Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
Лабораторная работа №2 «Позаказное производство»
При производстве под заказ производитель ждет поступления заказа от клиента, и лишь затем приступает к изготовлению продукции.
Примеры таких изделий – одежда по индивидуальному заказу, оборудование и любые другие товары, которые изготавливаются в соответствии со спецификациями клиента. Очень дорогие изделия производится обычно на заказ. Обычно предприятия работают под заказ, когда:
• товар производится в соответствии со спецификациями клиента.
• клиент готов ждать выполнения заказа.
• изготовление и хранение изделия дорого стоит.
• предлагается несколько вариантов изделия.
При производстве под заказ производитель ждет поступления заказа от клиента, и лишь затем приступает к изготовлению продукции.
Примеры таких изделий – одежда по индивидуальному заказу, оборудование и любые другие товары, которые изготавливаются в соответствии со спецификациями клиента. Очень дорогие изделия производится обычно на заказ. Обычно предприятия работают под заказ, когда:
• товар производится в соответствии со спецификациями клиента.
• клиент готов ждать выполнения заказа.
• изготовление и хранение изделия дорого стоит.
• предлагается несколько вариантов изделия
Сборка под заказ
Когда существует несколько вариантов изделия, как это бывает, например, в автомобилях, и когда клиент не согласен ждать выполнения заказа, производители изготавливают и хранят в запасе стандартные компоненты. Получив заказ от клиента, производители собирают изделие из имеющихся на складе компонентов в соответствии с заказом. Поскольку компоненты уже готовы, предприятию требуется время лишь на то, чтобы осуществить сборку, прежде чем товар будет отгружен клиенту. Примерами товаров, сборка которых выполняется под заказ, являются автомобили и компьютеры. Сборка под заказ – это вариант системы изготовления под заказ.
Для составления плана производства изделий, которые собираются под заказ, требуется следующая информация:
• Прогноз по периодам на срок горизонта планирования
• Сведения о начальном портфеле заказов.
• Необходимый конечный портфель заказов
Портфель заказов
При работе по системе производства под заказ предприятие не хранит запасов готовых изделий. Работа основывается на портфеле невыполненных заказов клиентов. Портфель заказов обычно предполагает поставку в будущем и не содержит отказов и просроченных заказов. Мастерская по изготовлению на заказ деревянных изделий может иметь заказы от клиентов на несколько недель вперед. Это и будет портфель заказов. Новые поступающие от клиентов заказы становятся в очередь или добавляются к портфелю заказов. Производители предпочитают контролировать портфель заказов, чтобы иметь возможность обеспечить высокий уровень обслуживания клиентов.
Общая процедура разработки плана равномерного позаказного производства
Рассчитайте суммарный прогнозируемый спрос на срок горизонта планирования.
- Определите начальный портфель заказов и требуемый конечный портфель заказов.
- Рассчитайте необходимый суммарный объем производства по формуле:
Суммарный объем производства = суммарный прогноз + начальный портфель заказов – конечный портфель заказов
- Рассчитайте требуемый объем производства в каждый период, разделив суммарный объем производства на количество периодов.
- Распределите существующий портфель заказов по периодам горизонта планирования по датам завершения выполнения заказов в каждом периоде.
Пример итогового плана равномерного производства (производство под заказ)
| Период |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| Прогноз продаж P(i) |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
| Запланированный M(i) объем производства |
104 |
104 |
104 |
104 |
104 |
| Прогнозируемый портфель заказов O(i) |
100 |
96 |
92 |
88 |
84 |
80 |
|
|
|
|
|
|
|
M(i)=[(P(1)+…+P(5))+O(0)-O(5)]/5 O(i)=O(i-1)-M(i)+P(i)
Контрольный вопрос (позаказная стратегия)
Если объем начального портфеля заказов составляет 400 единиц, прогнозируемый спрос – 600 единиц, а объемы производства – 800 единиц, каким будет конечный объем портфеля заказов?
Задача 1
Начальный объем портфеля заказов указан. Прогнозируемый спрос указан в таблице. Рассчитайте недельный объем производства при равномерном производстве, если предполагается сократить объем портфеля заказов до указанного уровня.
