Автор статьи
Валерия
Эксперт по сдаче вступительных испытаний в ВУЗах
ВВЕДЕНИЕ
В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития организаций. Сегодня конкурентоспособность на отечественном и мировом рынках все больше зависит от той продукции, в основе которой лежит новое знание. И если в прошлом успех и развитие организации во многом зависели от доступа к природным ресурсам, то сегодня они нуждаются в науке, нововведениях и образовании работающих. В настоящее время вся ответственность по осуществлению инноваций легла на плечи руководителей отдельных хозяйствующих субъектов. Однако сегодня не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных проектов позволяют организациям занимать лидирующие позиции в отрасли и обеспечивают стабильную основу для дальнейшего роста. Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции. В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Под инновационной деятельностью понимается процесс комплексный и многоуровневый. В него включаются не только оригинальное изобретение, но и разработка новой технологии, получение нового продукта. Чрезвычайно важны также распространение нововведения в другие отрасли, адаптация новых методов и продуктов для других сфер, формирование новых секторов рынков. Актуальность данной темы объясняется, прежде всего, потребностью российской экономики в повышении интенсивности инновационной деятельности. Объектом исследования является инновационная деятельность ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод». Предметом исследования служит организация эффективности инновационной деятельности на предприятии. Цель курсовой работы – провести комплексное исследование инновационной деятельности на предприятии для разработки путей ее совершенствования. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи: – раскрыть теоретические основы инновационной деятельности на предприятии; – проанализировать инновационную деятельность ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод»; – предложить рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности на предприятии; Исследование проводилось с использованием методов наблюдения, экономического анализа, изучения необходимой информации. При выполнении работы были использованы материалы научной и учебной литературы отечественных и зарубежных авторов. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, сформированы цель и задачи работы, определены объект и предмет исследования. В первой главе раскрыта сущность, роль, объективная значимость инновационной деятельности, а так же ее организация на предприятии. Во второй главе проведен анализ инновационной деятельности ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод». В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности на предприятии. В заключении изложены и соотнесены с общей целью и задачами итоги курсовой работы, приведены полученные практические результаты, а также обозначены конкретные задачи, которые должны быть решены в приоритетном порядке. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ1.1. Понятие и сущность инновационной деятельности и инновационного процесса
Инновационная деятельность — это деятельность, направленная на внедрение новых идей, научных знаний, технологий, видов продукции и т.д. в различных областях экономики. Все перечисленные виды действий являются очень важной частью социально-экономических преобразований в государстве. Технологические новации реализуются именно за счет инновационной деятельности, а создание для нее благоприятных условий служит важнейшим компонентом экономической стратегии государственного управления . Особая область общественного разделения труда, обеспечивающая реализацию результата научной деятельности в продукт материального производства, и одновременно особая производственная фаза общественного производства могут быть выделены в инновационную сферу национальной экономики. Непреложным условием опережающего развития инновационной сферы является обеспечение режима интеллектуальной собственности на создаваемые продукты инновационной деятельности. Инновационная сфера деятельности представляет собой совокупность отраслей, которые в ближайшей перспективе должны определять структуру национальной экономики, основных видов профессиональной деятельности, не относящихся напрямую к созданию материальных благ, но производящих потребительные стоимости особого рода, необходимые для функционирования и развития материального производства. Основная часть потребительной стоимости создаваемых разработок имеет товарную форму, а сами интеллектуальные продукты находятся в гражданском обороте. Инновационная сфера охватывает сегодня не только сферу деятельности научных коллективов и физических лиц, авторов новых разработок, но и сферу государственных институтов и предпринимательских структур, участвующих в создании и использовании создаваемых интеллектуальных продуктов. Тем самым можно определить понятие инновационной деятельности как деятельность, направленную на создание, использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок в целях расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, работ и услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и внешних рынках. Разновидностями инновационной деятельности принято считать: — подготовку и организацию производства, охватывающие приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества, необходимых для создания нового технологического процесса; — предпроизводственные разработки, включающие модификацию создаваемых продуктов и используемых технологических процессов, переподготовку персонала для освоения новых технологий и оборудования; — маркетинг новых продуктов, предусматривающий виды деятельности, связанные с выпуском новой продукции на рынок, включая предварительное исследование рынка, адаптацию продукта к различным рынкам, рекламную кампанию; — приобретение неовеществленного первичного технологического продукта со стороны в форме патентов, лицензий, ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания; — приобретение овеществленной технологии — машин и оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением продуктовых или процессных инноваций; — производственное проектирование, включающее подготовку планов и чертежей для определения производственных процедур, технических спецификаций. В условиях прогрессирующего экономического спада вновь со всей остротой обозначился тот очевидный факт, что доля российских отраслей промышленности, производящих наукоемкую продукцию высокой степени переработки, по-прежнему существенно уступает сырьевым отраслям. В структуре производства и экспорта продолжают преобладать полезные ископаемые и иная сырьевая продукция низкой степени передела. Основной причиной такого положения является отставание российских товаропроизводителей от технологического уровня передовых мировых производств. В связи со сложившейся ситуацией на разных уровнях российской власти в последние