Контрольная работа по логистике, ТУСУР (tusur.ru)

Закупочная логистика Задачи для самостоятельного решения  Задача 1.1. Небольшому заводу на планируемый год установлена программа по производству крючков и вешал различных модификаций из алюминия в количестве 20 тыс. шт. Производственная программа по отдельным модификациям отсутствует. Необходимо рассчитать на плановый период потребность по каждому изделию и в целом: Задача 1.2. Обувная фабрика изготавливает мужские демисезонные полуботинки с 38 по 46 размер модели С. На основе изучения спроса покупателей установлена общая годовая программа выпуска полуботинок данного фасона — 60 тыс. пар и удельный вес отдельных размеров в общем объеме производства. Исходя из ниже представленных данных необходимо определить потребность обувной фабрики в коже для изготовления полуботинок: Задача 1.3. Предприятие выпускает продукцию, производство которой требует комплектующих изделий. Можно купить эти комплектующие изделия у поставщика по цене 3,3 тыс. руб. за единицу либо изготовить их у себя. Переменные расходы на единицу изделия составляют 2,8 тыс. руб., постоянные расходы — 4 200 тыс. руб. Определите стратегию «снабжения» предприятия комплектующими изделиями: закупать изделия у поставщика или изготавливать их на предприятии? Задача 1.4. Предприятие занимается пошивом и реализацией чехлов для сидений в автомобиль, причем на один комплект требуется 7,5 м материала. Во втором квартале года исходя из требований рынка и производственных возможностей фирмы утверждена программа производства — 10000 комплектов. На складе предприятия на 1 апреля находится 3000 м ткани, а в марте уже было заказано поставщику, но не получено 1700 м. Определите необходимый объем закупок материала на второй квартал. Задача 1.5. Определите размер неустойки за несвоевременную поставку и недопоставку продукции фирмой «Глобал-Трейд» фирме «Диджитал» за текущий месяц. За недопоставку товаров со- гласно договору поставщик уплачивает покупателю неустойку в размере 4,5 % стоимости не поставленных в срок товаров по от- дельным наименованиям; за просроченную поставку — 2,5 % в случае, если задержка не превышает 5 дней, 3,5 % — если задержка превышает 5 дней, от общей стоимости требуемого количества продукции: Задача 1.6. Определите размер неустойки за несвоевременную поставку и недопоставку продукции фирмой «Глобал-Трейд» фирме «Диджитал» за текущий месяц. За недопоставку товаров со- гласно договору поставщик уплачивает покупателю неустойку в размере 5,5 % стоимости не поставленных в срок товаров по отдельным наименованиям; за просроченную поставку — 3,5 % в случае, если задержка не превышает 5 дней, 4,5 % — если задержка превышает 5 дней, от общей стоимости требуемого количества продукции: Задача 1.7. Определите размер неустойки за несвоевременную поставку и недопоставку продукции фирмой «Глобал-Трейд» фирме «Диджитал» за текущий месяц. За недопоставку товаров со- гласно договору поставщик уплачивает покупателю неустойку в размере 6,5 % стоимости не поставленных в срок товаров по от- дельным наименованиям; за просроченную поставку — 4,5 % в случае, если задержка не превышает 5 дней, 5,5 % — если задержка превышает 5 дней, от общей стоимости требуемого количества продукции: Задача 1.8. В течение определенного периода фирма полу- чала от трех поставщиков один и тот же товар. Принято решение в будущем ограничиться услугами одного поставщика. Которому из трех следует отдать предпочтение? Выбрать одного поставщика балльно-экспертным методом. Задача 1.9. В течение определенного периода фирма полу- чала от трех поставщиков один и тот же товар. Принято решение в будущем ограничиться услугами одного поставщика. Которому из трех следует отдать предпочтение? Выбрать одного поставщика балльно-экспертным методом. Задача 1.10. В течение определенного периода фирма получала от трех поставщиков один и тот же товар. Принято решение в будущем ограничиться услугами одного поставщика. Которому из трех следует отдать предпочтение? Выбрать одного поставщика балльно-экспертным методом.