Вариант 1
Период
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
Итого
|
Прогнозируемый спрос
|
600
|
700
|
700
|
700
|
600
|
500
|
|
Запланированный объем производства
|
|
|
|
|
|
|
|
Запланированный объем портфеля заказов
|
800
|
|
|
|
|
|
400
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вариант 2
| Период |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
| Прогнозируемый спрос |
500 |
700 |
600 |
800 |
600 |
600 |
|
| Запланированный объем производства |
|
|
|
|
|
|
|
| Запланированный объем портфеля заказов |
700 |
|
|
|
|
|
300 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вариант 3
Период
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
Итого
|
Прогнозируемый спрос
|
400
|
700
|
900
|
700
|
400
|
700
|
|
Запланированный объем производства
|
|
|
|
|
|
|
|
Запланированный объем портфеля заказов
|
800
|
|
|
|
|
|
400
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вариант 4
| Период |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
| Прогнозируемый спрос |
1000 |
700 |
900 |
700 |
400 |
700 |
|
| Запланированный объем производства |
|
|
|
|
|
|
|
| Запланированный объем портфеля заказов |
800 |
|
|
|
|
|
400 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вариант 5
| Период |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
| Прогнозируемый спрос |
1000 |
700 |
900 |
700 |
300 |
700 |
|
| Запланированный объем производства |
|
|
|
|
|
|
|
| Запланированный объем портфеля заказов |
300 |
|
|
|
|
|
200 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 2
Начальный объем портфеля заказов указан. Прогнозируемый спрос указан в таблице. Рассчитайте недельный объем производства при равномерном производстве, если предполагается увеличить объем портфеля заказов до заданного уровня.
Вариант 1
Период
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
Итого
|
Прогнозируемый спрос
|
1200
|
1100
|
1200
|
1200
|
1100
|
1000
|
|
Запланированный объем производства
|
|
|
|
|
|
|
|
Запланированный объем портфеля заказов
|
1000
|
|
|
|
|
|
1200
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вариант 2
Период
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
Итого
|
Прогнозируемый спрос
|
1100
|
1100
|
1300
|
1100
|
1000
|
1200
|
|
Запланированный объем производства
|
|
|
|
|
|
|
|
Запланированный объем портфеля заказов
|
800
|
|
|
|
|
|
1000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вариант 3
Период
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
Итого
|
Прогнозируемый спрос
|
1000
|
1300
|
1200
|
1100
|
1200
|
1000
|
|
Запланированный объем производства
|
|
|
|
|
|
|
|
Запланированный объем портфеля заказов
|
1100
|
|
|
|
|
|
1300
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вариант 4
| Период |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Итого |
| Прогнозируемый спрос |
1300 |
1100 |
1300 |
1100 |
1000 |
1100 |
|
| Запланированный объем производства |
|
|
|
|
|
|
|
| Запланированный объем портфеля заказов |
400 |
|
|
|
|
|
600 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вариант 5
Период
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
Итого
|
Прогнозируемый спрос
|
900
|
100
|
1200
|
1100
|
1400
|
1000
|
|
Запланированный объем производства
|
|
|
|
|
|
|
|
Запланированный объем портфеля заказов
|
900
|
|
|
|
|
|
1000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общая процедура разработки плана позаказного равномерного производства при равной длительности периодов планирования с корректировкой плана при его несостоятельности
- Рассчитать объёмы равномерного производства Mi, i=1…6, по этапам планирования при заданном начальном объёме портфеля заказов O0.
- Рассчитать объёмы товарных запасов на конец каждого текущего этапа планирования Oi.
- Дать анализ полученных результатов на предмет удовлетворения заявленного спроса на весь период планирования.
- В случае, если рассчитанная производственная программа не удовлетворяет спрос, произвести её корректировку с учётом нарастающего итогового спроса по всем этапам планирования согласно приведённым ниже формулам.
Oi опт =
O(i-1) опт —
Mi опт +
Pi
III. Общая процедура разработки плана позаказного равномерного производства при разной длительности периодов планирования с корректировкой плана при его несостоятельности
- Рассчитать объёмы равномерного производства Mi, i=1…6, по этапам планирования при заданном начальном объёме портфеля заказов O0:
а) рассчитать совокупную производственную потребность как совокупный спрос минус конечный портфель и плюс начальный портфель;
б) рассчитать объём равномерного производства в день, разделив совокупную производственную потребность на совокупную длительность этапов в днях;
в) рассчитать объём производства по этапам умножением объёма равномерного производства в день на длительность этапа в днях.
- Рассчитать объёмы товарных запасов на конец каждого текущего этапа планирования Oi.
- Дать анализ полученных результатов на предмет удовлетворения заявленного спроса на весь период планирования.
- В случае, если рассчитанная производственная программа не удовлетворяет спрос, произвести ее корректировку с учётом нарастающего итогового спроса по всем этапам планирования согласно приведённым ниже формулам.
Mi опт =
Mid опт∙
di
Oi опт =
O(i-1) опт —
Mi опт +
Pi
Ссылка на первоисточник:
https://fipkip.ru