несколько лет не смолкают настойчивые призывы перейти от «экономики трубы» к «экономике знаний». Реальность такова, что лишь небольшое количество наших промышленных предприятий отвечает сегодня современному технологическому укладу, ориентированному на достигнутые научные результаты и опытно-конструкторские разработки. Кроме того, во всех развитых странах большое значение придается не только созданию, но и оформлению прав на интеллектуальный продукт, а также обеспечению возможностей сдерживания его бесконтрольного распространения. Инновационная деятельность по своей сущности является опосредующим звеном между собственно научной и производственной сферами и предполагает интеграцию научной деятельности и материального производства, реализацию технико-экономических потребностей государства посредством использования научной продукции. В условиях рыночной экономики инновационная деятельность опосредуется коммерческой целесообразностью: промышленные предприятия используют инновационные продукты только в том случае, когда возникает возможность снизить с их помощью издержки производства и обеспечить в перспективе наибольшую конечную прибыль. Кроме того, выживаемость предприятий в странах, вступивших в постиндустриальную фазу развития, часто зависит не от их способности изготовить тот или иной товар или услугу, а от обнаружения новой общественной потребности и предложения обществу собственного продукта (услуги), способного его удовлетворить. Следует отметить, что непреходящий интерес к инновационному развитию экономики, имеющий место в последние несколько лет, во многом продиктован желанием высшего руководства государства провести институциональные преобразования в российской экономике с целью увеличения в ней доли современных обрабатывающих предприятий, производящих конкурентоспособную наукоемкую продукцию, что позволит снизить зависимость доходов бюджета от мировых цен на основные виды добываемого сырья. Все это создало своего рода моду на инновации и стало причиной появления большого количества представительских мероприятий (конференций, обсуждений, круглых столов и т.п.), а также обилия публикаций — монографий, учебников, разного рода пособий, многочисленных статей в СМИ. Причем большинство публикаций носят конъюнктурный характер и не отличаются глубиной проработки. Кроме того, для основной массы этих произведений характерна легковесность суждений и пренебрежительное отношение к сущности инновационных продуктов. А именно в этом, то есть в недопонимании сущности понятия «инновационный продукт», и кроется, по нашему мнению, едва ли не основная причина неудач в создании нового экономического уклада — инновационной экономики. В настоящее время в условиях существенного падения мировых цен на энергоносители и абсолютной очевидности технологического отставания российской экономики от уровня промышленно развитых стран можно ожидать очередного роста количества высказываний о необходимости стимулировать инновационное развитие российских предприятий. К сожалению, эти разговоры продолжаются уже длительное время, но практически не реализуются в неотложные изменения в гражданском и налоговом законодательстве. Хотя представляется очевидным, что без системных изменений в сфере правового режима и налогообложения инновационных продуктов, а также процессов их создания едва ли можно ожидать ощутимого роста производства наукоемкой, конкурентоспособной продукции. Инновационный процесс — это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Основой инновационного процесса является процесс создания и освоения новой техники. Инновационный процесс включает в себя следующие приоритеты: 1. Форму управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях, в научно-исследовательских институтах и конструкторских бюро. 2. Процесс реализации инновационного проекта. 3. Разработку полного комплекта научно-технической и экономической документации. Процесс реализации инноваций предполагает выполнение научных, технологических, производственных, организационных и коммерческих работ.1.2 Основные принципы инновационного менеджмента и способы его внедрения в компаниях
В России последние годы все чаще можно услышать о необходимости модернизации экономики и внедрения инноваций. Сегодня используется следующее определение инновационного менеджмента: взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности компании с помощью механизмов управления инновационными процессами. Из данного определения понятно, что в компании необходимо построить процесс управления инновациями, при этом под инновациями подразумевается внедренное новшество, обладающее высокой эффективностью, которое является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации в виде новых или отличных от предшествующих объектов. Таким образом, инновации характеризуются выведением на рынок новых или усовершенствованных продуктов и услуг интеллектуальной деятельности человека, обладающих более высоким научно-техническим потенциалом и новыми потребительскими качествами. Можно сделать вывод, что инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое обеспечивает значительное повышение эффективности действующей системы, т.е. применено на практике. Фактически это хорошо забытая система изобретательства и рационализаторства, которая существовала в СССР. Инновационный менеджмент можно сравнить с процессом управления качеством в компании — ISO 9000. Сначала формируется перечень мероприятий по оптимизации, а уже затем отслеживаются их внедрение и возникающий экономический эффект. Единственным отличием является кардинальность изменений, поскольку инновации должны в корне преобразовать деятельность компании, а для этого необходимо внедрять инновационный менеджмент. Если инновационный менеджмент рассматривать с позиций процессного подхода к управлению, то в компании необходимо создать регулярный процесс поиска, анализа, ранжирования, освоения и распространения инноваций. Должны быть определены цели управления инновациями, ответственный сотрудник, созданы соответствующие процедуры. Затем следует запустить регулярную и регламентированную работу по созданию новых продуктов и услуг, а также усовершенствовать внутренние бизнес-процессы. Регулярное общение с представителями российского бизнеса показывает, что в российских компаниях процесс управления инновациями, как правило, отсутствует, а, следовательно, наблюдается существенное снижение конкурентоспособности большинства из них. Создание нового продукта — вечная проблема для российских руководителей, которые привыкли жить в плановой экономике. Однако в России есть лидеры и в данной области. Некоторые инноваторы самостоятельно уже запустили процессы управления инновациями в своих компаниях. Это оказалось не очень сложно, в первую очередь все заявки на оптимизацию внутренних процессов и внедрение новых технологий регистрируются в информационной системе. Далее каждая заявка обрабатывается с точки зрения анализа необходимых