Производственная логистика

Задачи для самостоятельного решения Задача 2.1. Фирма, производящая комплектующие, разработала месячные прогнозы потребности на полгода. Одна возможная стратегия имеет цель — поддержать постоянную численность рабочих в течение всего периода; вторая — поддержать численность рабочих неизменной на уровне, необходимом для удовлетворения самого низкого спроса, а в остальные месяцы удовлетворять возрастающий спрос, прибегая к субконтрактам. Третий план сводится к изменению численности работающих путем приема и увольнения в соответствии с необходимыми изменениями темпов производства для удовлетворения меняющегося спроса. Рассчитайте наиболее целесообразную стратегию. Задача 2.2. Компания производит и распространяет по ката- логу механические часы. Две модели часов К36 и М21 используют один и тот же часовой механизм R1. Так как эти механизмы при длительной работе выходят из строя, существует их независимый размещенный спрос на 100 шт. в неделю. Обе модели часов собираются в минимальных для запуска производства количествах, а часовые механизмы получают от внешнего поставщика в размерах минимальной поставки. Данные о потребности в часах на плановый период приведены в таблице: Необходимая дополнительная информация для решения в таблице: Требуется определить, когда оформлять заказы на поставку часов и часовых механизмов. Результаты по модели часов К36 представить в таблице (данные по модели часов М21 также свести в таблицу): Задача 2.3. ООО «Дятел» занимается комплектацией и сборкой корпусной мебели. Для комплектации табуретов она закупает ножки (4 шт. на стол) и сидения. Время выполнения заказов на ножки и сидения составляет соответственно 2 и 3 недели, а сборка — одну неделю. Фирма получила заказ на 24 табурета, которые должны быть доставлены в 5-ю неделю периода планирования, и 48 табуретов — в 7-ю неделю периода планирования. В настоящее время у неё в запасе имеется 6 готовых табуретов, 16 ножек и 12 сидений. Когда компания должна отправлять заказы на поставку ей комплектующих? Решение по каждому компо- ненту представить в виде таблиц.

