Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
6. Применимость анализа с помощью модели 5 сил Портера каких требует условий
• Цена создает входной барьер на рынок
• В принципе он применим только для рынка чистой конкуренции
• Отсутствие сговора между покупателями, конкурентами и поставщиками
• Высокой нестабильности на рынке
7. Природные ресурсы – это
• Созданные человеком источники накопления капитала
• Компоненты природной среды
• Природный капитал
• Совокупность объектов и систем природы, используются в процессе производства
8. Какие комбинации возможных вариантов исходных состояний для стратегического развития рассматриваются в матрице Ансофа
• Новый товар, старый товар
• Новые рынки, старые рынки
• Дифференцированные рынки, сегментированные рынки
• Обновленный товар и инновационный товар
9. Какие возможности стратегического развития предлагает «матица Ансофа»
• Дифференциация рынка
• Концентрация сил и средств на одном рынке
• Открытие новых направлений инновационного развития
• Диверсификация направлений деятельности, товаров и рынков
10. Установите соответствие между оценкой состояния портфеля стратегических бизнес-единиц согласно модели GE/McKinsey и стратегическими направлениями развития
Привлекательность рынка низкая и конкурентоспособность средняя – сбор урожая под присмотром
Привлекательность рынка высокая и конкурентоспособность низкая – выборочное инвестирование или уход с рынка
Привлекательность рынка низкая и конкурентоспособность низкая – уход с рынка или ослабление конкурентов
Привлекательность рынка средняя и конкурентоспособность средняя -контролируемый уход или сворачивание инвестиций
Привлекательность рынка средняя и конкурентоспособность низкая – сегментирование и выборочное инвестирование