инвестиций и возможного эффекта, затем заявки проходят определенную процедуру согласования, после чего наиболее многообещающие получают возможность реализации на практике и соответствующие инвестиции и ресурсы. Далее отслеживается экономический эффект от внедрения инноваций, а также поощряется инициатор улучшения. Сейчас те компании, которые уже создали систему управления инновациями, имеют преимущества, а компании, которые не уделяли внимания данной теме, должны в кратчайшие сроки построить данный процесс, что не так просто . Инновационный менеджмент является реакцией большинства компаний на серьезные изменения внешней среды, а также на сокращение жизненного цикла многих продуктов и услуг. Если компания «застывает» в существующей ситуации, то через некоторое время она будет вынуждена уйти с рынка. При этом процесс управления изменениями может являться частью инновационного менеджмента, поскольку, для того чтобы внедрить инновацию, без него не обойтись. Итак, для внедрения инновационного менеджмента необходим регулярный процесс, состоящий из следующих основных шагов: поиск новых технологий и решений, апробация новшества в деятельности, развертывание инновации на всю компанию. При этом оценка окупаемости инновационного решения должна быть проведена еще до всеобщего использования, так как особенность инновации заключается в том, что она позволяет создать дополнительную ценность в компании, и именно поэтому она жестко связана с внедрением. Следует отметить, что инновационный менеджмент должен быть синхронизирован со стратегическим планированием и бюджетированием в компании. Это обусловлено тем, что решения о внедрении инноваций должны приниматься на основе существующей бизнес-стратегии.1.3 Система управления инновациями на предприятии
Инновации могут быть глобальными (уникальными на мировом уровне) и локальными, ограниченными рамками конкретного рынка либо предприятия. Кроме того, инновации предполагают не только изобретение и внедрение абсолютно новых продуктов, технологий и бизнес-процессов, но и заимствование (адаптацию) уже существующих. Инновационный процесс в расширенном варианте включает четыре элемента, каждый из которых требует отдельного рассмотрения: 1) определение приоритетов инновационного развития (определение стратегических приоритетов развития, декомпозиция стратегии до уровня целей по технологиям, продуктам и системе управления); 2) формирование (выявление) спроса на инновации (конкретизация внутренних потребностей в новых технологиях и процессах, конкретизация требований к продуктам, формирование запроса на инновации с учетом стратегических приоритетов); 3) поиск/генерация, отбор и доработка решений (сбор вариантов решений, поиск уже существующих, генерация идей на всех уровнях, НИОКР и т.п.), выбор наиболее перспективных решений, доработка их до стадии внедрения; 4) внедрение инноваций (управление проектом внедрения, контроль его результатов, обратная связь, премирование). Прежде чем перейти к решению проблемы эффективности инновационного процесса, перечислим наиболее распространенные трудности, связанные с внедрением инноваций и управлением инновационным процессом в российских компаниях. 1. Отсутствие необходимых элементов инновационного процесса. Речь идет в первую очередь о разрыве между инвестиционной программой и планом НИОКР (отсутствует элемент «формирование спроса на инновации»), как следствие, создается большое количество бесполезных разработок, в то время как инвестиционная программа опирается на старые, неэффективные решения. Кроме того, часто инновационный процесс завершается этапом НИОКР (отсутствует элемент «внедрение инноваций»), что приводит к пустой трате бюджета. 2. Отсутствие мотивации к повышению эффективности. Причины этого можно искать в советском наследии или в системе ценообразования (особенно в регулируемых отраслях), но важны не причины, а следствия: создание инноваций для галочки, «освоение» бюджета НИОКР, реализация действительно интересных изобретений авторами за пределами предприятия. 3. Отсутствие организационной поддержки. Если инновации — это лозунг, не подкрепленный соответствующими организационными решениями, то за них отвечают все и никто, отсутствуют понятные процессы внедрения предложений работников, подразделения НИОКР не получают задач и обратной связи от производственных и маркетинговых структур. Это сводит на нет энтузиазм инноваторов. 4. Низкая предпринимательская культура и проблема защиты интеллектуальной собственности (ИС). Про объективные и субъективные проблемы интеллектуального предпринимательства в России уже много написано. Необходимо подчеркнуть, что сложно построить нормальный инновационный процесс в среде, где инициатива наказуема, люди друг другу не доверяют и никто толком не знает, что такое интеллектуальная собственность и почему за нее необходимо платить. Для того чтобы убрать или хотя бы снизить влияние перечисленных выше факторов на инновационный процесс, необходимо работать одновременно в пяти направлениях (таблица 1.1): Таблица 1.1 Пять составляющих успеха| Наименование | Содержание |
| Стратегия | Определение четких и понятных для всех сотрудников приоритетов развития, которые обуславливают приоритеты инновационного развития; эти приоритеты должны открыто поддерживаться собственниками и руководством компании. |
| Организация и процессы | Назначение ответственных за внедрение инноваций, выстраивание известных и понятных сотрудникам процессов поиска, генерации, отбора и внедрения инноваций |
| Ресурсы | Четкое планирование и выделение ресурсов (человеческих и финансовых), необходимых для обеспечения всех элементов инновационного процесса |
| Мотивация | Создание системы материального и нематериального стимулирования, направленного на вовлечение сотрудников в инновационный процесс |
| Корпоративная культура | Создание в коллективе атмосферы открытости к новшествам и изменениям, стремления к повышению эффективности, поддержки инновационного предпринимательства |
2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «КАМЕНСК-УРАЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД»
2.1 Краткая характеристика ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод»