Складская логистика

Задачи для самостоятельного решения Задача 3.1. Грузооборот склада составляет 6000 т/год. Необходимо: а) рассчитать величину суммарного материального потока; б) рассчитать стоимость грузопереработки на складе и оформить выполнение задания в форме таблицы. Значения факторов представлены ниже: Задача 3.2. Грузооборот склада составляет 6000 т/год. Необходимо: а) рассчитать величину суммарного материального потока; б) рассчитать стоимость грузопереработки на складе и оформить выполнение задания в форме таблицы. Значения факторов представлены ниже: Задача 3.3. Грузооборот склада составляет 3500 т/год. Необходимо: а) рассчитать величину суммарного материального потока; б) рассчитать стоимость грузопереработки на складе и оформить выполнение задания в форме таблицы. Значения факторов представлены ниже: Задача 3.4. Грузооборот склада составляет 4500 т/год. Необходимо: а) рассчитать величину суммарного материального потока; б) рассчитать стоимость грузопереработки на складе и оформить выполнение задания в форме таблицы. Значения факторов представлены ниже: Задача 3.5. Грузооборот склада составляет 8500 т/год. Необходимо: а) рассчитать величину суммарного материального потока; б) рассчитать стоимость грузопереработки на складе и оформить выполнение задания в форме таблицы. Значения факторов представлены ниже: Задача 3.6. Грузооборот склада составляет 1000 т/год. Необходимо: а) рассчитать величину суммарного материального потока; б) рассчитать стоимость грузопереработки на складе и оформить выполнение задания в форме таблицы. Значения факторов представлены ниже: Задача 3.7. Грузооборот склада составляет 2500 т/год. Необходимо: а) рассчитать величину суммарного материального потока; б) рассчитать стоимость грузопереработки на складе и оформить выполнение задания в форме таблицы. Значения факторов представлены ниже: Задача 3.8. Грузооборот склада составляет 3000 т/год. Необходимо: а) рассчитать величину суммарного материального потока; б) рассчитать стоимость грузопереработки на складе и оформить выполнение задания в форме таблицы. Значения факторов представлены ниже: Задача 3.9. Грузооборот склада составляет 4000 т/год. Необходимо: а) рассчитать величину суммарного материального потока; б) рассчитать стоимость грузопереработки на складе и оформить выполнение задания в форме таблицы. Значения факторов представлены ниже: Задача 3.10. Рассчитать необходимую площадь склада. На складе работают 4 сотрудника и 1 заведующий складом. Укрупненные показатели расчетных нагрузок на 1м² на участках приемки и комплектации представлены в Приложении 1. Продукция, хранимая на складе, — «консервы рыбные» (q = 0,71). Показатели для расчёта площади склада представлены в таблице: Задача 3.11. Рассчитать необходимую площадь склада. На складе работают 4 сотрудника и 1 заведующий складом. Укрупненные показатели расчетных нагрузок на 1 м² на участках приемки и комплектации представлены в Приложении 1. Продукция, хранимая на складе, — «сахар» (q = 0,75). Показатели для расчёта площади склада представлены в таблице:   Задача 3.12. Рассчитать необходимую площадь склада. На складе работают 4 сотрудника и 1 заведующий складом. Укрупненные показатели расчетных нагрузок на 1 м² на участках приемки и комплектации представлены в Приложении 1. Продукция, хранимая на складе, — «кондитерские изделия» (q = 0,5). Показатели для расчёта площади склада представлены в таблице: Задача 3.13. Рассчитать необходимую площадь склада. На складе работают 4 сотрудника и 1 заведующий складом. Укрупненные показатели расчетных нагрузок на 1 м² на участках приемки и комплектации представлены в Приложении 1. Продукция, хранимая на складе, — «чай натуральный» (q = 0,32).Показатели для расчёта площади склада представлены в таблице: Задача 3.14. Рассчитать необходимую площадь склада. На складе работают 4 сотрудника и 1 заведующий складом. Укрупненные показатели расчетных нагрузок на 1м² на участках приемки и комплектации представлены в Приложении 1. Продукция, хранимая на складе, — «мука» (q = 0,70). Показатели для расчёта площади склада представлены в таблице: Задача 3.15. Рассчитать необходимую площадь склада. На складе работают 4 сотрудника и 1 заведующий складом. Укрупненные показатели расчетных нагрузок на 1 м² на участках приемки и комплектации представлены в Приложении 1. Продукция, хранимая на складе, — «крупа и бобовые» (q = 0,55). Показатели для расчёта площади склада представлены в таблице: Задача 3.16. Рассчитать необходимую площадь склада. На складе работают 4 сотрудника и 1 заведующий складом. Укрупненные показатели расчетных нагрузок на 1 м² на участках приемки и комплектации представлены в Приложении 1. Продукция, хранимая на складе, — «макаронные изделия» (q = 0,20). Показатели для расчёта площади склада представлены в таблице: Задача 3.17. Рассчитать необходимую площадь склада. На складе работают 4 сотрудника и 1 заведующий складом. Укрупненные показатели расчетных нагрузок на 1 м² на уча стках приемки и комплектации представлены в Приложении 1. Продукция, хранимая на складе, — «водка и коньяк» (q = 0,50). Показатели для расчёта площади склада представлены в таблице: Задача 3.18. Рассчитать необходимую площадь склада. На складе работают 4 сотрудника и 1 заведующий складом. Укрупненные показатели расчетных нагрузок на 1 м² на участках приемки и комплектации представлены в Приложении 1. Продукция, хранимая на складе, — «шампанское» (q = 0,3). Показатели для расчёта площади склада представлены в таблице: Задача 3.19. Рассчитать необходимую площадь склада. На складе работают 4 сотрудника и 1 заведующий складом. Укрупненные показатели расчетных нагрузок на 1 м² на участках приемки и комплектации представлены в Приложении 1. Продукция, хранимая на складе, — «пиво в стеклянных бутылках по 0,5л» (q = 0,50). Показатели для расчёта площади склада представлены в таблице: Задача 3.20. Рассчитать необходимую площадь склада. На складе работают 4 сотрудника и 1 заведующий складом. Укрупненные показатели расчетных нагрузок на 1 м² на участках приемки и комплектации представлены в Приложении 1. Продукция, хранимая на складе, — «Б/алкогольные напитки в стеклянных бутылках по 0,5 л» (q = 0,50). Показатели для расчёта площади склада представлены в таблице:

