании 9. На каком этапе анализа происходит осознание размера эффекта от ликвидации разрывов и стоимости работ по ликвидации этих несоответствий? 1 правильный ответ А. На этапе определения текущего значения Б. На этапе определения максимально доступного значения В. На этапе прогнозирования развития, разработки сценариев Г. На этапе разработки набора планов (инициатив) по достижению целей 10. Анализ конкурентных сил в отрасли, согласно модели М. Портера, включает в себя изучение следующих факторов: 2 правильных ответа А. Влияние органов власти и местного самоуправления Б. Влияние поставщиков В. Влияние покупателей Г. Влияние уровня развития технологий в отрасли 11. Какая модель стратегического планирования содержит предположение о всесторонности охвата, полноте представления процесса планирования, жесткой последовательности этапов формирования и детализации результатов действия? 1 правильный ответ А. Модель Гарвардской школы бизнеса Б. Модель И. Ансоффа В. Модель Г. Стейнера Г. Нет верного ответа 12. К причинам использования оборонительной стратегии относятся: 3 правильных ответа А. Усталость владельцев от своего бизнеса Б. Финансовые проблемы компании В. Ожидание владельцами компании существенной прибыли от ее продажи Г. Представление о том, что снижение расходов и инвестиций не приведет к резкому снижению продаж Д. Отсутствие полной линейки продуктов на соответствующем рынке 13. Какие основные направления оценки используются при анализе поведения конкурента? 2 правильных ответа А. Что движет конкурентом? Б. Что может заставить конкурента покинуть рынок? В. Что конкурент делает и что может делать? Г. Что конкурент сделал для занятия существующей позиции на рынке? 14. Что является основной задачей ситуационного анализа? 1 правильный ответ А. Определение сильных и слабых сторон организации Б. Анализ распределения ресурсов между отделами компании В. Определение и выбор взаимозависимых факторов, а также факторов, действующих совместно в рамках анализируемой ситуации Г. Изучение изменений, влияющих на текущую деятельность компании, и установление их тенденций 15. Для оценки каких факторов внешней среды используется модель пяти сил конкуренции, предложенная М. Портером? 1 правильный ответ А. Экономических характеристик отрасли Б. Конкурентных позиций В. Конкурентных сил, действующих на компанию Г. Факторов конкурентного успеха 16. Для находящихся на каком поле пар целесообразно разрабатывать стратегию, использующую сильные стороны организации для получения отдачи от возможностей, появившихся во внешней среде? 1 правильный ответ А. «СЛУ» Б. «СЛВ» В. «СИВ» Г. «СИУ» 17. Какое из приведенных утверждений ложно? 1 правильный ответ А. Выявленные факторы КФУ могут послужить краеугольными камнями построения стратегии компании Б. Ключевые факторы успеха в разных отраслях своеобразны В. КФУ остаются неизменными в одной определенной отрасли Г. Из выделенных факторов обычно только один или два имеют наибольшее значение 18. К уровням стратегии организации относятся: 3 правильных ответа А. Корпоративная стратегия Б. Стратегия внешних контрагентов В. Бизнес-стратегия Г. Стратегия подразделения 19. В чем специфика модели стратегического планирования И. Ансоффа? 1 правильный ответ А. Во введении обратной связи, обеспечивающей интерактивность процедуры формирования стратегического плана и непрерывность процесса ее реализации Б. В использовании SWOT-анализа В. В гипотезе о всесторонности охвата, полноте представления процесса планирования, жесткой последовательности этапов формирования и детализации результатов действия Г. Нет верного ответа 20. Оборонительная стратегия является одним из вариантов: 1 правильный ответ А. Корпоративной стратегии Б. Бизнес-стратегии В. Стратегии подразделения Г. Нет верного ответа