Открытое акционерное общество «Каменск-Уральский металлургический завод» (ОАО «КУМЗ») является базовым предприятием общества с ограниченной ответственностью «УК «Алюминиевые продукты». Управляющая компания «Алюминиевые продукты» руководит деятельностью ОАО «КУМЗ», предприятиями, выпускающими современную посуду из алюминия, занимается стратегическим развитием бизнеса, связанного с глубокой переработкой алюминия . Завод создавался как завод специальной металлургии в составе Министерства авиационной промышленности для обеспечения авиа и судостроителей полуфабрикатами из алюминиевых и магниевых сплавов, полученных обработкой давлением. Первая очередь цехов введена в эксплуатацию 5 мая 1944 года. Этот день — 5 мая — принято считать Днем рождения завода. На каждом отрезке своей истории c 1944 по 2018 годы завод демонстрировал свою мобильность к нововведениям и стал одним из лучших предприятий в данной области. Миссия ОАО «КУМЗ»: Стать для ведущих мировых потребителей приоритетным поставщиком высокотехнологичной продукции из деформируемых алюминиевых, магниевых и титановых сплавов. Главные цели корпоративного экономического развития ОАО «КУМЗ»: • за счет глубокой переработки алюминия способствовать диверсификации бизнеса, увеличивать прибыль и стоимость компании; • укреплять позиции и расширение объема и номенклатуры продукции на мировом рынке; • увеличить стоимость акционерного капитала (чистых активов) Общества; • обеспечить финансовую устойчивость Общества. Главные корпоративные ценности ОАО «КУМЗ»: • защита интересов и прав акционеров; • развитие конкурентных преимуществ каждого вида продукции на мировом рынке; • обеспечение высокого качества выпускаемой продукции; • постоянное увеличение рыночной стоимости капитала Общества и его эффективное использование; • сохранение и последовательное наращивание научно-технического, производственного, кадрового потенциала. Стратегия развития ОАО «КУМЗ»: • увеличение объёмов производства и продаж продукции; • получение и регулярное подтверждение квалификации продукции у ведущих мировых потребителей алюминиевых полуфабрикатов; • оптимизация системы управления, работы с персоналом; • внедрение автоматических систем по проектированию инструмента, управлению производством, сопровождению заказов, проектированию технологий и НИОКР; • завоевание лидирующих позиций в области разработки и внедрения новых технологий; • улучшение качества продукции и освоение новых видов продукции для удовлетворения текущих и будущих запросов и ожиданий потребителей; • сохранение и расширение рынков сбыта; • повышение эффективности производства; • сокращение вредных воздействий на окружающую среду; • вовлечение всех работников в процесс управления качеством; • стимулирование всех работников на достижение цели; • обеспечение социальной защищённости работников. Сегодня предприятие выпускает продукцию из алюминия, алюминиевых и магниевых сплавов более 70 тысяч наименований из 80 марок сплавов. Завод имеет замкнутый металлургический цикл и состоит из следующих производств: • Литейного • Прокатного • Трубо–прессового • Кузнечно– штамповочного • Испарителей • Инструментального и выпускает следующую продукцию: плоский прокат — листы, плиты, рулоны, рифленые листы и плиты; трубы, прутки, профили, поковки, раскатные кольца, штамповки любой конфигурации, кованые прутки и плиты, теплообменники для бытовых холодильников. Отрасли применения продукции КУМЗ: • Авиа- и вертолетостроение • Транспортное машиностроение • Вагоностроение • Судостроение • Оборонная промышленность • Энергетическое машиностроение • Атомная промышленность С учетом положительной динамики по объемам выпущенной и реализованной продукции, новых разработок, рыночных тенденций, созданных системных предпосылок дальнейшего роста можно отметить, что потенциал завода велик. Широкие возможности производственного бизнеса делают продукцию из Al и Mg сплавов с торговой маркой «КУМЗ» популярной и хорошо знакомой многим — потребителям ведущих отраслей науки и техники — оборонной и авиакосмической промышленности, машиностроения, гражданского строительства и нефтегазодобывающей отрасли. Маркетинговая политика позволила заводу выйти на новые рынки сбыта. Организационная структура управления ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» представлена на рис. 2.1. Рис. 2.1 – Организационная структура управления ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» Во главе общества стоит генеральный директор, который действует от имени предприятия без доверенности, представляет его интересы и совершает в установленном порядке сделки от имени предприятия, утверждает структуру и штатное расписание предприятия, осуществляет прием на работу работников предприятия, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы, выдает доверенности в порядке, установленном законодательством, а также несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, Уставом предприятия и заключенным с ним трудовым договором. Финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» за 2017-2018 годы характеризуется финансовыми показателями, представленными в табл. 2.1. Таблица 2.1 Анализ основных экономических показателей ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» за 2017-2018 г. Как свидетельствуют показатели вышеприведенной таблицы, выручка от продажи продукции и услуг в 2018 году увеличилась на 86772 млн. руб., темпы ее прироста составили 72,9%. Темпы роста себестоимости проданной продукции и услуг, а также темпы роста коммерческих и управленческих расходов, были ниже темпов роста выручки от продаж, что позволило увеличить рентабельность продукции и услуг с 44,2% до 47,4% или на 3,2%. Увеличение прибыли от продаж составило 29673 тыс. руб. или 81,4%. Рентабельность продаж за исследуемый период составила 32,1%, увеличившись за год на 1,5%. Не смотря на значительное увеличение выручки от продаж, фондоотдача основных производственных фондов снизилась на 6,6%. Основной причиной снижение фондоотдачи является увеличение среднегодовой стоимости основных производственных фондов на 85,1% по сравнению с 2017 годом.2.2. Оценка инновационной активности ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод»
В сотрудничестве с ведущими авиационными КБ Туполева, Илюшина, Антонова, Яковлева, Сухого, ракетными центрами Королева, Макеева, Микояна, Чаломея, ведущими российскими НИИ и академическими институтами КУМЗ освоил производство продукции из самых высокопрочных и коррозионностойких алюминиевых и магниевых сплавов. КУМЗ известен своими достижениями в области передовых технологий. Многие научные разработки и технические инновации проходили и проходят испытание на КУМЗе. Завод обладает эксклюзивной технологией производства деформированных полуфабрикатов из алюминиево-литиевых сплавов, широко применяемых в изделиях авиационной и ракетной техники. Завод является создателем таких эксклюзивных технологий, как производство штамповок авиационных лопастей, авиационных колес для военной и гражданской техники, штампованных вафельных панелей, деталей роторов газодинамических центрифуг атомной промышленности, цельноштампованных обечаек ракет и многих других. На КУМЗе проходили своё промышленное опробование различные научные разработки и технические решения в области металлургической технологии, в том числе: • разработка и освоение алюминиево-литиевых сплавов; • создание высокоэффективных жаропрочных материалов, полученных методом порошковой металлургии; • освоение технологии производства труб из уникальных сплавов и бурильных труб из сплава 2024; • проведение реконструкции двух скоростных линий прессования длинномерных профилей. С развитием в стране программы освоения космоса завод одним из первых приступил к