Логистика Запасов

Задачи для самостоятельного решения Задача 4.1. Для выпуска автомобилей требуется закупить электронные блоки. Годовая потребность в них составляет 3000 шт. в год. Каждый заказ обходится в 10 руб., а хранение одной штуки — 0.80 руб. Предприятие работает 50 недель в году. Поставщик доставляет заказанные блоки за 2 недели (10 дн.). Определить ОРЗ и момент следующего заказа. Задача 4.2. Объем продажи некоторого магазина составляет в год 500 упаковок супа в пакетах. Величина спроса равномерно распределяется в течение года. Цена покупки одного пакета равна 2 руб. За доставку заказа владелец магазина должен заплатить 10 руб. Время доставки заказа от поставщика составляет 12 рабочих дней (при 6-дневной рабочей неделе). По оценкам специалистов, издержки хранения составляют 20% среднегодовой стоимости запасов. Необходимо определить:

1. сколько пакетов должен заказывать владелец магазина для одной поставки;
2. общие затраты на управление запасами;
3. частоту заказов;
4. точку заказа.

Известно, что магазин работает 300 дней в году. Задача 4.3. Компания имеет около 10000 наименований запасов. После выполнения АВС-анализа по показателю оборота в стоимостном измерении оказалось, что 1000 наименований составляют группу А; 3500 — В; 5500 — С. Предложенная организация проведения перманентной (постоянной) инвентаризации состоит в том, чтобы наименования А просчитывать каждый месяц (с интервалом 20 рабочих дней), наименования В — каждый квартал (интервал — 60 рабочих дней) и наименования С — каждые шесть месяцев (120 рабочих дней). Необходимо определить, сколько наименований должны подлежать инвентаризации каждый день? Задача 4.4. Компания имеет около 20000 наименований запасов. После выполнения АВС-анализа по показателю оборота в стоимостном измерении оказалось, что 2000 наименований составляют группу А; 7000 — В; 1100 — С. Предложенная организация проведения перманентной (постоянной) инвентаризации состоит в том, чтобы наименования А просчитывать каждый месяц (с интервалом 20 рабочих дней), наименования В — каждый квартал (интервал — 60 рабочих дней) и наименования С — каждые шесть месяцев (120 рабочих дней). Необходимо определить, сколько наименований должны подлежать инвентаризации каждый день? Задача 4.5. Компания имеет около 1000 наименований запасов. После выполнения АВС-анализа по показателю оборота в стоимостном измерении оказалось, что 100 наименований составляют группу А; 350 — В; 550 — С. Предложенная организация проведения перманентной (постоянной) инвентаризации со- стоит в том, чтобы наименования А просчитывать каждый месяц (с интервалом 20 рабочих дней), наименования В — каждый квартал (интервал — 60 рабочих дней) и наименования С — каждые шесть месяцев (120 рабочих дней). Необходимо определить, сколько наименований должны подлежать инвентаризации каждый день?

