Вопросы к экзамену по дисциплине «Управление проектами» для ВСЭИ



Список вопросов для подготовки к зачету

 

№ п/п Вопрос Шифр

формируемой

компетенции

1. Предпосылки перехода к управлению проектами. Эволюция развития

методов управления проектами. Этапы развития управления проектами в России.

 

ПК-6

2. Понятие проекта и управления проектом. Отличительные признаки

проекта. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями, а также с другими  дисциплинами и разделами менеджмента.

ПК-6
3. Современная концепция бизнес-процесса в рамках управления проектами. Управление совершенствованием бизнес-процессов. ПК-6
4. Переход к проектному управлению. Особенности управления нетрадиционными видами проектов. ПК-6
5. Отличие проекта от программы. Базовые понятия управления проектами.                          Классификация проектов. Окружающая среда проекта. ПК-6
6. Участники проекта, их классификация. Жизненный цикл проекта.

Объект и субъект управления в рамках концепции управления проектами. Процессы управления проектами: инициация, планирование, исполнение

и завершение.

ПК-7
7. Стандарты PMI: ANSI PMI PMBOOK (Project Management Body of

Knowledge) Guide — 2004 Edition; PMI Practice Standard for Work Breakdown; Project Management Competency Development Framework и др.

ПК-7
8. Инициация проекта. Разработка концепции проекта. Цели проекта.

Формирование идеи проекта. Устав проекта. Предварительный анализ осуществимости проекта. Прединвестиционные исследования.

ПК-20
9. Проектный анализ и технико-экономическое обоснование проекта.

Коммерческий, технический, экономический, финансовый,

организационный, социальный, экологический анализ проекта.

Коммерческая эффективность проекта и эффективность участия в проекте.

ПК-20
10. Схема оценки инвестиционного проекта. Критерии оценки

инвестиционного проекта. Устав проекта. Констатация предварительного содержания проекта. Процессы планирования. Их место и роль

среди процессов управления проектами.

ПК-20
11. Виды планов (стратегические, текущие, оперативные). Основные и

вспомогательные процедуры планирования. Принципы планирования.

ПК-20
12. Последовательность шагов календарного планирования. Понятия

предметной области проекта и управления предметной областью проекта. Стадии процесса управления предметной областью проекта. Основные задачи стадий процесса управления предметной областью проекта.

ПК-7
13. Структуризация проекта: дерево целей, работ, ресурсов, стоимости,

участников, матрица ответственности. Оптимальный уровень детализации. Методы управления предметной областью проекта.

ПК-7
14. Примеры определения и построения предметной области проекта.

Разработка проектной документации: состав и порядок разработки.

Экспертиза проекта. Порядок проведения экспертизы.

ПК-7
15. Правовое регулирование договорных отношений. Структура задач

материально-технической подготовки. Органы материально-технического обеспечения.

ПК-7
16. Торги и контракты: их классификация, порядок проведения, функции

участников, процедура торгов. Договоры и контракты: виды и структура, заключение, исполнение и завершение договора.

 

ПК-7
17. Определение состава и взаимосвязи работ проекта. Правила построения стрелочных сетевых диаграмм. Диаграмма Гантта. Диаграммы

предшествования.

ПК-7
18. Календарные планы. Оценка продолжительности работ и расчет

расписания проекта. Расчет сетевого графика методом критического пути. Расчет сетевого графика методом PERT.

ПК-20
19. Метод анализа и графической оценки GERT. Корректировка сетевого

графика. Расчет расписания проекта методом матричного алгоритма. Управление расписанием проекта.

ПК-20
20.  Основные понятия и принципы управления стоимостью проекта.

Процессы управления стоимостью проекта. Структура затрат проекта.

Методы оценки затрат. Инструменты для оценки затрат проектов.

ПК-7
21. Виды смет. Методы определения сметной стоимости. Бюджетирование проекта. Виды бюджетов. Отчетность по затратам. ПК-7
22. Организационная структура и содержание проекта. Структуры управления проектами. Организационная структура и система взаимоотношений

участников проекта.

ПК-7
23. Руководство, лидерство. Формирование проектной команды.

Этапы развития проектной команды. Проектный офис.

ПК-7
24. Цель и назначение контроля. Методы контроля. Требования к системе контроля. Принципы построения эффективной системы контроля.

Процессы контроля.

ПК-7
25. Технология управления изменениями. Контроль стоимости проекта.           Традиционный метод и метод освоенного объема. ПК-7
26. Оценка текущего статуса проекта. Отчетность по затратам.

Прогнозирование изменений. Интегрированное управление изменениями.

ПК-7
27. Коммуникации в проекте: виды, особенности. Цели и задачи управления коммуникациями проекта. ПК-7
28. Информационная составляющая контроля проекта. Методы обработки информации об исполнении проекта. Изучение основной отчетности об исполнении проекта и потребности в ней различных участников проекта. Подготовка заключительных отчетов и формирование архива проекта. Управление приемкой-сдачей объекта. Выход из проекта. ПК-20
29. Интеграционный подход в управлении проектами. Основные направления автоматизации. Календарно-ресурсное и финансовое планирование. Управление проектами в смежных областях. ПК-20
30. Управление документами и деловыми процессами. Управление

документами. Управление деловыми процессами. Схема УПОС.

ПК-20

Нужна помощь
с дистанционным обучением?
Узнайте точную стоимость или получи консультацию по своему вопросу.
 

X