выполнению заказов космической промышленности. Продукция завода нашла применение при строительстве космических кораблей «Восток», «Восход» и «Буран», орбитальных станций «Салют» и «Мир», ракет-носителей «Протон», транспортных кораблей «Союз» и «Прогресс». Завод принимал участие в создании Международной космической станции и в программе «Морской старт». Тенденции в мировом авиастроении диктуют разработчикам конструкторских материалов необходимость концентрации усилий на ведущих направлениях, обеспечивающих высокие результаты по повышению безопасности лайнеров, а получение необходимых удельных свойств материалов, ведущих к снижению веса машин, – повышению их грузоподъемности. Эти направления для ОАО «КУМЗ» тем интереснее, что позволяют активно укреплять рыночные позиции. Новые разработки специалистов научно-технического центра предприятия ориентированы на использование новых материалов в самолетах нового поколения КБ «Сухой», КБ имени Антонова, ОАО «Туполев», других ведущих отечественных и зарубежных авиастроительных фирм. Последние годы можно отметить как активный период новых разработок. Каменск-Уральский металлургический завод и ФГУП «Всероссийский институт авиационных материалов» (ВИАМ) вот уже свыше 60 лет тесно сотрудничают в рамках проведения исследований и научных разработок, направленных на создание новых и совершенствование существующих алюминиевых и магниевых сплавов, режимов обработки и производственных процессов. Совместно с ФГУП «ВИАМ» специалистами ОАО «КУМЗ» была освоена технология ряда сплавов нового поколения, одни из которых обладают повышенными ресурсными характеристиками и высокой коррозионной стойкостью, другие – высокими свойствами и пониженным удельным весом, третьи – высокими прочностными свойствами. В 2011 году взаимодействие ОАО «КУМЗ» и ВИАМа вышло на качественно иной уровень: подписан долгосрочный договор о научно-техническом сотрудничестве, по которому стороны создают режим наибольшего благоприятствования всем аспектам дальнейшей совместной работы. Основной задачей литейного производства является обеспечение обрабатывающих цехов исходными заготовками. Сырьем для производства алюминиевых сплавов в виде заготовок для проката или штамповки служит алюминий, поступающий с алюминиевых заводов, а также алюминиевый лом. Цех оснащен плавильно-литейными агрегатами в составе: электрические печи ёмкостью 7 т, газовые печи ёмкостью 15—40 т, тигельно-индукционная печь ёмкостью 20 т, электровакуумные миксеры ёмкостью до 20 т, газовые миксеры ёмкостью до 40 т. В 2006 году введены в эксплуатацию два современных плавильно-литейных агрегата, в 2010 году — новый агрегат по выпуску крупногабаритных слитков. Для получения металла повышенной чистоты применяется рафинирование расплава смесью аргона и хлора, в том числе через вращающийся ротор и пористые пробки, вакуумирование расплава перед отливкой, фильтрация через стеклосетку и керамику. Для получения высокого качества литейной поверхности применяется литьё в блочные системы с «горячим верхом», графитовые и электромагнитные кристаллизаторы. Имеющееся оборудование позволяет выпускать методом полунепрерывного литья слитки диаметром от 55 до 805 мм, полые слитки наружным диаметром от 196 до 805 мм и внутренним диаметром от 80 до 410 мм, плоские слитки сечением от 225×950 мм до 400×1600 мм, длиной до 5200 мм[42]. В каталоге продукции завода сообщается, что КУМЗ отливает слитки более 70 марок алюминиевых деформируемых сплавов по РОССТАНДАРТу, серийно выпускает более 20 марок сплавов по международным стандартам EN, DIN, ASTM. В настоящее время завод является единственным поставщиком полуфабрикатов из деформируемых алюминиево-литиевых сплавов и сплавов на основе магния. Изготовление полуфабрикатов производится из алюминия и алюминиевых сплавов, химический состав которых соответствует EN 573, ASTM B209, в соответствии с европейским стандартом EN 485, американским ASTM B209, германским DIN 1745 и английским BS 1470. Согласно каталогу продукции, ОАО «КУМЗ» является единственным в России и СНГ производителем тонких (0,3—0,4 мм) закаленных листов из сплавов АВ, Д16 и АК4-1, основным производителем термоупроченных плит для изделий авиационной техники. Прокатный цех является мировым лидером в производстве листов из алюминиево-литиевых сплавов, в том числе с ограниченным содержанием водорода в сплаве (до 0,4—0,6 см³/100 г металла). Кроме проката с плоской поверхностью выпускаются плиты и листы со специальными насечками на поверхности, предотвращающими скольжение, Такая продукция применяется для полов транспортных средств, буровых вышек. Первая партия рифлёных плит была выпущена после отработки технологии в феврале 2006 года. В 2012 году введена в эксплуатацию установка гидроабразивной резки плитной продукции. Гидроабразивная резка позволяет производить раскрой прямоугольных плит, в результате чего получаются заготовки требуемой сложной формы. КУМЗ является одобренным поставщиком алюминиевых плит для таких известных зарубежных авиапроизводителей, как Boeing, Bombardier, Airbus. Прессовое производство обеспечивает изготовление прутков, проволоки, труб, профилей (как сплошных, так и полых) из алюминиевых сплавов. Заготовкой для прессового производства является гомогенизированный обточенный и порезанный согласно типу и размеру оборудования и технологическим требованиям слиток. КУМЗ имеет в своем распоряжении 39 горизонтальных гидравлических прессов усилием от 500 тс до 12 000 тс, которые располагаются в четырёх корпусах. Выпускает более 20 000 типоразмеров профилей, более 550 типоразмеров прутков, более 850 типоразмеров труб. Для прессования длинномерных тонкостенных профилей сложной конфигурации (с толщиной стенки 1,2—1,5 мм и описанной окружностью до 200 мм) введены в эксплуатацию две линии с натяжением на базе прессов 1250 и 2500 тс. Для производства легкосплавных бурильных труб, применяемых в нефтегазодобывающей промышленности, а также фасонных труб-корпусов для электродвигателей используются три пресса усилием 6000 тс с независимой прошивной системой передвижения иглы усилием 1200 тс. Закалка и старение прессованных полуфабрикатов для достижения необходимых механических свойств производится термическими установками. Кузнечное производство обеспечивает изготовление штамповок и поковок из алюминиевых сплавов методом объёмной штамповки. Заготовкой для кузнечного производства может быть слиток, прессовое изделие или прокат. Кузнечно-штамповочное производство имеет в своём составе по два вертикальных гидравлических пресса усилием 1250 тс и 5000 тс, по одному 10 000 тс, 15 000 тс и 30 000 тс, ковочный пресс усилием 6000 тс и кольцераскатной стан. На КУМЗе выпускают детали фюзеляжа и крыльев самолётов, шпангоуты летательных аппаратов, барабаны и реборды самолётных колёс, лопасти самолётных винтов, турбинные лопатки, штампованные обечайки, поршни двигателей внутреннего сгорания, рычаги автомобильных подвесок, буксы железнодорожных колёсных