Распределительная логистика и логистика сервера

Задачи для самостоятельного решения Задача 5.1. Определите место расположения распределительного центра путём расчёта координат центра тяжести грузопотоков и сделайте чертёж к заданию. Задача 5.2. Определите место расположения распределительного центра путём расчёта координат центра тяжести грузопотоков и сделайте чертёж к заданию. Задача 5.3. Определите место расположения распределительного центра путём расчёта координат центра тяжести грузопотоков и сделайте чертёж к заданию. Задача 5.4. Определите место расположения распределительного центра путём расчёта координат центра тяжести грузопотоков и сделайте чертёж к заданию. Задача 5.5. Определите место расположения распределительного центра путём расчёта координат центра тяжести грузопотоков и сделайте чертёж к заданию. Задача 5.6. Фирма, занимаясь реализацией продукции на рынках сбыта К1, К2, К3, имеет постоянных поставщиков П1, П2, П3, П4, П5 в различных регионах. Увеличение объема продаж заставляет фирму поднять вопрос о строительстве нового распределительного склада, обеспечивающего продвижение товара на новые рынки и бесперебойное снабжение своих клиентов. Тариф для поставщиков на перевозку продукции на склад составляет 45 руб./км, а тарифы для клиентов на перевозку продукции со склада равны: для К1 — 40 руб./км, для К2 — 35 руб./км, для К3 — 42 руб./км. Поставщики осуществляют среднюю партию поставки в размере: П1 — 150 т, П2 — 75 т, П3 — 125 т, П4 — 100 т, П5 — 150 т. Партия поставки при реализации клиентам равна: К1 — 300 т, К2 — 250 т, К3 — 150 т. Определите оптимальное расположение склада. Решение показать графически. С учетом географической карты сбыта расположения поставщиков и регионов сбыта были обнаружены следующие координаты: Задача 5.7. Фирма, занимаясь реализацией продукции на рынках сбыта К1, К2, К3, имеет постоянных поставщиков П1, П2, П3, П4, П5 в различных регионах. Увеличение объема продаж заставляет фирму поднять вопрос о строительстве нового распределительного склада, обеспечивающего продвижение товара на новые рынки и бесперебойное снабжение своих клиентов. Тариф для поставщиков на перевозку продукции на склад составляет 55 руб./км, а тарифы для клиентов на перевозку продукции со склада равны: для К1 — 50 руб./км, для К2 — 45 руб./км, для К3 — 42 руб./км. Поставщики осуществляют среднюю партию поставки в размере: П1 — 150 т, П2 — 75 т, П3 — 125 т, П4 — 100 т, П5 — 150 т. Партия поставки при реализации клиентам равна: К1 — 300 т, К2 — 250 т, К3 — 150 т. Определите оптимальное расположение склада. Решение показать графически. С учетом географической карты сбыта расположения поставщиков и регионов сбыта были обнаружены следующие координаты: Задача 5.8. Имеются данные о потенциально возможных услугах, которые может оказать фирма «Хозяюшка»: Номера услуг, фактически оказываемых фирмой «Хозяюшка» — 3, 4, 7, 9, 13. Определите уровень сервиса. Задача 5.9. Имеются данные о потенциально возможных услугах, которые может оказать фирма «Хозяюшка»: Номера услуг, фактически оказываемых фирмой «Хозяюшка» — 5, 8, 11, 12, 13. Определите уровень сервиса. Задача 5.10. Имеются данные о потенциально возможных услугах, которые может оказать фирма «Хозяюшка»: Номера услуг, фактически оказываемых фирмой «Хозяюшка» — 1, 6, 9, 13, 14. Определите уровень сервиса. Задача 5.11. Определите комплексный показатель уровня обслуживания покупателей фирмой «Мир дверей», если анкетный опрос покупателей дал следующие результаты: отличное обслуживание — 1060 чел., хорошее — 2870 чел., удовлетвори- тельное — 190 чел., неудовлетворительное — 270 чел. Задача 5.12. Определите комплексный показатель уровня обслуживания покупателей фирмой «Мир дверей», если анкетный опрос покупателей дал следующие результаты: отличное обслуживание — 1000 чел., хорошее — 2500 чел., удовлетвори- тельное — 200 чел., неудовлетворительное — 300 чел. Задача 5.13. Определите комплексный показатель уровня обслуживания покупателей фирмой «Мир дверей», если анкетный опрос покупателей дал следующие результаты: отличное обслуживание — 950 чел., хорошее — 3070 чел., удовлетворительное — 90 чел., неудовлетворительное — 170 чел. Задача 5.14. Определите комплексный показатель уровня обслуживания покупателей фирмой «Мир дверей», если анкетный опрос покупателей дал следующие результаты: отличное обслуживание — 1040 чел., хорошее — 3200 чел., удовлетворительное — 150 чел., неудовлетворительное — 470 чел. Задача 5.15. Определите комплексный показатель уровня обслуживания покупателей фирмой «Мир дверей», если анкетный опрос покупателей дал следующие результаты: отличное обслуживание — 2050 чел., хорошее — 4070 чел., удовлетворительное — 290 чел., неудовлетворительное — 370 чел.