пар, автомобильные колёса. Используются технологические кузнечные операции осадки слитков, всесторонней ковки, вальцовки (прокатки) с использованием валков переменного сечения, штамповки в объёмных штампах, прошивки, вырубки. Использование штампов с разъёмными вставками позволяет получить штамповки сложной конфигурации с минимальными припусками под механическую обработку. Масса штамповок от 100 г до 1500 кг, площадь проекции от 100 до 12 500 см². Для термообработки штамповок и поковок кузнечные цеха имеют электрические печи с принудительной циркуляцией воздуха. У КУМЗа имеется собственная лаборатория, которая может проводить различные испытания свойств алюминиевых полуфабрикатов: • спектральный анализ • определение содержания газов в металле • испытание на растяжение • испытание на изгиб • испытание на твёрдость • вязкость разрушения • контроль макроструктуры, микроструктуры • испытание на раздачу конусом Объем средств, освоенных в рамках Инвестиционной программы 2018 г., более чем на 10 % превысил объем инвестиций за 2017 г. и составил 6, 7 млрд. рублей. Основной целью инвестиционной деятельности ОАО «КУМЗ» является: • поддержание действующих производственных мощностей; • повышение выходов годного и качества выпускаемой продукции; • снижение материальных и энергетических затрат, повышение рентабельности производства; • рост капитализации компании; • увеличение объема производства и продаж; • повышение конкурентоспособности продукции ОАО «КУМЗ» на мировых рынках. ОАО «КУМЗ» в 2018 году продолжало реализацию масштабных проектов: 1. Модернизация/реконструкция кузнечно-прессового производства: В мае 2012 года закончена модернизация уникального пресса усилием 30000 тонн, которая была произведена лидером отечественного машиностроения «Уралмаш» вместе с американской компанией «Ойлгёр», которая поставила гидравлическое оборудование и автоматику. На этом прессе будет осуществляться высокоточная штамповка сложных деталей для авиакосмической отрасли и других отраслей промышленности. В 2018 г. дополнительно шла реализация контракта по приобретению и установке нового архитрава к прессу, а также были введены в эксплуатацию установки УЗК и флуоресцентного контроля. Реализация проекта модернизации пресса ус. 300 Мн позволит ОАО «КУМЗ»: • Увеличить объёмы производства, улучшить качество кузнечной продукции авиационного назначения, заключать контракты на поставку продукции ведущим мировым авиационным заводам; • Загрузить кузнечные мощности предприятия; • Преодолеть технологическое отставание завода от ведущих производителей в мире в части кузнечной продукции. 2. Экологическое обеспечение деятельности ОАО «КУМЗ» Заключен и исполняется договор на проектирование очистных сооружений ОАО «КУМЗ». Проект готов и находится в завершающей стадии прохождения экспертизы, положительное заключение на часть проекта получено. В 2018 году проводились подготовительные работы для заключения основного договора на поставку и строительные работы по очистным сооружениям. 3. Проект «ПРОКАТНЫЙ КОМПЛЕКС» В настоящее время КУМЗ приступил к реализации масштабного инвестиционного проекта «Прокатный комплекс». Главной целью проекта является обеспечение Российской и мировой аэрокосмической промышленности, транспортного машиностроения, судостроения и других базовых отраслей промышленности крупногабаритными листами и плитами из алюминиевых сплавов шириной до 3,8 метра и длиной до 32 метров. Реализация проекта осуществляется в поэтапно: строительство участка холодного проката, и строительство участка горячего проката / участка термомеханической обработки широких плит и листов. Основные цели проекта: • Обеспечение авиационных, космических программ, ракетной техники и судостроения крупногабаритными листами и плитами; • Приобретение ОАО «КУМЗ» статуса крупного и надежного поставщика плит и листов из алюминиевых сплавов высокого качества на мировой рынок; • Достижение лидерства в производстве алюминиевых полуфабрикатов Проект позволяет ОАО «КУМЗ» принимать участие в Федеральной целевой программе «Развитие гражданской авиационной техники России на 2004-2014 годы и на период до 2017 года», что соответствует целям и задачам Стратегии развития металлургической промышленности России на период до 2020 года. 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «КАМЕНСК-УРАЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД» Стратегия развития ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» направлена на достижение устойчивого конкурентного преимущества предприятия на рынках РФ и зарубежных стран за счет: 1. Быстрого и эффективного представления на целевые рынки новых продуктов и услуг, соответствующих потребностям и ожиданиям заказчиков; 2. Представления заказчикам предложений на стандартные продукты, по цене ниже, чем у конкурентов, за счет снижения технологических издержек на их производство без снижения их качества. Для успешного решения вышеуказанных задач основными направлениями будущей деятельности ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» являются: 1. Разработка, производство и продвижение на рынок новых материалов из алюминиевых и магниевых сплавов с повышенным уровнем служебных характеристик, энергоэффективных и ресурсосберегающих технологий их изготовления. 2. Развитие исследовательской и испытательной инфраструктуры предприятия для проведения исследований и квалификационных испытаний в соответствии с международными требованиями. 3. Развитие опытно-промышленной базы предприятия для проведения исследований и разработок, максимально приближенных к условиям серийного производства. 4. Развитие компьютерных технологий в области разработки новых продуктов и процессов, а также в области управления технологическими процессами. Для совершенствования системы мотивации персонала к инновационной деятельности для ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» можно порекомендовать обратиться к опыту мировых инновационных компаний в различных формах. Одной из таких форм является создание комфортных условия для работы персонала. Так компания Google, заботясь о своих сотрудниках, учитывает все, начиная с цветовой гаммы, заканчивая шведским столом. Сотрудникам разрешено играть в хоккей на роликах прямо на автостоянке два раза в неделю. Помимо рабочих помещений Googleplex вместил в себя спортивный комплекс, небольшую клинику, химчистку и парикмахерскую. Ряд проведенных опросов показал, что потенциальные сотрудники высоко оценивают обучающие стратегии. Этим могут похвастаться (после Google) четыре лучшие консалтинговые компании-работодатели: KPMG, Ernst&Young, PricewaterhouseCoopers и Deloitte. Обучение и стажировки в разных уголках мира привлекают специалистов самого продуктивного возраста: уже не новичков, а состоявшихся профи, заботящихся о повышении уровня квалификации. Одним из довольно эффективных методов стимулирования (это касается, в основном, магазинов) является выдача сотрудникам дисконтных карт на приобретение товара этого магазина. Данную форму мотивации используют крупные торговые сети, такие как: Adidas, Reebok, GloriaJeans, Л`етуаль, Возможность гибкого графика работы. Это система планирования рабочего времени, согласно которому сотрудники должны отработать в неделю определенное количество часов. При этом они самостоятельно распределяют свое рабочее время, согласовав предварительно с руководителем свой график, например, 2\2 или 3/2. Такая система мотивации характерна для большинства французских компаний. Рабочая неделя сотрудника составляет 35 часов, в то время как в Европе сотрудники трудятся 40 часов в неделю. Есть еще один способ мотивации, который присущ инновационным компаниям, – принцип индивидуального подхода. Для молодых сотрудников важно участие в жизни коллектива, участие в спортивных мероприятиях. Для старших – признание статуса. Женщинам – оплачиваемый косметический салон, мужчинам – тренажерный зал. При этом не надо забывать о чувстве важности, признания и востребованности сотрудника перед начальством. Так в компании LandsEnd руководство написала на плитках рядом с бассейном имена всех 1300 сотрудников фирмы, которые, как заявил владелец фирмы ГериКомер, и сделали возможным ее процветание. Социальные гарантии – предоставление служебного транспорта, устройство ребенка в детский сад и пр. Например, компания МТС предоставляет своим сотрудникам добровольное медицинское страхование в компании РОСНО. В зависимости от должности сотрудник получает полис ДМС одного из трех видов: эконом, бизнес, ВИП. Также одним из способов мотивации можно считать доверие и делегирование полномочий. Командная деятельность. Такая форма мотивации характерна для японцев, которые в своей деятельности сильно ориентированы на команду, и их легко мотивировать, создав ощущение к ее причастности. Рассмотрим некоторые передовые системы мотивации. В компании ОАО «Интер РАО ЕЭС» недавно было создан департамент управления инновациями. За небольшой промежуток времени была проведена большая аналитическая и практическая работа, которая показала, что необходимым элементом системы повышения работы всей компании является вовлеченность персонала в инновационную деятельность. Анализ выявил, что без такой системы мероприятия по аудиту, бенчмаркингу и анализу лучших практик будут неполны. В этой компании за основу взят принцип «кайдзен», что в переводе с японского – непрерывное улучшении. Согласно этому принципу любой сотрудник может улучшить свою работу, чтобы он ни делал. Кайдзен – это ежедневное желание каждого сделать лучше свою работу и свои действия более эффективными и безопасными. Это деятельность, в которой участвуют все сотрудники предприятия. Она заключается в постоянной реализации положительных изменений в кротчайшие сроки, не привлекая при этом крупные инвестиции. В компании были разработаны процедуры сбора инновационных идей, их первичной оценки, отбора эффективных предложений, а также внедрения на практике. В компании постоянно ведется обучение персонала, налажены соревнования смен. Эта система была разработана компанией Toyota и используется на многих отечественных предприятиях – ОАО «Ульяновский Автомобильный завод», «Группа ГАЗ», ОАО «Камаз». Система мотивации компании Toyota построена на том, что руководство поощряет развитие «гхино». Это понятие появилось в Японии, и означает хорошую технику, мастерство. В компании, первый уровень «гхино» – это, когда рабочий может найти дефект. Второй уровень – это способность самостоятельно устранить данный дефект. Чем выше у сотрудника уровень «гхино», тем в большем количестве производственных процессов он компании мотивированы, чтобы двигаться вперед. Так как получение последующего уровня мастерства связано со статусом, что уже само по себе является серьезным фактором мотивации. Рабочие повышают свой статус не только в глазах начальника, но и коллег. Институт «Якутнипроалмаз» АК «АЛРОС» сохранил с советских времен лучшие традиции мотивации персонала. Они выражены в виде поощрения рационализаторской деятельности, премиях, награждениях работников. В данной организации принято и действуют Положение о рационализаторской деятельности, Положение о премировании. В компании приветствуется дух соревновательности, идет постоянный поиск талантливой молодежи. Выступая с презентацией на круглом столе на тему «Мотивация к инновациям», Геннадий Никитин, заместитель директора по инновациям (этого института) представил все данные, которые позволяют считать, что их система мотивации, основанная на советском опыте, дает неплохие результаты. Советская система мотивации персонала представляет собой соревнования между организациями или подразделениями. Используются такие показатели как число защищенных диссертаций, количество опубликованных статей, рационализаторских предложений, изобретений. Все это исчисляется в баллах, а затем сравнивается, и выделяются передовики, которые затем получают грамоты, место на Доске почета. В советское время некоторым даже выделяли дополнительные талоны на покупку автомобиля Жигули. Изучив два вида системы мотивации – «кайдзен» и «советскую», можно сделать вывод, что две эти системы имеют сходства и различия. К общим элементам мотивации можно отнести обучение, дух соревновательности и материальное поощрение. Различие же состоит в том, что советской системе мотивации присуще: число защищенных диссертаций, опубликованный статей, поощрения в виде дипломов и грамот. Система «кайдзен» работает на повышения статуса сотрудника, его внутреннего улучшения, его вовлеченности в инновационную деятельность. Инновационные компании России все больше используют Систему Томаса, которая позволяет сформировать профильный анализ личности-сотрудника, создать команду и использовать гибкие мотивационные программы. Для каждой компании – своя система мотивации. Исследовательский центр портала Superjob.ru, опросив 3 000 экономически активных россиян старше 18 лет, выяснил, что большинство (36%) ценят такой способ поощрения, как дополнительный выходной или незначительное сокращение рабочего дня, например, возможность, раньше уходить с работы. Особенно данный метод мотивации по душе женщинам (43% против 29% – среди мужчин), а также респондентам до 25 лет (43%). На втором месте – гибкий график работы и хорошие бытовые условия в офисе (по 29%). Чаще остальных комфортные условия и гибкий график в качестве наилучшего способа мотивации отмечали респонденты старше 55 лет (34%). Каждый пятый участник исследования (19%) был бы рад публичной благодарности за хорошую работу из уст руководителя. Для 16% опрошенных очень важна поддержка в личных делах (рецензирование дипломной работы, помощь в оформлении ребенка в детский сад и т.