Транспортная логистика

Задачи для самостоятельного решения Задача 6.1. Необходимо рассчитать необходимое количество транспортных средств для перевозки. Исходные данные представлены в таблице (при расчёте время погрузки-разгрузки учитывается один раз). Исходные данные Задача 6.2. Необходимо рассчитать необходимое количество транспортных средств для перевозки. Исходные данные представлены в таблице (при расчёте время погрузки-разгрузки учитывается один раз). Исходные данные  Задача 6.3. Необходимо рассчитать необходимое количество транспортных средств для перевозки. Исходные данные представлены в таблице (при расчёте время погрузки-разгрузки учитывается один раз). Исходные данные  Задача 6.4. Необходимо перевезти 300 т груза. Автомобили работают на маятниковом маршруте с обратным холостым пробегом; грузоподъемность автомобиля — 4 т; расстояние груженой ездки и ездки без груза l_ег = l_х = 25 км; коэффициент использования грузоподъемности Кгр = 0,8; время простоя под погрузкой и разгрузкой t_п-р — 30 мин.; техническая скорость V_t — 25 км/ч; время работы автомобиля на маршруте T_м — 8,5 ч. Определить необходимое количество автомобилей. Задача 6.5. Необходимо перевезти 350 т груза. Автомобили работают на маятниковом маршруте с обратным холостым пробегом; грузоподъемность автомобиля — 3 т; расстояние груженой ездки и ездки без груза l_ег = l_х = 15 км; коэффициент использования грузоподъемности К_гр = 0,8; время простоя под погрузкой и разгрузкой t_п-р — 30 мин.; техническая скорость V_t — 35 км/ч; время работы автомобиля на маршруте T_м — 8,5 ч. Определить необходимое количество автомобилей. Задача 6.6. Необходимо перевезти 250 т груза. Автомобили работают на маятниковом маршруте с обратным холостым пробегом; грузоподъемность автомобиля — 5 т; расстояние груженой ездки и ездки без груза l_ег = l_х =20 км; коэффициент использования грузоподъемности К_гр = 0,8; время простоя под погрузкой и разгрузкой t_п-р — 30 мин.; техническая скорость V_t — 25 км/ч; время работы автомобиля на маршруте T_м — 8,5 ч. Определить необходимое количество автомобилей. Задача 6.7. Необходимо перевезти 400 т груза. Автомобили работают на маятниковом маршруте с обратным холостым пробегом; грузоподъемность автомобиля — 4 т; расстояние груженой ездки и ездки без груза l_ег = l_х = 30 км; коэффициент использования грузоподъемности Кгр = 0,8; время простоя под погрузкой и разгрузкой t_п-р — 30 мин.; техническая скорость V_t — 30 км/ч; время работы автомобиля на маршруте T_м — 8,5 ч. Определить необходимое количество автомобилей. Задача 6.8. Грузоподъемность автомобиля — 3 т. Расстояния груженой ездки и ездки без груза — 25 км. Статистический коэффициент использования грузоподъемности — 0,8. Время простоя под погрузкой и разгрузкой — 30 мин. Техническая скорость — 20 км/час. Время работы автомобиля на маршруте — 8,5 час. Рассчитайте основные показатели работы подвижного состава на маятниковом маршруте с обратным холостым пробегом. Определите необходимое число автомобилей (Q_зад ) для перевозки 400 т груза. Задача 6.9. Грузоподъемность автомобиля — 4 т. Расстояния груженой ездки и ездки без груза — 20 км. Статистический коэффициент использования грузоподъемности — 0,8. Время простоя под погрузкой и разгрузкой — 30 мин. Техническая скорость — 30 км/час. Время работы автомобиля на маршруте — 8,5 час. Рассчитайте основные показатели работы подвижного состава на маятниковом маршруте с обратным холостым пробегом. Определите необходимое число автомобилей (Q_зад ) для перевозки 450 т груза. Задача 6.10. Грузоподъемность автомобиля — 5 т. Расстояния груженой ездки и ездки без груза — 35 км. Статистический коэффициент использования грузоподъемности — 0,8. Время простоя под погрузкой и разгрузкой — 30 мин. Техническая скорость — 30 км/час. Время работы автомобиля на маршруте — 8,5 час. Рассчитайте основные показатели работы подвижного состава на маятниковом маршруте с обратным холостым пробегом. Определите необходимое число автомобилей (Q_зад ) для перевозки 510 т груза.