п.). От возможности трудиться дома не отказались бы 14%. А вот конкурсы и соревнования вызывают у респондентов гораздо меньше энтузиазма (7 %) (см. рис. 3.1). Рис.3.1. Основные способы мотивации россиян Целью построения системы мотивации в ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» является создание эффективной команды, которая позволит добиться целей бизнеса. Российским компаниям необходимо выстраивать свои методы мотивации, используя мировой опыт управления и привлечения персонала, который бы позволил раскрыть способности сотрудников. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией. Современный менеджмент должен быть менеджментом инновационного типа, то есть обладать определенным инновационным потенциалом. В условиях рыночной экономики характерны тенденции ускорения развития, уплотнения времени, увеличения количества и разнообразия изменений, характеризующих условия функционирования предприятия. Управление должно поспевать за изменениями, реально происходящими в действительности. И фактором такого соответствия управления тем изменениям, которые происходят в экономической жизни, науке и технике, является инновационный потенциал управления, который формируется в работе с персоналом, подготовке менеджеров, организации управления, ориентированной на динамику. Инновационную деятельность можно определить как целенаправленную и организованную творческую деятельность, состоящую из совокупности различных видов работ, взаимоувязанных в единый процесс по созданию и производству инноваций. Анализ основных финансово-экономических показателей показал, что выручка от продажи продукции и услуг в 2018 году имеет значительную положительную динамику. Снижение себестоимости проданной продукции и услуг, а также снижение уровня коммерческих и управленческих расходов, позволили получить дополнительную прибыль и увеличить рентабельность основной деятельности. Развитие инновационной деятельности – одно из основных путей получения высокого уровня прибыли. Инновационная деятельность способствует и формирует положительный имидж предприятия в целом, повышает все его хозяйственно-экономические показатели. Для того, чтобы сократить негативные процессы, ухудшающие развитие инновации, на рассмотренном предприятии необходимо реформировать инновационную политику, под которой понимается комплекс, мероприятий касающихся стимулирования разработки, управления, реформирования и контроля процессов инновационной деятельности в сфере техники, производства и персонала. КУМЗ – единственное предприятие в российской авиаметаллургии, сохранившее базу и широкую номенклатуру изделий, чей выпуск ориентирован на запросы авиационного комплекса и ракетостроения. У ОАО «КУМЗ» есть и эксклюзивные позиции, подчеркивающие его инновационность и высокий потенциал, в том числе в производстве алюминиево-литиевых сплавов и изделий из них. Поэтому неслучайно ФГУП «ВИАМ» оценивает ОАО «КУМЗ» как базовое предприятие для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в разработке сплавов и развитии прогрессивных технологий. Целью построения системы мотивации в ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» является создание эффективной команды, которая позволит добиться целей бизнеса. Российским компаниям необходимо выстраивать свои методы мотивации, используя мировой опыт управления и привлечения персонала, который бы позволил раскрыть способности сотрудников. Работа инновационного подразделения должна охватывать такие направления, как сбор и обобщение информации об инновациях, разработка стратегических программ и перспективных решений, планирование нововведений, адаптация производственного процесса к нововведениям и др. Идеальной системы управления инновационным процессом на предприятиях не существует: она зависит от особенностей функционирования предприятия, отрасли, численности и квалификации персонала и многих других факторов.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андрусов А., Ряпосов А. Система управления инновациями на предприятии // Консультант. 2011. № 13. С. 65 — 69. 2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – СПб.-М., 2010. – 478с. 3. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. – К.: Эльга-Н, Ника – Центр, 2008. – 448 с. 4. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях: учеб. пособие для вузов / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. — М.: Омега-Л, 2010. — 416 с. 5. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учеб. пособие для вузов / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. — М.: КноРус, 2011. — 320 с. 6. Жариков И.А., Жариков И.И. Приоритеты в управлении инновационными процессами // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011. № 6. С. 18 — 26. 7. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.Л. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2014. – 354 с. 8. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Гольдштейн Г.Я. — Таганрог: Издательство ТРТУ, 2017. – 251 с. 9. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред.проф. В.А.Швандара, проф.В.Я. Горфинкеля.. М.: Вузовский учебник, 2010. -382с. 10. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 144 с. 11. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2007. – 321с. 12. Коптелов А. Создание процесса управления инновациями в компании // Финансовая газета. 2018. № 18. С. 15. 13. Ламанов А. Мотивация персонала в инновационном бизнесе М.: Изд-во «АСТ», 2011– 113 с. 14. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. — М.: Юнити, 2010. — 471 с. 15. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / В.Г. Медынский. — М.: Инфра-М, 2010. — 295 с. 16. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой -З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА – М. 2009. – 184 с. 17. Миклтуэйт Д., Вулдридж А. Магия менеджмента. — М.: Изд-во «АСТ», 2011 – 90 с. 18. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебник – М..: ЮНИТИ – ДАНА, 2010. -587с. 19. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учеб. пособие для вузов / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. — М.: Экономика, 2017. — 475 с. 20. Оценка и согласованный выбор вариантов инновационного проекта. Комков Н.И., Грохотов А.В., Маркова Я.В., Тумгоев Х.А. – М.: Экзамен, 2010. – 254 с. 21. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Управление организацией. — М.: ИНФРА-М, 2014. – 589 с. 22. Севергина А.А., Нужная К.Г. «Оценка эффективности инновационного проекта» СПб, 2013. 248 с. 23. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия / А.А. Трифилова — М.: Финансы и статистика, 2010. — 304 с. 24. Фатхундинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. 5-е изд._СПб.: Питер, 2010. – 448с. 25. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / О.М. Хотяшева. — СПБ.: Санкт-Петербург, 2017. — 318 с. 26. Черняк В.В. Бизнес-планирование. М.: Юнити, 2010. – 567 с. 27. Экономика организации: Учебник / Под ред.А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтера. М.: ИНФРА-М, 2010. –455 c. 28. Официальный сайт ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» см.: http://www.kumz.ru/ Дата обращенния: 25.12.2019
О сайте
Ссылка на первоисточник:
https://vsetreningi.ru
Поделитесь в соцсетях: